Дипломная работа на тему "Технология формирования резерва на выдвижение в современной организации (на примере организации ПАО "Светогорск") | Синергия [ID 48156]"

Работа на тему: Технология формирования резерва на выдвижение в современной организации (на примере организации ПАО "Светогорск")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СВЕТОГОРСК»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технология формирования резерва на выдвижение в современной организации (на примере организации ПАО "Светогорск")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования резервва на выдвижение в современной организации
1.1 Понятие и характеристика резерва на выдвижение
1.2. Методы формирования и показатели оценки качества резерва на выдвижение в организации
Глава 2. Анализ технологий формированя резерва на выдвижение ПАО "Светогорск"
2.1 Организационно–экономическая характеристика ПАО "Светогорск"
2.2 Анализ наличия, структуры и динамики резерва на выдвижение ПАО "Светогорск"
Глава 3. Совершенствование формирования резерва на выдвижение ПАО "Светогорск"
3.1. Меры по совершенствованию формирования и использования резерва на выдвижение ПАО "Светогорск"
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение.
Список используемых источников. Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо рассмотреть понятие «резерв на выдвижение», определить его значение в деятельности организации, рассмотреть методы оценки «резерва на выдвижение».
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ПАО "Светогорск". Также во второй главе работы на основании материала, представленного в главе 1, необходимо провести анализ резерва на выдвижение в данной организации.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в главе 2, а также методов оценки резерва на выдвижение, представленных в главе 1, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию резерва на выдвижение ПАО "Светогорск", а также оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2003. – 704 с.
3. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
5. Журнал «Кадровик»
6. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
2. Божедомова В.В., Суворова Е.В. Отбор кандидатов на руководящие должности в современных российских кампаниях //Новое поколение. – 2017. - №13. – С. 121-124
3. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – 303 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы формирования резерва на 8
выдвижение в современной организации 8
1.1 Понятие и характеристика резерва на выдвижение 8
1.2 Методы формирования и показатели оценки качества резерва 16
на выдвижение в организации 16
Глава 2. Анализ технологий формирования резерва 30
на выдвижение ПАО «Светогорск» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Светогорск» 30
2.2 Анализ наличия, структуры и динамики резерва на выдвижение ПАО
«Светогорск» 35
Глава 3. Совершенствование формирования резерва на выдвижение ПАО
«Светогорск» 52
3.1 Меры по совершенствованию формирования и использования резерва на выдвижение ПАО «Светогорск» 52
3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Потребность в кадрах не остается постоянной, она изменяется под влиянием разнообразных факторов. Появление новых научных открытий, новой техники и технологий, новых форм организации труда и необходимость их разработки, научно-технического и экономического обоснования, внедрение их в производство, а также усиление технического руководства производством – все это является основанием для увеличения численности квалифицированных специалистов.
Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе, поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления совершенствованием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
Современные возможности эффективной работы любой организации базируются на компетентном, квалифицированном кадровом потенциале. Современная, уже достаточно устоявшаяся парадигма управления кадровым резервом рассматривается как непрерывная работа, сосредоточенная на привлечении, сохранении и совершенствовании талантливых работников, обеспечивающая преемственность должностей на всех управленческих позициях структуры управления организацией. Резерв кадров на выдвижение является одним из ключевых элементов системы совершенствования персонала.
Цели создания резерва на выдвижение:
- обеспечение эффективного, устойчивого совершенствования организации, минимизация срока адаптации руководителей в новых должностях;
- постепенность, планомерность смены поколений, благодаря которой обеспечивается экономическая и управленческая безопасность организаций, сохраняется преемственность, развиваются внутриорганизационные традиции, культура, повышается лояльность ведущих работников, крепнет их уверенность в успешном совершенствовании деловой карьеры.
Наличие резерва позволяет осуществлять подготовку кандидатов на создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, организовывать обучение работников и рационально использовать их потенциал на различных уровнях в системе управления. Формирование действенного резерва предполагает использование эффективных форм и методов отбора кандидатов на резерв, оценку успешности их деятельности, создание условий для профессионально-личностного роста работников.
