Дипломная работа на тему "Создание системы профессионального отбора персонала в организации. Синергия [ID 36012]"

Работа на тему: Создание системы профессионального отбора персонала в организации.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Создание системы профессионального отбора персонала в организации

МОСКВА 2016 г.

ЗАДАНИЕ
ПО ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
1. Тема работы Создание системы профессионального отбора персонала в организации.
2. Срок сдачи студентом законченной работы
3. Исходные данные по работе
3.1. данные предприятия, статистическая информация, нормативные акты.
4. Содержание расчетно-пояснительной записки
4.1. разработать рекомендации по теме исследования.
5. Перечень графического материала
7. Дата выдачи задания

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты профессионального отбора персонала в организации 7
1.1. Исторические аспекты отбора персонала 7
1.2. Сущность понятия отбор персонала в организации 10
1.3. Методология процесса отбора персонала в организации 16
1.4. Особенности процесса расстановки кадров в организации 25
Глава 2. Анализ процессов профессионального отбора персонала предприятия (на примере Группа компаний «Кировский»)… 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Группа компаний «Кировский» 30
2.2. Оценка трудовых ресурсов предприятия Группа компаний
«Кировский» 36
2.3. Анализ процессов отбора персонала предприятия Группа компаний
«Кировский» 43
Глава 3. Пути совершенствования процессов профессионального отбора персонала в организации (на примере Группа компаний
«Кировский») 53
3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса профессионального отбора персонала… 53
3.2. Анализ экономической эффективности предложенных рекомендаций 63
Заключение… 68
Список использованной литературы 72
Приложение 1. План мероприятий по совершенствованию процессов подбора и расстановки персонала Группа компаний «Кировский» 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В современных условиях развития экономики при тенденции роста количества предприятий важной проблемой является осуществление эффективных процессов подбора и расстановки персонала в организации. Персонал предприятия является ключевой категорией в рыночной системе хозяйствования, концентрированно отражающей все аспекты деятельности предприятия: экономические, научно-технические, производственные, логистические, маркетинговые, организационно- управленческие, социальные.
Осуществление эффективных процессов подбора и расстановки персонала - ключевая задача управления современным предприятием любой отрасли. Несмотря на ключевую значимость процессов подбора и расстановки персонала как главных движущих факторов научно-технического и социально- экономического развития предприятия в условиях рыночной экономики, многие их аспекты еще недостаточно исследованы в общеэкономической и отраслевой литературе.
Для предприятий проблемы подбора и расстановки персонала очень актуальны. Исследование процессов подбора и расстановки персонала предприятия актуально не только в теоретическом, но и в практическом отношении. Объективная необходимость и слабая проработанность проблемы подбора и расстановки персонала предприятий определяют актуальность данной темы.
Таким образом, персонал предприятия и процессы его подбора и расстановки - актуальная тема для всех предприятий вне зависимости от отраслевой принадлежности, формы собственности и степени государственного участия.
Цель работы - изучить особенности процессов профессионального отбора
персонала на предприятии и разработать рекомендации по их совершенствованию.
Задачи работы:
1) Рассмотреть сущность понятия отбор персонала в организации.
2) Проанализировать методологию процесса отбора персонала в организации.
3) Изучить особенности процесса расстановки кадров на предприятии.
4) Дать организационно-экономическую характеристику предприятия Группа компаний «Кировский».
5) Провести оценку трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.
6) Провести анализ процесса профессионального отбора и расстановки персонала Группа компаний «Кировский».
7) Разработать рекомендации по совершенствованию процессов подбора и расстановки персонала в организации и провести оценку эффективности внедрения предложенных рекомендаций в Группа компаний «Кировский».
Объект работы – процессы профессионального отбора и расстановки персонала на предприятии.
Предмет работы - совершенствование процессов отбора и расстановки персонала в организации.
Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики кадрового менеджмента, а именно процессов подбора и расстановки персонала, в нашей стране началось сравнительно недавно. Однако проблемы повышения эффективности деятельности организаций путем совершенствования процессов подбора и расстановки персонала нашли определенное отражение в работах отечественных и зарубежных авторов.
