Дипломная работа на тему "Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО "Солод") | Синергия"

Работа на тему: Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО "Солод")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО "Солод")

МОСКВА, 2017 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО "Солод")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования системы мотивации персонала на предприятии
1.1. Понятие мотивации персонала
1.2 Система мотивации персонала и ее элементы
1.3 Анализ процесса формирования системы мотивации персонала на зарубежных и Российских предприятиях
Глава 2 Анализ мотивации персонала ООО «Солод»
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Солод»
2.2 Анализ состава и структуры персонала
2.3. Анализ системы мотивации на предприятии
2.4. Исследования системы мотивации методом анкетирования
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда в ООО «Солод»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий Заключение
Список используемых источников Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие мотивации персонала. Необходимо сравнить мнения и подходы различных авторов к рассматриваемому вопросу. В пункте 1.2 необходимо провести анализ системы мотивации персонала и ее элементы существующих теорий мотивации персонала. Пункт 1.3 должен быть посвящен
сравнительному анализу процесса формирования системы мотивации персонала на зарубежных и Российских предприятиях
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных отчетов по труду конкретного предприятия (объекта исследования) необходимо провести анализ системы мотивации организации, а также исследовать систему мотивации персонала со стороны работников предприятия (например посредством анкетирования).
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате анализа системы мотивации персонала на предприятии необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование системы мотивации персонала организации и рассчитать их экономическую эффективность. Для облегчения формулирования предложений, рекомендуется изучить статьи в периодической печати и рассмотреть опыт российских компаний и рекомендации специалистов-практиков по данному вопросу.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Иванюженко Р.С, Блинов А.П. Принципы работы с персоналом на крупном предприятии. –СПб.: Наука, 2014-302с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Н.Новг.: Дело, 2015-720с.
3. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. - М.: Высш. школа, 2014-190с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:Пер.сангл. – М.:Дело,2012.-704с.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. –М.: Инфра-М, 2014-312 с.
Дополнительная литература:
1. Дранева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: уч. для студ. образов. учреждений сред. проф. образования - 6-е изд., стер. – М.: Академия, 2012-288с.
2. Дятлов А.Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. Общий менеджмент: концепции и комментарии: уч. для вузов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014-400с.
3. Лукьянинко Т. Новые подходы к оплате труда работников // Управление персоналом. – 2015. - № 3. – С. 112-114.
4. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. Шеметова П. В. М.: ИНФРА-М; Новосибирск НГАЭ и У, 2014. – 420 с.
5. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом.- 2011.- № 7. - С. 35-37.
6. Менеджмент: уч. для вузов/М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский: под. общ. ред. М.П. Переверзева, Тульский гос. педагок. ун-т. – М.: ИНФРА – М, 2012-288с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: уч. для вузов – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: экономистъ, 2012-670с.
8. Менеджмент: уч. для вузов/под. ред. Э.М. Короткова – М.: ИНФРА –М, 2012- 220с

Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы формирования системы мотивации персонала на
предприятии 9
1.1. Понятие мотивации персонала 9
1.2 Система мотивации персонала и ее элементы 16
1.3 Анализ процесса формирования системы мотивации персонала на зарубежных и Российских предприятиях 22
Глава 2 Анализ мотивации персонала ООО «Солод» 46
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Солод» 46
2.2 Анализ состава и структуры персонала 49
2.3. Анализ системы мотивации на предприятии 53
2.4. Исследования системы мотивации методом анкетирования 56
Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда в ООО «Солод» 64
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала 64
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 72 Заключение 76 Список используемых источников 79 Приложения 82