Формирование резерва на выдвижение сегодня одна из наиболее популярных и актуальных тем в сфере управления персоналом. Процесс создания резерва на выдвижение достаточно трудоемкий, требующий существенных затрат времени и средств, в связи с этим актуальность проблемы на сегодняшний день велика. Существуют актуальные проблемы работы с резервом на выдвижение, которые необходимо решать, а именно:
- негативное отношение к идее формирования резерва;
- отсутствие конкретных методов и технологий формирования резерва;
- формирование резерва происходит без учета истинной потребности в резерве кадров в краткосрочной и долгосрочной перспективе;
- отсутствие системности и непрерывности при работе с кадровым резервом.
Общетеоретические и практические аспекты в данном направлении нашли свое отражение в трудах Г. Г. Зайцева, Б.Л. Базарова, Н.И. Кабушкина
А.Я. Кибанова, С.В. Шекшня, Е.И. Кудрявцева, Б.Л. Еремина, В.Р. Веснина и др.
Целью работы является изучение теоретических основ технологии формирования резерва, анализ технологии формирования резерва и меры по совершенствованию резерва на выдвижение ПАО «Светогорск».
При написании работы были поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы технологии формирования резерва на выдвижение в современной организации;
- анализ технологий формирования резерва на выдвижение ПАО «Светогорск»;
- разработка мер по совершенствованию формирования и использования резерва ПАО «Светогорск».
Предмет исследования: формирование резерва на выдвижение. Объект исследования: ПАО «Светогорск».
Практическая значимость проводимого исследования состоит в возможности использования его основных положений и выводов в решении комплекса практических задач в совершенствовании резерва на выдвижения в современной организации.
В работе использовались следующие методы исследования: анализ, сравнение, наблюдение, беседа.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Агашкова, А.А. Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации /А.А. Агашкова, Е.П. Пархимчик. – Минск: Регистр, 2008. – 288с.
2. Алавердов, А.Р. Кадровый резерв: цель, задачи и алгоритм работы
/А.Р. Алавердов [Электронный ресурс]
3. Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала: учеб. пособие / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. – М.: Генезис, 2015. – 236с.
4. Архипова, Т.А. Основные понятия, цели и задачи при формировании кадрового резерва предприятия / Т.А. Архипова// Молодой ученый. – 2017. -
№49. – С. 161-163.
5. Бадаева, С. Технология отбора и работы с кадровым резервом /С. Бадаева [Электронный ресурс].
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров. – М.: Мастерство, 2002. – 224с.
7. Баканов, Г.Б. Управление персоналом: курс лекций /Г.Б Баканов. – Таганрог: МРЦК и ПК ЮФУ, 2014. – 267с.
8. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2010. – 448с.
9. Веснин, В.Р. Методы набора, отбора и оценки персонала: учеб. пособие
/ В.Р. Веснин. – М.: ВГНА, 2014. – С. 116.
10. Глушаков, В.Е. Комплексная методика оценки профессионального потенциала на вакансию руководителя подразделения / В.Е. Глушаков
//Кадровая служба. – 2017. - №5. – С.73-82.
11. Горнаков, Э. И. Управление персоналом: учеб. пособие /Э.И. Горнаков, Е.Н. Костюкевич, Е.В. Метельская; под ред. Э.И. Горнакова. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 560с.
12. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека.- М.: Дашков и К°», 2015. -288с.
13. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зар. опыта. – М.: Центр, 2012. – 336 с.
14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник /Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2008. – 336с.
15. Иванкина, Л.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Л.И. Иванкина. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014. – 260 с.
16. Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов //Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - №5. – С.23-25.
17. Исаев, Г.В. Формирование и совершенствование резерва: выдвижение и расстановка руководящих кадров различных уровней управления / Г.В. Исаев
//Кадровая служба. – 2017. -№7. – С.59-64.
18. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник /А.Я. Кибанов. – М.:ИНФРА-М, 2006. -304с.
19. Ковалёв В. М. Формирование кадрового резерва как фактор совершенствования современной организации // Молодой ученый. — 2016. —
№9. — С. 588-589. 20.Кондратьев, А.В. Бизнес-проектирование коммерческой деятельности /А.В. Кондратьев [Электронный ресурс].
21. Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: учеб. пособие / М.А. Коргова. – Москва – Пятигорск, 2014. – 199 с.
22. Литвинюк, А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2014. – 434 с.
23. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И. Лукичева. – М.: ОМЕГА – Л , 2011. – 263с.
24. Методы подбора кандидатов в резерв [Электронный ресурс].
25. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учеб. – практ. пособие / Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2013. – 72 с.
26. Наумчик, М.А. Кадровые реестры и резервы как эффективный метод управления персоналом / М.А. Наумчик //Отдел кадров. – 2015. - №6. – С. 49-56. 27.Никулина, И. Практико-компетентный подход в подготовке кадрового резерва / И. Никулина, И. Шишкова // Проблемы теории и практики управления.
– 2014. -№6. – С. 108-116.
28. Обучение и тренинги для предприятия [Электронный ресурс].
29. Опарина, Н.Н. Обучение и совершенствование кадрового резерва /Н.Н. Опарина [Электронный ресурс].
30. Опарина, Н.Н. Современные методы совершенствования кадрового резерва / Н.Н. Опарина [Электронный ресурс].
31. Пархимчик, Е.П. Вырастить преемника. Работа с резервом руководящих кадров: проблемы и решения /Е.П. Пархимчик //Беларуская думка. – 2016. - №6.- С.48-53.
32. Петрова, Е.В. Кадровые резервы – это…Формирование кадрового резерва. Работа с кадровым резервом // Е.В. Петрова. – 2014. [Электронный ресурс].
33. Пономарева, М.А. Личностно-профессиональная диагностика как инструмент формирования кадрового резерва / М.А. Пономарева // Высшая школа. – 2017. –№5. - С.49-52.
34. Рутицкая, В. Резерв кадров /В. Рутицкая, Е. Гребнева //Менеджер по персоналу. – 2010. -№2. – С.16-18.
35. Селезнев, Д. Формирование кадрового резерва: пошаговая инструкция
/Д. Селезнев [Электронный ресурс].
36. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие /Г.В. Суслов. - М.:ИНФРА-М, 2016.- 154с.
37. Сущность метода анализа конкретных ситуаций и методика проведения занятий с его использованием [Электронный ресурс].
38. Трусевич, И.В. Краудсорсинг в разработке ИКТ-проекта по формированию перспективного резерва кадров / И. В. Трусевич
//Инновационные образовательные технологии. – 2011 . – N4 . – С. 24-28.
39. Чиманский, Г.В. Практика работы с резервом руководящих кадров в организациях республики / Г.В. Чиманский //Кадровик. Управление персоналом.
– 2018. - №13. – С.51-61.
40. Чиманский, Г.В.Резерв руководящих кадров: папка «для галочки» или будущее предприятия? / Г.В. Чиманский //Кадровая служба. – 2013. - №7. – С. 15-22.
41. Чиманский, Г.В. Формы и методы работы кадровых служб с резервом на руководящие должности (опыт, проблемы, пути их решения) /Г.В. Чиманский
//Кадровая служба. – 2015. - №7. – С.65-76.
42. Чиманский, Г.В. Формы и методы работы с резервом руководящих кадров в организациях республики / Г.В. Чиманский // Кадровая служба. – 2018.
- №7. – С.68-73.
43. Чуланова, О.Л. Формирование эффективного кадрового резерва в организации: задачи, этапы, возможности /О.Л. Чуланова, Н.А. Мокрянская [Электронный ресурс].
44. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практ. пособие /С.В. Шекшня. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 330с.