Дипломная работа на тему "Совершенствование системы аттестации персонала ООО «Омега» | МОИ (МТИ) [ID 50510]"

Работа на тему: Совершенствование системы аттестации персонала ООО «Омега»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.04.02 Направленность Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ОМЕГА»

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
обучающемуся
1. Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ОМЕГА»
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «12» июня 2024 г
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет-ресурсы
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Аттестация как форма оценки персонала
1.2. Особенности правовых взаимоотношений при аттестации персонала
1.3. Организация и процедура проведения аттестации персонала
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ ООО «ОМЕГА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования
2.2. Анализ кадровой политики ООО «ОМЕГА». Цели, структура, критерии эффективности.
2.3. Анализ системы аттестации персонала компании ООО «ОМЕГА»
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
3.1. Разработка программы оптимизации аттестации персонала
3.2. Рекомендации по формированию критериев деловой оценки персонала компании
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. Перечень графического материала 24 таблицы, 5 рисунков

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические основы организации аттестации персонала 6
1.1. Аттестация как форма оценки персонала 6
1.2. Особенности правовых взаимоотношений при аттестации персонала 16
1.3. Организация и процедура проведения аттестации персонала 25
Глава 2. Анализ системы управления персоналом компании ООО «ОМЕГА» 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования 38
2.2. Анализ кадровой политики ООО «ОМЕГА». Цели, структура, критерии эффективности 42
2.3. Анализ системы аттестации персонала компании ООО «ОМЕГА» 47
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы аттестации персонала компании 56
3.1. Разработка программы оптимизации аттестации персонала 56
3.2. Рекомендации по формированию критериев деловой оценки персонала компании 67
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80

ВВЕДЕНИЕ
Тема имеет значимое значение, поскольку любой руководитель нацелен на достижение высокой эффективности и конкурентных преимуществ, при этом персонал выступает ключевым фактором, способствующим или препятствующим эти цели.
Аттестация представляет собой широко применяемый метод анализа качеств выполнения сотрудниками своих профессиональных обязанностей, проверяя их соответствие занимаемым позициям. Подходы к оценке эффективности труда и компетенций работников варьируются, адаптируясь под специфику выполняемой работы.
В прошлом основным требованием к работникам являлся глубокий профессионализм, но ныне в фокус внимания выходят их социальные навыки, включая способность к общению и командной работе. Для оптимального использования труда и укрепления корпоративного духа важно оценить у каждого сотрудника, как его индивидуальные способности, так и способность к коллективной работе, определить методы их измерения и создать такие условия, которые позволят работнику раскрыть свой потенциал в полной мере.
Анализ потенциала сотрудника обеспечивает целенаправленное вовлечение в трудовой процесс на разных этапах карьеры, учитывая индивидуальные особенности профессионального развития и трудовые способности, способствуя эффективной адаптации в команде и повышению производительности.
Процесс аттестации и оценивания сотрудников — ключевой компонент управления HR. Основным требованием к высокопроизводительной системе аттестации является ее интегральный подход, охватывающий полный спектр функций, выполняемых данной компанией в рамках управления персоналом. В современном бизнесе применяют два ключевых термина: анализ компетенций и квалификационная оценка сотрудников.
Оценочный процесс является более обширной концепцией по сравнению с процедурой аттестации. Это состоит в тщательном и упорядоченном анализе производительности работника, осуществляемом в строгом соответствии с установленными критериями и стандартами качества работы на конкретной должности за установленный временной промежуток. Этот процесс подчиняется внутренним регулятивным документам организации.
Предмет анализа – менеджмент персонала.
Объект исследования - методика улучшения процедур оценки и сертификации персонала в компании ООО «ОМЕГА».
Основная задача настоящего исследования заключается в разработке стратегий для оптимизации процесса оценки квалификации и проведения профессиональной аттестации работников внутри компании ООО «ОМЕГА».
Для реализации целевых устремлений были определены конкретные задания:
Синтезировать теоретические принципы проведения оценки и сертификации кадров в компании, опираясь на научную литературу.
