Дипломная работа на тему "Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК») | Синергия [ID 50679]"

Работа на тему: Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР Совершенствование методов управления персоналом организации (на примере ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»)
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Современные методы управления персоналом и их использование в практике управления сотрудниками.
1.1. Система управления персоналом в современной организации.
1.2. Технологии и методы управления персоналом в современной организации..
1.3. Построение системы управления персоналом в организации.
1.4 Зарубежный опыт управления персоналом в организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование системы управления персоналом в ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»
2.1 Общая характеристика и структура управления ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»
2.2 Анализ человеческих ресурсов в ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»
2.3. Анализ методов управления персоналом в организации ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»
2.4. Рекомендации по оптимизации методов управления персоналом в ИП
«БЕЛТЕКС ОПТИК»
Выводы по главе 2 Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Во введении необходимо определить: актуальность темы;
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом. В первом разделе теоретической главы выпускной квалификационной работы необходимо раскрыть понятие персонал, основные функции системы управления персоналом и т.д.
Отдельный раздел работы должен быть посвящен рассмотрению современных методов, технологий и инструментов построения системы управления персоналом в современных организациях. Необходимо подробно описать алгоритм построения данной системы в организации. Важное и основное место в данной главе должно занимать рассмотрение основных форм и прикладных инструментов управления персоналом компании.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование системы управления персоналом в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации.
В следующем разделе необходимо провести анализ кадрового потенциала организации и оценку качества его человеческого капитала в их динамике за последние три полных календарных года (необходимо представить данные по динамике численности персонала организации, по возрастному и гендерному составу, уровню образования и т.д.). Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Далее следует делать резюмирующий вывод об изменении качества его человеческого капитала предприятия за анализируемый период, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел выпускной квалификационной работы должен содержать анализ действующей системы управления персоналом в исследуемой организации. Рекомендуется использовать такой метод исследования как анкетирование и (или) опрос/собеседование. Потом необходимо провести оценку эффективности действующей в организации системы управления персоналом. Необходимо четко сформулировать проблемы и недостатки действующей системы.
В последнем разделе выпускной квалификационной работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию методов управления персоналом в исследуемой организации. При написании этого раздела важно обосновать необходимость внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости выпускной квалификационной работы следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мероприятий.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
3. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
2. Кибанов А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 64 c.

Дополнительная литература:
1. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оп- тимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
2. Веснин себя В.Р. Управление быть персоналом этом в схемах: учеб- ное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2017. – 333с.
4. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издатель- ство Юрайт, 2016. – 249 с.
5. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации : учебник [Электронный ресурс] / А.В. Дейнека. – М. : Дашков и Ко, 2014. – 288 с.
6. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. – 801 с.
6. Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2016.
Периодические издания:
1. Зотков, В Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
2. Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к веде- нию инновационной деятельности внутри организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс].
3. Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса // Мотивация и оплата труда. – 2014. - № 3 (17). – С. 78 – 88.
4. Сластя Е.Н. Эффективная инвестиционная политика как фактор устойчивого развития промышленного предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2015.– №9. – С. 91–94.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………. 7
Глава 1. Современные методы управления персоналом и их использование в практике управления сотрудниками……………………... 9
1.1. Система управления персоналом в современной организации.. 9
1.2. Технологии и методы управления персоналом в современной
организации…………………………………………………………………… 17
1.3. Построение системы управления персоналом в организации… 20
1.4. Зарубежный опыт управления персоналом в организации……. 25
Глава 2. Исследование системы управления персоналом в ИП
«БЕЛТЕКС ОПТИК»………………………………………………………. 34
2.1. Общая характеристика и структура управления ИП «БЕЛТЕКС
ОПТИК»………………………………………………………………………. 34
2.2. Анализ человеческих ресурсов в ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»….. 46
2.3. Анализ методов управления персоналом в организации ИП
«БЕЛТЕКС ОПТИК»…………………………………………………………. 51
2.4. Рекомендации по оптимизации методов управления персона-
лом в ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»……………………………………………… 60
Заключение…………………………………………………………………… 69
Список использованных источников…………………………………….. 71
Приложение………………………………………………………………….. 76

ВВЕДЕНИЕ
Создание и функционирование конкурентной компании всегда связано с ее сотрудниками. При этом, как правило, организация возможностей предприятия включается в методы управления, которые используются на предприятии, а также зависит от конкретных людей, их знаний и навыков, навыков, квалификации, дисциплины, способности решать возникающие проблемы, чувствительности к обучению и т. д.
