Дипломная работа на тему "Рекрутинг персонала в стратегии развития организации"

Работа Синергии на тему: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ


Обучающийся

1. Тема Рекрутинг персонала в стратегии развития организации


Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.

2. Срок сдачи законченной « 25.06. » 20_20 г.

3. Исходные данные по Научная литература, статьи, монографии, нормативно-правовые
акты, статистика по организации, электронные источники, официальные документы организации

4. Обоснование актуальности темы
В современных условиях деятельности предприятий на рынке особую важность приобретают человеческие ресурсы. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы работы. Качество трудовых ресурсов во многом зависит от грамотного подбора и отбора, поэтому от применяемых технологий рекрутинга во многом зависит достижение конечных целей и миссии организации.

5. Цель исследования
Cовершенствование системы рекрутинга персонала компании.

6. Задачи исследования
1) рассмотреть существующие технологии и методы рекрутинга;
2) дать общую функционально-организационную характеристику организации;
3) оценить кадровый потенциал организации и формы управления персоналом;
4) провести анализ состояния рекрутинга компании;
5) дать предложения и рекомендации по совершенствованию методов рекрутинга;
6) оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта следования
Компания «М-видео»

8. Предполагаемые методы исследования
В исследовании использовались такие общие методы научного исследования: наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция.
Также использовались и специальные методы научного исследования:
- системный,
- стратегический,
- структурный,

- метод экспертных, социологических исследований,
- аналогий,
- графический.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Работа соответствует поставленным целям и задачам: проведён анализ методик
рекрутинга в организации и разработаны рекомендации по их совершенствованию.

10. Содержание разделов (наименование глав)
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «М.ВИДЕО»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «М.ВИДЕО»


11. Перечень приложений к
Приложение 1 - Тест «Человек, который может?» Приложение 2 - Кейс
Приложение 3 – Деловая игра
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
.........................................................................................................................................................7
1.1 Рекрутинг персонала: определение, сущность, особенности 7
1.2 Технологии рекрутинга 12
1.3 Зарубежный опыт 25
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «М.ВИДЕО» 33
2.1 Общая организационно-правовая характеристика организации 33
2.2 Характеристика персонала организации 43
2.3 Особенности рекрутинга в компании 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «М.ВИДЕО» 55
3.1 Оценка эффективности отбора в компании 56
3.2 Предложения по совершенствованию системы отбора персонала в компании 62
3.3 Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
Приложение 1 77
Приложение 2 79
Приложение 3 80

ВВЕДЕНИЕ


В современных условиях деятельности предприятий на рынке особую важность приобретают человеческие ресурсы. Этим и обусловлена актуаль- ность выбранной темы работы. Качество трудовых ресурсов во многом зави- сит от грамотного подбора и отбора, поэтому от применяемых технологий рекрутинга во многом зависит достижение конечных целей и миссии организации.
Основная цель рекрутинга – это своевременное обеспечение организации эффективно работающим персоналом в необходимом количестве и соотвествующего качества, чтобы этот персонал мог достигать стратегических и тактических целей предприятия1.
Именно поэтому появляется потребность в разработке и реализации инновационных и эффективных технологий отбора, подбора и найма персонала. Содержание этих технологий во многом определяется состоянием экономики в стране и мире, ситуации на рынке труда и других внешних фак- торов, а также внутренних факторов, таких как периоды жизненного цикла компании, ее позиции в отрасли и другие. Этот вопрос важен настолько, насколько наличие новых эффективных сотрудников является фундаментом будущего успеха организации.
Объект исследования – компания «М.Видео».
Предмет исследования – система рекрутинга персонала организации. Цель исследования – это совершенствование системы рекрутинга пер-
сонала компании.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть существующие технологии и методы рекрутинга;


1 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/Н.И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2014. - 602 с.

2) дать общую функционально-организационную характеристику организации;
3) оценить кадровый потенциал организации и формы управления персоналом;
4) провести анализ состояния рекрутинга компании;
5) дать предложения и рекомендации по совершенствованию мето- дов рекрутинга;
6) оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект, предмет, цели и задачи определяют выбор соответствующих методов исследования. В исследовании использовались такие общие методы научного исследования: наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция.
Также использовались и специальные методы научного исследования:
- системный,
- стратегический,
- структурный,
- метод экспертных, социологических исследований,
- аналогий,
- графический.
Теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления кадрами организаций: Базарова Т.Ю., Егоршина А.П., Зайцевой Т.В., Гришаниной Н.В., Кибанова А.Я., Резника С.Д., Масловой В.М., Уткина Э.А., Федорова Н.В., Шекшни С.В. и других.
Практическая значимость результатов, полученных в исследовании, со- стоит в возможности их использования в работе компании «М.видео», а так- же в деятельности других торговых организаций при совершенствовании си- стемы управления персонала.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


1. Андренко А. Тренды современности в найме персонала глазами

хедхантера // Управление персоналом, 2019, № 10. - С. 8-12.
2. Бережнов А. Подбор, отбор и найм персонала — 5 эффективных методов набора сотрудников в компанию + реальные примеры поиска работников //
3. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие
/ А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.
4. Зайцев Г.С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Зайцев, С. Файбушевич. — СПб.: Питер, 2012. — 248 с.
5. Зайцева Т. В.Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие/Н.И. Ка- бушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2014. - 602 с.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом в России: теория, отече- ственная и зарубежная практика. Книга 2: Монография / Кибанов А.Я., Ген- кин Б.М., Лаврентьева И.В.; Под ред. Кибанов А.Я. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 283 с.
8. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник /Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 524с.
9. Лукаш Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала. - М., 2015. - 214 с.
10. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
11. Мелихов Ю.Е., Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
12. Методики и технологии подбора персонала // BusinessMan.ru /
13. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика.

Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
14. Михайлина Г.И., Матраева Л.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
15. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
16. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
17. Орлова М.А. Зарубежный опыт оценки и отбора персонала, или как попасть на работу в иностранную копанию // Молодой ученый, 2015,
№12. — С. 170-174.
18. Оучи У. Г. Методы отбора персонала: японский и американский подход. - М.: ДеКа, 2015. - 457 с.
19. Пашкина Т. Рынок труда: переходящие тренды // Управление персоналом, 2019, № 4. - С.17-21.
20. Пашкина Т. Эффект бумеранга. Как отсутствие обратной связи кандидату бьет по репутации работодателя // Управление персоналом, 2019,
№ 8. - С.27-31.
21. Сорочайкин А.Н., Ермолина Л.В.. Управление персоналом: глос- сарий: терминологический словарь / Самара: Изд-во «Самарский универси- тет», 2014. - 104 с.
22. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. [Текст] М.: КНОРУС, 2014. - с. 289
23. Тюльпанов А. Зарубежный опыт развития рекрутинга // Управление персоналом, 2015, №8. - С.20-23.
24. Чуб О. Высшие учебные заведения как источник поиска персонала // Управление персоналом, 2019, № 4. - С.15-18.
25. Чумак Е. Адаптивность: возврат в точку найма // Управление персоналом, 2019, № 2. - С.40-44.

26. Шамарин А.В., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Совершенствование процедуры отбора на предприятии // Управление персоналом, 2015, № 7, 48-50 с.
27. Швед К. Массовый подбор? Легко! // Управление персоналом, 2019, № 1. - С.77-80.