Дипломная работа на тему "Управление виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах ПАО «Вымпел Коммуникации» | Синергия [ID 50594]"

Работа на тему: Управление виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах ПАО «Вымпел Коммуникации»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

Факультет Менеджмента
Кафедра
Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Управление виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах ПАО «Вымпел Коммуникации»
Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 20___ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «__04__» _______06_______ 2024 г.
3. Исходные данные по ВКР нормативно-правовые источники РФ, организационно-
экономические данные , материалы с преддипломной практики, учебники, научные журналы и статьи, справочные данные сети Internet-сайтов. по тематике ВКР Управление виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах
4. Обоснование актуальности темы. В условиях глобализации и цифровой трансформации экономики, управление виртуальными командами становится всё более актуальной и востребованной областью исследования. Компании, работающие в сфере телекоммуникаций, особенно остро ощущают необходимость эффективного управления распределенными коллективами, поскольку их деятельность часто охватывает различные страны и континенты. ПАО «Вымпел Коммуникации» как одна из ведущих компаний в области телекоммуникаций также сталкивается с этой проблемой. С развитием глобальных рынков и расширением международного сотрудничества, компании все чаще привлекают специалистов из разных стран и регионов. Управление виртуальными командами позволяет объединять экспертизу и ресурсы, находящиеся в различных частях света, что способствует улучшению качества и скорости выполнения проектов. Для ПАО «Вымпел Коммуникации», занимающегося международными телекоммуникационными проектами, это особенно важно.
Современные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) позволяют организовывать и поддерживать работу виртуальных команд. Виртуальные команды могут эффективно взаимодействовать, используя такие инструменты, как видеоконференции, системы управления проектами и общие платформы для совместной работы. Для ПАО «Вымпел Коммуникации» внедрение и использование этих технологий критически важно для успешного управления проектами. Таким образом, исследование методов и практик управления виртуальными командами в контексте международных телекоммуникационных проектов ПАО «Вымпел Коммуникации» является актуальным и своевременным. Это исследование поможет выявить ключевые факторы успеха, а также разработать рекомендации по повышению эффективности управления виртуальными коллективами, что, в свою очередь, будет способствовать укреплению позиций компании на глобальном рынке.
5. Цель исследования
Целью данного исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах на примере ПАО «Вымпел Коммуникации» для повышения их эффективности и конкурентоспособности.
6. Задачи исследования
- рассмотреть сущность международных проектов и понятие управления виртуальными командами ;
- рассмотреть модели и подходы к управлению и оценке эффективности виртуальных команд в международных проектах;
- проанализировать управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации»
- провести анализ отрасли и организационно-экономическая ПАО «Вымпел Коммуникации»
- разработать рекомендации по совершенствованию управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации»
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта следования
ПАО «Вымпел Коммуникации»
8. Предполагаемые методы исследования
Анализ литературы и документальных источников
Интервью
Опросы
Кейс-стади (case study)
Сравнительный анализ
Экспертные оценки
Статистический анализ
Моделирование и проектирование
Пилотное тестирование
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Выявление текущего состояния управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации»
Определение ключевых факторов, влияющих на эффективность работы виртуальных команд
Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления виртуальными командами
Оценка экономической и операционной эффективности предложенных мероприятий
Создание плана по интеграции предложенных мероприятий в деятельность ПАО «Вымпел Коммуникации»
Разработка модели управления виртуальными командами для международных телекоммуникационных проектов
Повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности ПАО «Вымпел Коммуникации»
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы управления виртуальными командами в международных проектах
1.1. Сущность международных проектов и понятие управления виртуальными командами (
1.2. Модели и подходы к управлению и оценке эффективности виртуальных команд в международных проектах
1.3. Специфика управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах
Глава 2. Анализ управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации»
2.1. Анализ отрасли и организационно-экономическая ПАО «Вымпел Коммуникации»
2.2. Анализ проектной деятельности ПАО «Вымпел Коммуникации»
2.3. Анализ существующих методов управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах ПАО «Вымпел Коммуникации» ( здесь в выводах необходимо выявить проблемы и прописать их)
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации»
3.1. Разработка и обоснование предложений по улучшению процесса управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах
3.2. Оценка эффективности внедренных рекомендаций
11. Перечень приложений к ВКР
Графики, таблицы и диаграммы данные бух.и финансовой отчетности за три года – 2021-2023гг.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления виртуальными командами в международных проектах 8
1.1. Сущность международных проектов и понятие управления виртуальными командами 8
1.2. Модели и подходы к управлению и оценке эффективности виртуальных команд в международных проектах 12
1.3. Специфика управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах 18
Глава 2. Анализ управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации» 28
2.1. Анализ отрасли и организационно-экономическая ПАО «Вымпел Коммуникации» 28
2.2. Анализ проектной деятельности ПАО «Вымпел Коммуникации» 31
2.3. Анализ существующих методов управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах ПАО «Вымпел Коммуникации» 40
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации» 46
3.1. Разработка и обоснование предложений по улучшению процесса управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах 46
3.2. Оценка эффективности внедренных рекомендаций 55
Заключение 59
Список используемой литературы 61

Введение
В современных условиях глобализации и стремительного развития информационных технологий виртуальные команды становятся неотъемлемой частью корпоративной структуры крупных компаний, особенно в телекоммуникационной отрасли. ПАО «Вымпел Коммуникации» (бренд «Билайн»), являясь одним из лидеров российского и международного телекоммуникационного рынка, активно использует виртуальные команды для реализации своих международных проектов.
