Дипломная работа на тему "ТЮМГУ | Разработка подсистемы бюджетирования для конфигурации «эсти: управление фирмой-франчайзи»"

Работа на тему: Разработка подсистемы бюджетирования для конфигурации «эсти: управление фирмой-франчайзи»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ МАТЕМАТИКИ И КОМПЬЮТЕРНЫХ НАУК
Базовая кафедра автоматизации бизнес-процессов (на платформе «1С: Предприятие»)

РЕКОМЕНДОВАНО К ЗАЩИТЕ В ГЭК

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
бакалаврская работа
РАЗРАБОТКА ПОДСИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ КОНФИГУРАЦИИ «ЭСТИ: УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ-ФРАНЧАЙЗИ»

Прикладная информатика 09.03.03
Профиль «Разработка информационных систем бизнеса»

РЕФЕРАТ
Отчет на 70 стр., 4 главы, 63 рис., 14 источников, 1 таблица.
Тема ВКР: разработка подсистемы бюджетирования для конфигурации
«ЭСТИ: Управление фирмой-франчайзи».
Ключевые слова: бюджетирование, бюджет, план-фактный анализ, этапы подготовки бюджетов, финансовый план, движение денежных средств, виды бюджетов, планирование.
Объектом разработки в данной работе является: подсистема бюджетирования в конфигурации «ЭСТИ: Управление фирмой-франчайзи».
Цель работы: сформированный процесс бюджетирования на предприятии
«ДИО-Консалт» для планирования финансовых операций, эффективного распределения ресурсов и оценки эффективности работы предприятия.
Результат работы: разработана подсистема «Бюджетирование» в конфигурации «ЭСТИ: Управление фирмой-франчайзи», которая предоставляет возможность создания и ведения этапов подготовки бюджетов, бюджетных задач, создания экземпляров бюджета и ведения план-фактного анализа. Для этого внутри подсистемы были созданы справочники «Этапы подготовки бюджетов», «Бюджетные задачи», «Экземпляр бюджета» и «План-фактный анализ», которые предназначены для ведения процесса бюджетирования.
Область применения: разработанная подсистема будет использоваться на предприятии «ДИО-Консалт».

ОГЛАВЛЕНИЕ
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ 5
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 9
1.1. Понятие бюджетирования 9
1.2. Существующие инструменты бюджетирования 15
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ 18
Процесс бюджетирования «как будет» 18
1.2.1. Создание этапов подготовки бюджетов 18
1.2.2. Создание экземпляра бюджета 23
1.2.3. Заполнение экземпляров бюджета 25
1.2.4. Утверждение бюджетов 28
1.2.5. План-фактный анализ 30
Модель предметной области 34
1.3. Программные классы подсистемы «Бюджетирование» 37
1.3.1. Перечисления 37
1.3.2. Справочники 37
1.3.3. Документы 39
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ 45
3.1. Создание расширения конфигурации 45
3.2. Создание перечислений 45
3.3. Создание справочников 47
3.4. Создание документов 48
ГЛАВА 4. ОПИСАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 68

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Бюджетирование – это планирование и разработка бюджетов, процедура составления и принятия бюджетов, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.[1]
Бюджет – это финансовый план определённого субъекта, устанавливаемый на определённый период времени.[2]
Виды бюджетов – структуры бюджетов для ввода плановых данных по статьям движения денежных средств и контрагентам (например, бюджет доходов, бюджет расходов, бюджет движения денежных средств).
Экземпляр бюджета – документ, предназначенный для первичного планирования и корректировок плановых данных по видам бюджетов.[3]
План-фактный анализ – это сравнение плановых показателей по предприятию за период и фактических за аналогичный период. Документ, отражающий отклонение от плановой прибыли и затрат за определенный период.[4]
Этапы подготовки бюджетов – этапы, которые должны выполняться в рамках бюджетного процесса.
Бюджетные задачи – задачи ввода и утверждения бюджетов.
Контрагент – лицо или учреждение, берущее на себя известные обязательства по договору.[5]
Статья движения денежных средств (Статья ДДС) – справочник, позволяющий детализировать движение средств предприятия, используя который получают отчеты в разрезе выделенных статей, осуществляют их анализ и контроль.[6]
Бюджет движения денежных средств (БДДС, Бюджет ДДС) – это план всех поступлений и платежей денежных средств, которые осуществляются в течение определенного периода времени.[7]

