Дипломная работа на тему "Управление портфелем проектов (на примере ООО "Фаворит") | Синергия [ID 51263]"

Работа на тему: Управление портфелем проектов (на примере ООО "Фаворит")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ФАВОРИТ")

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
Глава 1. Теория и практика управления портфелем проектов 5
1.1. Сущность, цели и задачи управления проектами 5
1.2. Механизм и модели управления портфелем проектов 12
1.3. Особенности управления портфелем проектов в современной российской экономике 24
Глава 2. Анализ управления портфелем проектов в ООО «Фаворит» 32
2.1. Краткая организационная и экономическая характеристика ООО
«Фаворит» 32
2.2. Анализ проектной деятельности ООО «Фаворит» 39
2.3. Оценка эффективности управления портфелем проектов в ООО
«Фаворит» 45
Глава 3. Совершенствование механизма управления проектами в ООО
«Фаворит» 58
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управлением проектами в ООО «Фаворит» 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
Заключение 70
Список использованных источников 73
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ
Проектное управление, как специальная управленческая технология, является действенным средством решения многих проблем в условиях неопределенности, в условиях увеличивающейся сложности социально- экономических систем разного уровня, дефицита ресурсов, увеличения количества субъектов хозяйствования, изменения требований и вызовов социальной среды.
Бизнес как поступательная деятельность до момента окончания фазы зрелости находится одновременно в двух агрегатных состояниях. Первое состояние связано с обычными процедурами производства продукта, непрерывно или регулярно выдаваемого в окружающий мир. Второе состояние
– импульсное, уникальное, продвигающее и развивающее. Такое состояние сопровождается особой формой развития – проектами. Каждая организация накапливает опыт и знания реализации уникальных проектных задач.
Сегодня без управления проектами уже невозможно представить деятельность инновационных предприятий, реализацию крупных международных программ в сферах строительства, космических разработок и многих других. Управление проектами создает преимущества, необходимые для успешной деятельности предприятий в конкурентной рыночной среде.
Процессы принятия решений во время управления проектами происходят в условиях существенной неопределённости, которая проявляется в виде ограниченности или нечеткости информации об условиях реализации проектного продукта. Неопределённость сопутствует всем этапам жизненного цикла проекта и может привести к появлению неблагоприятных ситуаций, характеризуемых риском.
Формирование стратегического портфеля проектов предприятия – это актуальная задача, связанная с усилением инновационно-инвестиционной активности функционирующих в России предприятий. В настоящее время переход предприятий на инновационный путь развития происходит в условиях обострения международной ситуации, изоляции России со стороны европейских стран и США.
Данные обстоятельства, несомненно, не могли не сказаться на корректировке деятельности и стратегических целей развития предприятий, на уровне их финансово-экономической устойчивости.
В тоже время, рост инновационной активности в ряде секторов экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях, создает потребность в формировании портфеля проектов, позволяющего достичь стратегических целей развития предприятий и способствующих повышению их конкурентоспособности. В ходе проведения исследования выявлен основной комплекс проблем, с которым сталкиваются предприятия при переходе на модель проектного управления, что обусловлено, в первую очередь, неразвитостью технологий проектного управления в России, а также осложняется отсутствием ясного целеполагания и видения преимуществ для предприятий.
Проблемы управления проектами и рисками проектов рассматриваются в трудах Г.И. Акперова, М.А. Боровской, Б. Боэма, Д. Дипроуза, А.И. Долженко, В.А. Долятовского, В.А. Заренкова, М.?Кантора, В.В. Липаева, Л.Г. Матвеевой, Т.Ф. Морозовой, А.Ю. Поповой, С.В. Симонова, С.А. Смоляка, В.Д. Шапиро, Д.Ф. Шафера и др.
Целью данного исследования является анализ системы управления портфелем проектов коммерческой организации для последующей разработки мероприятий по совершенствованию управления данной системы. Для достижения данной цели были поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1) исследованы сущность, цели и задачи управления проектами;
2) изучены механизм и модели управления портфелем проектов;
3) выявлены особенности управления портфелем проектов в современной российской экономике;
4) проведен анализ проектной деятельности и оценено ее влияние на развитие бизнеса ООО «Фаворит»;
5) проанализирована эффективность деятельности по управлению портфелем проектов ООО «Фаворит»;
6) разработаны мероприятия по совершенствованию управлением проектами в ООО «Фаворит»;
7) осуществлена оценка эффективности предложенных мероприятий.
Предмет исследования – механизм управления портфелем проектов. Объект исследования – портфель проектов, реализуемый коммерческой организацией. Субъект исследования – предприятие оптовой торговли ООО
«Фаворит».
Информационную базу исследования составили ГОСТы по проектному менеджменту, Свод знаний по управлению проектами (PMBOK), финансовая отчетность ООО «Фаворит», отчетные материалы по реализуемым портфелям проектов ООО «Фаворит», а также научные статьи, диссертации, монографии, данные исследовательских агентств.
Инструментально?методический аппарат исследования составили сравнительный анализ, финансовый анализ, структуризация, моделирование.
Практическая значимость исследования заключается в использовании положений, выводов и рекомендаций в практической деятельности ООО
«Фаворит». Разработанный проект мероприятий на согласовании у руководства организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Приказ Росстандарта от 22.12.2011 № 1582-ст «Об утверждении национального стандарта РФ «ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» // СПС
«КонсультантПлюс».