С развитием интернета и коммуникационных технологий компании могут работать на международном уровне, используя удаленные команды. Это позволяет привлекать специалистов из разных уголков мира, что повышает конкурентоспособность и инновационный потенциал компании. Пандемия COVID-19 значительно ускорила переход к удаленному режиму работы, что привело к необходимости оптимизации управления виртуальными командами. Компании, которые эффективно управляют удаленными сотрудниками, обладают значительными преимуществами на рынке. Проекты в области телекоммуникаций требуют высокой степени координации и интеграции различных технологий и услуг. Виртуальные команды позволяют объединять экспертизу и ресурсы из разных регионов и стран для успешной реализации сложных телекоммуникационных проектов.
Современные инструменты и платформы для управления виртуальными командами (такие как Zoom, Microsoft Teams, Slack) предоставляют новые возможности для координации, коммуникации и контроля. Исследование их применения в контексте ПАО «Вымпел Коммуникации» позволяет выявить лучшие практики и рекомендации. Работа в международных командах часто сопровождается культурными и языковыми барьерами, которые могут затруднять коммуникацию и сотрудничество. Изучение методов преодоления этих барьеров в рамках управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации» имеет важное практическое значение. Эффективное управление виртуальными командами способствует повышению общей производительности, улучшению качества проектов и снижению затрат. Это особенно актуально для крупных международных телекоммуникационных проектов, требующих значительных ресурсов и координации.
Исследование управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах на примере ПАО «Вымпел Коммуникации» позволяет не только выявить текущие вызовы и возможности, но и разработать рекомендации для улучшения процессов управления, что способствует укреплению позиций компании на международном рынке и повышению её конкурентоспособности.
Объектом исследования являются виртуальные команды, функционирующие в рамках международных телекоммуникационных проектов ПАО «Вымпел Коммуникации».
Предметом исследования являются методы и подходы к управлению виртуальными командами, включая организационные структуры, инструменты коммуникации, стратегии мотивации и координации, применяемые в ПАО «Вымпел Коммуникации».
Целью исследования является разработка рекомендаций по оптимизации управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах ПАО «Вымпел Коммуникации» для повышения их эффективности и продуктивности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность международных проектов и понятие управления виртуальными командами;
- рассмотреть модели и подходы к управлению и оценке эффективности виртуальных команд в международных проектах;
- провести анализ управления виртуальными командами в ПАО «Вымпел Коммуникации»;
- разработка и обоснование предложений по улучшению процесса управления виртуальными командами в международных телекоммуникационных проектах.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Список используемой литературы
1. Беляев, А. А. Виртуальные команды: управление и коммуникации / А. А. Беляев. – М.: Юрайт, 2021.
2. Васильев, С. И. Управление виртуальными проектами в телекоммуникационной сфере / С. И. Васильев. – СПб.: Питер, 2021.
3. Воронков, А. В. Международные проекты и виртуальные команды: Практическое руководство / А. В. Воронков. – М.: Альпина Паблишер, 2022.
4. Горбунов, В. П. Организация и управление виртуальными командами в глобальных проектах / В. П. Горбунов. – Екатеринбург: УРФУ, 2021.
5. Гурьева, Е. А. Эффективное управление виртуальными командами в международном бизнесе / Е. А. Гурьева. – СПб.: Лань, 2022.
6. Долгов, М. Ю. Современные методы управления виртуальными командами / М. Ю. Долгов. – М.: Инфра-М, 2023.
7. Ершов, Н. В. Инструменты и технологии управления виртуальными командами в телекоммуникационных проектах / Н. В. Ершов. – Новосибирск: СибАК, 2022.
8. Иванова, Т. С. Виртуальные команды: теория и практика управления / Т. С. Иванова. – СПб.: Питер, 2021.
9. Казанцев, И. В. Международный менеджмент и виртуальные команды / И. В. Казанцев. – М.: Проспект, 2023.
