Дипломная работа на тему "Управление стейкхолдерами проекта (на примере ООО «Битрикс») - Синергия [ID 65503]"

Работа на тему: Управление стейкхолдерами проекта (на примере ООО «Битрикс»)
Оценка: хорошо. Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Направление: 38.03.02 Менеджмент
Кафедра: ОМ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА - БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: УПРАВЛЕНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «БИТРИКС»)

МОСКВА 2024

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу - бакалаврскую работу
обучающегося
1. Тема выпускной квалификационной работы: Управление стейкхолдерами проекта (на примере ООО «Битрикс»).
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы стейкхолдер-менеджмента
1.1. История возникновения управления заинтересованными сторонами
1.2. Методические подходы к управлению стейкхолдерами в проектах
1.3. Стандарты управления стейкхолдерами в проектах
Глава 2. Рекомендации и мероприятия по управлению стейкхолдерами проекта ООО «Битрикс»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Битрикс»
2.2. Методология изучения и анализа заинтересованных сторон ООО «Битрикс»
2.2.1. Идентификация стейкхолдеров
2.2.2. Классификация стейкхолдеров
2.2.3. Матрица «Интерес-Влияние», дополнения
2.2.4. Сеть взаимодействия
2.2.5. Возможные стратегии взаимодействия со стейкхолдерами ООО «Битрикс»
2.3. Анализ системы стейкхолдер-менеджмента ООО «Битрикс»
2.3.1. Идентификация стейкхолдеров
2.3.2. Классификация стейкхолдеров
2.3.3. Сеть взаимодействия
2.3.4. Стратегия взаимодействия со стейкхолдерами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования. Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть историю возникновения управления заинтересованными сторонами. В параграфе 1.2 необходимо описать методические подходы к управлению стейкхолдерами в проектах. В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать стандарты управления стейкхолдерами в проектах. Глава 2 должна содержать рекомендации и мероприятия по управлению стейкхолдерами проекта ООО «Битрикс». В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО «Битрикс». В параграфе 2.2 необходимо описать методологию изучения и анализа заинтересованных сторон ООО «Битрикс» (идентификация стейкхолдеров, классификация стейкхолдеров, матрица «Интерес-Влияние», дополнения, сеть взаимодействия, возможные стратегии взаимодействия со стейкхолдерами ООО «Битрикс»). В параграфе 2.3 необходимо провести анализ системы стейкхолдер-менеджмента ООО «Битрикс» (идентификация стейкхолдеров, классификация стейкхолдеров, сеть взаимодействия, стратегия взаимодействия со стейкхолдерами). В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы. В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.

4. Исходные данные по ВКР: нормативно-правовые акты, учебная и научная литература по управлению проектами и стейкхолдер-менеджменту, внутренние документы и данные компании ООО «Битрикс», бухгалтерская и финансовая отчетность организации, статистические данные, а также информационно-аналитические материалы по теме исследования.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования по управлению стейкхолдерами проекта на примере ООО «Битрикс» заключается в нескольких аспектах. Во-первых, компания «Битрикс» является известным разработчиком программного обеспечения и предоставляет различные IT-решения для бизнеса. Управление стейкхолдерами в такой компании играет важную роль в успешной реализации проектов, так как проекты в сфере IT часто имеют множество заинтересованных сторон, влияние которых необходимо учитывать. Во-вторых, в контексте современных тенденций цифровизации и цифровой трансформации бизнеса, особенно в свете пандемии COVID-19, вопросы управления стейкхолдерами в IT-компаниях становятся чрезвычайно актуальными, поскольку взаимодействие с заинтересованными сторонами напрямую влияет на успешное внедрение цифровых решений. Таким образом, исследование управления стейкхолдерами проекта на примере ООО «Битрикс» актуально, поскольку позволяет пролить свет на специфические особенности управления стейкхолдерами в IT-сфере, что является крайне важным в контексте современной экономики и бизнес-практики. Управление стейкхолдерами проекта является ключевым аспектом успешной реализации любого проекта в современной организации. В контексте современной динамичной бизнес-среды, где изменения происходят быстро, важность