Дипломная работа на тему "Технология формирования кадрового резерва организации на примере УФССП России по Брянской области | Синергия"

Работа на тему: Технология формирования кадрового резерва организации на примере УФССП России по Брянской области
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 - Менеджмент Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА- БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ УФССП РОССИИ ПО БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

МОСКВА- 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технология формирования кадрового резерва организации на примере УФССП России по Брянской области
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
1.1 Сущность и значение кадрового резерва
1.2 Цели и принципы формирования кадрового резерва
1.3 Технологии формирования резерва кадров Выводы по главе 1
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ В УФССП РОССИИ ПО БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Общая характеристика УФССП России по Брянской области
2.2 Анализ кадрового потенциала
2.3 Анализ работы с кадровым резервом Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В УФССП РОССИИ ПО БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 Пути совершенствования технологии формирования кадрового резерва в УФССП России по Брянской области
3.2 Оценка эффективности работы с кадровым резервом
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования, а также представить методы и практическую значимость ВКР.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 раскрыть понятие, содержание и сущность резерва кадров. В пункте 1.2 подробно описать цели, принципы и этапы формирования резерва кадров и показать его влияние на карьерный рост. В пункте 1.3 рассмотреть технологии формирования резерва кадров с учетом отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитический характер. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ деятельности УФССП России по Брянской области. В пункте 2.1 дать характеристику объекта исследования, обратить внимание на его особенности и организационную структуру, провести анализ его состоя- ния. В пункте 2.2 представить анализ кадрового потенциала организации и перспективы его развития. В пункте 2.3 провести анализ деятельности по формированию резерва кадров и работы с ним в УФССП России по Брянской области. По окончании расчетов и ана- лиза полученных результатов необходимо сформулировать выводы и выявить недостатки. В Главе 3 на основании полученных выводов разработать предложения, направленные на совершенствование предмета исследования. В пункте 3.1 предложить технологию формирования кадрового резерва, направленную на повышение мотивации персонала к карьерному росту в УФССП России по Брянской области. В пункте 3.2 оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы, которые должны полностью соответствовать поставленным во введении задачам.
В приложения выносятся: схема структуры управления, выписка из штатного расписания, опросы, таблицы и другие материалы, характеризующие деятельность и предмет исследования УФССП России по Брянской области за выбранные для анализа периоды времени.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Ботвинник, С.Л. Характеристика современного подхода к формированию кадрово- го резерва и пути его совершенствования // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2012. - №5. - С. 90-94.
2. Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом. - М.: Проспект, 2014.-412 с.
3. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 482 c.
Дополнительная литература:
1. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2015. - 285 с.
2. Богатырева, М.Р. Планирование карьеры посредством развития трудового потенциала работника / М.Р. Богатырева, А.Л. Шкильдина // Гуманитарные научные исследования. - 2014.- №3.- С.27.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА 8
1.1 Сущность и значение кадрового резерва 8
1.2 Принципы и этапы формирования кадрового резерва… 14
1.3 Технологии формирования резерва кадров 20
Выводы по главе 1 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ С РЕЗЕРВОМ КАДРОВ В УФССП
РОССИИ ПО БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ 30
2.1 Общая характеристика УФССП России по Брянской области 30
2.2 Анализ кадрового потенциала 38
2.3 Анализ работы с кадровым резервом 45
Выводы по главе 2 51
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В УФССП РОССИИ ПО БРЯНСКОЙ
ОБЛАСТИ 53
3.1 Пути совершенствования технологии формирования кадрового резерва в УФССП России по Брянской области 53
3.2 Оценка эффективности работы с кадровым резервом 65
Выводы по главе 3 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
Как показывает практика последних десятилетий, одним из важнейших направлений совершенствования системы управления человеческими ресурсами является работа с резервом кадров, поскольку интеллектуальный капитал организации становятся основой эффективности ее развития.
Основным источником формирования резерва являются специалисты, положительно зарекомендовавшие себя в практической деятельно- сти на соответствующих должностях.
