Дипломная работа на тему "Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций - Синергия [ID 66643]"

Работа на тему: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 37.03.01 Психология

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПЕРСОНАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Подходы к изучению трудовой мотивации персонала
1.2. Система трудовой мотивации персонала организаций
1.3. Адаптационный потенциал сотрудников организации
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1. Организация и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования и их обсуждение
2.3. Система мероприятий по оптимизации трудовой мотивации и укрепления адаптационного потенциала персонала организаций
Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель, описать объект, предмет, гипотезу исследования, задачи работы, базу исследования и методики исследования. Также указать методологическую основу, практическую значимость исследования и структуру работы.
Для написания главы 1 необходимо изучить необходимую литературу, которая понадобится для раскрытия темы и на которой будет основываться ВКР. В пункте 1.1 нужно раскрыть проблему структуры трудовой мотивации персонала. Так же потребуется раскрыть и сравнить разные подходы и пути решения по данной проблеме. В пункте 1.2 потребуется подробно описать особенности мотивации персонала с учетом специфики организации и рассмотреть систему мотивации персонала в целом. В пункте 1.3 рассмотреть понятие адаптационного потенциала персонала. После проведенной работы с теоретической частью нужно сформулировать вывод по изучаемой проблеме.
Глава 2 должна включать эмпирическое исследование. В ней необходимо подробно описать организация и методы исследования. В пункте 2.1 нужно описать выбранные методики по изучению трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала различных организаций. Основываясь на полученные данные в ходе эмпирического исследования в пункте 2.2 необходимо провести исследование и описать полученные результаты. Провести статистический анализ данных. В пункте 2.3. опираясь на выводы предыдущих глав, и результаты проведенного исследования необходимо разработать предложения по решению проблемы мотивации персонала и оптимизации процесса адаптации персонала. По окончании интерпретации результатов необходимо сформулировать выводы.
В заключении необходимо отразить основные положения ВКР и сформулировать общие выводы. В приложение выносится более подробное описание методик, сводные таблицы данных и программа тренинга.

4. Исходные данные по ВКР
Основная литература:
1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев // под ред. В.В. Адамчука. -- М.: ООО ФИНСТАТИ, 2015.
2. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду / Н.И. Анурова. -- М. 2003. -- 234с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами /М. Армстронг. Перев. с англ. под ред. С.М. Мордовина. -- СПб.: Питер, 2004. -- 831 с.
4. Батоврина Е.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Е.В. Батоврина // под ред. Пугачева В.П. -- М.: Изд-во «Гардарики», 2008.
5. Бражко Е.И., Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В.Серебряков, Э.А. Смирнов. -- М.: Издательство РИОР, 2006. -- 126. с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление /О.С. Виханский. -- М.: Гардарики, 2010. -- 414 с.
7. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика. -- 2010. -- 234 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. -- Н.Новгород: НИМБ, 2004. -- 432с.
9. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации / А.Я. кибанов. -- М.: ИНФРА-М, 2007. -- 342 с.
10. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Кожухар В.М. --М.: Дашков и К, 2013. -- 200 с.
11. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие / Комаров Е.И.. -- М.: РИОР: ИНФРА-М, 2013. -- 135 с.
12. Маклаков А.Г. Личностный адаптационный потенциал: его мобилизация и прогнозирование в экстремальных условиях // Психологический журнал. - 2001. - Т.22, № 1. - С.21.
13. Максимов Ю.П. Организация труда и стимулирования работников предприятия: учебное пособие / Ю.П. Максимов, С.И. Кавицкий. -- М.: Государственная академия управления, 2007. --334 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Е.В. Маслов. -- М.: ИНФРА.-- М. 2005.
15. Маслоу Абрахам Гарольд. Мотивация и личность / А.Маслоу. -- СПб.: Питер, 2003.
16. Менеджмент: учебник / под ред. Виханского О.С. -- М.: Магистр: ИНФРА- М, 2012. -- 576 с.
17. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2011. -- 203 с.
18. Никулин Д.Г. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации / Д.Г. Никулин // Кадровое дело. -- 2011. -- № 6. -- с. 45−47.
19. Основы менеджмента и управление персоналом. Логистическая концепция: учебное пособие / Миротин Л.Б. -- М.: Горячая линия-Телеком, 2010. -- 240 с.
20. Управление персоналом: учебник / под ред. Потемкина В.К.. --- СПб.: Питер, 2010. -- 432 с.
Дополнительная литература:
1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП / О. Алехина // Человек и труд, 2003. 1. С. 90-95.
2. Белкин В., Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда / В. Белкина, Н.Белкина // Человек и труд, 2003. -- ФОРМ, 2001. -- С.111-122.
3. Большаков В.Ю. Психотренинг / В.Ю. Большаков. -- СПб, 1994. -- 316 с.
4. Бражко Е.И., Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В.Серебряков, Э.А. Смирнов. -- М.: Издательство РИОР, 2006. -- 126. с.
5. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров// Управление персоналом. -- 2002. -- № 7. -- С. 48- 49.
6. Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. Учеб. пособие. / И.В. Вачков.-- М: -89, 1999. -- 176 с.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Е.В. Маслов. -- М.: ИНФРА.-- М. 2005.
8. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. -- 2002. -- 125с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Подходы к изучению трудовой мотивации персонала
1.2. Система трудовой мотивации персонала организаций
1.3. Адаптационный потенциал сотрудников организации
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ И АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ «ПЕРВЫЙ БИТ»
2.1. Организация и методы исследования
2.2. Анализ результатов исследования
2.3. Система мероприятий по оптимизации трудовой мотивации и укреплению адаптационного потенциала персонала организации
Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы определяется тем, что эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, правильного использования стимулов к труду и развития адаптационного потенциала персонала. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Грамотно разработанная система мотивации персонала способна компенсировать многие недостатки других функций управления предприятием. В то же время слабую профессиональную мотивацию практически невозможно чем-либо восполнить. В связи с этим основная функция менеджеров всех уровней должна заключаться в умении выявлять побудительные мотивы работника и оказывать на них соответствующие воздействия в целях повышения, как индивидуальной эффективности трудовой деятельности, так и эффективности функционирования организации в целом.
Объект исследования: мотивация трудовой деятельности персонала.
Предмет исследования: трудовая мотивация и адаптационный потенциал персонала организации.
Целью выпускной квалификационной работы является выявление мотивации и адаптационного потенциала сотрудников компании «БИТ Автоматизация Бизнеса».
Гипотеза исследования: разработка эффективных мероприятий по мотивации персонала на предприятии является одним из необходимых условий снижения текучести персонала и повышения эффективности производства.
Задачи исследования, определяемые выдвинутой целью, сводятся к следующим:
- исследование подходов к изучению трудовой мотивации персонала;
- рассмотрение системы трудовой мотивации персонала организаций;
- изучение теоретических аспектов адаптационного потенциала сотрудников организаций;
- анализ результатов исследования трудовой мотивации и адаптационного потенциала персонала офиса «Первый БИТ» и их обсуждение;
- разработка системы мероприятий по оптимизации трудовой мотивации и укреплению адаптационного потенциала персонала организации.
Методологическая основа исследования. Для решения поставленных задач исследования автором были изучены монографии, статьи и другие публикации отечественных и зарубежных специалистов по этой тематике. Информационной основой послужили статистические и фактологические данные Госкомстата, материалы периодической печати и Интернет, корпоративные материалы компании «Первый БИТ».
В качестве методов исследования использовались: беседы с менеджерами предприятия, анкетирование клиентов и сотрудников, расчеты текучести персонала, статистическая обработка результатов анкетирования, анализ корпоративных данных по структуре персонала и методам материального и морального стимулирования.
В исследовании использовались следующие методики: А. Маслоу «Пирамида А. Маслоу», Ф. Герцберг «Методика определения мотивации в работе», К. Замфир «Методика изучения мотивации профессиональной деятельности» и Многоуровневый личностный опросник «Адаптивность» А.Г.Маклакова и С.В. Чермянина.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования разработанных предложений по построению систем адаптации и стимулирования труда, учитывающих особенности трудовой мотивации персонала.
Структура работы. Работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка литературы, приложений.

