Дипломная работа на тему "Совершенствование трудовой мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплекса - Синергия [ID 69357]"

Работа на тему: Совершенствование трудовой мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплекса
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет менеджмента

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Совершенствование трудовой мотивации на предприятиях нефтегазохимического комплекса

Обучающийся: ___________
Руководитель: ___________
Директор департамента: ___________

Москва 2026 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ — 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И РОЛЬ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА — 5
1.1. Сущность, понятие и значение мотивации персонала — 5
1.2. Основные факторы и модели мотивационного механизма на предприятиях — 12
1.3. Принципы построения эффективной системы мотивации персонала на предприятиях нефтегазохимического комплекса — 20
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» — 27
2.1. Общая характеристика компании — 27
2.2. Анализ кадровой политики ПАО «НК «Роснефть» — 34
2.3. Исследование эффективности системы мотивации сотрудников компании — 43
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» — 51
3.1. Стратегические направления по развитию компании на рынке — 51
3.2. Разработка программы повышения мотивации сотрудников компании — 53
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий — 58
Заключение — 61
Список используемых источников — 63

ВВЕДЕНИЕ
В рыночной экономике для поддержания конкурентоспособности компании важным критерием является эффективность системы мотивации персонала.
Мотивация для сотрудника является двигателем и побудителем к определенной деятельности с помощью внутриличностных факторов для достижения личных целей и, как следствие, к эффективной работе. У каждого человека эти побудители разные: кто-то ценит материальное вознаграждение, другим важен статус в компании и занимаемая должность. От того, насколько руководство уделяет внимание ценностям сотрудников, зависит их удовлетворенность трудом.
Управление предприятием — это в первую очередь управление людьми. Люди для организации как мотор для машины, без которого она не будет двигаться. Именно человеческий труд приводит в движение все имеющиеся ресурсы компании.
Для того чтобы управлять человеческими ресурсами, руководству необходимо понимать, к чему стремится человек, когда выполняет ту или иную работу, и что конкретно побуждает его к действию.
Желание выполнять свою работу — один из ключевых факторов успеха функционирования предприятия.
Поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут более эффективно управлять персоналом, повышая тем самым производительность труда и конкурентоспособность предприятия.
Управление мотивацией — это одна из основных управленческих систем всего предприятия. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает индивида и коллектив в целом к достижению личных целей и целей компании.
Актуальность данной темы определяется тем, что эффективность выполнения работы любой компании напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективном выполнении работы. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на интересы компании, тем результативнее будет отдача. Поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут более эффективно управлять персоналом.
В настоящее время, без сомнения, можно сказать, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники.
Цель работы — разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия нефтегазового комплекса на примере компании ПАО «НК «Роснефть».
Для реализации цели рассматриваем следующие задачи:
1) изучить теоретические и методологические основы мотивации персонала;
2) дать оценку производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ПАО «НК «Роснефть»;
3) проанализировать действующую систему мотивации персонала ПАО «НК «Роснефть»;
4) выявить недостатки действующей системы мотивации персонала ПАО «НК «Роснефть»;
5) разработать мероприятия по повышению эффективности системы мотивации персонала ПАО «НК «Роснефть»;
6) дать оценку экономической эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации персонала ПАО «НК «Роснефть».
Объект исследования: система управления персоналом в ПАО «НК «Роснефть».
Предмет исследования: методы мотивации и стимулирования персонала ПАО «НК «Роснефть».
Работа содержит: введение, три главы, заключение, список использованных источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Российская газета. — № 237. — 25.12.1993.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 31.12.2014 № 499-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. — 05.12.1994. — № 32. — Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть третья. Федеральный закон от 26.11.2001 № 146-ФЗ (в ред. от 05.05.2014 № 124-ФЗ) // Российская газета. — 28.11.2001. — № 233.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в ред. от 29.12.2014 № 381-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. — 1998. — № 31. — Ст. 3824.

