Дипломная работа на тему "Управление международными проектами, на примере организации ООО "Донстрой" | Синергия [ID 50649]"

Работа на тему: Управление международными проектами, на примере организации ООО "Донстрой"
Оценка: хорошо.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 79+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Управления
Кафедра Организационного менеджмента

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ, НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "ДОНСТРОЙ"

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Управление международными проектами, на примере организации ООО "Донстрой"
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента
1.2. Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Выводы по главе 1.
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Разработка ТЭО медународного проекта
2.3. Анализ рисков международного проекта
2.4. Финансирование международного проекта
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 рекомендуется рассмотреть понятие проекта, его характеристики и окружение, участников проекта, этапы ЖЦП с этими вопросами можно ознакомиться «Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика – М.: Университет «Синергия», 2017».
В первой главе так же необходимо отразить понятия и сущность структуры разбиения работ, сетевой модели, структурной схемы организации, дерева целей, дерева решений. С данными аспектами можно ознакомиться в Руководстве PMBOK.
Особое внимание следует уделить регламентам и нормативной базе международных проектов
Глава 2 должна носить практический характер, т.е. дипломнику необходимо на примере собственного проекта построить СРР (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014), сетевую модель, а так же привести пример формирования организационной структуры проекта (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М,2014), проанализировать риски проекта
Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание
2. Агарков А. П. , Голов Р. С. Управление инновационной деятельностью. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2022
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2019.- 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2020 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие. М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2021.
13. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2022
14. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
Интернет-ресурсы:
№ п/п Наименование Интернет-ресурса Ссылка
1. Официальный сайт компании АО «Кулебакский хлебозавод»
2. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами.
3. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
4. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 8
1.1. Понятийный аппарат проектного менеджмента 8
1.2. Жизненный цикл международного проекта и его основные фазы 19
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 28
Выводы по главе 1 32
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 34
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 34
2.2. Разработка ТЭО международного проекта 37
2.3. Анализ рисков международного проекта 43
2.4. Финансирование международного проекта 48
Выводы по главе 2 55
Заключение 57
Список использованной литературы 60

