Дипломная работа на тему "Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации «Городская стоматологическая поликлиника №1» | Синергия [ID 36233]"

Работа на тему: Тимбилдинг как технология раскрытия ресурсов сотрудников и организации «Городская стоматологическая поликлиника №1»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТИМБИЛДИНГ КАК ТЕХНОЛОГИЯ РАСКРЫТИЯ РЕСУРСОВ СОТРУДНИКОВ и ОРГАНИЗАЦИИ « ГОРОДСКАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №1»

МОСКВА 2018г.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТИМБИЛДИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Команда, ее миссия и командные отношения 5
1.2 Различия между командой и группой 6
1.3. Командообразование: основные характеристики и особенности формирования 8
2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ТИМБИЛДИНГА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ 15
2.1 Веб-квест – как форма организации работы группы на учебном занятии 15
2.2 Этапы работы организации тимбилдинга в «Городская стоматологическая поликлиника №1» 20
2.3 Программа «Путь к успеху» 29
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ 36
3.1 Характеристика эффективной команды 36
3.2. Эффективность команды 49
3.3 Трехмерная концепция эффективности группы 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 47

ВВЕДЕНИЕ
Экономические реформы, проводимые в Казахстане, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Любой менеджер знает, что для благополучного существования организации необходима сплоченная команда, которая приведет компанию к успеху, будет способствовать ее развитию и совершенствованию.
Люди, составляющие команду:
• работают лучше и эффективнее;
• понимают друг друга;
• рационально распределяют между собой роли;
• не тратят лишнего времени на выполнение поставленных задач;
• стабильно работают;
• не стремятся никуда уходить из компании, в которой хороший психологический климат;
Построение команды – это эффективный инструмент достижения энергетического эффекта общий результат значительно превосходит то,
чего могут достичь участники по отдельности). Именно поэтому каждой организации необходимо проводить мероприятие по командообразованию – получение навыков эффективной командной работы сотрудников компании, сглаживанию острых углов в отношениях.
На сегодняшний день поддержание коллективного духа является неотъемлемой частью корпоративной культуры. Командообразование происходит от англ. слова teambuilding (тимбилдинг), что в переводе означает «последовательности создание команды». Этот термин, сочетает в себе навыки слаженной и согласованной работы всего коллектива, дружеского отношения сотрудников. Все это, при правильной организации, можно достигнуть во время проведения неформальных, корпоративных мероприятий с элементами тимбилдинга.
Мной проводился анализ взаимодействия врачей «требования Городская стоматологической поликлиники №1», который позволил сформулировать проблему- отсутствие эффективного взаимодействия сотрудников поликлиники.
Обозначив проблему в своей работе я ставлю цель: разработка и реализации программы «Путь к успеху».
Объект исследования - взаимодействие сотрудников « Городская стоматологическая поликлиника №1».
Предмет исследования – тимбилдинг, как средство эффективного взаимодействия сотрудников поликлиники.
Работа по формированию коллектива – сложный процесс, который требует постоянной поддержки и корректировки. Каждой организации необходимо проводить мероприятия по командообразованию – формирование навыков эффективной командной работы сотрудников компании, сглаживанию «острых углов» в отношениях. Командообразование, или формирование навыков эффективного командного взаимодействия, является оптимальным способом значительного повышения эффективности и лояльности сотрудников организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М., 2004
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 2006.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2003
4. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.
5. Громова О. Н., Мишин В. М. Организация управленческого труда. М., 2003.
6. Денисова А. Материальное стимулирование управленческих проектных команд // Управление компанией, №3, 2007.
7. Инновационный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2005.
8. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2003.
9. Красовский Ю.Д. "Организационное поведение" - "Юнити" 2006г. 10.Моисеев О.Д. "Формирование структуры в организациях" - "Инфра – М"2007г.
11. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б. М. - М.: Высшая школа, 2002.
12. Основы психологии: учебное пособие. - М.,2000
13. Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 2002.
14. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2002.
15. Танаев В., Карнаух И. «Практическая психология управления», 2003. 16.Уткин Э.А. "Мотивационный менеджмент" - "Экмос" 2005г.
17. Шекшня С. В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2006.
18. Шуванов В.И. Социальная психология менеджмента. - М., 2002
19. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2002.