10. Карпов, К. А. Технологии управления виртуальными командами в условиях глобализации / К. А. Карпов. – Екатеринбург: Уральский университет, 2021.
11. Кузнецов, В. Н. Эффективное взаимодействие в виртуальных командах / В. Н. Кузнецов. – М.: Юрайт, 2022.
12. Лебедев, А. С. Международные телекоммуникационные проекты и виртуальные команды / А. С. Лебедев. – Казань: Казанский университет, 2021.
13. Малышев, Д. П. Управление проектами с использованием виртуальных команд / Д. П. Малышев. – М.: Высшая школа экономики, 2022.
14. Маркин, С. В. Виртуальные команды: вызовы и перспективы управления / С. В. Маркин. – СПб.: Лань, 2023.
15. Никифоров, А. И. Стратегии управления виртуальными командами в международных проектах / А. И. Никифоров. – М.: Альпина Паблишер, 2022.
16. Орлова, Н. А. Виртуальные команды в телекоммуникационной отрасли: подходы к управлению / Н. А. Орлова. – СПб.: Питер, 2021.
17. Павлов, М. А. Международные проекты и виртуальные команды: инновационные подходы / М. А. Павлов. – М.: Юрайт, 2023.
18. Петров, В. В. Управление виртуальными командами: практическое руководство / В. В. Петров. – Екатеринбург: УРФУ, 2022.
19. Романова, Л. А. Эффективное управление виртуальными проектами в телекоммуникационной сфере / Л. А. Романова. – Новосибирск: СибАК, 2023.
20. Сидоров, И. В. Международные виртуальные команды: методы и инструменты управления / И. В. Сидоров. – М.: Инфра-М, 2021.
21. Смирнов, П. Н. Управление проектами в условиях виртуальной среды / П. Н. Смирнов. – СПб.: Лань, 2022.
22. Соколова, Е. В. Виртуальные команды и международные проекты: опыт и рекомендации / Е. В. Соколова. – Казань: Казанский университет, 2023.
23. Тихонов, А. С. Управление виртуальными командами в телекоммуникационных проектах / А. С. Тихонов. – М.: Высшая школа экономики, 2021.
24. Ульянов, Д. М. Инструменты и стратегии управления виртуальными командами / Д. М. Ульянов. – Екатеринбург: Уральский университет, 2022.
25. Федоров, А. Л. Виртуальные команды: организация и управление / А. Л. Федоров. – СПб.: Питер, 2021.
26. Харитонов, М. В. Управление международными телекоммуникационными проектами с использованием виртуальных команд / М. В. Харитонов. – М.: Юрайт, 2023.
27. Чайковская, Е. С. Практика управления виртуальными командами в телекоммуникационных проектах / Е. С. Чайковская. – Новосибирск: СибАК, 2022.
28. Шевченко, В. П. Эффективные подходы к управлению виртуальными командами / В. П. Шевченко. – СПб.: Лань, 2023.
29. Широков, Н. Г. Международный менеджмент и виртуальные команды: вызовы и возможности / Н. Г. Широков. – М.: Альпина Паблишер, 2021.
30. Щербаков, А. Н. Виртуальные команды в телекоммуникационных проектах: теория и практика / А. Н. Щербаков. – Екатеринбург: УРФУ, 2022.
31. Юрьев, П. А. Инновационные методы управления виртуальными командами в международных проектах / П. А. Юрьев. – СПб.: Питер, 2021.
32. Яковлев, И. Д. Управление виртуальными командами: современные подходы и инструменты / И. Д. Яковлев. – М.: Инфра-М, 2023.
33. Андреев, М. В. Практика и теории управления виртуальными командами / М. В. Андреев. – Казань: Казанский университет, 2021.
34. Борисова, Т. С. Управление виртуальными командами в условиях глобализации / Т. С. Борисова. – Новосибирск: СибАК, 2022.
35. Волков, А. И. Виртуальные команды в телекоммуникационной отрасли: управление и координация / А. И. Волков. – Екатеринбург: Уральский университет, 2023.
36. Гончаров, С. П. Эффективное управление проектами с использованием виртуальных команд / С. П. Гончаров. – М.: Высшая школа экономики, 2021.
37. Дмитриев, Е. А. Управление международными проектами и виртуальными командами / Е. А. Дмитриев. – СПб.: Лань, 2022.
38. Ефимова, Л. П. Инновации в управлении виртуальными командами / Л. П. Ефимова. – М.: Альпина Паблишер, 2023.
39. Жуков, В. В. Организация и управление виртуальными командами в телекоммуникационных проектах / В. В. Жуков. – Казань: Казанский университет, 2021.
40. Иванов, А. Н. Международные проекты и управление виртуальными командами: практика и методы / А. Н. Иванов. – Новосибирск: СибАК, 2022.