Дипломная работа на тему "Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Герат») | Синергия [ID 43446]"

Работа на тему: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Герат»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГЕРАТ»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Герат»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании
1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации
1.2. Виды конкурентных стратегий
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО«Герат»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании
2.3. Оценка конкурентоспособности компании Выводы по главе 2
Глава 3. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности ООО«Герат»
3.1. Формулирование стратегии повышения конкурентоспособности
3.2. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по главе 3.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность понятия конкурентоспособности, конкурентных преимуществ организации, описать существующие подходы к определению конкурентоспособности, обосновать необходимость деятельности по развитию потенциала конкурентных преимуществ, выделить и охарактеризовать основные методы оценки конкурентоспособности компании.
В параграфе 1.2 необходимо выделить и описать основные виды стратегий повышения конкурентоспособности организации, их преимущества и недостатки.
В параграфе 1.3 необходимо обозначить основные направления управления конкурентоспособностью в зависимости от конкурентной позиции компании и жизненного цикла отрасли.
Краткие выводы по главе 1.
Глава 2 должна содержать анализ деятельности организации и ее конкурентных преимуществ.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации, ее структуре, проанализировать основные показатели финансово-экономического состояния в динамике за последние 3-5 лет..
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации:
а) описать и оценить влияние гос. органов, экономической ситуации, других факторов макроокружения. Рекомендуется провести PEST анализ или его вариацию
б) выделить, охарактеризовать и оценить влияние партнеров, клиентов, провести анализ конкурентов.
Сделать вывод о враждебности/благоприятности внешней среды, ее подвижности, сложности и других характеристиках.
в) используя одну из методик проанализировать внутреннюю среду организации, в т.ч. персонал, использование производственных мощностей и пр. Сделать вывод о возможности внутренней среды компании поддерживать ее конкурентоспособность.
В параграфе 2.3 необходимо оценить существующую конкурентную позицию организации,выделить ключевые показатели конкурентоспособности, корневые компетенции. Для этих целей рекомендуется провести SWOT-анализ.
Краткие выводы по главе 2.
В Главе 3необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности исследуемой организации.
В параграфе 3.1,основываясь на анализе, проведенном в гл.2, необходимо сформулировать и обосновать стратегию по дальнейшему развитию конкурентоспособности, показать разные направления усиления конкурентоспособности и выбрать наилучшие. Необходимо использовать результаты SWOT-анализа, особенно из поля СЛУ (слабые стороны и угрозы), для того чтобы максимально повысить конкурентоспособность.
В параграфе 3.2 необходимо описать предполагаемые мероприятия, направленные на развитие повышение конкурентоспособности, выделить ответственных за их реализацию; определить критерии успешности.
В параграфе 3.3 необходимо оценить экономическую эффективность от предложенных мероприятий, просчитать необходимый бюджет, описать неэкономические эффекты – увеличение доли рынка, повышение репутации, узнаваемости и прочие.
Краткие выводы по главе 3.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2016.
2. Михненко П.А. Стратегический менеджмент. Изд-во Синергия, 2017.
3. Портер М. Конкуренция. Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании 10
1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации… 10
1.2. Виды конкурентных стратегий… 17
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью 24
Выводы по главе 1… 30
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Герат» 32
2.1. Общая характеристика деятельности компании… 32
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании… 38
2.3. Оценка конкурентоспособности компании… 44
Выводы по главе 2… 57
Глава 3. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Герат» 58
3.1. Формулирование стратегии повышения конкурентоспособности… 58
3.2. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности… 60
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий… 65
Выводы по главе 3… 69
Заключение 71
Список использованной литературы 74
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ
В современной экономике компании должны постоянно следить за изменениями в рыночной среде, разрабатывать методы противодействия негативным моментам, чтобы сохранить свою конкурентоспособность.
Основой эффективной конкурентной стратегии компании является наличие знаний и достоверной информации о структуре рынка, характере конкуренции, оценке внутреннего потенциала компании и определении направлений для достижения конкурентных преимуществ. Компании сталкиваются со многими альтернативами, но в конце концов они выбирают наиболее эффективную жизнеспособную стратегию развития, которая может дать им конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.
Основой конкурентоспособности компании является ее операционная эффективность, поскольку она способна быстро реагировать на измененные внешние условия и внедрять инновации из-за рационального использования существующих ресурсов. В этой связи одной из основных предпосылок экономического выживания компании является разработка стратегии повышения ее конкурентоспособности, то есть ее способность удовлетворять рыночный спрос на основе относительно эффективного использования ограниченных финансовых ресурсов по сравнению с конкурентами.
Одной из задач управления конкурентоспособностью на предприятии является обеспечение соответствия производства разнообразию предъявляемых рынком требований. Предприниматели самостоятельно оценивают относительную важность таких параметров, как качество, цена, скорость поставки и гибкость, и вынуждены искать решения для удовлетворения требований рынка.
Актуальность темы исследования определяется насущной необходимостью постоянного повышения конкурентоспособности организации.
В отечественной экономической литературе до 1992 года проблемы управления конкурентоспособностью предприятия рассматривались
эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических фирмах. В настоящее время проблемам, связанным с исследованием конкурентоспособности предприятия, посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов по теории и практике конкурентного анализа.
Однако следует заметить, в существующей литературе остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с управлением конкурентоспособностью предприятия. Данная проблема и послужила причиной выбора данной темы выпускной квалификационной работы.
Цель исследования - оценка состояния и разработка предложений по повышению конкурентоспособности ООО «Герат».
