Дипломная работа на тему "Формирование команды проекта на примере ОАО «РЖД» | Синергия"

Работа на тему: Формирование команды проекта на примере ОАО «РЖД»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование команды проекта на примере ОАО «РЖД»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы командной работы при реализации проектов
1.1. Понятие и признаки проекта
1.2. Принципы и методы формирования команды проекты
1.3. Управление командой проекта
Глава 2. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования команды проекта ОАО «РЖД»
2.1. Краткая характеристика ОАО «РЖД»
2.2. Характеристика практики формирования команд проекта ОАО «РЖД»
2.3. Анализ практик управления проектами
2.4. Характеристика проекта компании
Глава 3. Комплекс мер по повышению эффективности формирования команды про- екта при реализации проектов ОАО «РЖД»
3.1. Практические рекомендации по формированию команды
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания глав рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В первой главе целесообразно изучить, проанализировать и обосновать теоретические и методологические положения, нормативно - техническую документацию, статистические материалы, справочную литературу и законодательные акты в соответствии с темой исследования. Рекомендуется уделить должное внимание проблемам командной работы при реализации проектов, определить причины их возникновения и факторы, способствующие и препятствующие их развитию.
Во второй главе необходимо сформулировать и разработать мероприятия по совершенствованию эффективности формирования команды проекта выбранного объекта исследования, проанализировать цели и подходы к формированию команд.
В третьей главе целесообразно представить предложения и практические действия по совершенствованию формирования команды проекта ОАО «РЖД», повышению ее эффективности.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся детальные расчеты, дополнительная информация по объекту исследования и так далее.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Володин В. В. «Управление проектами» /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003. - 181 с.
2. ДеКарло Д. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами/ Дуг ДеКарло; Пер. с англ. Финогенова М. С., Смыковской Е. И.; Науч. ред. Баженов А. Д., Арефьев А. О. – М.: Компания p.m. Office, 2005. – 588 с.: ил.
3. Дэн Бредбэри, Дэвид Гарретт/Как пасти кур. Нестандартное управление проекта- ми.; пер. с англ. Завалий О. В. – М.: НТ Пресс, 2007. – 256 с.
4. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. Серия: Со- временное бизнес образование. М., 2007. – 664 с.
5. Управление инновационными проектами: учеб. Пособие / под ред. проф. В. Л. По- пова. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 336 с.
Дополнительная литература:
1. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Ни- конова, М. В.Каркавин — Ростов н/Дону:Феникс, 2009. — 330 с.
2. Карамов О. Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010 — 124 с.
3. Кудрявцев Е. М. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. — М.: ДМК Пресс, 2005. — 240 с.
4. Маркетинг: учебник для бакалавров / под ред. Н. М. Кондратенко. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. — 542 с.
5. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.
6. Менеджмент: учебник для бакалавров / под общ. ред. И. Н. Шапкина. — М.: Юрайт, 2012. — 690 с.
7. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2011. — 512 с.
8. Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. Сетевое планирование и управление.
9. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник 6-е изд. — СПб.: Пи- тер, 2011. — 448 с.
10. Эффективная работа: Microsoft Project 2002/ Т. Стовер.- СПб.:Питер, 2004.-843с.

Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы командной работы при реализации проекта 8
1.1. Понятие и признаки проекта 8
1.2. Принципы и методы формирования команды проекты 12
1.3. Управление командой проекта 20
Глава 2. Разработка мероприятий по повышению эффективности формирования команды проекта ОАО «РЖД» 29
2.1. Краткая характеристика ОАО «РЖД» 29
2.2. Характеристика практики формирования команд проекта
ОАО «РЖД» 32
2.3. Анализ практик управления проектами 35
2.4. Характеристика проекта компании 43
Глава 3. Комплекс мер по повышению эффективности формирования команды проекта при реализации проектов ОАО «РЖД» 50
3.1. Практические рекомендации по формированию команды 50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
Заключение 65
Список литературы 70
Приложение 74

Введение
Актуальность. Современный этап развития глобальной экономики предъявляет особые требования к уровню гибкости и адаптивности социально- экономических систем к вызовам внешней среды, качеству менеджмента и применяемым технологиям управления и обуславливает рост интереса к применению проектной методологии управления как практики позволяющей обеспечить эффективный переход компании на качественно новый уровень работы, ее развитие в условиях экономической турбулентности. В целом можно говорить о коренном изменении парадигмы бизнеса: его начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основ- ным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде, высокая адаптивность и оперативное реагирование.
В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других раз- делах прикладной теории управления организационными системами все боль- шее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. При- чины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада.
Таким образом, актуальность темы работы определяется необходимостью формирования и функционирования команд с учетом взаимодействия членов команды.
Цель работы: исследовать процесс формирования команды проекта и разработать рекомендации по его совершенствованию при реализации проектов
в ОАО «РЖД».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
? исследовать понятие и признаки проекта;
? рассмотреть принципы и методы формирования команды проекты;
? исследовать подходы к управлению командой проекта;
? представить краткую характеристику ОАО «РЖД»;
? исследовать практику формирования команд проекта ОАО «РЖД»;
? провести анализ практик управления проектами;
? дать характеристику проекта компании;
? представить практические рекомендации по формированию команды проекта;
? оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – ОАО «РЖД».
Предмет исследования – формирование команды проекта в ОАО «РЖД».
Научно-методическая основа работы - труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, реферативная и обзорная информация, периодические издания, информация из сети Интернет, материа- лы научно-практических конференций.
В работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования проектных команд, социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение.
Структура работы подчинена целям и задачам исследования и включает введение, три главы, заключение, список источников, приложения.