Анализ работ отечественных авторов показал, что в них рассматривается круг вопросов, связанных с конкретными направлениями повышения эффективности деятельности компаний на основе решения проблем совершенствования процессов подбора, и расстановки персонала. Но научно обоснованных и адаптированных к условиям становления рыночных отношений рекомендаций, направленных на повышение эффективности процессов подбора и расстановки персонала, на текущем этапе развития экономики явно недостаточно.
Среди зарубежных ученых, рассматривающих данную проблему, следует отметить Ж. Годфруа, Г. Десслера, В. Зигерта, Дж. Иванцевича, Л. Ланга, К. Левина, Д. МакГрегора, М. Х. Мескона, Р. Марра, Г. Шмидта и др.
Теоретической базой исследования послужили работы следующих исследователей: О.Н. Аллин, Д.А. Аширов, Т.Ю. Базаров, М.И. Басаков, И.В. Бизюкова, А.О. Блинов, B.Р. Веснин, Л.Г. Гапошина, Б.Н. Генкин, E.H. Дубиненкова, И.Б. Дуракова, В.А. Дятлов, П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, C. А. Карташов, А. Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.А. Коргова, К.А. Кравченко, М.И. Магура, И.К. Макарова, И.Н. Морозова, Ю.Г. Одегов, B.П. Пугачев, Е.В. Рыкова, В.В. Травин, Н.В. Федоров, Б.Ю. Хигир, C.B. Шекшня.
Нормативно-правовую базу исследования составили тексты Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, Трудового кодекса РФ, федеральные законы и подзаконные нормативные правовые акты, другие нормативно-правовые акты.
Информационную базу исследования составили официальные материалы исследуемой компании; информационные сборники, а также фактические материалы, которые собрал автор в процессе практической деятельности; материалы социально-экономических исследований, научно-практических конференций, семинаров, публикаций в периодической печати, каталоги и сборники глобальной информационной сети Интернет и др.
Методы исследования: анализ литературных источников по данной теме, синтез, обобщение, абстрагирование, наблюдение, статистический анализ, метод расчетов.
Структура работы. Работа написана на 77 листах печатного текста. Состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2014. - 151 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Речь, 2013. – 370 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: «Экоперспектива», 2013. – 349 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 400 с.
5. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, 2013. – 688 с.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2014. - 368 с.
7. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2014. – 365 с.
8. Евсеев В.О. Человеческие ресурсы: оценка факторов конкурентоспособности. - М.: Гардарики, 2014. – 189 с.
9. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 273 с.
10. Иванова С.В. Оценка компетенций методом интервью. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 160 с.
11. Катернюк А.В. 3D-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажами. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 134 с.
12. Кибанов А.Я. Система управления персоналом. – М.: Проспект, 2015. – 64 с.
13. Основы управления персоналом / Под ред. Розареновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2013. – 328 с.
14. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб.: Питер, 2015. – 208 с.
15. Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – СПб.: Питер, 2015. – 160 с.
16. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Зуб. - М.: Инфра-М, 2013. – 438 с.
17. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнена. - СПб. Питер, 2014 – 1200 с.
18. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 224 с.
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом современной организации. – М.: АСТ, 2013. - 450 с.
20. Шекин С.В. Управление персоналом в современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. - 300 с.
21. Артемьева И.Г. Подбор и расстановка кадров как необходимые составляющие эффективного управления персоналом // European Social Science Journal. - 2014. - № 9-2 (25). - С. 366-373.
22. Казиева Н.Н. Подбор и управление персоналом в структуре предпринимательской деятельности // Вестник Донского государственного технического университета. - 2013. - Т. 11. - № 8-2. - С. 1450-1455.
23. Казаков М.В. Эффективная система подбора персонала для организаций // Управление развитием персонала. - 2009. - № 3. - С. 176-181.
24. Кузьмин С.С. Методы подбора персонала в общей системе маркетинга персонала // Экономика и социум. - 2015. - № 4-3. - С. 425-428.
25. Поташник М.М. Управление персоналом: способы подбора кадров// Народное образование. - 2014. - № 2. - С. 105-111.
26. Худайберганов А.А. Разработка технологии подбора компании. Система управления персоналом компании // Система подготовки управленческих кадров Российской Федерации в условиях модернизации (к 20- летию Президентской академии). - Саратов, 2014. - С. 120-121.
27. Управление персоналом – менеджмент, подбор персонала. [Электронный ресурс].
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Создание системы профессионального отбора персонала в организации

МОСКВА 2016 г.