Введение
Актуальность исследования. В современных условиях глобализации управление международными проектами становится одной из ключевых компетенций организаций, работающих на рынке недвижимости. ООО «Донстрой», одна из ведущих девелоперских компаний в России, активно вовлекается в проекты с привлечением иностранных партнеров и снижается. Взаимодействие с международными поставщиками, использование передовых международных технологий и стандартов, а также интеграция в мировые практикуемые проекты управления требуют глубокого анализа и применения эффектов. Актуальность исследования обусловила необходимость разработки новых подходов, возможности повышения эффективности управления международными проектами в условиях экономической нестабильности, санкционного давления и необходимости адаптации к специализации российского и зарубежного рынка. Особая инновационность включает в себя вопросы глобальной работы с проектами с иностранными участниками, минимизацию рисков, границы с межкультурными различиями и обеспечение качества вы
Чтобы организация могла создать оптимальную ценность от своих инвестиций в проекты, должна быть четкая связь между результатами, созданными проектами, и требованиями бизнес-стратегии организации. Это означает, что организации, которые имеют структуру для согласования результатов проекта с их организационными целями, будут иметь больше возможностей для реализации своих инвестиций в проекты и достижения ценности, определенной их бизнес-стратегиями. Управление проектами представляет собой синтетическую область знаний, объединяющую как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты. Надпрофессиональные знания представляют собой набор универсальных методов и средств, используемых для решения повторяемых задач разных проектов. Надпрофессиональные знания получены в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам в самых различных областях деятельности и объединены в своды знаний.
Управление международными проектами опирается на практику управления проектами, используя международные стандарты и этапы разработки, принятые на международном уровне.
Объект исследования: Международные проекты в сфере строительства и девелопмента по принципу деятельности ООО «Донстрой».
Предмет исследования: Методы и инструменты управления международными проектами, применяемые в деятельности ООО «Донстрой», а также их влияние на эффективность реализации проектов.
Цель исследования: Анализ особенностей управления международными проектами в деятельности ООО «Донстрой» и разработка рекомендаций по повышению их эффективности в условиях современного строительного рынка.
Задачами данной работы являются:
- рассмотреть понятийный аппарат проектного менеджмента;
- рассмотреть жизненный цикл международного проектирования;
- рассмотреть процесс управления проектами в соответствии со стадиями жизненного цикла;
- провести анализ деятельности ООО «Донстрой»;
- рассмотреть технико-экономическое обоснование международного проекта;
- рассмотреть финансирование проекта.
В качестве методов исследования выступили: аналитический, описательный, метод сравнения.
Практическая значимость работы заключается разработке технико- экономического обоснования международного проекта, который может быть реализован на международном уровне.
Данная работа состоит из 2 глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы
1. Абаев, Т. Р. Управление рисками в международных проектах // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – № 4. – С. 50–56.
2. Абдуллаев, И. М. Анализ жизненного цикла проектов в строительстве // Экономика строительства. – 2023. – № 3. – С. 32–39.
3. Андреев, Ю. В. Модели финансирования международных строительных проектов // Вестник проектного управления. – 2021. – № 2. – С. 14–20.
4. Афанасьев, П. С. Учет рисков в управлении международными проектами // Экономика и управление. – 2022. – № 6. – С. 62–68.
5. Баранов, С. В. Управление международными инвестициями в строительстве // Экономика. – 2021. – № 8. – С. 78–85.
6. Беляков, А. М. Управление проектами: современные подходы и методики // Менеджмент. – 2023. – № 5. – С. 90–96.
7. Богданов, И. К. Эффективное управление строительными проектами // Вестник управления проектами. – 2021. – № 3. – С. 44–51.
8. Вакуленко, А. Г. Проектное финансирование в строительстве: международный опыт и российская практика // Экономика. – 2022. – № 9. – С. 103–110.
9. Васильев, Н. А. Стратегии управления международными проектами // Современные технологии. – 2023. – № 7. – С. 25–31.
10. Гаврилов, В. Н. Особенности управления проектами в строительстве // Вестник строительной науки. – 2021. – № 1. – С. 12–18.
11. Горюнова, Е. П. Финансовое планирование в международных проектах // Менеджмент в строительстве. – 2023. – № 3. – С. 60–67.
12. Данилов, С. И. Управление проектами в условиях глобализации // Менеджмент. – 2022. – № 4. – С. 72–78.
13. Дмитриев, А. К. Международные стандарты управления проектами // Вестник проектного управления. – 2023. – № 2. – С. 33–40.
14. Евдокимов, В. Г. Риски в строительных проектах: методика оценки и управления // Экономика. – 2022. – № 5. – С. 48–55.
15. Жуков, И. Л. Оптимизация процессов управления строительными проектами // Экономика и управление. – 2021. – № 2. – С. 40–46.
16. Иванов, П. Е. Финансовые модели международных проектов // Менеджмент. – 2023. – № 6. – С. 54–60.
17. Карпов, Р. Н. Управление рисками в международных проектах // Вестник управления проектами. – 2022. – № 5. – С. 22–29.
18. Коршунов, Е. А. Управление строительными проектами: теоретические аспекты // Вестник строительной науки. – 2023. – № 4. – С. 38–45.
19. Кузнецов, И. И. Жизненный цикл проекта: теория и практика // Экономика строительства. – 2021. – № 3. – С. 18–25.
20. Лавров, М. С. Анализ проектного финансирования в строительстве // Менеджмент. – 2022. – № 9. – С. 71–77.
21. Лебедев, Н. В. Управление строительством в строительных проектах // Экономика и управление. – 2023. – № 8. – С. 44–50.
22. Лобанов, С. Н. Организация управления проектами в международных компаниях // Вестник проектного управления. – 2022. – № 7. – С. 34–42.
23. Макаров, А. П. Современные подходы к управлению проектами // Менеджмент. – 2023. – № 1. – С. 25–31.
24. Морозов, Д. Е. Стратегическое планирование международных проектов // Экономика. – 2021. – № 10. – С. 67–73.
25. Николаев, В. С. Риски проектного управления: теория и практика // Вестник управления проектами. – 2023. – № 3. – С. 55–63.
26. Орлов, Г. А. Инновации в управлении проектами в строительстве // Современные технологии. – 2022. – № 8. – С. 43–49.
27. Павлов, С. А. Финансовая устойчивость международных проектов // Экономика строительства. – 2023. – № 5. – С. 29–36.
28. Петров, А. В. Управление качеством в строительных проектах // Экономика. – 2021. – № 6. – С. 55–61.
29. Попов, М. С. Применение BIM-технологий в управлении проектами // Вестник строительной науки. – 2023. – № 6. – С. 48–54.
30. Прохоров, Е. К. Проектное управление: международный опыт и российская практика // Менеджмент. – 2022. – № 4. – С. 63–70.
31. Савельев, В. А. Управление затратами в строительстве // Экономика и управление. – 2023. – № 9. – С. 77–83.
32. Семенов, П. Г. Оценка эффективности международных строительных проектов // Экономика строительства. – 2022. – № 2. – С. 51–59.
33. Смирнов, А. В. Анализ финансовых моделей управления проектами // Вестник проектного управления. – 2023. – № 5. – С. 42–49.
34. Соколов, Н. Е. Международное проектное управление: вызовы и перспективы // Менеджмент. – 2021. – № 7. – С. 34–40.
35. Федоров, И. Л. Управление международными проектами в условиях неопределенности // Экономика. – 2023. – № 11. – С. 12–18.