Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России | Синергия"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие проекта и жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и ero основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла Вывод по главе 1
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ФАУ «ИЦ ОКСИОН» и МЧС России
2.1. Общая характеристика деятельности ФАУ «ИIJ,ОКСИОН» и МЧС России
2.2. Анализ управления проектами на предприятии
2.3. Определение требуемого подхода к управлению проектами в ФАУ «ИЦ
ОКСИОН» и МЧС России Вывод по главе 2
Глава 3. Разработка проекта и его жизненного цикла в рамках ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России
3.1. Концепция проекта
3.2 Техническое задание проекта
3.3. Организационный план и жизненный цикл проекта
3.4. Механизмы реализации проекта Вывод по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие жизненного цикла проекта. В параграфе 1.2 необходимо описать жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы. В
параграфе 1.3. необходимо описать управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России, обратить внимание на его особенности и их влияние на структуру. В
параграфе 2.2 целесообразно провести анализ управления проектами на предприятии. В параграфе 2.3 определить подходы к управлению проектами ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России. По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать жизненный цикл проекта ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России. В параграфе 3.1. разработать концепцию проекта. В параграфе 3.2. разработать техническое задание проекта. В параграфе 3.3. разработать организационный план и жизненный цикл проекта. В параграфе
3.4 разработать механизмы реализации проекта.

В заключении необходимо отразить основные положения дипломной
работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносится: материала по ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам формирования жизненного цикла проекта.
Основная литература:
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов)./ И.И. Мазур - М.: 11Высшая школа", 2006 г.
2. Дульзон А.А. Управление проектами. Рекомендовано в качестве учебного пособия. 3-е издание.: Издательство Томского политехнического университета 201О г.
3. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие. Издательство
«Академия Естествознания», 2011 r.
Дополнительная литература:
1. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы управления проектом/ А.В. Пругова, О.В. Матвеюк // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014 сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А" 2014 г.
2. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с
использованием проектного управления. - М.: ИI-ШОН РАН, 2005 r.
3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003 г.
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу.................................................................................................................
1.1. Понятие проекта и жизненного цикла проекта..........................................
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы................
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.....
Вывод по главе 1...............................................................................................
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере ФАУ «ИЦ ОКСИОН» и МЧС России...........................................................
2.1. Общая характеристика деятельности ФАУ «ИЦ ОКСИОН» и МЧС России.................................................................................................................
2.2. Анализ управления проектами на предприятии.........................................
2.3. Определение требуемого подхода к управлению проектами в ФАУ «ИЦ ОКСИОН» и МЧС России.................................................................................
Вывод по главе 2................................................................................................
Глава 3. Разработка проекта и его жизненного цикла в рамках ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России..................................................................................
3.1. Концепция проекта......................................................................................
3.2. Техническое задание проекта......................................................................
3.3. Организационный план и жизненный цикл проекта..................................
3.4. Механизмы реализации проекта.................................................................
Вывод по главе 3................................................................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................
ПРИЛОЖЕНИЕ...............................................................................................

ВВЕДЕНИЕ
Проектное управление сегодня – это неотъемлемый элемент современной системы менеджмента не только в России, но и в мире. Множество компаний используют управление проектами для повышения качество выполняемой работы и производимых продуктов в организациях различных отраслей и размеров. Проектное управление при грамотном введении способствует снижению расходов и увеличению прибыли.
Правильное управление жизненным циклом проекта является показателем верного направления стратегического развития организации в соответствии с её возможностями.
Жизненный цикл, а именно его фазы и стадии являются исходными понятиями для исследования компанией вопросов финансирования, затраты временных и человеческих ресурсов, а также принятия соответствующих решений. Он является одной из важнейших составляющих в управлении проектами и от того, как тщательно спланирован и организован процесс управления по всем стадиям, зависит конечные результат проекта.
Проект характеризуется особыми качествами, такими как цели, определенные ценности, особенная внутренняя структура и несет временный характер. В связи с ограниченностью по времени проекта большое значение приобретает процессы запуска и завершения.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью тщательного и глубокого анализа жизненного цикла проекта и его практической значимостью в деятельности учреждения.
Прежде чем приступить к проектной деятельности в компании, она требует тщательного проектного планирования, включая рассмотрение всех возможных рисков, которые могут возникнуть на разных фазах и стадиях проекта. Роль руководителя проекта – обеспечить качественное управление проектным циклом, что также является в нынешних условиях очень актуальным вопросом.