ЗАДАНИЕ
ПО ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
1. Тема работы Создание системы профессионального отбора персонала в организации.
2. Срок сдачи студентом законченной работы
3. Исходные данные по работе
3.1. данные предприятия, статистическая информация, нормативные акты.
4. Содержание расчетно-пояснительной записки
4.1. разработать рекомендации по теме исследования.
5. Перечень графического материала
7. Дата выдачи задания

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты профессионального отбора персонала в организации 7
1.1. Исторические аспекты отбора персонала 7
1.2. Сущность понятия отбор персонала в организации 10
1.3. Методология процесса отбора персонала в организации 16
1.4. Особенности процесса расстановки кадров в организации 25
Глава 2. Анализ процессов профессионального отбора персонала предприятия (на примере Группа компаний «Кировский»)… 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Группа компаний «Кировский» 30
2.2. Оценка трудовых ресурсов предприятия Группа компаний
«Кировский» 36
2.3. Анализ процессов отбора персонала предприятия Группа компаний
«Кировский» 43
Глава 3. Пути совершенствования процессов профессионального отбора персонала в организации (на примере Группа компаний
«Кировский») 53
3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса профессионального отбора персонала… 53
3.2. Анализ экономической эффективности предложенных рекомендаций 63
Заключение… 68
Список использованной литературы 72
Приложение 1. План мероприятий по совершенствованию процессов подбора и расстановки персонала Группа компаний «Кировский» 74