Количественный состав резерва определяется руководителями структурных подразделений с учетом необходимости укрепления состава кадров, планируемого развития организации, уровня сменяемости работников и других факторов. При этом минимальное число работников, состоящих в резерве, должно быть, как правило, не менее среднегодового (за последние 3-5 лет) числа назначенных, избранных работников на вакантные и вновь установленные должности.
Актуальность темы ВКР объясняется тем, что в настоящее время разработка технологии формирования кадрового резерва - одно из популярнейших направлений в системе управления человеческими ресурсами. Проблемы формирования кадрового резерва определяются тем, что в современных организациях постоянно растет потребность в высокопрофессиональных специалистах и топ-менеджерах, поскольку испытывают дефицит молодых кадров, способных прийти на смену старому руководству. Кроме того, в организациях сложилась такая ситуация, когда квалифицированные кадры не видят перспектив для дальнейшего карьерного роста и уходят из нее. Современные технологии формирования кадрового резерва позволяют своевременно выявлять перспективных работников, обучать и адаптировать их к новым видам работы, что является одним из важнейших факторов по- вышения эффективности деятельности любой организации.
Создание, развитие и работа с резервом кадров могут быть эффективными только в том случае, если есть осознание необходимости резерва кадров для стратегического развития компании, а также понимание руководством целей и задач при его создании. Кроме того, кадровый резерв является инвестицией в долгосрочной перспективе развития персонала.
Объектом исследования является Управление Федеральной службы судебных приставов России по Брянской области (УФССП России по Брянской области).
Предметом исследования является технология формирования резерва кадров в организации.
Цель - изучение работы с резервом кадров на примере УФССП России по Брянской области, выявление имеющихся проблем и разработка технологии формирования кадрового резерва, направленной на повышение мотивации персонала к карьерному росту.
В соответствии с поставленной целью были выделены следующие
задачи:
- рассмотреть сущность и значение резерва кадров;
- провести анализ работы с резервом кадров в УФССП России по Брянской области;
- разработать технологию формирования кадрового резерва, направленную на повышение мотивации персонала к карьерному росту в УФССП России по Брянской области;
- дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В работе были использованы следующие методы исследования: экономико-статистический - для обследования совокупности объектов исследования; экспериментальный - включающий нововведения и предложения с целью достижения определенного эффекта; расчетно- конструктивный - использующийся при выполнении расчетов на пер- спективу, а также синтез.
Проблематике формирования кадрового резерва посвящены работы та- ких видных российских ученых, как: Т.Ю. Базаров, Б.М. Генкин, И.Б. Дуракова, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, Ю.Е. Климкина, С.И. Ковалев, Е.И. Кудрявцева, Л.А. Лукичёва, С.А. Шатаева, С.И. Шкурко и другие.
Источниками информации для написания работы послужили: ба- зовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды отечественных и зарубежных авторов в рассматриваемой области, результаты практических исследований, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, интернет-ресурсы, а также кадровые документы УФССП России по Брянской области.
Практическая значимость работы. Наличие полноценного резерва и правильно организованная его подготовка позволят планомерно осуществлять выдвижение и расстановку кадров, своевременно замещать вакантные должности, обеспечивать правильное сочетание опытных и молодых перспективных работников, совершенствовать качественный состав кадров УФССП России по Брянской области.
Структурно работа состоит из: введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправ- ках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019)
3. Указ Президента Российской Федерации от 13.10.2004 № 1316 "Вопросы Федеральной службы судебных приставов" (в ред. от 13.05.2019)
4. Федеральный закон от 21.07.1997 № 118-ФЗ «О судебных приставах» (в ред. от 01.05.2019)
5. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" (в ред. от 01.05.2019)
6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Алмаз-пресс, 2004. - 230 с.
7. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента, - 2 изд. - Мн.: Информпресс, 2015. - 260 с.
8. Богатырева О.Н., Бармина Е.Ю. Кадровые технологии в системе управления персоналом: учебное пособие. –СПб.: СПбГТУРП, 2013.- 265 с.
