Дипломная работа на тему "Управление рисками проекта на предприятии ООО «КИБЕРСПОРТ АРЕНА» - Синергия [ID 70018]"

Работа на тему: Управление рисками проекта на предприятии ООО «КИБЕРСПОРТ АРЕНА»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра Онлайн
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
Управление рисками проекта на предприятии ООО «КИБЕРСПОРТ АРЕНА»
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления рисками проекта
1.1 Сущность рисков и их классификация в проектном менеджменте
1.2 Задачи и принципы управления рисками в проектном менеджменте
1.3 Основные элементы механизма управления рисками проекта
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ проектного менеджмента и системы управления проектными рисками на предприятии ООО «КИБЕРСПОРТ АРЕНА»
2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия
2.2 Оценка организации и эффективности проектного управления на предприятии
2.3 Оценка эффективности системы управления рисками при реализации проектов на предприятии
Выводы по главе 2
Глава 3. Направления совершенствования системы управления рисками проекта на предприятии ООО «КИБЕРСПОРТ АРЕНА»
3.1 Оптимизация процесса управления рисками при реализации проектов на предприятии
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее работы); информационную базу исследования и контингент; методы исследования; практическое использование разработок и рекомендаций в деятельности исследуемой организации; структуру работы.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на понятии риска в проектном менеджменте, указать его существенные признаки и изучить современные подходы к его классификации; изучить основные задачи и принципы управления рисками в проектном менеджменте; выделить современные подходы и методы управления рисками в проектах, сделать выводы.
В главе 2 целесообразно рассмотреть исследуемую проблему на материалах конкретной организации, дать краткую характеристику деятельности и аргументированную оценку эффективности проектного управления и системы управления рисками на исследуемом предприятии. Данная глава является основой ВКР, по объему должна занимать большую её часть, выполняться с использованием методик, представленных и описанных в теоретической главе. Изученные и систематизированные данные должны быть подвергнуты анализу с целью дальнейшего применения полученных выводов в практической работе.
В разделе 2.1. следует представить общую характеристику организации, выступающей в качестве объекта исследования: указать контактные данные, кратко описать историю создания и развития, текущие цели и задачи деятельности, проанализировать виды деятельности, материально-техническую и кадровую база компании, описать организационную структуру управления и основные показатели деятельности за последние 3-5 отчетных периода.
В разделе 2.2. следует кратко описать проектную деятельность, выделить особенности ее организации и определить уровень зрелости проектного управления в компании с использованием одной из моделей оценки уровня зрелости. Результаты исследований следует представлять в табличной и графической формах с описанием полученных результатов. При использовании готовых методик, их следует располагать в приложении в полном составе с ключами и ссылкой на источник.
В разделе 2.3. следует кратко описать механизм идентификации, оценки и методы управления рисками при разработке и реализации проектов на предприятии, дать оценку эффективности системы управления рисками. Результаты исследований следует представлять в табличной и графической формах с описанием полученных результатов. При использовании готовых методик, их следует располагать в приложении в полном составе с ключами и ссылкой на источник.
В главе 3 на основании проведенных исследований целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы управления рисками проекта в исследуемой организации.
В разделе 3.1. необходимо разработать конкретные меры по оптимизации процесса управления рисками при реализации проекта на предприятии.
В разделе 3.2. следует проанализировать эффективность реализации предложенных мероприятий
Сформулированные рекомендации должны быть вынесены в заключительную часть выпускной работы. В ВКР рекомендуется внести не менее пяти обоснований важности полученных в исследовании выводов и указать способы их внедрения в условия дальнейшей оптимизации стиля руководства.
В заключении: прописать проблемы, выявленные в процессе анализа управленческой деятельности в соответствующей организации; дать соответствующие рекомендации по оптимизации (совершенствованию) стиля работы в данной организации; описать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
Приложения.
Привести, базовую и информационно-вспомогательную информацию, используемую при написании ВКР.

4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература:
1. Белый, Е. М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 100 c. — ISBN 978-5-4497-1879-2.
2. Плёнкин, А. П. Организация проектной деятельности : учебное пособие / А. П. Плёнкин, М. Г. Шулика, В. Д. Михайлова. — Ростов-на-Дону, Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2024. — 167 c. — ISBN 978-5-9275-4524-7.
3. Ряжева, Ю. И. Управление рисками проекта: учебное пособие/ Ю.И. Ряжева. – Самара: Издательство Самарского университета, 2023. – 80 с. – ISBN 978-5-7883-1978-0.
4. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : учебник для вузов / В. Е. Шкурко ; под научной редакцией А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 163 с. — ISBN 978-5-534-16836-5.
5. Эльмурзаева, Р. А. Управление проектами : учебное пособие / Р. А. Эльмурзаева. — Томск : Издательство Томского государственного университета, 2022. — 352 c.

