Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Повышение эффективности управления персоналом в строительной компании"

Работа на тему: Повышение эффективности управления персоналом в строительной компании
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Кафедра менеджмента и бизнеса

РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

38.03.02 Менеджмент

Тюмень 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………… 7
1.1 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ 7
1.2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ… 20
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «В-СТРОЙ». 29
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО
«В-СТРОЙ» 29
2.2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО
«В-СТРОЙ» 41
2.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «В-СТРОЙ» 48
2.4 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК… 59
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. АНКЕТА ДЛЯ СОТРУДНИКОВ ООО «В-СТРОЙ» 65

ВВЕДЕНИЕ
Сотрудники по всему миру являются неотъемлемой частью деятельности, успеха, роста и развития любой организации. В результате растущей глобализации усилилась конкуренция за сотрудников и должности, поскольку наиболее инновационные, эффективные и результативные типы сотрудников имеют высокую степень трудоустройства. В связи с динамичностью ведения бизнеса, а также ответственностью его сотрудников в связи с усилением конкуренции, для сотрудников важно учиться и повышать свои знания и навыки, чтобы сделать их не только полезными для компании, но и очень пригодными для трудоустройства.
В настоящее время управление персоналом рассматривается как одно из стратегических направлений развития организации, целью которого является обеспечение каждого сектора организации высококвалифицированными и мотивированными работниками, формирование творчески активного трудового коллектива, отвечающего положительно к изменениям, способным к развитию и обновлению. Для достижения высоких результатов организация должна сформулировать миссию и стратегию организации и довести их содержание до каждого сотрудника. Из этого вытекает важность контроля и мотивации сотрудников для создания условий, позволяющих им в полной мере реализовать свой профессиональный ресурс, с одной стороны, а с другой - формировать желание работать качественно и продуктивно.
Опытные исследователи и специалисты по менеджменту отмечают, что все аспекты человеческой деятельности требуют надлежащего управления. Жизнь и успех любой организации поддерживаются хорошо спланированными, испытанными и общепринятыми принципами управления. Несмотря на многогранность исследований, проблемы управления персоналом и совершенствования организационно-экономических механизмов управления остаются недостаточно разработанными. Только на региональном уровне управления можно найти эффективные пути решения наиболее острых проблем формирования качественного трудового потенциала и рационального использования трудовых ресурсов путем разработки различных программ и координации деятельности соответствующих служб.
Объект исследования – персонал ООО «В-строй».
Предмет исследования – процесс повышения эффективности управления персоналом ООО «В-строй».
Цель выпускной квалификационной работы – разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ООО «В-строй».
Для достижения поставленной цели, нами были определены следующие задачи:
1. Определить понятие, цели и функции управления персоналом.
2. Проанализировать систему управления персоналом и ее эффективность.
3. Рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «В- строй».
4. Произвести оценку эффективности управления персоналом ООО «В- строй».
5. Разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ООО «В-строй».
6. Предоставить экономическое обоснование предлагаемых мероприятий. Степень изученности темы. В ходе написания выпускной квалификационной работы была изучена и проанализирована литература по данной проблеме и необходимые источники (научно-исследовательская литература, учебные пособия и справочные издания). Все это можно разделить на несколько групп. Безусловно, первостепенно в работе были проанализированы официально имеющиеся материалы, а именно нормативно- правовая база, регулирующая как вопросы управления предприятиями в целом, например: Конституция РФ, Гражданский кодекс Российской Федерации, Налоговый кодекс Российской Федерации Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (последняя редакция), Постановления Правительства Российской Федерации: Постановление «О внесении дополнений в Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности» от 04.07.2003 г. № 405; Постановление «О внесение изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 5 декабря 2001 г. № 848» от 20.05.2008 г. № 377; Постановление «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов» от 22.05.2004 г. № 249 и другие, так и вопросы, касающиеся непосредственно управления персоналом предприятия, например, Трудовой кодекс Российской Федерации.
Ко второй группе относятся работы, посвященные непосредственно теоретическим исследованиям управления персоналом: А.Р. Бадретдинова, В.П. Галенко, Д.С. Гусаров, А.В. Журавлева, О.Н. Коркешко Р.А. Исаев, А.Б. Тесленко, Е.С. Кирьянова и другие.
Методы исследования. В выпускной квалификационной работе были применены теоретические методы: анализ, сравнение, классификация и обобщение. В качестве практических методов нами было применено анкетирование сотрудников ООО «В-строй».