Целью бакалаврской работы является исследование проекта, жизненного цикла проекта, а именно его фаз, стадий и этапов; выявление методологических подходов к проектному циклу; рассмотрение проекта и его жизненного цикла на примере создания инновационного проекта «Безопасная социальная сеть для детей» в рамках ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России.
В соответствии с поставленной целью выявлены следующие задачи:
1) Определение понятия проекта и жизненного цикла проекта.
2) Исследование самого жизненного цикла проекта и его фазы, стадии,
этапы.
3) Исследование и анализ управление проектам по фазам, стадиям и
этапам жизненного цикла.
4) Анализ деятельности ФАУ «ИЦ ОКСИОН» и МЧС России по направлению проектной деятельности.
5) Разработка концептуального плана и технического задания инновационного проекта в рамках данных учреждений.
6) Планирование проектного цикла, в частности подробное рассмотрение жизненного цикла по его фазам и стадиям.
7) Определение возможных механизмов реализации проекта с учетом имеющихся данных.
В данной работе использовались методы изучения и анализа профильной литературы; анализа каждой отдельной фазы и стадии; структуризации проекта, согласно его жизненному циклу. Информация проанализирована и взята из теоретических исследований в сфере проектного менеджмента.
Именно основываясь на проектном цикле, исследуются вопросы финансирования проектов, принятия управленческих решений. Понятие жизненного цикла проходит через все аспекты управление проектами и считается ключевым в проблематике эффективного управления реализацией каждого проекта.
Объектом исследования является жизненный цикл проекта, его фазы, стадии и этапы, качественные характеристики проектного цикла, что он из себя представляет и какое место занимает в управлении проектами.
Предметом изучения стали способы и методы, на основе которых осуществляется управление жизненным циклом проекта, модель проектного цикла, разновидности, отличия каждой фазы и различных моделей жизненного цикла проекта. Практическая часть основывается на разработке проекта
«Безопасная социальная сеть для детей» в рамках ФАУ «ИЦ ОКСИОН» МЧС России.
Благодаря третьей главе бакалаврской работы приведены практические аспекты реализации проекта. На основе данного благодаря принимаемой методике проекта можно отследить, как на основании технического задания проекта и его жизненного цикла приняты управленческие решения по необходимым ресурсам, как человеческим, так и финансовым. Следовательно, практическая значимость заключается в том, что в работе был проведён анализ производственной деятельности и организационной структуры предприятий, на основе этих данных были разработаны концепция и техническое задание проекта, который был представлен руководству учреждения для эффективного его применения.
Из вышенаписанного можно заключить, что выбранная тема выпускной работы «Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере компании» является весьма актуальной на сегодняшний день.
Конечной целью данной работы считаю всестороннее исследование жизненного цикла проекта на предприятии, планирование его фаз, стадий и этапов. Поставленную цель считаю выполненной.
Структура дипломной работы обоснована содержанием поставленных задач и установленной цели и состоит из введения, трёх основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7- ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ).
2. ГОСТ Р 54870-2011. ТРЕБОВАНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ.
3. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
4. ГОСТ Р 51188-98. Защита информации. Испытания программных средств на наличие компьютерных вирусов.
5. ГОСТ Р 19.101-77. Единая система программной документации.
6. ГОСТ Р 19.201-78. Техническое задание. Требование к содержанию и оформлению литературы.
7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами (справочник для профессионалов). / И.И. Мазур - М.: "Высшая школа", 2006 г.
8. Дульзон А.А. Управление проектами. Рекомендовано в качестве учебного пособия. 3-е издание.: Издательство Томского политехнического университета 2010 г.
9. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие. Издательство «Академия Естествознания», 2011 г.
10. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Практическое руководство. Перевод с английского. Издательство «Дело и сервис» Москва, 2003 г.
11. Бурлаков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. Серия «Информатизация России на порогу XXI Века». Издательство СИНТЕГ-ГЕО. Москва, 1997 г.
12. Заргарян А.С. Handbook по дисциплине «Управление инновационными проектами». Кафедра прикладного менеджмента Московского финансово-промышленного университета. Москва, 2010 г.
13. Дитхелм Г. Управление проектами (в 2-х томах) 2004 г.
14. Лахметкина Н,И. Инвестиционный менеджмент. Издательство КНОРУС. Москва, 2016 г.
15. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. Учебная литература для ВУЗов. – М.: Финансы и статистика, 2011 г.
16. Пругова А.В., Матвеюк О.В. Жизненный цикл как объект системы управления проектом / А.В. Пругова, О.В. Матвеюк // Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014 сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2014 г.
17. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. – М.: ИНИОН РАН, 2005 г.
18. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003 г.
19. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003 г.