Введение
Проблема мотивации персонала относится к числу центральных в управлении персоналом. В настоящее время актуальность этой темы постоянно возрастает в связи с тем, что основным капиталом любой организации становится персонал.
Важнейшей отличительной особенностью лучших руководителей является их умение работать с людьми, их способность воодушевить подчиненных на работу с высокой отдачей для достижения целей организации. Говоря о системе управления людьми в организации, необходимо отдавать себе отчет в том, что это не только и не столько технологии, процедуры, документы и регламент, но и искусство. В управлении людьми нет и не может быть однозначных рецептов
«делай так и только так». Понятно, что нет некого «стандартного человека», которым можно легко управлять при помощи стандартных приемов и методов. Управление людьми - это искусство. Искусство, так как управление людьми - это обращение не только к их разуму, но и к их душе и чувствам. [18. С. 92].
Мотивирование труда в экономике по сей день остается одной из актуальных проблем современного российского производства.
Мотивировать - значит побуждать к действию. Мотивировать работника - означает вызвать у человека неподдельный интерес к делу, вовлечь его совместной работой на благо организации - так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом. [20]
Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегических целей и упрочнения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой увеличивается в современных условиях. [21]
В настоящее время для эффективной деятельности любого предприятия, достижения стратегических целей, удержания прочных позиций на рынке
организация должна привлечь, заинтересовать и удержать квалифицированный персонал.
Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались. [21]
Кроме того, чтобы получать удовольствие от работы и, конечно же, удовлетворение, им нужно чувствовать, что все, что они делают, имеет реальную ценность. Когда люди довольны работой, они делают ее хорошо. Если сотрудники не достаточно мотивированы, это может проявляться по-разному: увеличивается количество прогулов, сотрудники тратят больше времени на личные разговоры по телефону и решение личных проблем, задерживаются на перерывах. При этом бюрократизм становится частью повседневной деятельности. Кроме того, из-за недостатка заинтересованности и внимания снижается качество выполнения работы, замедляется ее темп, у сотрудников не возникает желания брать на себя ответственность.
Создавать условия для мотивации - значит «делать так, чтобы люди каждый раз с удовольствием выполняли свою работу», чтобы факторов, вызывающих негативные чувства, было меньше, а факторов, рождающих позитивные, - больше. Очевидно, что мотивация требует от руководителя честности и искренности. Очень трудно рассчитывать на эффективную мотивацию, если вы относитесь к людям безразлично. [20]
Объект исследования – система мотивации персонала.
Предмет исследования – система мотивации персонала ООО «Солод» Цель данной работы - изучить особенности мотивации персонала в ООО
«Солод» и разработать мероприятия совершенствования мотивации персонала.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы формирования системы мотивации персонала и особенности мотивации персонала на зарубежных и Российских предприятиях.
2. Охарактеризовать организацию, ее хозяйственно-экономическую деятельность.
3. Провести кадровый анализ персонала.
4. Исследовать существующую систему мотивации персонала в ООО
«Солод».
5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Солод».
Теоретической основой работы послужили работы следующих авторов: Хромовских Н.Т., Кулыгиной И.А, Иванцевич Д.М., Кибанова А.Я., Варданян И.С. Дряхлова Н., Космарской Т.Н., Кручинецкого С.М., Лукичева Л.И. и других. Методы и методики исследования - теоретический анализ и обобщение литературы по проблеме мотивации персонала, анализ документов, графический
метод, анкетирование, беседа.
Разработанная комплексная программа совершенствования системы мотивации персонала ООО «Солод», описывающая методы и формы создания единой системы вознаграждения сотрудников, может быть внедрена на любом другом предприятии.

Список используемых источников
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017, с изм. от 22.06.2017)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
3. (ред. от 18.06.2017)
4. Агапцов С.А. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. /[Текст]/ С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. - Волгоград, 2017. - 110 с.
5. Базаров Ю.Т. Управление персоналом. /[Текст]/ Ю.Т. Базаров, Б.Л. Еремина- М:ЮНИТИ, 2017
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. /[Текст]/ В.И. Бовыкин - М.: Экономика, 2012. - 368 с.
7. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Журнал «Управление персоналом» - 2015.-
№ 7. - С. 48-49./[Электронный ресурс]
8. Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала: Учебное пособие. /[Текст]/ И.С. Варданян - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. - 68 с.
9. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Журнал «Консультант директора». - 2012. - №4. - С. 23-34/[Электронный ресурс]
10. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2015.- № 2. - С. 83-88.
/[Электронный ресурс]
11. Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2015.-
№ 12. - С. 87-92. /
12. Иванцевич Д. М. Человеческие ресурсы управления/[Текст]/ Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов - М.: Дело, 2013 – 520 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. /[Текст]/ А.Я. Кибанов - М:ИНФРА-М, 2016- 765 с.
14. Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы/[Текст]/ Т.Н. Космаровская - М.: 2012. – C/ 44-47
15. Кручинецкий С.М. Методика формирования нематериальной мотивации
16. Кулыгина И.А.Управление персоналом: учебное пособие /[Текст]/ И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. - 2-е изд., испр. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2017. - 106 с.
17. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. /[Текст]/ Л.И. Лукичева. - Омега-Л, 2011
18. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. /[Текст]/ И.К. Макарова. - М: Юриспруденция, 2013. -526 с.
19. Мягкова Г.Г. Экономика и социология труда: Учебное пособие. /[Текст]/ Г.Г. Мягкова - М.: ИНФРА - М, 2013. - 244 с.
20. Новикова М. Стратегические вопросы управления персоналом/[Электронный ресурс]
21. Пиримова В.Р. Внутреннее побуждение к деятельности как способ мотивации // Справочник по управлению персоналом. 2016. №1. С95-100.
/[Электронный ресурс]
22. Рубанова Е. Книга директора по персоналу /[Электронный ресурс
23. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие./[Текст]/ В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2013. - 272 с.
24. Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практ. пособие./[Текст]/ В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова - М.: Дело, 2014. - 96 с.
25. Хромовских Н.Т. Основы кадрового менеджмента: Учеб. материал./2-е изд. дополн. и перераб. /[Текст]/ Н.Т. Хромовских. - Владивосток: ДВГАЭУ, 2013. 208 с.
32. Статистическая отчетность ООО «Солод» форма № П-4 (НЗ) (Сведения о неполной занятости и движении работников 4 квартал 2012 - 2016 г)
33. Статистическая отчетность ООО «Солод» форма № 1 кадры (Сведения об обучении работников организации, годовая 2012 - 2016 г)
34. Статистическая отчетность ООО «Солод» форма № 1 -Т (проф) (Сведения о численности и потребности организаций в работниках по профессиональным группам, на 31 октября 2016 г)
35. Годовой отчет ООО «Солод» за 2015 – 2016 гг