Дополнительная литература:
6. Кокшарова, Е. А. Проектный менеджмент : учебно-методическое пособие / Е. А. Кокшарова, Н. В. Бужинская. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 110 c.
7. Нефедова, Е. Е. Управление проектами : учебное пособие / Е. Е. Нефедова. — Рязань : Рязанский государственный радиотехнический университет, 2022. — 108 c.
8. Управление проектами с использованием Microsoft Project : учебное пособие / Т. С. Васючкова, М. А. Держо, Н. А. Иванчева, Т. П. Пухначева. — 4-е изд. — Москва : Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 147 c.
9. Шамрина, И. В. Организация проектной деятельности : учебное пособие / И. В. Шамрина, B. C. Маркова, А. Е. Кисова. — Липецк : Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2023. — 80 c. — ISBN 978-5-00175-076-5.

Интернет-ресурсы:
1. Интернет-проект «Корпоративный менеджмент».
2. Портал «Профессионал управления проектами».
3. Портал менеджеров России
4. Справочно-правовая система «Консультант плюс».
5. Административно-управленческий портал

Обучающийся задание получил: «27» сентября 2025 г.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления рисками проекта 10
1.1 Сущность рисков и их классификация в проектном менеджменте 10
1.2 Задачи и принципы управления рисками в проектном менеджменте 17
1.3 Основные элементы механизма управления рисками проекта 22
Выводы по главе 1 28
Глава 2. Анализ проектного менеджмента и системы управления проектными рисками на предприятии ООО «КИБЕРСПОРТ АРЕНА» 31
2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Оценка организации и эффективности проектного управления на предприятии 39
2.3 Оценка эффективности системы управления рисками при реализации проектов на предприятии 45
Выводы по главе 2 51
Глава 3. Направления совершенствования системы управления рисками проекта на предприятии ООО «КИБЕРСПОРТ АРЕНА» 54
3.1 Оптимизация процесса управления рисками при реализации проектов на предприятии 54
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 60
Выводы по главе 3 63
Заключение 65
Список используемой литературы 68
Приложения 71

Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена возрастающей ролью проектной деятельности в современных организациях и одновременным усложнением условий её реализации. Проекты все чаще осуществляются в среде высокой неопределенности, связанной с финансовыми ограничениями, технологическими изменениями, кадровыми рисками и нестабильностью спроса. В этих условиях отсутствие системного подхода к управлению рисками проекта приводит к превышению бюджетов, срыву сроков и снижению ожидаемого экономического эффекта. Особенно уязвимыми в данном аспекте являются организации малого и среднего бизнеса, где проектное управление, как правило, носит прикладной характер и не всегда опирается на формализованные процедуры риск-менеджмента.
Степень разработанности проблемы управления рисками проекта является достаточно высокой в трудах отечественных и зарубежных исследователей в области проектного менеджмента. В научных публикациях подробно раскрыты сущность проектных рисков, их классификация, методы идентификации и оценки, а также инструменты реагирования на рисковые события. Вместе с тем большинство исследований ориентировано на крупные корпоративные структуры или универсальные модели управления. Вопросы адаптации инструментов управления рисками проекта к условиям конкретных организаций сферы услуг, в том числе предприятий индустрии развлечений и киберспорта, остаются недостаточно проработанными, что определяет необходимость прикладных исследований в данном направлении.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является деятельность общества с ограниченной ответственностью «Киберспорт Арена». Предметом исследования является система управления рисками проекта, применяемая при реализации проектной деятельности в данной организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками проекта в ООО «Киберспорт Арена» с учетом специфики его проектной деятельности и экономических условий функционирования.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решение следующих задач:
раскрыть сущность и особенности проектных рисков в системе проектного менеджмента;
проанализировать существующие подходы к классификации и управлению рисками проекта;
охарактеризовать организационно-правовые и экономические условия деятельности ООО «Киберспорт Арена»;
оценить уровень развития проектного управления и действующую систему управления рисками при реализации проектов в организации;
выявить ключевые проблемы и ограничения в управлении проектными рисками; разработать предложения по оптимизации процесса управления рисками проекта;
оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «Киберспорт Арена», материалы государственных информационных ресурсов, внутренние организационно-распорядительные документы предприятия, а также статистические и аналитические данные, отражающие результаты его хозяйственной и проектной деятельности. Контингент исследования представлен управленческим персоналом и участниками проектной деятельности организации.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы использовались общенаучные и специальные методы исследования, включая анализ и синтез, индукцию и дедукцию, системный и структурно-функциональный анализ, сравнительный метод, а также методы экономического анализа, экспертной оценки и графического представления результатов.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в адаптации инструментов управления рисками проекта к условиям деятельности организации сферы киберспорта и разработке практико-ориентированных рекомендаций по их внедрению с учетом выявленных ограничений и специфики проектной среды.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования разработанных рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками проекта в деятельности ООО «Киберспорт Арена», а также в других организациях сферы услуг, реализующих проекты в условиях повышенной неопределенности.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Логика построения работы обеспечивает последовательный переход от теоретического анализа проблем управления рисками проекта к оценке практики их применения и разработке обоснованных управленческих рекомендаций.

