Дипломная работа на тему "Совершенствование методов управления производственным процессом | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование методов управления производственным процессом
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование методов управления производственным процессом

Москва 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА 7
1.1 Методы оценки эффективности организации производственного процесса 10
1.2 Теоретические аспекты управления производственного процесса 15
1.3 Особенности управления производственным процессом 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПРОЦЕССОМ ООО ИНТЕГРАЛ 34
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей ООО Интеграл. 35
2.2 Анализ методов управления производственным процессом ООО Интеграл… 42
2.3 Подходы к управлению производственным процессом ООО Интеграл… 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ПО УЛУЧШЕНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ООО ИНТЕГРАЛ 61
3.1 Проблемы планирования и исполнения управления производственным процессом… 61
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86

Введение
В двадцать первом веке технологии развиваются с необыкновенной быстротой. Зарождаются новые идеи, новые цели, для воплощения которых, требуется контроль. Но если не уделять достаточное количество времени на улучшение качества контроля, то эффективность руководства снижается. В итоге, самым актуальным вопросом в производстве является постоянное улучшение знаний в сфере управления. Только с правильным подходом к этому вопросу можно увеличить в разы производительность компании. И в этом помогают множественные энциклопедии и научные работы о
«совершенствовании управления производственным процессом».
Если использовать опыт работы не только отечественных, но и иностранных компаний, то появляется возможность стать лидером также и среди зарубежных организаций, которые постоянно используют новые технологии для совершенствования качества товара.
В практике есть множество методов, имеющих свои особенности в контроле процесса работы производства, каждый из них обладает какой- нибудь положительной стороной. И если правильно выбрать метод, который действительно подходит к производству, то результаты работы по развитию компании будут только положительными. Но не каждый руководитель сможет это сделать, ведь для этого нужно иметь обширные познания в управлении.
Определить самые эффективные методы руководства производством и использовать необходимый контроль выполнения процесса от старта до финиша способны только руководители центрального офиса, так как вся информация от проведенных анализов на производстве доставляется к ним. Чаще всего методы управления подбираются задолго до начала строительства предприятия или создания маленькой организации. Это помогает установить точное направление развития компании. При правильной постановке цели, стратегии и пути к достижению их процесс руководства становится намного проще.
Подробно изучим стили управления, чтобы создать образ руководителя, который будет в действительности соответствовать требованиям в современном управлении и сможет организовать сплоченный коллектив, нацеленный на качественное выполнение работы и также грамотно использует мотивации для вовлечения сотрудников в процесс работы.
Чтобы понимать какие навыки больше будут подходить в будущем времени, просмотрим все аспекты руководства, происходившие до нашего времени и проведем сравнение с теми, которые используются сейчас. Это поможет создать новые подходы или добавить к старым дополнительные изменения для заполнения образовавшихся пробелов.
В настоящее время руководить производством без необходимых навыков и знаний управления практически невозможно. Сейчас есть много факторов, которые важны для развития бизнеса, так как они имеют большое влияние на построение структуры производства и решение их проблем. Постоянное развитие технологии и общества, требует пересматривать все стили управления и привносить в них новые и необходимые изменения по контролю.
Проведем анализ устаревших методов, чтобы понять какие факторы являются помехой в развитии компании. Используем опыт известных руководителей, как Сергей Галицкий, для создания новых методов.
В этой выпускной квалификационной работе будут рассмотрены имеющиеся методы управления производством, описан ряд причин, из-за которых следует отказаться от них. Также будет использована дополнительная научная литература и данные по компании ООО Интеграл, чтобы проанализировать ситуацию.
Актуальность выбранной темы заключается в рассмотрении слабых сторон старых методов управления и создании новых, которые помогут малым организациям стать серьезными конкурентами на рынке, при этом учитывая постоянно меняющиеся потребности покупателей и усовершенствование технологий.
Объектом исследования является большая компания, которая двигается строго по векторному направлению и использует методы (административные, экономические, социально-психологические и другие) в управлении.
Предмет исследования - методы управления производственным процессом
Цель этой работы - разбор методов управления, которые использует компания ООО Интеграл. Проведем анализ организационных структур управления для совершенствования компании, также, изучим подход к подчиненным, используя определенные виды мотиваций для качественного выполнения работ. Проанализируем методы, которые используют лидирующие компании, после чего найдем способ использования новых технологий с подходящими методами.
Задачи ВКР:
• рассмотреть теоретические аспекты управления производственного процесса
• описать особенности управления производственным процессом
• провести анализ основных технико-экономических показателей и методов управления производственным процессом ООО Интеграл
• рассмотреть подходы к управлению производственным процессом ООО Интеграл
• описать проблемы планирования и исполнения управления производственным процессом
• провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в анализе положительных сторон после внедрения нового метода – идеологического метода.
