Дипломная работа на тему "Совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента ( на примере предприятия ЗАО" Пластик") | Синергия [ID 36711]"

Работа на тему: Совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента ( на примере предприятия ЗАО" Пластик")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента ( на примере предприятия ЗАО" Пластик")

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Совершенствование организационной структуры управления: внедрение элементов проектного менеджмента ( на примере предприятия
ЗАО" Пластик")
2. Структура ВКР.
Введение. Глава 1.
Глава 2.
Глава 3. Заключение.
Список использованной литературы Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть организационная структура предприятия.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Раскрыть сущность и значение организационной структуры, ее типы, методы и принципы создания организационной структуры предприятий, в т.ч. с учетом специфики той отрасли, в которой действует Ваше предприятие. Рассмотреть методы оценки эффективности существующей организационной структуры, способы и пути ее совершенствования за счет внедрения элементов проектного менеджмента.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку эффективности действующей организационной структуры на Вашем предприятии.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Глава 3 является рекомендательной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования и наметить пути повышения эффективности организационной структуры за счет внедрения элементов проектного менеджмента. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения. Необходимо дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно.
Работа должна сопровождаться приложениями. Объем всей работы без учета приложений должен быть не меньше 70 страниц.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

Содержание
Ведение 5 стр.
Глава 1 Теория и методы создания организационной структуры на предприятии 9 стр.
1.1 Сущность и значение организационной структуры 9 стр.
1.2 Типы организационных структур их достоинства и недостатки 14 стр
1.3 Методы и принципы создания организационной структуры на предприятии ЗАО «Пластик» 23 стр.
Глава 2 Анализ изучаемого объекта исследования 27 стр.
2.1. Аналитическая характеристика предприятия ЗАО «Пластик» 27 стр.
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет 47 стр.
2.3. Анализ и оценка эффективности действующей организационной структуры предприятия 53 стр.
Глава 3 Проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования и пути повышения эффективности организационной структуры 60 стр.
3.1. Основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия 60 стр.
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых
мероприятий 62 стр.
Заключение 73 стр.
Список используемой литературы 76 стр.