ВВЕДЕНИЕ
Бюджетирование — планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени. [8]
Цель бюджетирования на каждом предприятии может быть своя, и зависеть будет от того, для кого или чего составляется бюджет: для всей организации или только для отдельных ее подразделений. Общие цели бюджетирования – координация работы менеджеров, оценка эффективности работы предприятия и общее финансовое планирование операций.
• Планирование возможностей – часто менеджеры используют бюджетирование, чтобы спланировать развитие бизнеса, выявить возможности и объекты инвестиций, а также определить их стоимости.
• Эффективное распределение ресурсов – одна из основных целей бюджетирования в организации. Система бюджетов позволяет распределить ограниченный объем средств и активов на различные нужды компании в течение года. А также подстраховаться и отложить средства на случай форс-мажора и непредвиденные трудности на предприятии.
• Оценка производительности - бюджетирование позволяет отследить, насколько эффективно компания работает в рамках выделенных ресурсов. Это может быть анализ расходов рекламного бюджета или оценка работы отдельных сотрудников по финансовым показателям. [9]

При бюджетировании выделяют следующие этапы:
• информирование сотрудников, отвечающих за процесс бюджетирования;
• первоначальная подготовка различных вариантов бюджета компании;
• обсуждение бюджета компании с вышестоящим руководством;
• координация и анализ бюджета компании;
• окончательное утверждение бюджета компании;
• последующий анализ бюджета компании. [8]

В ходе пользования конфигурацией «ЭСТИ: Управление фирмой франчайзи» на предприятии «ДИО-Консалт» были выявлены следующие проблемы: не определён бизнес-процесс бюджетирования, то есть отсутствуют этапы подготовки бюджетов, не подготавливаются варианты бюджета, не проводится план-фактный анализ, а также в типовой конфигурации отсутствуют инструменты для бюджетирования.
На данный момент бюджетирование на предприятии ведется в google таблицах, где так же нет подходящих инструментов для помощи пользователю в бюджетировании. А также это неудобно тем, что помимо основной программы на платформе 1С:Предприятие, где ведется весь учет по компании, приходится использовать дополнительные инструменты.
Исходя из приведенных выше проблем, была выявлена цель создать бизнес-процесс бюджетирования для предприятия «ДИО-Консалт», который позволит планировать финансовые операции, эффективно распределять ресурсы и оценивать эффективность работы предприятия.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. М. Панов. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. 2014.
2. Википедия. Бюджет.
3. 1С ИТС. Экземпляр бюджета :: 1С:ERP Управление предприятием 2, редакция 2.2.
4. Управляем предприятием. План-фактный анализ: что это и как его провести.
5. Oxford Languages. Oxford Languages and Google.
6. Юридический советник. Статья ДДС в 1C что это?
7. Первый БИТ. Что такое БДДС, алгоритм и пример составления, чем отличается от БДР.
9. Финансовая Академия Актив. Бюджетирование деятельности предприятия: цели, задачи и основные принципы.
10. И. П. Савельева, Е. Ю. Трофименко, ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. Челябинск. Издательский центр ЮУрГУ, 2014.
11. Первый БИТ. БИТ.ФИНАНС/Стандарт.
12. 1С:Предприятие 8. Управление финансами и бюджетирование.
13. BPlan – Профессиональный инструмент для бюджетирования.
14. Prophix. Система бюджетирования и финансового планирования.