По мере развития рыночных отношений компании сталкиваются с принципиально новыми проблемами, связанными с управлением людскими ресурсами. В связи с этим наблюдается значительное увеличение мотивации и стимуляции работы корпоративного персонала в качестве наиболее эффективных инструментов эффективного управления людскими ресурсами. Через систему управления персоналом реализуется сам процесс управления людскими ресурсами, их способность участвовать в промышленной и экономической деятельности предприятия. При этом эффективно управлять хозяйственной деятельностью можно только в условиях мотивированного труда сотрудников предприятия.
Многие ученые уже отмечали, что путь к правильному управлению человеком проходит через понимание его потребностей, как материальных (одежда, жилье, еда), так и духовных (самовыражение, самореализация). Именно потребности человека являются источниками его деятельности. Поэтому, чтобы правильно управлять персоналом, шеф-повар обязан знать, каковы конкретные потребности его сотрудников. Только при решении этого вопроса он сможет создать хорошую мотивационную основу, стимулировать активную деятельность коллектива и реализовать потенциал персонала.
Актуальность темы исследования квалификационной работы обусловлена тем, что анализ методов управления персоналом и их своевременная корректировка помогут повысить эффективность использования людских ресурсов на предприятии, сохранить стабильность психологической
ситуации в коллективе, что положительно скажется на результатах работы предприятия в целом.
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по улучшению методов управления персоналом на ИП «Белтекс Оптик».
Для достижения этой цели должны быть достигнуты следующие цели:
1) изучение современных методов управления персоналом и их использование в практике управления персоналом;
2) исследовать систему управления персоналом на ИП «Белтекс Оптик»;
3) разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом в ИП «Белтекс Оптик».
Объектом исследования является ИП «Белтекс Оптик».
Целью исследования является система методов управления персоналом на предприятии.
Методы исследований: методы анализа, синтеза, сравнения, обобщения, экспертной оценки.
Информационная база исследования: учебные пособия, монографии российских, белорусских и зарубежных авторов по теме исследования, практические документы ИП «Белтекс Оптик» за 2015-2017 годы.
Структура квалификационной работы по выпуску: введение, две главы, (восемь абзацев), заключение, список используемых источников, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анташов, В., Уварова Г. Практика управления предприятием / В.Анташов // Директор. – 2015. – №10. – С.28-34.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2017. – 244 с.
4. Безручко, П.А. Повышаем производительность труда. Международный опыт и специфика / П.А.Безручко // HRTimes. – 2015. ? № 17. – С.3-5.
5. Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: учеб. пособие / Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. – Минск: ИП «Экоперспектива», 2014. – 344 с.
6. Бокий, О.И. Особенности управления персоналом компаний в странах Западной Европы, США и Японии / О.И. Бокий / Методики и технологии. – 2015. – № 8. – С. 11-16.
7. Борисенко, А. Система оплаты труда персонала, работающего на контрактной основе / А.Борисенко //Аграрная экономика. – № 1. –2016. – С. 2-9.
8. Борисенко, А. О взаимосвязи производительности труда и заработной платы / А.Борисенко //Аграрная экономика. – №6. –2017. – С. 24-27.
9. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции / А.А.Брасс. – Минск: Соврем. шк., 2014. – 348 с.
10. Вардянин, И. Предложения по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2013. – № 4. – С.34-42.
11. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учеб. / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 320 с.
12. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
13. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб.пособие / В.И.Гончаров. – Минск: Мисанта, 2014. – 789 с.
14. Гуревич, Е.А. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России / Е.А. Гуревич // Финансовый менеджмент. – 2014. – № 6. – С. 28-31.
15. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П.Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 320 с.
16. Зайкина, К.А. Современное управление персоналом: зарубежный опыт / К.А. Зайкина // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XX междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5 (20). – М., 2019. – 344 с.
17. Зайкина, К.А., Юнусбаева, В.Ф. Формальные и неформальные методы управления персоналом как способ повышения производительности в коллективе / К.А. Зайкина // Экономика и социум. – 2014. – № 2. – С. 5-9.