Теоретическое значение работы заключается в систематизации и обобщении теоретического материала по теме исследования.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом ООО «В-строй», что может помочь в эффективности управления персоналом не только на исследуемом предприятии, но и в других промышленных компаниях.
Структура исследования: выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, разделенных на параграфы, заключения и списка использованной литературы. Во введении определена основная цель и задачи, которые поэтапно раскрываются в каждой главе работы.
В первой главе работы определен понятийный аппарат исследования, представлен обзор основных источников по вопросам теоретических основ управления персоналом в организации на современном этапе.
Вторая глава посвящена исследованию управления персоналом на современном предприятии – строительной компании ООО «В-строй». Для решения поставленных задач была представлена организационно-экономическая
характеристика компании, анализ эффективности управления персоналом ООО
«В-строй». Благодаря проведенному исследованию были определены некоторые недочеты в управлении персоналом организации и для их устранения нами были разработаны рекомендации по повышению эффективности управления персоналом ООО «В-строй». В заключении представлены основные выводы по каждой главе и в целом по проведенному исследованию.
В ходе подготовки выпускной квалификационной работы обучающимся использовались средства и методы физической культуры и спорта с целью поддержания должного уровня физической подготовленности, обеспечивающие высокую умственную и физическую работоспособность. В режим рабочего дня включались различные формы организации занятий физической культурой (физкультпаузы, физкультминутки, занятия избранным видом спорта) с целью профилактики утомления, появления хронических заболеваний и нормализации деятельности различных систем организма.
В рамках подготовки выпускной квалификационной работы автором созданы и поддерживались безопасные условия жизнедеятельности, учитывающие возможность возникновении чрезвычайных ситуаций.
При написании выпускной квалификационной работы обучающимся использовались приемы самоорганизации и саморазвития, а также методы управления своим временем.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] // Справочная правовая система КонсультантПлюс
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с послед. изм.) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система КонсультантПлюс
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402- ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] // Справочная правовая система КонсультантПлюс
4. Алборов, Р.А. Управленческий учет затрат по центрам ответственности в производственных организациях: монография / Р.А. Алборов, Г.Н. Ливенская. – Ижевск: Издательство Удмуртский университет, 2013. – 108 с.
5. Анализ сегментов бизнеса как инструмент стратегического управления организацией / Е.В. Смирнова, И.Ю. Цыганова // Экономический анализ: теория и практика. 2014. - № 37 (388). – 16-24.
6. Бадретдинова, А.Р. Управление персоналом / А.Р. Бадретдинова // Моделирование в менеджменте и маркетинге: проблемы и пути решения: сборник научных трудов Всероссийской молодежной научно-практической конференции. – Уфа: Башкирский государственный университет, 2021. – С. 54- 60.
7. Боргардт, Е.А. Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия / Е.А. Боргардт // Актуальные проблемы экономики и права. – 2013.
- № 1. – С. 55-61.
8. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятий: учебное пособие / М.В. Виноградова, З.И. Панина. – М.: Дашков и К., 2015. – 448 с.
9. Войтешук, А.С. Эффективное и рациональное планирование деятельности предприятия на основе SWOT-анализа / А.С. Войтешук, Г.В.
Колосов // Научные стремления. 2013. № 4(8). – С. 134-135.
10. Воронина, А.В. Управление развитием персонала / А.В. Воронина, О.Г. Сорокина. – Ростов-на-Дону: ФГБОУ ВО РГУПС, 2017. – 52 с.
11. Галенко, В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия / В.П. Галенко. – Санкт-Петербург: СПбУЭФ, 2004. – 523 с.
12. Гусаров, Д.С. Управление персоналом: понятие, цели и функции / Д.С. Гусаров // Эксперт года 2018: сборник статей II Международного научно- практического конгресса. – Пенза: Наука и Просвещение, 2018. – С. 64-68.
13. Дарбинян, А.М. Управление профессиональным развитием персонала в современных организациях / А.М. Дарбинян // Экономика социум.
– 2020. - № 11. – С. 52-56.
14. Дарижапов, Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом
/ Б.Д. Дарижапов // Известия Иркутской государственной экономической академии. -2012. - № 1. - С. 91-95.
15. Деркач, А.А. Акмеология – наука о путях достижения вершин профессионализма / А.А. Деркач, Н.В. Кузьмина. – М.: Российская Академия Управления, 1993. – 299 с.
16. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. – 288 с.
17. Друри, К. Управленческий и производственный учет: учебник / К. Друри, 5-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 738 c.
18. Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд.
/ А.П. Егоршин- Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.
19. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. - Екатеринбург: Деловая книга, 2008. - 232 с.
20. Журавлева, А.В. Система управления персоналом: понятие, подходы и элементы / А.В. Журавлева, О.Н. Коркешко // Теория и практика современной науки. – 2016. - № 12-1 (18). – С. 449-454.