Теоретическое значение выпускной квалификационной работы основывается на усовершенствовании методов управления ООО Интеграл, что позволит ей стать сильной конкурирующей компанией и сделать максимальную привлекательность для потребителей. Такой подход будет примером для других организаций.
Методологической базой исследования положенных в основу исследования являлись методики анализа движения и эффективности использования основных средств предприятия, дифференцированная система стоимостных оценок, методы переоценки, метод прямого пересчета, нелинейный метод, а также методы исследования, в числе которых: анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, абстрагирование, обобщение, конкретизация и моделирование.
По полученным данным от проведенных анализов других компаний создадим систему, которую нужно будет использовать для дальнейшего развития, создадим метод управления, который предоставит возможность покупателю стать самостоятельным внутри магазина.
Теоретической базой исследования стали научные труды русских и иностранных специалистов в области управления: А. Н. Фомичева, В. Р. Веснина, И. Н. Кузнецова, А. В. Беляк и многих других.
Информационной базой выпускной квалификационной работы были взяты на изучение материалы из источников компании ООО Интеграл и других статей сторонних писателей, занимающиеся наукой управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Источники на русском языке
1. Б. З. Мильнер. Теория организации 2-е издание ИНФРА-М 2000- 480с.
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов. Менеджмент. 3-е издание М: Экономист 2003г-528стр.
3. А. Г. Ивасенко Менеджмент: учебное пособие, Новосибирск. 2001г. 97с.
4. В. Р. Веснин Основы менеджмента ООО «Издательство Проспект» 2009г-306с.
Электронные ресурсы
1) Психологическая энциклопедия. «Инсай – вертикальное развитие.» [Электронный ресурс].
2) Википедия – «целеполагание» [Электронный ресурс].
4) Основные принципы разделения полномочий и прав. [Электронный курс].
5) Менеджмент. [Электронный курс].
7) АиСУР «Управленческое решение: его сущность и характерные особенности.» [Электронный ресурс].
8) Как влиять на людей? [Электронный ресурс].
9) Основы менеджмента [Электронный ресурс]
10) Управление производством на предприятии. [Электронный ресурс].
11) Виды организационных структур. [Электронный ресурс].
12) Коммуникации в управлении, их виды и значения. [Электронный ресурс].
13) Роль управления производством в условии развития рыночных отношений. [Электронный ресурс].
14) Стили руководства [Электронный ресурс].
15) Экономика. Экономический кризис перепроизводства. [Электронный ресурс].
16) Что такое конфликт: виды, типы и формы конфликтов. [Электронный ресурс].
17) Как выявить скрытых лидеров и развить их способности. [Электронный ресурс].
19) Верование организации. [Электронный ресурс].
21) Промышленность. [Электронный ресурс].
22) Розничная сеть МАГНИТ – история. [Электронный ресурс].
23) Доход и прибыль предприятия. [Электронный ресурс].
24) Организационное лидерство или лидер организации. [Электронный ресурс].
25) ТАСС. «Магнит» показал самый слабый рост. [Электронный ресурс].
26) Арсагера. Показатель ROE. [Электронный ресурс].
27) Прибыль на акцию EPS. [Электронный ресурс].
28) Методы управления. [Электронный ресурс].
29) Типы, формы и методы организации производства. [Электронный ресурс].
30) Основные методы. [Электронный ресурс].
31) Метод экспертно-аналитический. [Электронный ресурс].
32) Экономико-математическое моделирование [Электронный ресурс].
33) Трудовая дисциплина на предприятии и методы ее обеспечения. [Электронный ресурс].
34) Пять способов понижения заработной платы без нарушения закона. [Электронный ресурс].
35) Надбавки и доплаты: порядок применения. [Электронный ресурс].
36) Современные подходы к исследованию систем управления. [Электронный ресурс].
37) «Тандер» выйдет в лидеры по вводу теплиц [Электронный курс].
38) Системный подход. [Электронный ресурс].
39) Системный подход к организации. [Электронный ресурс].
40) Процессный подход. [Электронный ресурс].
41) Энциклопедия производственного менеджера [Электронный ресурс].
42) Содержание, задачи и этапы оперативно-производственного планирования. [Электронный ресурс].
43) Методы управления производством. [Электронный курс].
44) Планирование производства – путь к успешному бизнесу. [Электронный ресурс].
45) Организационные приоритеты конкурентоспособного производства. [Электронный ресурс].
46) Проблемы планирования на предприятии. [Электронный ресурс].
47) Бережливое производство или LEAN PRODUCTION [Электронный ресурс].
48) Современные методы производства. [Электронный ресурс].
49) Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. [Электронный ресурс].
50) Сравнение теорий ограничений и бережливого производства. [Электронный ресурс].