Введение
Одной из главных целей для любого современного предприятия является развитие. Но развитие не может происходить без совершенствования изменений. В деятельности организаций они неизбежны и необходимы. Жизнь не стоит на месте, меняется окружение, меняются факторы внутри организаций, нужно приспосабливаться к ним, стремясь опережать, не забывая о качестве и оценке эффективности.
Проблема эффективного управления совершенствованиями над изменениями организационных структур на предприятии до сих пор остается актуальной.
Актуальность выбора темы выпускной квалифицированной работы определяется тем, что на сегодняшний день организационная структура – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.
Быстрые изменения внешней среды предприятий стимулируют к совершенствованию организационных структур управления. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в совершенствовании.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс совершенствования структуры управления для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и многих других факторов.
Предмет исследования – совершенствование организационных структур управления предприятия.
Объект исследования – закрытое акционерное общество «Пластик» (ЗАО «Пластик»), специализирующееся на производстве изделий из пластмассы.
В то же время на предприятии ЗАО «Пластик» не решены следующие главные проблемы:
• Не эффективная система сбыта предприятия ЗАО «Пластик»;
• Отсутствие узнаваемости бренда;
• Большой износ оборудования;
• Возможность возникновения финансовых трудностей, в результате отказа от сотрудничества с предприятием основного потребителя выпускаемой продукции.
Актуальность темы и нерешенность проблем позволяет определить цель выпускной квалифицированной работы – разработать проект совершенствования организационной структуры предприятия ЗАО
«Пластик» на основе внедрения элементов проектного менеджмента для повышения эффективности работ, финансовых показателей от реализации продукции и мотивации сотрудников.
Основной целью фирмы как коммерческой организации, является получение прибыли. Руководителями и менеджерами предприятия планируются и разрабатываются стратегические и оперативные цели, расширяется география поставок продукции организации, разрабатываются мероприятия по повышению эффективности работы, улучшению финансовых результатов и конкурентоспособности предприятия.
Для этого отдельные роли отводятся системам менеджмента и маркетинга, процессу планирования и принятия управленческих решений, межличностным и организационным коммуникациям, информационным технологиям, применяемым в организации, а также управлению персоналом предприятия.
Чтобы успешно вести свои дела в современном мире конкуренции необходимо быть информированными, осведомлёнными и уметь гибко реагировать на различные ситуации. Прежде всего, необходимо иметь деловые навыки и умения, которые позволяют преодолевать трудности, возникающие в процессе роста не только карьеры, но и личных деловых качеств. Решение этих задач можно немедленно использовать на практике.
В современных условиях проектного менеджмента управление организацией основывается на синтезе двух компонентов – теоретической подготовки, представляющей собой совокупность фундаментальных знаний по всем аспектам управленческой деятельности и комплекса знаний, умений и навыков, полученных в ходе практической деятельности.
Главной задачей данной выпускной квалифицированной работы является раскрытие всех тем рабочей программы, это:
В теоретической части раскрыть сущности значение организационной структуры, ее типы, методы и принципы создания организационной структуры на предприятии ЗАО «Пластик». Методы оценки эффективности существующей организационной структуры, способы и пути ее совершенствования за счет внедрения элементов проектного менеджмента.
В практической части выполнить необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования. Составить аналитическую характеристику предприятия ЗАО «Пластик», провести анализ эффективности действующей структуры и дать ей оценку.
В рекомендательной части работы необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования и наметить пути повышения эффективности организационной структуры за счет внедрения элементов проектного менеджмента. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения. Необходимо дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
В выпускной квалифицированной работе представлены знания, полученные в процессе теоретического обеспечения, умений и навыков, приобретённых в ходе практики, а также современного уровня развития науки, техники и технологий производстве.

Список используемой литературы
1. Эффективный менеджер. Книга 11: Управление изменением. – Международный центр дистанционного обучения.
2. Лебедева, О.Т., Филиппова, Т.Ю. Основы маркетинга.
3. Техническая документация ЗАО «Пластик», 2019.
4. Стандарт системы управления на предприятии ЗАО «Пластик», 2019.
5. Отчетная документация службы персонала ЗАО «Пластик», 2017.
6. Отчетная документация службы персонала ЗАО «Пластик», 2018.
7. Отчетная документация службы персонала ЗАО «Пластик», 2019.
8. Система менеджмента на предприятии ЗАО «Пластик», 2018.
9. ССК управления персоналом на предприятии ЗАО «Пластик», 2019.
10. Управление инфраструктурой предприятия ЗАО «Пластик», 2019.
11. Учебное пособие, Менеджмент управления, Овсеева И.П., 2016.
12. Звягин П.А., Эффективность управления предприятием, 2014.
13. Учебное пособие, Общий менеджмент, Бирман Л.А., 2013.
14. Учебное пособие по менеджменту, Глазов М.М., 2013.
15. Учебное пособие по менеджменту, Драчева Е.Л., 2016.
16. Учебное пособие, Основы менеджмента, Мардас А.Н., 2019.
17. Основы проектного менеджменты, Хигни Д.Ж., 2016.
18. Менеджмент, Друкер П.Ф., 2010.
19. Менеджмент, Герчикова И.Н., 2010.
20. Принятие управленческих решений, Зуб А.Т., 2010.
21. Организационные структуры управления, Розенков Д.А., 2012.
21. Менеджмент, Юликов Л.И., Драчева Е.Л., 2012.
22. Основы менеджмента, Бородушко И.В., Лукашевич В.В., 2012.
23. Учебное пособие, Менеджмент, Макаров В.М. Попова Г.В., 2011.
24. Менеджмент, Новиков Д.А., 2011.