Описать особенности компании ООО "ОМЕГА" и провести анализ системы оценки и сертификации сотрудников.
3. Анализировать ключевые трудности в процессе оценивания и подтверждения квалификации сотрудников компании ООО «ОМЕГА».
4. Исследовать с целью улучшения методики для оценки квалификации и сертификации работников в организации.
Подходы к изучению: рассмотрение документальных материалов, изучение научной и художественной литературы, визуальное наблюдение, проведение интервью.
Данная работа структурирована следующим образом: включает вступление, три основных раздела, выводы по итогам изложения, библиографический список и дополнительные материалы в виде приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГК РФ (часть 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (изменения по состоянию на 29.07.2020) в системе КонсультантПлюс.
2. Федеральный закон "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ (с изменениями на 29 июля 2020 года) в базе данных КонсультантПлюс.
3. Федеральный закон от 8 августа 2001 года № 129-ФЗ (в редакции от 30 октября 2020 года) О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей // Система КонсультантПлюс.
4. Закон РФ от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в редакции от 29 июля 2020 года) "О компаниях с ограниченной ответственностью" представлен в информационной базе КонсультантПлюс.
5. Законодательный акт Российской Федерации № 209-ФЗ, обновленный 26 июля 2020 года, ориентированный на стимулирование малого и среднего бизнеса в РФ, представлен в информационной базе КонсультантПлюс.
6. Устав Товарищества с ограниченной ответственностью «Регион» (ООО ТД «Регион»), утвержденный 10.05.2021.
7. Азямова Л.В. Аттестация персонала в компаниях ( Методология и структурное устройство): Докторская диссертация по экономическим наукам: 08.00.05: Москва, 2021. - 160 стр.
8. Алехина О.Е. Развитие квалификации сотрудников внутри компании. В "Управление персоналом", выпуск №1, 2020, стр. 50-52.
9. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. "Управление персоналом". Изд-во Московского международного института эконометрики, информатики, финансов и права. Москва, 2022 г. - 193 стр.
10. Базаров Т.Ю. "Управление персоналом в развивающихся организациях". Москва: Издательский центр «ГС», 2021. 358 стр.
11. Борисова Е. Экспансия компании приводит к падению качества сертификации // Журнал по управлению персоналом, вып. 11. – 2023. - С. 11-19.
12. Борисова Е.А. Анализ и оценка кадров. – СПб.: Питер, 2022. – 256 стр.
13. Бурмистров А., Газенко Н. Каковы наиболее эффективные стратегии стимулирования работников? // Управление человеческими ресурсами, № 7.
– 2023. - С. 48-49.
14. Веснин, В. Р. "Управление персоналом: теория и практика" - Учебное пособие. Издательство "Проспект", 2023, 345 стр.
15. Дейнека А.В. в своем труде "Управление персоналом" предлагает обучающий материал, изданный корпорацией "Дашков и К" в Москве в 2021 году, насчитывающий 292 страницы.
16. Евтихов О.В. "Управление персоналом организации": учебное пособие. – Москва: Издательство ИНФРА-М, 2021. – 297 страниц.
17. Егоршин Анатолий Петрович. Основы менеджмента персонала. Москва: Издательство "Инфра-М", 2021. - 435 стр.
18. Жук С. Подходы к анализу эффективности работы руководителей отдела продаж // Кадровик. Ру, № 10. -2023. – С. 90-95.
19. Журавлев П. В. Управление человеческими ресурсами; Экзаменационные материалы. - Москва, 2021. - 448 стр.
20. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление кадрами в организации: методы выбора и оценивания при приеме на работу, проведение аттестаций: Учебник для высших учебных заведений – Второе издание, исправленное и дополненное / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – Москва: Издательство «Экзамен», 2021. - 416 страниц.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом предприятия: Учебное пособие / Ред. А.Я. Кибанов. – 4-е издание, исправленное и дополненное – Москва: ИНФА-М, 2021. – 695 стр.