Список используемой литературы
1. Абрамов, И. Л. Организационное обучение и управление рисками проектов // Экономический анализ: теория и практика. – 2024. – № 9. – С. 107–115.
2. Абрамов, И. Л. Системные риски проектов и методы их оценки // Экономический анализ: теория и практика. – 2024. – № 9. – С. 98–107.
3. Белый, Е. М. Управление проектами : конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. – Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. – 100 с.
4. Гаврилов, Р. Н. Превентивные методы управления рисками проектов // Экономика устойчивого развития. – 2023. – № 4. – С. 34–41.
5. Данилова, М. А. Показатели эффективности риск-менеджмента проектов // Управление проектами и программами. – 2023. – № 3. – С. 73–80.
6. Данилова, М. А. Сценарный подход в управлении проектными рисками // Управление проектами и программами. – 2023. – № 3. – С. 65–73.
7. Емельянов, С. В. Интеграция проектного и стратегического риск-менеджмента // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2025. – № 1. – С. 99–108.
8. Емельянов, С. В. Интеграция риск-менеджмента в систему управления проектами // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2025. – № 1. – С. 90–99.
9. Захаров, В. П. Адаптивные модели управления рисками проектов // Экономика и предпринимательство. – 2025. – № 2. – С. 42–50.
10. Ильин, К. В. Цифровые инструменты управления рисками проектов // Цифровая экономика. – 2024. – № 4. – С. 76–83.
11. Кокшарова, Е. А. Проектный менеджмент : учебно-методическое пособие / Е. А. Кокшарова, Н. В. Бужинская. – Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. – 110 с.
12. Лебедева, О. В. Распределение ответственности в системе управления рисками проекта // Российский журнал менеджмента. – 2024. – Т. 22, № 1. – С. 87–96.
13. Морозова, Н. В. Риски в системе проектного управления: теоретические и прикладные аспекты // Вестник университета. – 2024. – № 2. – С. 54–61.
14. Нефедова, Е. Е. Управление проектами : учебное пособие / Е. Е. Нефедова. – Рязань : Рязанский государственный радиотехнический университет, 2022. – 108 с.
15. Никитина, Е. А. Управление рисками на протяжении жизненного цикла проекта // Управленческие науки. – 2024. – № 2. – С. 60–68.
16. Орлова, Т. Ю. Экономическая обоснованность мероприятий по управлению рисками проектов // Финансовый менеджмент. – 2024. – № 6. – С. 56–64.
17. Петров, А. С. Методы анализа и оценки рисков в проектном менеджменте // Бизнес-информатика. – 2024. – № 1. – С. 38–46.
18. Плёнкин, А. П. Организация проектной деятельности : учебное пособие / А. П. Плёнкин, М. Г. Шулика, В. Д. Михайлова. – Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2024. – 167 с.
19. Ряжева, Ю. И. Управление рисками проекта : учебное пособие / Ю. И. Ряжева. – Самара : Издательство Самарского университета, 2023. – 80 с.
20. Соловьёв, И. М. Принцип системности в управлении проектными рисками // Вестник СПбГУ. Менеджмент. – 2023. – № 3. – С. 47–56.
21. Фёдоров, Н. Е. Риск как фактор повышения устойчивости проектной деятельности // Экономические науки. – 2025. – № 5. – С. 97–104.
22. Фролов, Д. А. Документирование процессов управления рисками в проектном менеджменте // Менеджмент в России и за рубежом. – 2023. – № 5. – С. 73–81.
23. Фролов, Д. А. Управление рисками как элемент проектного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2023. – № 5. – С. 26–33.
24. Шамрина, И. В. Организация проектной деятельности : учебное пособие / И. В. Шамрина, В. С. Маркова, А. Е. Кисова. – Липецк : Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2023. – 80 с.
25. Шаповалов, А. А. Современные подходы к классификации проектных рисков // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2023. – № 6. – С. 88–95.
26. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : учебник для вузов / В. Е. Шкурко ; под науч. ред. А. В. Гребенкина. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 163 с.