21. Ильина, Е.В. Лидерство: особенности управления в строительстве и
сфере жилищно-коммунальных услуг: учебное пособие / Е.В. Ильина, А.Н. Афанасьева, А.И. Романова. – Казань: КГАСУ, 2017. – 156 с.
22. Исаев, Р.А. Основы менеджмента: учебник / Р.А. Исаев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 264 с.
23. Каморников, С.С. Конкурентная стратегия на мировых рынках: краткий конспект лекций / С.С. Каморников. – М.: Интеграция, 2009. – 300 с.
24. Кандрашина, Е.А. Теория конкуренции М. Портера как методологическая основа управления конкурентоспособностью бизнеса / Е.А. Кандрашина // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2009. - № 7 (57). – С. 43-48.
25. Кизимов, А.Н. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета в Российской Федерации / А.Н. Кизимов, Д.В. Богатый // Проблемы учета. – 2013. - № 18 (264). – С. 12-22.
26. Коргова, М.А. Отбор персонала как технология кадрового менеджмента в современных организациях: монография / М.А. Коргова. - Пятигорск: ПГЛУ, 2011. – 109 с.
27. Короленко, С.И. Оценка работы персонала / С.И. Короленко // Инновационные исследования: проблемы внедрения результатов и направления развития: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: Аэтерна, 2019. – С. 70-72.
28. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 487 с.
29. Лысов, И.А. Понятие, сущность и значение финансовых результатов предприятия / И.А. Лысов // Вестник НГИЭИ. – 2015. - № 3 (46). - С. 60-64.
30. Матюшин, Р.Е. Совершенствование системы управления персоналом в организации/ Р.Е. Матюшин // Актуальные вопросы экономики: сборник статей IVМеждународной научно-практической конференции. – Пенза: Наука и Просвещение, 2020. – С. 21-23.
31. Нежельченко, Е.В. Командообразование и лидерство: учебное пособие / Е.В. Нежельченко, С.Н. Ясенок, Ю.И. Здоровец, Н.Ю. Яковенко. –
Белгород: Издательство ФГБОУ ВО «Белгородский государственный аграрный университет имени В.Я. Горина, 2016. – 104 с.
32. Общий менеджмент: учебное пособие [Текст] / под общ. ред. Л.С. Ружанской, И.В. Котляревской. – Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2017. – 116 с.
33. Омелькович, А.В. Лидерство как ключевой фактор в управлении проектами / А.В. Омелькович, М.Н. Салдаева // Актуальные проблемы и тенденции развития современной экономики: сборник трудов международной научно-практической конференции / отв. ред. И.В. Косякова. – Самара: Самарский государственный технический университет, 2020. – С. 497-503.
34. Опарина, Н.Н. Инструменты развития: новые возможности / Н.Н. Опарина // 9. Справочник по управлению персоналом. - 2012. - №2. - с. 66-74.
35. Паскаянц, А.М. Сущность системы управления персоналом / А.М. Паскаянц// Интеграция науки, общества, производства и промышленности: проблемы и перспективы: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: Аэтерна, 2019. – С. 126-131.
36. Романова, М.В. Лидерство и управление командой / М.В. Романова.
– Магнитогорск: Магнитогорский государственный университет, 2013. – 68 с.
37. Салогуб, А.М. Креативное управление: теоретико-методологический аспект / А.М. Салогуб // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2012. - № 3. - С. 42-45.
38. Сагитова, Р.Р. Веб-квест технологии в обучении иностранным языкам / Р.Р. Сагитова, А.И. Гайнуллина// Казанский вестник молодых ученых.
– 2019. - № 5. – С. 116-119.
39. Садыкова, Р.Ш. Интерактивные методы обучения – требование времени // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. -
№ 5-2. – С. 168-170.
40. Сухова, А.Ю. Совершенствование системы управления персоналом в организации / А.Ю. Сухова, А.Р. Цукурова // Политика, экономика и инновации. – 2019. - № 1 (24). – С. 1-5.
41. Танаева, З.Р. Кадровая политика и управление персоналом в органах внутренних дел: учебное пособие / З.Р. Танаева. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 103 с.
42. Тебекин, А.В. Управление организацией: теоретико- методологические основы, функциональные задачи, технологии, прикладные аспекты применения: монография / А.В. Тебекин, В.Б. Мантусов. – М.: РИО Российской таможенной академии, 2016. – 312 с.
43. Тесленко, И.Б. Понятие, цели и функции стратегии управления персоналом и значение подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией / А.Б. Тесленко, Е.С. Кирьянова // Молодой ученый. – 2020. - № 30 (320). – С. 127-130.
44. Удалов, Ф.Е. Основы менеджмента: учебное пособие / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Алехина, О.С. Гапонова. – Нижний Новгород: Издательство Нижегородского государственного университета, 2013. – 363 с.
45. Удальцова, М.В. Теории мотивации: учебное пособие / М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2008. – 80 с.
46. Ульянов, А.Д. Управленческая деятельность как научная категория / А.Д. Ульянов // Труды Академии управления МВД России. – 2018. - № 1. – С. 89- 94.
47. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2000. – 312 с.
48. Ширяев, В.И. Управление предприятием: моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. – М.: Либроком, 2015. – 272 с.
49. Anwar A. Talent Management: Strategic Priority of Organizations / A. Anwar, A. Qasim, Q.A. Nisar, N. Zubair // International Journal of Innovation and Applied Studies. – 2018. – vol. 9. – pp. 1148-1154.
50. Daniel C.O. Research article talent management and its effects on the competitive advantage in organizations // International Journal of Recent Advances in Multidisciplinary research. – 2020. – vol. 5. – pp. 4247-4253.