Дипломная работа на тему "Стратегическое управление как фактор развития организации (на примере НП ЗАО «электромаш») | Синергия [ID 49770]"

Работа на тему: Стратегическое управление как фактор развития организации (на примере НП ЗАО «электромаш»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Факультет ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере НП ЗАО «Электромаш»)

МОСКВА 2018 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 8
1.1 Понятие и сущность стратегического управления 8
1.2 Этапы процесса стратегического управления 15
1.3 Стратегические модели, используемые для развития организации 24
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НП ЗАО
«ЭЛЕКТРОМАШ» 35
2.1 Общая характеристика НП ЗАО «Электромаш» 35
2.2 Организационно-экономическая характеристика НП ЗАО «Электромаш» 38
2.3 Анализ стратегических позиций НП ЗАО «Электромаш» 47
2.4 Анализ внешних и внутренних факторов развития НП ЗАО
«Электромаш» 53
ГЛАВА 3. ВЫРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ
РАЗВИТИЮ НП ЗАО «ЭЛЕКТРОМАШ» 60
3.1 Основные пути стратегического развития НП ЗАО «Электромаш» 60
3.2 Мероприятия по повышению эффективности деятельности НП ЗАО
«Электромаш» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обуславливает то, что стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Стратегия организации постоянно развивается, но не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Правильное стратегическое решение может привести организацию к успеху. Стратегия развития в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности организации.
В практике менеджмента существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность и стратегия, т.е. степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность. Ни одна организация не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара или услуги и средствам их продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности организации.
Степень разработанности проблемы. Обзор литературы по теме исследования свидетельствует о наличии достаточно большого количества фундаментальных работ, посвящённых стратегическому управлению, особенно в рамках стратегического менеджмента. Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж.
Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эддоуса и др., а также российских исследователей Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, М.И. Круглова, Н.Ф. Пермичева, С.С. Шаталина и др.
Из существующих публикаций можно сделать вывод, что этот вопрос является достаточно разработанным в теоретическом плане. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно.
Цель бакалаврской работы - изучение теоретических основ стратегического управления организацией и разработка рекомендаций по стратегическому развитию НП ЗАО «Электромаш».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы стратегического управления организацией;
- выявить модели стратегического управления, используемые для развития организации;
- дать организационно-экономическую характеристику НП ЗАО «Электромаш»;
- провести анализ стратегических позиций НП ЗАО «Электромаш»;
- провести анализ внешних и внутренних факторов развития НП ЗАО «Электромаш»;
- разработать рекомендации по стратегическому развитию НП ЗАО «Электромаш»;
- определить мероприятия по повышению эффективности деятельности НП ЗАО «Электромаш».
Объектом исследования является стратегическое управление как фактор развития организации.
Предметом исследования является управление стратегией развития НП ЗАО «Электромаш».
Методы исследования, используемые в данной работе: изучение и анализ научной и методической литературы, экономический анализ, сравнительный анализ, анализ документов и табличные отображение результатов исследования и др.
Информационную базу составили: справочная и учебная литература по стратегическому управлению предприятием, труды отечественных и зарубежных учёных по проблемам стратегического менеджмента, интернет – ресурсы, документация исследуемого предприятия.
Практическая значимость исследования будет выражаться во внедрении разработанных рекомендаций по стратегическому развитию в практической деятельности НП ЗАО «Электромаш».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении выявлена актуальность данной темы, степень разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи работы, объект и предмет исследования, указаны методы исследования, информационная база, а также практическая значимость исследования.
В первой главе данной работы исследованы теоретические основы стратегического управления организацией.
Во второй главе проведено исследование деятельности НП ЗАО
«Электромаш», включая анализ стратегических позиций, а также внешних и внутренних факторов развития предприятия.
В третьей главе разработаны рекомендации по стратегическому развитию НП ЗАО «Электромаш».
В заключении представлены основные выводы по работе и даны рекомендации по совершенствованию стратегического управления НП ЗАО
«Электромаш».
Бакалаврская работа изложена на 115 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включает 4 таблицы, 13 рисунков и 22 приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анцупов А.Я. Стратегическое управление / А.Я. Анцупов. - М.: Техносфера, 2015. - 344 c.
2. Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 192 c.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2011. – 296 с.
4. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: учебник. / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2012. - 464 с.
5. Джеффри Дж. Фокс. Как стать сильным конкурентом: Тактики достижения рыночного преимущества. – М.: Альпина, 2011. - 176 с.
6. Какаева Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2016. - 176 c.
7. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2012. - 320 c.
8. Кузинс П. Стратегическое управление цепочками поставок: теория, организационные принципы и практика эффективного снабжения / П. Кузинс. - М.: ДиС, 2012. - 302 c.
9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 236 с.
10. Ларионов И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 235 c.
11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 224 с.
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2011. – 336 с.
13. Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 208 с.
14. Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2012. - 493 с.
15. Пирс Дж. Стратегический менеджмент: учебник / Дж. Пирс, Р. Робинсон. – 12-е изд. – Спб.: Питер, 2013. - 557 с.
16. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2011. - 454 с.
17. Слэттер С., Лове Д., Барлоу Л. Руководство преобразованиями корпорации. Как лидеры спасают компании. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 322 с.
18. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 232 с.
19. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент. - М.: Юрайт, 2014. - 320 с.
20. Тумин В.М. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 239 c.
21. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
22. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2014. - 320 с.
23. Арапов А. Модели принятия стратегических решений в организационном анализе // Стратегический менеджмент. – 2015. - № 2. – с. 11- 35.
24. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Стратегия развития предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. - № 12. – с. 3-13.
25. Наумов Г.В. Стратегия VS долгосрочный план: как сделать процесс стратегического планирования эффективным // Стратегический менеджмент. – 2015. - № 1. – с. 15-25.
26. Нестерова О.В. Стратегия продаж: количество или качество клиентов? (на что делать упор: мелкие клиенты или крупные/дистрибуторские сети? // Как удержать клиентов. Альманах. – 2014 г. - № 3 – с. 49-55.
27. Ходжич М.В. Основные понятия стратегического планирования как функции стратегического управления // Вестник Владимирского юридического института. - 2009. - № 1. - с.71-73.