18. Зарубежный опыт внедрения современных методик управления персоналом : [Электронный ресурс].
19. Зарубежный опыт управления персоналом: преимущества и недостатки: [Электронный ресурс].
20. Иванова, С. Планирование карьеры и определение потенциала, значимых компетенций и факторов мотивации / С. Иванова // Кадровый менеджмент. – 2014. – № 4. – С. 60-63.
21. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы / Е.П Ильин. – Спб., 2015. – 260 с.
22. Кардашов, В. Мотивация персонала: теория и практика / В.Кардашов// Человек и труд. – 2016. – № 10. – С. 80-84.
23. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России. Парадигмы и практика. Книга 3. Монография / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2016. – 154 с.
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова.– М.: ИНФРА-М, 2018. – 304 c.
26. Кузнецова, А.Р., Ягафарова, В.А. Образование как ключевой фак- тор повышения конкурентоспособности страны / А.Р. Кузнецова // Высшее образование сегодня. – 2013. – № 1. – С. 31-33.
27. Левина, О. Управление временем – это управление собой / О.Левина // Управление персоналом. – 2016. – № 17. – С. 26-29.
28. Лобза, А. Усовершенствование систем стимулирования труда в со- временных условиях / А.Лобза // Менеджер по персоналу. – 2018. – № 4. – С. 18-21.
29. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управ- ление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. – М.: Проспект, 2015. – 72 c.
30. Магура, М., Курбатова М. Моральное стимулирование / М.Магура // Управление персоналом. – 2017. – № 13-14. – С. 361-384.
31. Малуев, П.А.Управление персоналом / П.А.Малуев. – М.: Альфа- Пресс, 2015. – С. 107-109.
32. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск, 2014. – 411 с.
33. Маслова, Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса: учебное пособие для бакалавров / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2016. – 276 с.
34. Мельников, О.Н. Новые принципы управления трудовыми ресурсами предприятия / О.Н.Мельников // Российское предпринимательство. – 2015. – № 8 (20). – С. 105-111.
35. Мещерякова, Е. В. Управление персоналом: тексты лекций / Е. В. Мещерякова, Н. А. Лукашук. – Минск: БГТУ, 2014. – 276 с.
36. Мизинцева, М.Ф. Оценка персонала: учебник и практикум / М.Ф.Мизинцева. – М.: Юрайт, 2015. – 378 с.
37. Микулич, А.В. Мотивационный механизм в АПК: Монография/А.В.Микулич. – Минск: БГЭУ, 2014. – 206 с.
38. Микулич, А.В. Совершенствование системы вознаграждения путём участия в прибылях / А.В.Микулич // Аграрная экономика. – №11. – 2018. – 13- 19.
39. Михайлов, Я. В. Эффективный менеджмент: учебно-практическое по- собие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент / Я.В.Михайлов. – М.: ГЕЛАН, 2016. – 372 с.
40. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Ни- кифорова. – М.: Окей-книга, 2017. – 128 c.
41. Об утверждении Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы: Указ Президента Республики Бела- русь от 15 декабря 2016 г. № 466 / Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2019.
42. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян.
– Минск: Частный институт управления и предпринимательства., 2017 – 256 с.
43. Основы менеджмента: учеб.метод.пособие / Э.М.Гайнутдинов. – Минск: БНТУ, 2014. – 256 с.
44. Полянский, Н. Нематериальные формы мотивации / Н.Полянский // Менеджер по персоналу. – 2014. – № 9. – С. 30-33.
45. Седегов, Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия. – Минск: БГЭУ, 2018. – 178 c.
46. Сытник, Н. Мотивационный подход к оценке карьеры / Н.Сытник // Управление персоналом. – 2014. – № 6. – С. 42-46.
47. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин. – М.: Дело, 2015. – 272 с.
48. Третьякова, Е. С. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие для студентов специальности 1-260202 «Ме- неджмент» / Е. С. Третьякова; Белорусский национальный технический университет, Кафедра «Экономика и управление научными исследованиями, проектированием и производством». – БНТУ, 2011. – 455 с.
49. Труд и заработная плата: статистика [Электронный ресурс].
50. Ф?дорова, Н. В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Ф?дорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2018. – 224 c.
51. Экономика труда в организациях АПК: учебное пособие / Ю.Н. Шу- маков и др. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 224 c.