ЛИТЕРАТУРА
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом. -- М.: Маркет ДС. -- 2019.
2. Берг О. Психологическая мотивация // Кадровый вопрос. -- 2014. - N 3.
3. Блейхер В.М., Крук И.В. - Толковый словарь психиатрических терминов. -- М.: МОДЭК. -- 2015.
4. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляев В.Т. Краткая экономическая энциклопедия. - Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -- М.: Экономистъ. -- 2015.
5. Дудина О. Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности // Вопросы экономики и управления. --- 2016. --- №1. --- С. 60-62.
6. Леонова Г.Н. Григор А.Л. Пути совершенствования системы социально-экономической и моральной мотивации работников в современных российских условиях // Вестник Череповецкого государственного университета. - № 1. -- 2009.
7. Леонтьев Д. А. Личностное в личности: личностный потенциал как основа // Ученые записки кафедры общей психо- логии МГУ им. М. В. Ломоносова / под ред. Б. С. Братуся, Д. А. Леонтьева. М.: Смысл, 2002. Вып. 1. С. 56--65.
8. Магура М.И., Курбатова М.Б. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. -- М.: Журнал «Управление персоналом». -- 2007.
9. Маклаков А.Г. Личностный адаптационный потенциал: его мобилизация и прогнозирование в экстремальных условиях // Психологический журнал. Т.22. 2001. №1.
10. Меньшикова М.А. Афанасьева Л.А. Совершенствование системы стимулирования труда персонала в обеспечении эффективности деятельности организации. -- Курск: Вестник Курской гос. сельскохоз. академии. -- № 8. - 2012.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Вильямс. -- 2018.
12. Мусийчук В.С. Организационное поведение. - Магнитогорск : МаГУ, 2016.
13. Налчаджян А.А. Социально-психическая адаптация личности: (Формы, механизмы и стратегии). -- Ереван: 1988.
14. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. -- М.: Альфа-Пресс. -- 2011.
15. Райгородский Д. Я. Практическая психодиагностика. М.: Бахрах-М, 2011.
16. Словарь/ Под.ред. М.Ю. Кондратьева // Психологический лексикон. Энциклопедический словарь в шести томах/ Ред. - сост. Л.А. Карпенко. Под общ. ред. А.В. Петровского, 2006/
17. Словарь-справочник менеджера. М.: ИНФРА-М, - 2010.
18. СПб.: ТОО ТК «Персеполис». -- 2009.
19. Смирнов Б.А., Долгополова Е.В. Психология деятельности в экстремальных ситуациях. - Х.: Издательство Гуманитарный Центр, 2007,
20. Степанян В., Сулейманова С. Управление персоналом. -- М.: Биком. -- 2017.
21. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. -- М.: Феникс. -- 2009.
22. Травникова Е. Е. Уровень адаптивности и нервно-психическая устойчивость у пожарных на примере сотрудников пожарной службы ФГКУ «2 отряд ФПС» (по Приморскому краю) // Молодой ученый. --- 2016. --- №11. --- С. 1785-1790.
23. Управление персоналом. Энциклопедический словарь. / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2012.
24. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Экмос, 2013.
25. Шапиро С.А., Шилаев А.В. Факторы повышения эффективности труда персонала. - М.: ИД «АТИСО», 2012.