9. Васютин Ю.С. Подготовка и переподготовка государственных и муниципальных служащих: опыт, проблемы, противоречия // Образование и общество. - 2008. - № 5. - С. 17-19.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2003. - 344 с.
11. Виниченко М.В. Кадровый резерв руководства // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право.- №5.- 2014.-С. 74-76.
12. Виханский О.С. Наумов А.И. Основы менеджмента. - М.: Гардарики, 2003. - 411 с.
13. Вишнякова М. Работа с резервом кадров // Управление персоналом. - 2008. - № 9. - С. 27-32.
14. Вишнякова М. Управление карьерой: стратегический план развития карьеры // Управление персоналом. - 2009. - № 1. - С. 36-39.
15. Гальперин Ф., Кальдина О. Формирование резерва кадров // Банковское дело. - 2008. - № 5. - С. 32-35.
16. Горбановская О. Как построить организацию будущего: новые тенденции в управлении персоналом // Отраслевые тренды.- №9.- 2018.-С.
17. Давлетова Г.М., Зарубина Е.В. Формирование и работа с кадровым резервом организации // Молодежь и наука.- № 4.- 2017.-С 56-59.
18. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. - М.: Академия, 2007. - 459 с.
19. Иванов В.Ю. Управление карьерой: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 5. - С. 44- 47.
20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2004. - 284 с.
21. Каштанова Е. Профессиональный рост и служебное продвижение. Технологии развития персонала // Кадровый менеджмент. - 2007. - № 10. - С. 21-27.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2018. –384c.
23. Ковалев В.В. Введение в кадровый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
24. Коростелева Д.А. Управление кадровым резервом организации: подходы, перспективы, задачи // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. №2-4. 2017.-С. 34-40.
25. Коршунов Ю.Н., Коршунова Т. Ю., Кучма М. И., Шеломов Б. А. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. - М.: Орион, 2005. - 488 с.
26. Мамонов Е. Как закрывать сложные вакансии: методы привлечения кандидатов // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 4.-С. 27-29.
27. Мартыненко В. Формирование управленческого потенциала ор- ганов власти // Образование и общество. - 2007. - № 12. - С. 48-49.
28. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2004. -
№ 6. - С. 33-36.
29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2004. - 704 с.
30. Митина Л.М. Личность и профессиональное развитие человека в новых социально-экономических условиях / Вопросы психологии. - 2007.
- № 4. - С.28-30.
31. Опарина Н. Н. Формирование кадрового резерва // Стратегия России.- № 8.- 2013.-С. 34-38.
32. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2003. - 432 с.
33. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2004. - 456 с.
34. Посадский А.П. Управление персоналом - инфраструктура про- фессиональной поддержки бизнеса // Инвестиции в России. - 2004. - № 1.
- С. 12-14.
35. Радченко Л. Классификация видов управления //Вопросы теории и практики управления. -2005. - № 4. - С. 31-39.
36. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 268 с.
37. Семикова H.С. Управление карьерным ростом сотрудников как средство формирования их лояльности к компании // Управление персо- налом. - 2007. - № 9. - С. 10-18.
38. Системы менеджмента: Учебное пособие / ред. Т.В. Гусева. - М.: ДеЛи принт, 2015. - 388 с.
39. Слуцкий Г.В. Управление развитием персонала предприятия. Учеб. пособие. - М.: ГАУ, 2008. - 429 с.
40. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело, 2013. - 272 с.
41. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа, 2005. - 367 с.
42. Шекшня С.В. Управление персоналом организации. - М.: Бизнес-школа, 2005. - 368 с.
43. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2014. - 218 с.
44. fssprus.ru – Федеральная служба судебных приставов
45. r32.fssprus.ru – УФССП России по Брянской области
46. hr-portal.ru – управление персоналом, оценка, аттестация, кадровое делопроизводство
47. personal-rezerv.ru – управление кадровым резервом