Дипломная работа на тему "Управление инновационной деятельностью предприятия на примере «Драгон Ойл Туркменистан Лтд» | Синергия [ID 50790]"

Работа на тему: Управление инновационной деятельностью предприятия на примере «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ «ДРАГОН ОЙЛ ТУРКМЕНИСТАН ЛТД.»

Москва 2019 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Управление инновационной деятельностью предприятия на примере «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « 17 » декабря 2019 г.
3. Исходные данные по ВКР Законодательные, методические, инструктивные
материалы по теме; материалы преддипломной практики; монографии, учебники, справочники по теме; статьи и другие периодические издания; материалы Интернет- публикаций.
4. Обоснование актуальности темы Трудности большинства корпораций в настоящее время в инновационной сфере заключаются в том, что большинство корпораций не в состоянии приобретать самостоятельно разработки и исследования, а также реализовывать нововведения. Таким образом, инновационный процесс в компаниях — это трудный процесс, но необходимый в современных условиях. Компания «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» заинтересована в совершенствовании инновационного процесса, поскольку может таким образом повысить конкурентоспособность, а также улучшить экономические показатели деятельности компании. При реализации инновационных проектов компания сможет пресекать недобросовестную конкуренцию, рассчитывать на льготное кредитование и страхование инновационных проектов, получать информационную поддержку инновационной деятельности и т.д.
5. Цель исследования — совершенствование системы управления инновационным изменением на примере предприятия «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
6. Задачи исследования
— рассмотреть понятие и сущность инновационной деятельности;
— изучить виды инновационных стратегий предприятия;
— описать механизм разработки и реализации инновационных программ и проектов на предприятии;
— провести анализ инновационной деятельности предприятия;
— разработать предложения по совершенствованию инновационной деятельности «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»;
— оценить эффективность разработанных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования — «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
8. Предполагаемые методы исследования - анализ и синтез вторичной информации, метод экспертных оценок, опрос сотрудников компании.
9. Ожидаемые основные результаты исследования:
разработка предложений по совершенствованию инновационной деятельности «Драrон Ойл Туркменистан Лтд.» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав):
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия Глава 2. Состояние управления инновационной деятельностью «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»
Глава 3. Совершенствование управления инновационной деятельностью «Драrон Ойл Туркменистан Лтд.»
11. Перечень приложений к ВКР: 7 приложений Финансовая отчётность «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» за 2016-2018 rr. Анкета для экспертов «Оценка КИС»
Анкета для руководителей и ведущих специалистов Анкета для работников компании
Сравнение мероприятий для участия в 2020 r. График повышения квалификации
Организационная структура управления «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»
Дата утверждения концепции « 17 » декабря 2019 r.

Обучающийся
Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия 8
1.1. Понятие и сущность инновационной деятельности 8
1.2. Виды инновационных стратегий предприятия 16
1.3. Механизм разработки и реализации инновационных программ и проектов на предприятии 22
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Состояние управления инновационной деятельностью «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия 33
Выводы по главе 2 53
Глава 3. Совершенствование управления инновационной деятельностью
«Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» 55
3.1. Предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью 55
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68
Выводы по главе 3 78
Заключение 80
Список использованной литературы 84
Приложение 87