управления стейкхолдерами проекта становится все более актуальной и востребованной. В частности, управление стейкхолдерами в проектах информационных технологий приобретает особую важность, так как успешная реализация IT-проектов напрямую влияет на конкурентоспособность организации. Управление заинтересованными сторонами проекта играет решающую роль в успехе выполнения проекта. Важно обеспечить прозрачное взаимодействие с заинтересованными сторонами, учитывать их потребности и ожидания, а также активно вовлекать их в процесс принятия решений. Это способствует созданию благоприятной обстановки для достижения целей проекта и минимизации рисков. Управление стейкхолдерами помогает обеспечить устойчивость проекта и поддержание партнерских отношений, что является ключевым элементом успешного завершения проекта. Целью настоящей выпускной квалификационной работы является изучение и анализ особенностей управления стейкхолдерами проектов на примере ООО «Битрикс». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: в истории возникновения управления заинтересованными сторонами предполагается провести обзор основных этапов развития концепций управления стейкхолдерами в проектной деятельности, начиная с истоков и до современных подходов; в части методических подходов к управлению стейкхолдерами в проектах предлагается провести анализ различных методологий и подходов к управлению стейкхолдерами, например, методика определения интересов и влияния стейкхолдеров, а также анализ современных инструментов и технологий в данной области; рассматривая стандарты управления стейкхолдерами в проектах, целью будет определение основных международных и отраслевых стандартов в области управления стейкхолдерами и их роль в проектной деятельности; в организационно-экономической характеристике ООО «Битрикс» предполагается провести обзор основных факторов, влияющих на деятельность компании, её структуру и особенности взаимодействия со стейкхолдерами; описывая методологию изучения и анализа заинтересованных сторон ООО «Битрикс», необходимо выделить этапы и методы идентификации, классификации стейкхолдеров, а также разработку сети взаимодействия и стратегии взаимодействия со стейкхолдерами; в части анализа системы стейкхолдер-менеджмента ООО «Битрикс» целью является изучение системы управления стейкхолдерами в компании, проведение анализа на основе идентификации, классификации и взаимодействия со стейкхолдерами, а также оценка текущих стратегий взаимодействия. Объектом исследования является процесс управления стейкхолдерами проекта в сфере информационных технологий. Предметом исследования - особенности управления стейкхолдерами в ООО «Битрикс». Информационная база исследования включает в себя законы и стандарты управления проектами, научные публикации, а также внутренние документы и данные компании ООО «Битрикс». Данное исследование позволит выявить особенности управления стейкхолдерами проектов в контексте конкретной компании, основываясь на примере ООО «Битрикс», и разработать рекомендации по оптимизации данного процесса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. - Москва: Юрайт, 2024. - 435 с.
2. Абчук, В. А. Менеджмент: прикладные аспекты / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - Москва: Юрайт, 2023. - 348 с.
3. Астахова, Н. И. Менеджмент / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин. - Москва: Юрайт, 2023. - 423 с.
4. Афонин, А. М. Управление проектами / А. М. Афонин, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова. - Москва: Форум, 2022. - 184 с.
5. Афоничкин, А. И. Финансовый менеджмент в 2 частях. Часть 1. Методология / А. И. Афоничкин, Л. И. Журова, Д. Г. Михаленко. - Москва: Юрайт, 2023. - 218 с.
6. Белая, М. Н. Интегрированная система менеджмента: разработка, внедрение и сертификация: учебное пособие для вузов / М. Н. Белая. - Москва: Лань, 2024. - 336 с.
7. Ващенко, Т. В. Международный финансовый менеджмент / Т. В. Ващенко, Р. О. Восканян. - Москва: Проспект, 2022. - 112 с.
8. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - Москва: Либроком, 2022. - 384 с.
9. Данилкина, Ю. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю. В. Данилкина. - Москва: Лань, 2023. - 84 с.
10. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент / А. Т. Зуб. - Москва: Юрайт, 2024. - 376 с.
11. Иванов, П. В. Управление проектами: учебное пособие / П. В. Иванов, Н. И. Турянская, Е. Г. Субботина. - Москва: Феникс, 2021. - 254 с.