Основная литература
1. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Высш. школа, 2010. — 190 с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. — М.: Гардарики, 2018. — 132 c.
3. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 152 с.
4. Володина Н. В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. В. Володина. — М.: Эксмо, 2019. — 240 c.
5. Гапонова, О. С. Организационно-экономический механизм формирования системы мотивации и стимулирования труда в сфере НИОКР промышленного приборостроения: монография. — Екатеринбург; Нижний Новгород: УрО РАН, 2010. — 150 с.
6. Гордиенко, Ю. Ф. Управление персоналом: учебное пособие / Ю. Ф. Гордиенко. — Ростов н/Д.: Феникс, 2014. — 260 с.
7. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. — мл. Организации: поведение, структура, процессы: пер. с англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 662 с.
8. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение. Основы управления: пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 463 с.
9. Зайцева Н. А. Практикум по менеджменту туризма. Ситуации и тесты: учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 160 с.
10. Зиновьева, Е. Г., Мехоношина, И. П. Социальные программы как инструмент повышения мотивации персонала в организации. Психолого-социальная работа в современном обществе: проблемы и решения: материалы междунар. науч.-практ. конф. — Санкт-Петербург, 22–23 апр. 2010 г. — СПб.: СПбГИПСР, 2010. — 604 с.
11. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2010. — 512 с.
12. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин. — М.: Экомпресс, 2014. — 270 с.
13. Козлов, В. Д. Управление организационной культурой / В. Д. Козлов. — М.: Изд-во МГУ, 2014. — 315 с.
14. Кохно, П. А. Менеджмент / П. А. Кохно, В. А. Микрюков, М. А. Комаров. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 410 с.
15. Лапыгин, Ю. Н. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы / Ю. Н. Лапыгин, Я. Л. Эйдельман. — М.: Наука, 2013. — 112 с.
16. Ладанов, И. Ю. Практический менеджмент / И. Ю. Ладанов. — М.: Ника, 2014. — 320 с.
17. Лэнд, П. Э. Менеджмент — искусство управлять: пер. с англ. / П. Э. Лэнд. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 316 с.
18. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом. — М.: Финпресс, 2014. — 208 с.
19. Лермонтов, Ю. М. Заработная плата. Найди свою ситуацию! — М.: Проспект, 2010. — 192 с.
20. Муэрс Р. Эффективное управление: пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». — М.: Финпресс, 2011. — 126 с.
21. Менеджмент организации / под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 429 с.
22. Менеджмент: учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. — 318 с.
23. Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. — СПб.: Питер, 2011. — 352 с.
24. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия / Е. В. Маслов. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 312 с.
25. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М., 1993. — 720 с.
26. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. — М., 2010. — 1249 с.
27. Одегов, Ю. Г., Руденков, Г. Г., Апенько, С. Н. Мотивация персонала. — М.: Альфа-Пресс, 2010. — 640 с.
28. Паршков В. Г. Управление персоналом: обзор теории мотивации. — 2006. — 27 с.
29. Райсберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубова Е. А. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 479 с.
30. Спивак В. А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом). — СПб., 2012. — 375 с.
31. Скворцов, В. Н., Маклакова, Е. А. Трудовая мотивация работников в современных условиях // Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. — 2013. — Т. 6. — № 1. — С. 54–68.
32. Субботина, И. Ю. Формирование качественного человеческого капитала: отбор, мотивация и интеллектуализация трудовых ресурсов // Journal of Economic Regulation = Вопросы регулирования экономики. — 2013. — Т. 4. — № 1. — С. 55–62.
33. Труфанова, Т. А., Воеводина, А. П. Проблема управления мотивацией труда в современных организациях // Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — № 6 (052). — С. 138–144.
34. Управление персоналом / под ред. А. Я. Кибанова. — М., 2014. — 376 с.
35. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент / Э. А. Уткин, Т. В. Бутова. — М.: ТЕИС, 2014. — 236 с.
36. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. Б. Ю. Сербиновского, С. М. Самыгина. — М.: Приор, 2012. — 370 с.
37. Управление персоналом: учебник / под общ. ред. А. И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2011. — 608 с.
38. Шкатулова В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма, 2011. — 241 с.

Периодические издания
1. Вишняков О. Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей. — 2006. — № 19. — С. 47–49.
2. Волнухина Е. Модель «Мотивация — стимул» // Служба кадров и персонал. — 2007. — № 11. — С. 61–64.
3. Вукович, Г. Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2013. — Т. 1. — № 32. — С. 29–30.
4. Гарькуша, В. Н., Чвикалова, Н. А. Системный подход к проблеме мотивации // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. — 2013. — № 2. — С. 68–72.
5. Демина, К. М. К проблеме трудовой мотивации путем материальных вознаграждений и удержаний // Научный вестник Технологического института — филиала ФГБОУ ВПО «Ульяновская ГСХА им. П. А. Столыпина». — 2013. — № 11. — С. 32–37.
6. Евплова, Е. В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации // Перспективы науки и образования. — 2013. — № 2. — С. 104–108.
7. Захаров Н. Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. — 2007. — № 1. — С. 66–68.
8. Каз, Е. М. Качественные и количественные методы в исследовании мотивации персонала // Вестник Томского государственного университета. Экономика. — 2013. — № 2 (22). — С. 97–101.
9. Кириллова, О. Г., Шевченко, Д. С. Движущие силы мотивации трудовой деятельности // Общество: политика, экономика, право. — 2013. — № 1. — С. 56–59.
10. Киселева, О. Н., Жабкина, А. В., Кузнецов, С. А. Проблемы мотивации и стимулирования оплаты на предприятиях современной России // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции «Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика». — 2013. — № 1. — С. 295–298.
11. Кузнецов, С. А., Виницкая, К. В., Джовмардова, Б. Р. Мотивация — источник трудовой деятельности личности // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции «Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика». — 2013. — № 2. — С. 263–267.
12. Кузнецов, С. А., Забудьков, В. А. Мотивация и стимулирование труда как основы всего мирового хозяйства в целом // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции «Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика». — 2013. — № 2. — С. 267–271.
13. Кунц А. Х. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 1. — С. 91–97.
14. Миляева Л. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях // Человек и труд. — 2006. — № 10. — С. 58–61.
15. Магура М. И. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. — 2006. — № 17. — С. 52–55.
16. Немченко, С. С., Зиновьева, М. Н., Кузнецов, С. А. Основные проблемы мотивации и стимулирования на предприятиях современной России // Сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции «Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика». — 2013. — № 1. — С. 327–330.
17. Николаев, А. А. Трудовая мотивация персонала компании // Экономические системы. — 2013. — № 1. — С. 29–30.
18. Попов, А. В. Современные аспекты трудовой мотивации населения // Вопросы территориального развития. — 2013. — № 2 (2). — С. 1.