Дипломная работа на тему "Стратегическое развитие организации (на примере ПАО «Group Renault») | Синергия [ID 50792]"

Работа на тему: Стратегическое развитие организации (на примере ПАО «Group Renault»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «GROUP RENAULT»)

Москва 2019 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Стратегическое развитие организации (на примере ПАО «Group Renault»)
Утверждена приказом по Университету № от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной работы « » 2019 г.
3. Исходные данные по диссертации: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегического развития, оказываются более конкурентоспособными и экономически устойчивыми. Стратегический подход к решению проблем управления автомобилестроительным предприятием дает возможность формировать альтернативные варианты его развития. Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии развития предприятия обусловили актуальность темы магистерской диссертации.
5. Цель исследования: разработка стратегии развития ПАО «Group Renault»
6. Задачи исследования:
— рассмотреть сущность и содержание стратегии развития предприятия;
— проанализировать инструменты стратегического планирования;
— рассмотреть процесс формирования стратегического развития организации;
— дать организационно-экономическую характеристику организации;
— выполнить анализ внутренней и внешней среды организации;
— сделать анализ уровня развития организации;
— обосновать предложения по стратегическому развитию организации;
— выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — публичное акционерное общество «Group Renault»
8. Предполагаемые методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования: разработка мероприятий по стратегическому развитию ПАО «Group Renault» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав):
1. Теоретико-методические аспекты разработки и реализации стратегии развития организации
2. Современное состояние развития ПАО «Group Renault»
3. Разработка стратегии развития ПАО «Group Renault»
11. Перечень приложений к ВКР: 5 приложений
1. Анализ макросреды ПАО «Group Renault»
2. Рекомендации ПАО «Group Renault», исходя из макро-анализа
3. Планируемые мероприятия по внедрению дуальной системы обучения ПАО «Group Renault»
4. Ключевые показатели эффективности шаблонной бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье
5. Организационная структура дочерней компании ПАО «Group Renault» в Москве

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретико-методические аспекты разработки и реализации стратегии развития организации 8
1.1. Сущность и содержание стратегии развития организации 8
1.2. Анализ инструментов стратегического планирования 17
1.3. Процесс формирования стратегии развития организации 28
Выводы по главе 1 36
Глава 2. Современное состояние развития ПАО «Group Renault» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 39
2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации 48
2.3. Анализ уровня развития организации 59
Выводы по главе 2 68
Глава 3. Разработка стратегии развития ПАО «Group Renault» 71
3.1. Предложения по стратегическому развитию организации 71
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий 91
Выводы по главе 3 101
Заключение 103
Список использованной литературы 108
Приложение 115

Введение
В настоящее время предприятия функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью. Нестабильность экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, повышение требовательности потребителей к производимому продукту, сокращение жизненного цикла товара в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В этих условиях большое значение придается продвижению в практику предприятий идей и технологий стратегического менеджмента1.
Основная цель стратегии развития предприятия заключается в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Наибольший интерес для предприятий представляют принципы, методы и инструменты разработки стратегии, отражающие отраслевые особенности функционирования промышленных предприятий.
Область применения стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, поиск долгосрочных партнеров, организационных форм управления, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижение отрицательных последствий слабых сторон их деятельности и угроз внешней среды.
Стратегический подход к решению проблем управления автомобилестроительным предприятием дает возможность формировать альтернативные варианты развития. Сложность и многоаспектность проблемы разработки стратегии развития предприятия обусловили актуальность темы магистерской диссертации.
Целью исследования является разработка стратегии развития ПАО «Group Renault».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
— рассмотреть сущность и содержание стратегии развития предприятия;
— проанализировать инструменты стратегического планирования;
— рассмотреть процесс формирования стратегического развития организации;
— дать организационно-экономическую характеристику организации;
— выполнить анализ внутренней и внешней среды организации;
— сделать анализ уровня развития организации;
— обосновать предложения по стратегическому развитию организации;
— выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования — публичное акционерное общество «Group Renault».
