Дипломная работа на тему "Совершенствование системы стимулирования персонала (на примере ООО «ВентСервис») | Синергия [ID 39065]"

Работа на тему: Совершенствование системы стимулирования персонала (на примере ООО «ВентСервис»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Совершенствование системы стимулирования персонала (на примере ООО «ВентСервис»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Понятие и сущность системы стимулирования персонала на предприятии 5
1.2. Факторы стимулирования персонала на предприятии 22
1.3. Методы стимулирования персонала на предприятии 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО
«ВЕНТСЕРВИС» 32
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ВентСервис» 32
2.2. Количественный и качественный анализ персонала в ООО «ВентСервис» 37
2.3. Анализ существующей системы стимулирования персонала в ООО
«ВентСервис» 41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА В ООО «ВЕНТСЕРВИС» 53
3.1. Разработка рекомендаций, направленных на повышение системы стимулирования персонала ООО «ВентСервис» 53
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций в ООО
«ВентСервис» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ… 74

ВВЕДЕНИЕ
За последние пять лет практика российских организаций сменила тактику к управленческому подходу большинства успешных компаний. Они усилили внимание к человеческой, прежде всего профессионально- культурной составляющей своей деятельности. А это требует нового и комплексного рассмотрения сферы управления сотрудником. При этом самым важным аспектом анализа является представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития любой организации.
Для менеджмента предприятия, самым главным и насущным, было проблемой правильного и наиболее эффективного стимулирования и мотивирования сотрудника. Данная важность и актуальность данных проблем не возможно оспорить ни с научной точки зрения, ни практикой менеджмента, так как все понимают, на сколько зависят результаты выполняемой работы сотрудником от правильного стимула предприятия.
Эффективно и максимально положительно выполненная работа сотрудников во многом зависит от руководителей предприятия, где грамотная система стимулирования позволяет добиться максимально точно и наиболее прибыльно, поставленных перед организацией целей. При этом важно разработать ту систему стимулирования, которая присвоена данному предприятию, и подобрать необходимые способы стимулирования отдельно для каждого сотрудника.
Несмотря на то, что вопрос стимулирования труда в отечественных и зарубежных исследованиях по управлению широко рассмотрен (А.Альберт, У.Брэддик, О.С.Виханский, Ф.Герцберг, Е.П.Ильин, С.Б.Каверин, А.В.Карпов, Р.Л.Кричевсий, И.Д.Ладанов, М.Мескон, Е.Г.Молл, А.И.Наумов, Э.А.Уткин, Ф.Хедоури и др.), данная проблема не изучена до конца.
На наш взгляд, одна из причин такого положения является непониманием многих управленцев, на сколько правильная мотивация и
стимулирование влияет на работу сотрудников.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является стимулирование труда персонала организации как система.
Предметом исследования являются методы и механизмы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации.
Цель исследования: построение эффективной системы стимулирования персонала в организации на примере ООО «ВентСервис».
Задачи исследования:
? Изучить теоретические аспекты системы стимулирования труда в организации;
? Проанализировать систему стимулирования ООО «ВентСервис»;
? Выявить проблемы и предложить рекомендации по совершенствованию системы стимулирования ООО «ВентСервис».
Методологической базой изучения считается комплекс способов, позволяющих реализовать многосторонний анализ и выработать заключения по объекту исследования. Были применены общеисторический, логический и другие структурные методы. Кроме того применялись российские и зарубежные материалы, заметки, материалы учено - практических конференций, публикации в периодических изданиях согласно проблеме стимулирования труда.
Теоретико-методологической основой работы являются фундаментальные положения менеджмента, экономической теории и психологии управления, которые определяют основы формирования системы мотивации в управлении организацией.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав (включающих параграфы), заключения и списка использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001
№197ФЗ (в редакции от 30.12.2015г.). – М.: Юридическая литература, 2016. – 142с.
Учебная литература
2. Абакумова Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Н. Н. Абакумова. - Новосибирск : [Изд-во НГУЭУ], 2015. – С.32.
3. Аверченко Л.К. Управление персоналом организации: учеб. пособие для всех форм обучения / Л.К. Аверченко; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр.
– Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. – С.87.
4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. – С.54.
5. Баташева М. А. Заработная плата, её функции и роль в повышении производительности труда [Электронный ресурс] // Молодой ученый. 2015.
№10. С. 519-522.
6. Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной деятельности работников [Электронный ресурс] // Молодой ученый. 2016. №1. С. 312-314.
7. Белова А. В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 491
8. Болотин И.С. Мотивация труда персонала: учебно-методическое пособие /Управление персоналом // И.С. Болотин, Н.Ю. Бухарин, А.И. Парадовская. – М.: МАТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского, 2014. - С. 3
9. Бочаров, В.В. Современные технологии мотивации персонала: учебное пособие / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2015. – 464 с.
10. Верхоглазенко, В. Д. Система мотивации персонала [Текст] //Консультант директора. – 2017. – № 4
11. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебное пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – С.87.
12. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
13. Гайворонюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электронный вестник. – 2017. - № 10. – С.1-6
14. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. Юнити-Дана. 2015. – С.237.
15. Гусев, Ю. В. Стратегия развития предприятий: учебное пособие / Ю. В. Гусев. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2016. – 366 с.
16. Дашкова Е.С. Сущность системы стимулирования работников и её элементы // Вестник ВГУ: серия экономика и управление. – 2015. - № 4. – С.115-118
17. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанова – М.: Проспект, 2018. – 64 c.
18. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности - М.: ИНФРА-М.- 2010.
-524 с.
19. Ключевский, А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Проблемы науки. - 2017. - № 2 (15). - 54-58 с.
20. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2014. № 1. – С. 38 – 41.
21. Леонова О.И. Система управления персоналом в период реорганизации /О.И. Леонова, А.В. Леонов // Современные технологии управления. - 2015. - №01 (37). – С. 74
22. Маркова, В. Д., Кузнецова С. А. Кадровый менеджмент: Курс лекций / В. Д. Макарова, С. А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 316 с.
23. Минаева О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / О. К. Минаева. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
24. Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие.- М: Государственный университет управления, 2007. - 58 с.
25. Новосадова О. Ценные сотрудники не видят перспектив и собираются уходить. Помогайте увидеть – действуйте как консультант по карьере. Как выстраивать диалог?// Директор по персоналу.2018 № 5. С. 14-21
26. Ноздрина Е. Е. Система нематериальной стимулирования персонала: 5 основных правил создания // Молодой ученый. — 2015. — №15.
— С. 403-405.
27. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности «Электронный ресурс» : учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. – 183 с.
28. Панчук, Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. - 2015. - № 2. - 81 - 86 с
29. Родионова, Е.А.. Психология стимулирования персонала. - Х.:«Гуманитарный Центр», 2013. - 228 с.
30. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. Юнити-Дана, 2015. - 312 с.
31. Трапицын С. Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата— М. : Издательство Юрайт, 2017. 314 с.
Интернет источники
32. Витевская О.В. Прогрессивные формы организации стимулирования труда: учебн. пособие, 2017 // 99
33. Кузнецова Е.Г. Стимулирование труда: вопросы организации.
2018
34. Мицкевич А.А. Сбалансированная система мотивации // Управление персоналом - № 8. - 2015. [Электронный ресурс]
35. Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников
36. Салимонович А.А. Факторы, влияющие на мотивацию профессионального совершенствования персонала