12. Иванова, И. А. Менеджмент / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. - Москва: Юрайт, 2024. - 328 с.
13. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами / под ред. А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. - Москва: Юрайт, 2023. - 314 с.
14. Информационные технологии в менеджменте / под ред. Е. В. Майоровой. - Москва: Юрайт, 2024. - 349 с.
15. Карпов, А. В. Психология менеджмента / А. В. Карпов. - Москва: Юрайт, 2024. - 482 с.
16. Коноваленко, В. А. Психология менеджмента. Теория и практика / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. - Москва: Юрайт, 2023. - 369 с.
17. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией / М. А. Коргова. - Москва: Юрайт, 2024. - 207 с.
18. Красильников, С. А. Менеджмент. Управление холдингом / С. А. Красильников, А. С. Красильников. - Москва: Юрайт, 2024. - 170 с.
19. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент / С. В. Мальцева. - Москва: Юрайт, 2023. - 518 с.
20. Менеджмент в образовании / под ред. С. Ю. Трапицына. - Москва: Юрайт, 2023. - 479 с.
21. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций / О. П. Молчанова. - Москва: Юрайт, 2024. - 262 с.
22. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. - Москва: Юрайт, 2023. - 337 с.
23. Плахотникова, М. А. Информационные технологии в менеджменте / М. А. Плахотникова, Ю. В. Вертакова. - Москва: Юрайт, 2024. - 327 с.
24. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. - Москва: Юрайт, 2022. - 332 с.
25. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуальный курс / С. А. Попов. - Москва: Юрайт, 2023. - 482 с.
26. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент): учебное пособие / Г. А. Поташева. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 224 с.
27. Производственный менеджмент. Практический курс / под ред. И. Н. Иванова. - Москва: Юрайт, 2024. - 335 с.
28. Просветов, Г. И. Управление проектами. Задачи и решения / Г. И. Просветов. - Москва: Альфа-пресс, 2018. - 200 с.
29. Синицкая, Н. Я. Финансовый менеджмент / Н. Я. Синицкая. - Москва: Юрайт, 2024. - 177 с.
30. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент / А. В. Тебекин. - Москва: Юрайт, 2024. - 334 с.
31. Тихомирова, О. Г. Управление проектами. Практикум: учебное пособие / О. Г. Тихомирова. - Москва: ИНФРА-М, 2020. - 276 с.
32. Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. - Москва: Юрайт, 2023. - 313 с.
33. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. - Москва: Финансы и статистика, 2019. - 304 с.
34. Тульчинский, Г. Л. Бренд-менеджмент. Брендинг и работа с персоналом / Г. Л. Тульчинский, В. И. Терентьева. - Москва: Юрайт, 2024. - 256 с.
35. Тульчинский, Г. Л. Менеджмент специальных событий в сфере культуры: учебное пособие для СПО / Г. Л. Тульчинский. - Москва: Планета музыки, 2023. - 384 с.
36. Филиппов, С. С. Менеджмент физической культуры и спорта / С. С. Филиппов. - Москва: Юрайт, 2023. - 256 с.
37. Финансовый менеджмент / под ред. Л. С. Леонтьевой. - Москва: Юрайт, 2023. - 288 с.
38. Финансовый менеджмент: проблемы и решения / под ред. А. З. Бобылевой. - Москва: Юрайт, 2023. - 796 с.
39. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес-процессов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев. - Москва: Юрайт, 2024. - 155 с.
40. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. - Москва: Юрайт, 2024. - 327 с.
41. Чертыковцев, В. К. Производственный и операционный менеджмент / В. К. Чертыковцев. - Москва: Юрайт, 2023. - 76 с.
42. Шадурская, М. М. Корпоративный налоговый менеджмент / М. М. Шадурская, Е. А. Смородина, И. В. Торопова. - Москва: Юрайт, 2023. - 241 с.
43. Шарапова, Т. В. Основы менеджмента / Т. В. Шарапова. - Москва: Юрайт, 2023. - 209 с.