Введение
Актуальность темы исследования. Основным элементом современной экономической стратегии является ориентация на использование знаний, разработку и внедрение инноваций. По данным Министерства экономики Российской Федерации, удельный вес наукоемких отраслей РФ на мировом рынке составляет 0,3% (США — 36%, Японии — 30%, Китая — 6%). Основные затраты российских предприятий на инновации (60%) состоят в приобретении машин и оборудования.
В США доля высокотехнологичных отраслей составляет 15,8% (доля промышленности в ВВП 18,5%). Прямой вклад высокотехнологичных отраслей составляет 3%, но главный их эффект не в выпуске высокотехнологичной продукции, а в ее продуктивном использовании в отраслях.
Расходы на науку США больше Российской Федерации в 24 раза. Поэтому ключевым источником развития российских предприятий могут быть инновации, внедрение которых можно связать с процессами адаптации к меняющейся хозяйственной среде.
В современной экономике инновации становятся важнейшим фактором перспективного роста и развития предприятий. Новые продукты, прогрессивные технологии во многом определяют лидерство, обеспечивают эффективное долгосрочное функционирование и конкурентоспособность предприятий. Вместе с тем, инновационная направленность деятельности предприятий вызывает необходимость совершенствования механизмов управления их развитием.
Степень разработанности проблемы. Теоретические вопросы инновационного развития, проблемы управления компаниями, и связанные с ними задачи стратегического развития, рассматривались в работах зарубежных и отечественных ученых Й. Шумпетера, П. Друкера, И.Ансоффа, С.Бира, Р.Фаллера, Ф.Линна, Д.Нортона, Н.Д.Кондратьева, Д. Куллена, М. Портера, О. Уолкера, Т. Хеннегена.
Большое внимание вопросам инновационного развития предприятий российской экономики, в частности трубного комплекса, и адаптации их к рыночной среде, в своих трудах отводили такие ученые, как И.П.Шабалов, А.Ф.Андреев, О.А. Бучнев, В.Г.Зимовец, А.А.Макаров, А.М.Мастепанов.
Проблемам стратегического менеджмента посвящены многочисленные зарубежные и отечественные научные работы таких ученых, как: И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Котлер, Г. Минцберг, П. Лоранж, Л.Ф. Манаков, В.Д. Маркова.
Цель исследования — совершенствование управления инновационной деятельностью на примере «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
— рассмотреть понятие и сущность инновационной деятельности;
— изучить виды инновационных стратегий предприятия;
— описать механизм разработки и реализации инновационных программ и проектов на предприятии;
— провести анализ инновационной деятельности предприятия;
— разработать предложения по совершенствованию инновационной деятельности «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.»;
— оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования выступает предприятие «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
Предметом исследования является система управления инновационной деятельностью предприятия «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
Теоретическая основа исследования. Теоретические вопросы инновационного развития, проблемы управления компаниями, и связанные с ними задачи стратегического развития, рассматривались в работах зарубежных и отечественных ученых Й. Шумпетера, П. Друкера, И.Ансоффа, С.Бира, Р.Фаллера, Ф.Линна, Д.Нортона, Н.Д.Кондратьева, Д. Куллена, М. Портера, О. Уолкера, Т. Хеннегена.
Большое внимание вопросам инновационного развития предприятий российской экономики, в частности трубного комплекса, и адаптации их к рыночной среде, в своих трудах отводили такие ученые, как И.П.Шабалов, А.Ф.Андреев, О.А. Бучнев, В.Г.Зимовец, А.А.Макаров, А.М.Мастепанов.
Проблемам стратегического менеджмента посвящены многочисленные зарубежные и отечественные научные работы таких ученых, как: И. Ансофф, X. Виссема, Ф. Котлер, Г. Минцберг, П. Лоранж, Л.Ф. Манаков, В.Д. Маркова.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: системный анализ, метод группировок, комплексный метод, метод логического обобщения, аналитический метод, экономико-статистические методы, опрос.
Цель и задачи исследования определили структуру работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты управления инновационной деятельностью предприятия, проводится анализ литературы по основному понятийному аппарату, описывается механизм разработки и реализации инновационных программ и проектов на предприятии.
Во второй главе проведен анализ управления инновационной деятельностью «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.».
В третьей главе разработаны направления совершенствования управления инновационной деятельностью «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.», , выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая реализация полученных результатов исследования позволяет определить оптимальную инновационную стратегию развития предприятия «Драгон Ойл Туркменистан Лтд.» для повышения его конкурентоспособности и устойчивого развития.