Предметом исследования является стратегическое развитие ПАО «Group Renault».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического развития, в частности, как: В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Г.Я. Гольдштейн, С.А. Кузнецова, А.Н. Лапин, Ю.А. Маленков, В.Д. Маркова, Р.А. Фатхутдинов, И. Ансоффа, Б. Карлофа, П. Дойля, Г. Минцберга, Д. Миллера, М. Портера, Г. Саймона, Г. Стейнера, А. Стрикленда, А. Томпсона, А. Чандлера и др., а также материалы специализированных журналов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются теоретико-методические аспекты разработки и реализации стратегии развития организации; проводится критический обзор литературы по основному понятийному аппарату; а также уделяется внимание новым тенденциям в управлении организациями, которые приводят к переосмыслению подходов к стратегии предприятий и стратегического менеджмента; анализируются инструменты стратегического планирования и процессы формирования стратегии организации.
Во второй главе рассмотрена организационно-экономическая характеристика организации; проведен стратегический анализ внутренней и внешней среды и уровня развития ПАО «Group Renault» с целью разработки необходимых стратегических решений.
В третьей главе обоснованы предложения по стратегическому развитию организации и выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Постановление Правительства РФ от 16 июля 2015 г. № 708 «О специальных инвестиционных контрактах для отдельных отраслей промышленности» (в ред. Постановлений Правительства РФ от 27.12.2016 № 1501, от 16.12.2017 № 1564, от 01.08.2018 № 895)
2. Постановление Правительства РФ от 22 апреля 2017 г. № 484 «Об утверждении правил отнесения амортизируемых основных средств к произведенным в соответствии с условиями специального инвестиционного контракта»
3. Постановление Правительства РФ от 17 июля 2015 г. № 719 «О подтверждении производства промышленной продукции на территории Российской Федерации»
Специальная и учебная литература
4. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. – 7-е изд. – СПб.: Питер, 2011. — 496 с.
5. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. — М.: Инфра-М, 2019. —350 c.
6. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент. — М.: Русайнс, 2016. — 189 c.
7. Бабич О. В. Совершенствование процесса стратегического управления промышленным предприятием // Вестник БГУ. 2013. №3.
8. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. — М.: Центрполиграф, 2019. — 480 c.
9. Веселков, С.Н., Цыпкин, Ю.А. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие. — М.: Юнити,
2019. — 606 c.
10. Виханский, О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2009. — 670 с. 11.Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath&Partners; Пер. с
нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 478 с.
12. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Academia, 2019. — 446 c.
13. Дамодаран, А. Стратегический риск-менеджмент: принципы и методики. — М.: Вильямс И.Д., 2017. — 496 c.
14. Демина Н.В. Стратегия как ведущий элемент стратегического менеджмента: понятие, сущность и основные характеристики. — Режим доступа.
15. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 1999. — 560 с. 16.Дудин, М.Н., Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент (для бакалавров).
Учебное пособие —М.: КноРус, 2017. — 96 c.
17. Друкер, П. Эффективное управление: пер. с англ.– М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008. — 224 с.
18. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2018. — 240 c. 19.Журова Л.И., Андреева А.А. Этапы формирования стратегии развития
предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2011.
№4 (127).
20. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО
«Олимп-Бизнес», 2017. — 320 с.
21. Колчина О., Бессонова Н. Уровни развития организаций. [Электронный ресурс]
22. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: пер. с англ.– 2-е изд. – СПб.: Питер, 2018. — 464 с.
23. Ларионова Н. А. Управление реализацией стратегии на основе системы сбалансированных показателей // Kant. 2011. №2.
24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие - М.: НИЦ Инфра-М, 2017. — 720 с.
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.3-е издание. М.: Вильямс, 2007. — 672 с.
26. Нагорнов А.В., Солнцева М.С. Исследования социальной ответственности компании // Корпоративные финансы. 2007. №2.
27. Носова, С.С. Стратегический менеджмент. — М.: Русайнс, 2018. — 176 c. 28.Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга
стратега и новатора. Альпина Паблишер, 2019. — 288 с.
29. Основы менеджмента. Электронные лекции.
30. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. — 3-е изд.
Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2012. — 400 с.
31. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2017. — 512 с.
32. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Риор, 2018. — 256 c.