22. Колымба И. Процесс и оценка в аттестации: анализ позиций // Руководство по HR-менеджменту, № 5. – 2020. - С. 26-33.
23. Комаров Е.И. Методы стимулирования и системы мотивации в управлении человеческими ресурсами на современном этапе // Журнал "Управление персоналом", 2020, Выпуск 1, Страницы 38-41.
24. Комиссарова Т.А. Стратегии предприятий по улучшению производительности работы сотрудников в кризисные периоды // Маркетинг в России и за рубежом, № 1. – 2023. – С. 31-36.
25. Корнюшин, В.Ю. "Оценка и аттестация персонала". Изд-во МИЭМП, 2022. - 233 стр.
26. Лапыгин Ю.Н. представил учебное пособие под названием "Стратегический менеджмент", опубликованное в Москве издательством ИНФРА-М в 2021 году, объемом в 236 страниц.
27. Магура М.И., Курбатова М.Б. Эффективность оценивания сотрудников: методика и реализация аттестационных процессов. 2-е изд., пересмотренное и расширенное. Москва: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2023. – 267 стр.
28. Михайлов Ф.Б. "Управление персоналом: традиционные теории и современные стратегии". Казань, 2022. – 312 стр.
29. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Стимулирование и вовлеченность работников; изд-во Альфа-Пресс, 2022. – 640 стр.
30. Пилипенко Н. Процесс сертификации работников в бизнес-организациях // Журнал для HR-специалистов, № 4. – 2023. – Стр. 78-84.
31. Райгородский Дмитрий Яковлевич. «Психодиагностика персонала: Подходы и инструментарий». В 2-х томах. Москва: Бахрах-М, 2022. Объем издания составляет 440 страниц.
32. Семенов А.К. Введение в управление. - Москва: Издательство "Дашков и К", 2023. - 476 стр.
33. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник / Ред. Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгин. Москва: Изд-во «Приор», 2023. – 432 стр.
34. Сиван Б. "Аттестация персонала как средство достижения взаимопонимания (в контексте спиральной модели)"; Изд-во "Претекст", Москва, 2022. - 823 стр.
35. Фартвенглер, Д. Аттестация персонала: Краткосрочный тренинг для руководителей. Москва: Олимп-Бизнес, 2022. – 224 стр.
36. Хныкин Г. Процесс аттестации работников: законодательная база и реализация на практике // Журнал "Трудовое право". - 2023. - № 4. - С.11.
37. Чичибабин И.Н., Картушина Е.Н. Инновационный подход в оценке квалификации работников // Социально-экономические явления и процессы. 2023. - № 4. - С. 89-99.
38. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях: Учебно-практический методический материал. 5-е издание, пересмотренное и расширенное. «Интел-Синтез» Бизнес-школа; Москва; 2020. - 478 стр.
39. Шабуров, А.В. Основы ротации и обновления персонала в рамках управления человеческими ресурсами на современных предприятиях: стратегии и тактики управления персоналом для повышения эффективности организаций [Текст] / А.В. Шабуров // Российское предпринимательство. – 2021. – №6, вып. 2. – С. 97-101.
40. Шкатулла, В.И. "Настольная книга менеджера по кадрам". Москва: изд-во НОРМА-ИНФРА-М, 2021 год, 560 страниц.
41. Щегорцов В. Роли HR-менеджмента в управлении персоналом [Текст] / В. Щегорцов, В. Таран // Кадровое делопроизводство и управление персоналом. – 2023. – №7. – С. 33-37.
42. Экономика труда [Текст]: (социально-экономические аспекты трудовых связей) / Отв. ред. Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов. – Москва: Изд-во «Экзамен», 2021. – 154стр.
43. Яхонтова Е.С. в своем учебном пособии "Стратегическое управление персоналом", изданном в Москве, Издательским домом Дело РАНХиГС в 2021 году, на 384 страницах, детально разбирает ключевые аспекты и методики стратегического руководства человеческими ресурсами.