Список использованной литературы
1. Chesbrough H. Open Business Models. How to Thrive in the New Innovation Landscape, 2018. – 453 р.
2. Ellwood P., Grimshaw P., Pandza K. Accelerating the Innovation Process: A Systematic Review and Realist Synthesis of the Research Literature. International Journal of Management Reviews, vol. 19, no 4, 2016. — pp. 510- 530
3. Ferrary M. Specialized organizations and ambidextrous clusters in the open innovation paradigm. European Management Journal, 2017, no. 29(3), pp. 181- 192
4. Grunwald A. Responsible Innovation: Bringing together Technology Assessment, Applied Ethics, and STS Research. Enterprise and Work Innovation Studies, vol. 7, 2017. — pp. 9-31
5. Hoang H. A., Rothaermel F. T. Leveraging internal and external experience: exploration, exploitation, and R&D project performance. Strategic Management Journal, 2018, no. 31(7), pp. 734-758
6. Liu J.S., Luand W.—M., Ho H.—C. National characteristics: innovation systems from the process efficiency perspective, R&D Management, 2014, pp. 1-22
7. Mowery D., Rosenberg N. The influence of market demand upon innovation: a critical review of some recent empirical studies. Research policy. № 8(2), pp. 102-153
8. OECD (2018) Defining Innovation. Available at:
9. Rohrbeck R., Gemunden H. G. Corporate foresight: Its three roles in enhancing the innovation capacity of a firm. Technological Forecasting & Social Change, 2017, no. 78(2), pp. 231-243
10. Storey C., Cankurtaran P., Papastathopoulou P., Hultink E. Success Factors for Service Innovation: A Meta-Analysis. Journal of Product Innovation
Management, vol. 33, no 5, 2015. — pp. 527-548
11. Van den Hoven J. Value Sensitive Design and Responsible Innovation. Responsible Innovation. Managing the responsible emergence of science and innovation in society (eds. R. Owen, J. Bessant, M. Heintz), Chichester: John Wiley & Sons, 2014. — pp. 75-84
12. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие / С. В. Валдайцев. М.: Юнити-Дана, 2017. — 343 с.
13. Ващенко В.П. О концептуальных основах инновационной практики // Инвестиции в Приволжском Федеральном округе. — 2018. — №7. — С. 16-19
14. Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учеб. пособие / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, В. Н. Смоляк. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2014. — 888 с.
15. Гвичия Г. М. Инновационная стратегия предприятия / Г. М. Гвичия // Инновации. — 2019. — №13. — С. 61-63
16. Закон Туркменистана «Об инновационной деятельности»
17. Иванушкина А.В. Методический подход к управлению развитием корпоративной инновационной системы // Вестник государственного и муниципального управления, 2015. — №4 (19). — С. 99-102
18. Корпоративное управление инновациями. Оценка текущего состояния предприятий, зарубежный опыт и рекомендации. – М.: ФГАУ «РФТР», 2014. – 124 с.
19. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб пособие для вузов / В. Г. Медынский С. В. Ильделинов; под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 2019. — 414 с.
20. Моисеева Н.К. Стратегическое управление фирмой. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 435 с.
21. Стратегия управления инновационными процессами: учеб. пособие / Л.А. Бирман, Т.Б. Кочурова. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. —
144 с.
22. Тодосийчук А. В. Управление инновационным предприятием: учеб. пособие / А. В. Тодосийчук. М.: ЭКОС, 2010. — 160 с.
23. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебн. для вузов / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 2018. — 600 с.
24. Федоров А. В. Формирование инновационной стратегии развития организации с использованием метода Innovation Scorecard / А. В. Федоров, И. М. Степнов, С. Г. Поляков // Инновации. 2019. — №10. — С. 46-51
25. Шемякина Л. С. Инновационная стратегия / Л. С. Шемякина. М.— Издат,2019. — 260 с.
26. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.: Гном-Пресс, 2018.— 367 с.