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи исследования:
- рассмотреть понятия конкурентоспособности и конкурентного потенциала;
- рассмотреть виды конкурентных стратегий;
- изучить особенности управления конкурентоспособностью;
- дать общую характеристику деятельности компании;
- провести анализ внешней и внутренней среды компании;
- провести оценку конкурентоспособности компании;
- сформулировать стратегию повышения конкурентоспособности и разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности;
- выполнить оценку эффективности предлагаемых мероприятий. Объект исследования - ООО «Герат».
Предмет исследования - конкурентоспособность компании.
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами теории конкурентного анализа, в частности как: Г. Л. Азоев, И. Ансофф, А.С. Головачев, А.Н.Гвозденко, А.Т. Зуб и В.В. Квасникова, Е.В. Мазилкина, Ф. Котлер, М. Портер, Р.А. Фатхутдинов, А.А. Томпсон-мл., Дж. Стрикленд, А.Ю.Юданов.
В работе также использованы материалы периодической печати по управлению конкурентоспособностью и данные бухгалтерской финансовой отчетности исследуемой организации за 2017-2019 гг.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: статистическое наблюдение, сводка данных, расчет средних величин, сравнение, сопоставление, графический анализ, табличный метод, PEST-анализ, SWOT- анализ, метод «4Р».
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Во введении определены цели и задачи, объект и предмет исследования, краткое описание работы, а также характеристика практической значимости выпускной квалификационной работы.
В первой главе приведены теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия в современных условиях, выделены понятия конкурентоспособности и конкурентного потенциала, рассмотрены виды конкурентных стратегий особенности управления конкурентоспособностью организации.
Во второй главе дается общая экономическая характеристика деятельности и проводится анализ конкурентоспособности предприятия.
В третьей главе сформулирована стратегия и разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности компании, выполнена оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий.
В заключении рассматриваются основные выводы по работе и степень выполнения поставленных задач и достижения цели исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. (с изм. и доп. от 27 декабря 2019 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1998. — №31. — Ст. 3824.
2. Федеральный закон «О защите конкуренции» от 26.07.06 № 135-ФЗ (в ред. от 27.12.2019).
3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / Игорь Ансофф. — СПб. : Питер, 2018. — 414 с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).
4. Ахматова, М. Теоретические модели конкурентоспособности: Учебник/Ахматова М., Попов Е.// Маркетинг. — 2018. — №4. — С. 25 – 38.
5. Азоев, Г. Л., Челенков, А. П. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2017. – 256 с.
6. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; Под общей редакцией Г.Л. Багиева. – М.: ОАО «Изд-во
«Экономика», 2018.
7. Баумгартен, Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л. В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. — 2017. — № 4. — С. 33-35.
8. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие / И. К. Беляевский. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 320 с. : ил. — ISBN- 5-279-02220-9.
9. Богомолова, И. П., Хохлов, Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособность, как фактора рыночного превосходства экономических объектов / И. П. Богомолова, Е. В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2019. — № 1. — С. 43-45.
10. Бойетт, Дж. Г., Бойетт, Дж. Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Дж. Г. Бойет, Дж. Т. Бойет. — М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2017. — 416 с.
11. Волкова, Н.А, Конкурентоспособность предпринимательских структур:
моногр. ; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2018. - 176 c.
12. Гвозденко, А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях// Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2019. — №2. — С. 144-156.
13. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Высшая школа.
- М., 2018. - 157 c.
14. Денисова А.Л., Уляхин Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества: Монография. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2018. - 120 с.
15. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров. —М.: Юрайт. —2018.—392 c.
16. Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. — М.: Инфра-М, Новое знание, 2018. — 192 c.
17. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Филипп Котлер. - В.В. Боброва; общ. ред. Е. М. Пеньковой. — М. :КОРУНА, 2018. — 698 с.
18. Лазаренко, А. А. Этапы проведения анализа конкурентоспособности организации // Молодой ученый. — 2014. — №2. — С. 479-484.
19. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. /
– [Электронный ресурс] – Режим доступа:
20. Лифшиц, И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Учеб. пособие/ И. М. Лифиц. — М.: Юрайт - Издат, 2018. — 335 с.
21. Мазилкина, Е.В. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие / Е.В. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. — 2-е изд., стер. — Москва: Омега-Л, 2017. — 325с.
22. Мансуров, Р.Е. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" / Маркетинг в России и за рубежом.
- 2018. - № 2 (25). - С. 91 - 94.
23. Менеджмент : учеб. пособие / [Э. М. Коротков [и др.]; под ред. Э. М. Короткова]. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 219 с
24. Мисаков, В.С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Юрайт - Издат, 2017. — 223 с.
25. Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. / М. Портер. — М.: Издательский дом
«Вильямс», 2013. — 608 с.
26. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Пер. с англ. Бизнес Букс, 2010.
27. Соловьева, Д.А. Экспертные методы в маркетинге // Рекламодатель: теория и практика. — 2019. — № 2. — С. 22-25.
28. Токарев, В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы//Управление компанией. — 2017. – №10. — С.56-59.
29. Томпсон-мл., А. А., Стрикленд, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд.
— М.: Издательский дом «Вильямс», 2017. — 928 с.
30. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. / Р. А. Фатхутдинов. — М.: Изд-во Эксмо, 2018. — 544 с.
31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Бизнес школа «Интел-Синтез», 2018.
32. Фидельман Григорий, Дедиков Сергей , Адлер Юрий Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности; Альпина Паблишер - М., 2018. - 192 c.
33. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты / А.Ю. Юданов. – М.: АкаЛиС, 2018.
34. Шкардун, В.Д, Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия// Маркетинг. — 2017. — №1. — С.38-50.
35. Яковлев, А. В. Способы продвижения в сети Интернет / А. В. Яковлев // Маркетинг в России и за рубежом. — 2019. — № 3. — С. 15-16.