Список литературы
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
2. Авдулов П. В., Гойзман Э. И., Кутузов В. А. Экономико– математические методы и модели для руководителя. - М.: Экономика, 2018.
3. Александрович А. В., Данилов Г. А., Базилевич С. В. Формирование и развитие команды проекта // Актуальность проблемы современной экономической науки. Материалы международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: в 2-х частях. Омский государственный университет путей сообщения. 2016. С. 191-200.
4. Балашов А. И. Управление проектами: Учебник и практикум для ака- демического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016.
5. Бояринцев С. А., Грабар А. А. Инновационный подход к управлению и развитию команды проекта // Экономика и банковская система: теория и практика. Материалы заочной международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный университет»; ФГАОУ «Северо-Кавказский федеральный университет»; ФГОБУ ВО «Финансовый Уни- верситет при Правительстве РФ». 2016. С. 87-90.
6. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения Как разработать цели и KPI. – М.: АльпинаПаблишер, 2016.
7. Володина С. А. Особенности эффективного формирования команд при управлении проектами // Авиация и космонавтика - 2017 тезисы. Москов- ский авиационный институт (национальный исследовательский университет). 2017. С. 544-550.
8. Геллерт М., Новак К. Все о командообразовании. - М.: Вершина, 2014.
9. Денисова С. С., Селюк А. В. Управление проектной командой: учебное пособие. - Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2016.
10. Заруба Н. А., Бычков Л. Д. Формирование эффективной команды как условие эффективной реализации проекта // Инновационная экономика: пер- спективы развития и совершенствования. 2015. № 4 (9). С. 119-120.
11. Калинина Н. Ю. Оценка компетенций при формировании команды управления проектом // Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России. Сборник материалов VI Международной научно- практической конференции. 2017. С. 217-220.
12. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. – М.: Олимп-Бизнес,
2015.
13. Катаев A. В., Катаева Т. М. К вопросу формирования оптимальной
команды бизнес-проекта // Конкурентоспособность в глобальном мире: эконо- мика, наука, технологии. 2017. № 10 (57). С. 714-720.
14. Корнеева И. В. Высокоэффективная команда проекта как фактор устойчивого развития организации // Нормирование и оплата труда е промыш- ленности. 2018. № 3. С. 32-40.
15. Левушкииа С. В., Мешарова В. Ю. Команда проекта – один из факто- ров успеха проекта // Научные достижения и открытия 2017. Сборник статей III Международного научно-практического конкурса. 2017. С. 125-130.
16. Литягин А. А. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ- менеджеров // Бизнес без проблем — Персонал. Февраль 2016.
17. Локк Д. Основы управления проектами. – М.: HIPPO, 2015.
18. Матвеева Е. Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес- образование в экономике знаний. 2016. № 2. – С. 65-70.
19. Михайлова Ю. Б. Команда проекта. Особенности командной работы // Синергия Наук. 2017. № 11. С. 397-400.
20. Орлов М. А. Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления. - М.: Солон-Пресс, 2016.
21. Полковников А. В. Управление проектами / Полковников А. В., Дубо- вик М. Ф. — М.: Эксмо, 2016.
22. Пятенко С. В. Методы анализа наиболее типичных проблем управления [Электронный ресурс]
23. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®), 2016.
24. Сазерленд Дж. Революционный метод управления проектами / пер. с англ. М. Гескиной — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016.
25. Сосновый А. П., Гун А. С. Оценка персонала с применением модели компетенций // Справочник по управлению персоналом. – 2016. - №5. – С. 78- 83.
26. Строганова Я. С., Глушенкова У. Г. Процесс формирования команды по управлению проектами с учетом сокращения времени на их выполнение // Студенческий научный вестник Воронежского государственного архитектурно- строительного университета. Серия: Управление строительством и недвижимо- стью. 2016. № 1. С. 90-100.
27. Строкова А. Р., Демененко И. Л. Команда проекта и ключевые чело- веческие факторы в управлении проектами // Научный журнал Дискурс. 2018.
№ 5 (19). С. 195-200.
28. Султанов И. А. Место команды в проектной организации. - М.: Время успешных проектов, 2017. – С. 102.
29. Торгашова A. B., Костина Г. Д. Управление и развитие команды про- екта: методы и алгоритмы // Вестник РМАТ. 2017. № 1. С. 38-40.
30. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. М. Л. Разу. – М.: Кнорус, 2016.
31. Флорентин Ш. Создаем эффективную команду управления проектом// Директор информационной службы. 2014. № 8. С. 40-50.
32. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М.: ДМК Пресс,2014.
33. Цыганаш С. Е. Роль команды в реализации проектов // Наука. Техно-
логия. Производство - 2017. Прикладная наука как инструмент развития нефте-химических производств. Материалы Международной научно-технической конференции, посвященной дню Химика и 40-летию кафедры химико- технологических процессов Филиала Уфимского государственного нефтяного технического университета в г. Салавате. 2017. С. 529-540.
34. Чеменков В. П. Грейдинг. Технология построения системы управлtния персоналом. – М.: Вершина, 2017.
35. Что такое «проект»? // [Электронный ресурс].