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. В современных условиях развития экономики при тенденции роста количества предприятий важной проблемой является осуществление эффективных процессов подбора и расстановки персонала в организации. Персонал предприятия является ключевой категорией в рыночной системе хозяйствования, концентрированно отражающей все аспекты деятельности предприятия: экономические, научно-технические, производственные, логистические, маркетинговые, организационно- управленческие, социальные.
Осуществление эффективных процессов подбора и расстановки персонала - ключевая задача управления современным предприятием любой отрасли. Несмотря на ключевую значимость процессов подбора и расстановки персонала как главных движущих факторов научно-технического и социально- экономического развития предприятия в условиях рыночной экономики, многие их аспекты еще недостаточно исследованы в общеэкономической и отраслевой литературе.
Для предприятий проблемы подбора и расстановки персонала очень актуальны. Исследование процессов подбора и расстановки персонала предприятия актуально не только в теоретическом, но и в практическом отношении. Объективная необходимость и слабая проработанность проблемы подбора и расстановки персонала предприятий определяют актуальность данной темы.
Таким образом, персонал предприятия и процессы его подбора и расстановки - актуальная тема для всех предприятий вне зависимости от отраслевой принадлежности, формы собственности и степени государственного участия.
Цель работы - изучить особенности процессов профессионального отбора
персонала на предприятии и разработать рекомендации по их совершенствованию.
Задачи работы:
1) Рассмотреть сущность понятия отбор персонала в организации.
2) Проанализировать методологию процесса отбора персонала в организации.
3) Изучить особенности процесса расстановки кадров на предприятии.
4) Дать организационно-экономическую характеристику предприятия Группа компаний «Кировский».
5) Провести оценку трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.
6) Провести анализ процесса профессионального отбора и расстановки персонала Группа компаний «Кировский».
7) Разработать рекомендации по совершенствованию процессов подбора и расстановки персонала в организации и провести оценку эффективности внедрения предложенных рекомендаций в Группа компаний «Кировский».
Объект работы – процессы профессионального отбора и расстановки персонала на предприятии.
Предмет работы - совершенствование процессов отбора и расстановки персонала в организации.
Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики кадрового менеджмента, а именно процессов подбора и расстановки персонала, в нашей стране началось сравнительно недавно. Однако проблемы повышения эффективности деятельности организаций путем совершенствования процессов подбора и расстановки персонала нашли определенное отражение в работах отечественных и зарубежных авторов.
Анализ работ отечественных авторов показал, что в них рассматривается круг вопросов, связанных с конкретными направлениями повышения эффективности деятельности компаний на основе решения проблем совершенствования процессов подбора, и расстановки персонала. Но научно обоснованных и адаптированных к условиям становления рыночных отношений рекомендаций, направленных на повышение эффективности процессов подбора и расстановки персонала, на текущем этапе развития экономики явно недостаточно.
Среди зарубежных ученых, рассматривающих данную проблему, следует отметить Ж. Годфруа, Г. Десслера, В. Зигерта, Дж. Иванцевича, Л. Ланга, К. Левина, Д. МакГрегора, М. Х. Мескона, Р. Марра, Г. Шмидта и др.
Теоретической базой исследования послужили работы следующих исследователей: О.Н. Аллин, Д.А. Аширов, Т.Ю. Базаров, М.И. Басаков, И.В. Бизюкова, А.О. Блинов, B.Р. Веснин, Л.Г. Гапошина, Б.Н. Генкин, E.H. Дубиненкова, И.Б. Дуракова, В.А. Дятлов, П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, C. А. Карташов, А. Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.А. Коргова, К.А. Кравченко, М.И. Магура, И.К. Макарова, И.Н. Морозова, Ю.Г. Одегов, B.П. Пугачев, Е.В. Рыкова, В.В. Травин, Н.В. Федоров, Б.Ю. Хигир, C.B. Шекшня.
Нормативно-правовую базу исследования составили тексты Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, Трудового кодекса РФ, федеральные законы и подзаконные нормативные правовые акты, другие нормативно-правовые акты.
Информационную базу исследования составили официальные материалы исследуемой компании; информационные сборники, а также фактические материалы, которые собрал автор в процессе практической деятельности; материалы социально-экономических исследований, научно-практических конференций, семинаров, публикаций в периодической печати, каталоги и сборники глобальной информационной сети Интернет и др.
Методы исследования: анализ литературных источников по данной теме, синтез, обобщение, абстрагирование, наблюдение, статистический анализ, метод расчетов.
Структура работы. Работа написана на 77 листах печатного текста. Состоит из введения, трех глав, включающих параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложение.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2014. - 151 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Речь, 2013. – 370 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: «Экоперспектива», 2013. – 349 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 400 с.
5. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, 2013. – 688 с.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2014. - 368 с.
7. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2014. – 365 с.
8. Евсеев В.О. Человеческие ресурсы: оценка факторов конкурентоспособности. - М.: Гардарики, 2014. – 189 с.
9. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 273 с.
10. Иванова С.В. Оценка компетенций методом интервью. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 160 с.
11. Катернюк А.В. 3D-менеджмент: управление персоналом, маркетингом и продажами. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 134 с.
12. Кибанов А.Я. Система управления персоналом. – М.: Проспект, 2015. – 64 с.
13. Основы управления персоналом / Под ред. Розареновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2013. – 328 с.
14. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб.: Питер, 2015. – 208 с.
15. Парабеллум А. Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом. – СПб.: Питер, 2015. – 160 с.
16. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Зуб. - М.: Инфра-М, 2013. – 438 с.
17. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнена. - СПб. Питер, 2014 – 1200 с.
18. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 224 с.
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом современной организации. – М.: АСТ, 2013. - 450 с.
20. Шекин С.В. Управление персоналом в современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. - 300 с.
21. Артемьева И.Г. Подбор и расстановка кадров как необходимые составляющие эффективного управления персоналом // European Social Science Journal. - 2014. - № 9-2 (25). - С. 366-373.
22. Казиева Н.Н. Подбор и управление персоналом в структуре предпринимательской деятельности // Вестник Донского государственного технического университета. - 2013. - Т. 11. - № 8-2. - С. 1450-1455.
23. Казаков М.В. Эффективная система подбора персонала для организаций // Управление развитием персонала. - 2009. - № 3. - С. 176-181.
24. Кузьмин С.С. Методы подбора персонала в общей системе маркетинга персонала // Экономика и социум. - 2015. - № 4-3. - С. 425-428.
25. Поташник М.М. Управление персоналом: способы подбора кадров// Народное образование. - 2014. - № 2. - С. 105-111.
26. Худайберганов А.А. Разработка технологии подбора компании. Система управления персоналом компании // Система подготовки управленческих кадров Российской Федерации в условиях модернизации (к 20- летию Президентской академии). - Саратов, 2014. - С. 120-121.
27. Управление персоналом – менеджмент, подбор персонала. [Электронный ресурс].