2. Приказ Росстандарта от 22.12.2011 № 1583-ст «Об утверждении национального стандарта РФ «ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» // СПС
«КонсультантПлюс».
3. Приказ Росстандарта от 22.12.2011 № 1584-ст «Об утверждении национального стандарта РФ «ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» // СПС
«КонсультантПлюс».
4. Приказ Росстандарта от 26.11.2014 № 1873-ст «Об утверждении национального стандарта РФ «ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный Руководство по проектному менеджменту» // СПС «КонсультантПлюс».
5. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide). Fifth Ed. // Library of PMI Global Standards [Электронный ресурс].
6. Standard for Program Management –Third Ed // PMI [Электронный ресурс].
7. The Standard for Portfolio Management / USA: Project Management Institute. Third edition, 2013. – 189 p.
8. Анцев А.В. Техническая эксплуатация технологического оборудования на основе проектного подхода / А.В. Анцев // Известия ТулГУ. Технические науки. – 2015. - №3. – С. 331-338.
9. Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н.. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. – М.:
МАТИ, 2017. – 375 с.
10. Балашов А.И. Управление проектами: учебник / А.И. Балашов. – М.: из- во «Юрайт», 2014. – 383 с.
11. Бартенева О.А. и др. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: Справ. пособие. – М.: Дело, 2015. – 576 с.
12. Батьковский А.М., Комарова (Доброва) Е.Д., Фомина А.В. Формирование портфеля проектов в оборонно- промышленном комплексе // Вопросы радиоэлектроники. – 2016. - № 6. Серия ОТ. Вып. 5. – С. 121-131.
13. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом. – 2014. - № 2. – С. 138-143.
14. Воропаев В.И. Риски, присущие коммерческой недвижимости / Ю.Н. Воропаев // Инвестиции в России. – 2014. - № 4. – С. 29-31.
15. Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе / В.И. Воропаев // Управление проектами и программами. – 2015. - № 1. – с. 5- 18.
16. Дойникова О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход / О.Дойникова // РИСК. – 2015. - №4. – С. 217-222.
17. Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования: пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 1008 с.
18. Жукова Т.Н. Проектное управление (методологический аспект): Монография / Т.Н. Жукова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2014. – 170 с.
19. Иванов Г.Г., Холин Е.С. Коммерческая деятельность: учебник / Г.Г. Иванов, Е.С. Холин. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. – 384 с.
20. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 184 с.
21. Кабулов А.М. Основы управления инвестиционными проектами в условиях нестабильности / А.М. Кабулов// Научно-практический журнал
«Рынок, Деньги и Кредит». – 2016. - № 5. – С. 31-37.
22. Клименко О.А. Новые горизонты проектного менеджмента // Управление проектами и программами. – 2015. - № 5. – С. 45-49.
23. Козлов А.С. Методология управления портфелем программ и проектов. Монография. 3-е изд., стереотип. – М.: ФЛИНТА, 2016. – 194 с.
24. Лапыгин Ю.Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - № 18. – С. 28-35.
25. Либерзон В.И. Управление проектами – основные понятия и методы / В.И. Либерзон // ЭСМ [Электронный ресурс].
26. Литке Х. Управление проектами / Х. Литке, И. Кунов. – 3-е изд., стереотип. – Москва: Омега-Л, 2014. – 205 с.
27. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2015. – 315 с.
28. Матюшок С.В., Фомина А.В., Хрусталев Е.Ю. Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 34. – С. 38-45.
29. Мунипов В.М., Зинченко В.П. Эргономика: человекоориентированное проектирование техники, программных средств и среды: Учебник / В.М. Мунипов, В.П. Зинченко. – М.: «Логос», 2014. – 356 с.
30. Подшиваленко Г. П. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко. – М.: КНОРУС, 2013. – 496 с.
31. Попов Ю.И. Управление проектами: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М , 2016. – 284 с.
32. Руководство по проектному менеджменту // РОССТАНДАРТ [Электронный ресурс].
33. Ремская К.А. Проектный метод как один из современных методов организации внешнеэкономической деятельности на предприятии / К.А. Ремская // Juvenis scientia. – 2017. - №1. – С. 56-59.
34. Рынок автозапчастей — 2016: смена приоритетов? // Портал «Движок» [Электронный ресурс].
35. Строилова Э. В. Проектный менеджмент и реинжиниринг / Э.В. Строилова // Фундаментальные исследования. – 2013. - №4-5. – С.1206- 1210.
36. Тумбинская Н.Ю. Проектный подход к бизнес-развитию предприятия / Н.Ю. Тумбинская // Отраслевая экономика. – 2015. - №4. – С. 40-46.
37. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. – 11-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2015.
– 456 с.
38. Управление проектами // Википедия [Электронный ресурс].
39. Фисенко С.Б. Внедрение механизма проектного управления на предприятиях лесной промышленности / С.Б. Фисенко // ТДР . – 2013. - №4. – С. 222-224.
40. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман, – Бином, 2015. – 212 с.
41. Юницкий А.А. Школы и направления в управлении проектами: критический анализ / А.А. Юницкий // ТДР. – 2015. - №4. – С. 39-41.
42. Юрьева Т.В. Проектный подход как инструмент реализации стратегических целей / Т.В. Юрьева // Экономические науки. – 2014 -
№11(120). – С. 7-10.