33. Рекомендации по разработке и внедрению сбалансированной системы показателей. Практический журнал по управлению финансами компании
«Финансовый Директор» — Режим доступа.
34. Ряскова Е.С. Воздействие процесса глобализации на национальный финансовый рынок. Государственное управление. Электронный вестник. Выпуск № 72. Февраль 2019 г.
36. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2018.
— 145 с.
37. Таникулова П.Г. Бизнес-модели и стратегия голубого океана // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 6(33).
38. Шляхтинский К. Век русского Renault. – M.: ОАО «Автофрамос», 2005 — 120 с.
39. Шестопал, Ю.Т., Дорофеев, В.Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. — 464 c.
40. Черкасова О.В. Разработка стратегии развития предприятия, Саранск, 2004. — Режим доступа.
41. Электронная энциклопедия по экономике. — Режим доступа.
42. Яковлев В.Ю. Преимущества и недостатки применения сбалансированной системы показателей в условиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – С. 78-81.
43. Яблокова С.А. Стратегический менеджмент. Конспект лекций — М.: Приор- издат, 2005. — 80 с.
44. Aguilar, F.J. Scanning the business environment. New York, Macmillan. 1967 — Режим доступа.
45. Armstrong, Michael. Armstrong's essential human resource management practice: A guide to people management. Kogan Page Publishers, 2010. — 776 pp.
46. Becchetti, L., Di Giacomo, S., & Pinnacchio, D. (2008). Corporate social responsibility and corporate performance: evidence from a panel of US listed companies. Applied Economics, 40(5), 541–567.
47. Koo, L.C., Koo, H., Luk, L. A pragmatic and holistic approach to strategic formulation through adopting balanced scorecard, SWOT analysis and blue ocean strategy – a case study of a consumer product manufacturer in China. Int. J. Managerial and Financial Accounting, Vol. 1, No. 2, 2008, pp.127-146
48. Kwamena Nyarku. Rediscovering SWOT Analysis: The Extended Version. Academic Leadership Journal, 2011,
49. Mintzberg, H., Ghoshal, S., Lampel, J., Quinn, J. The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases, global 4th edition, Pearson Education, 2013. — 489 pp.
50. Mintzberg, H., Waters, J. A. (1985). Of Strategies, Deliberate and Emergent. Strategic Management Journal, 6(3)
51. Moratis, L. The Psychology of Corporate Social Responsibility: Strategic Implications. Global Business and Organizational Excellence. A Review of Research and Best Practices. Volume 35, Issue 3, March/April 2016
52. New Development Bank’s report, “The Role of BRICS in the World Economy & International Development.”
53. Passaris, C., The business of globalization and the globalization of business. Journal of Comparative International Management, 2006, Vol. 9, No. 1, рp. 3-18
54. Pederson, Jay P.; Derdak, Thomas (1999). International Directory of Company Histories. 26. St. James Press. pp. 401–403.
55. Smith, Roy (2008). Alpine and Renault: The Development of the Revolutionary Turbo F1 Car 1968 to 1979. Veloce Publishing. pp. 18–23
56. Thiele, A. PESTEL Analysis – What is it and why do we use it?
57. Thompson, A., Gamble, J., Peteraf, M, Strickland, A. Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage – Concepts and Cases. 21st ed. Boston: McGraw-Hill/Irwin, 2018. — 1079 pp.
58. World Economic Situation and Prospects 2018. United Nations New York, 2018. f
Интернет-ресурсы
59. Институт экономической политики имени Гайдара.
60. Информационно-аналитический портал «БКС Экспресс».
61. Медиа-сайт ПАО «Group Renault» в России — Режим доступа.
62. Медиа-сайт ПАО «АвтоВАЗ» — Режим доступа.
63. Международное агентство новостей и финансовой информации «Thomson Reuters»
64. Hемецкая международная общественная телерадиокомпания Deutsche Welle —
65. Официальный сайт ПАО «Group Renault»
66. Официальный сайт Alpine — Режим доступа.
67. Официальный сайт Альянса Renault-Nissan-Mitsubishi. — Режим доступа.
68. Сайт Правительства РФ. — Режим доступа.
69. Федеральная служба государственной статистики.
70. Центральный Банк Российской Федерации.