Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО «Кофейная Кантата» | Синергия [ID 48035]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО «Кофейная Кантата»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО «Кофейная Кантата»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ООО "Кофейная кантата".
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Основные фазы, стадии, этапы жизненного цикла проекта
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ проектной деятельности ООО "Кофейная кантата"
2.1. Общая характеристика ООО "Кофейная кантата"
2.2. Анализ управления проектами ООО "Кофейная кантата" на прединвестиционной фазе
2.3. Анализ управления проектами ООО "Кофейная кантата" на инвестиционной фазе
Глава 3 Разработка проекта « открытие кофейни» для ООО "Кофейная кантата"
3.1. Резюме проекта. Сетевой график проекта
3.2. Характеристика жизненного цикла проекта открытия кофейни
3.3 Оценка экономической эффективности проекта
Заключение

Список использованной литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Введение. Во «Введении» необходимо обосновать актуальность выбранной темы дипломной работы, теоретическую основу, информационную базу, практическую значимость, сформулировать ее цель. Исходя из цели, обозначить задачи, решение которых, позволит достичь поставленную цель, определить объект, предмет и методы исследования.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии «Управление проектами». Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2010. стр. 52-58.
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления.В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.стр. 88-90). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в дипломной работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.3. Исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании. Также рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.
Глава 3 является практической составляющей дипломной работы и подробно раскрывает проект по открытию кофейни под брендом «Кофейная кантата».
Заключение. В «Заключении» необходимо вывести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.
Список использованной литературы. В «Список использованной литературы» приводится только та литература и иные информационные источники, которые использовались при написании данной дипломной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке выделяются кавычками, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту дипломной работы должно быть никак не меньше количества использованных литературных источников.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно - вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы.

4. Исходные данные по БР:
Основная литература
1. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005
2. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
3. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2010.
Дополнительная литература
4. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
5. Волков И. М. Проектный анализ: учеб.пособие. Гриф МО РФ / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
7. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
8. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
9. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
10. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
Интернет-источники:
1. Информационно-аналитический журнал
2. Microsoft Project
3. Компания p.m.Office
4. Компания PM Expert
5. Книжный Интернет-магазин
6. Московское отделение PMI
7. Сайт, посвященный управлению проектами
8. Группа компаний ПМСОФТ
9. Российская Ассоциация Управления Проектами – СОВНЕТ
10. PMProfy.ru

Содержание:
Введение 9
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 13
1.2. Основные фазы, стадии, этапы жизненного цикла проекта 18
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла 28
Глава 2. Анализ проектной деятельности ООО "Кофейная кантата"
2.1. Общая характеристика ООО "Кофейная кантата" 32
2.2. Анализ управления проектами ООО "Кофейная кантата" на прединвестиционной фазе 34
2.3. Анализ управления проектами ООО "Кофейная кантата" на инвестиционной фазе 59
Глава 3 Разработка проекта «открытие кофейни» для ООО "Кофейная кантата"
3.1. Резюме проекта. Сетевой график проекта 62
3.2. Характеристика жизненного цикла проекта открытия кофейни 76
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 83
Заключение 98
Список использованной литературы 100
Приложение

Введение
Устойчивость и эффективность функционирования предприятия, а также его финансовое процветание зависит от качества и детальной проработки управленческих решений на стадиях формирования жизненного цикла проектов.
Жизненный цикл проекта представляет собой стартовое понятие для изучения проблем финансирования работ по реализации проекта и принятия инвестиционных решений. Управленческое проектирование базируется именно на последовательных, четко проработанных циклах формирования проектов. Успешная реализация проекта зависит от грамотных управленческих решений, детальной проработки каждой фазы и стадии проекта, а также этимологии сферы деятельности, в которой реализуется проект.
Любой проект, независимо от его направленности, сложности исполнения и сроков реализации, должен пройти в своём развитии определённые последовательные стадии: от состояния, когда проекта ещё нет, до состояния, когда проекта уже нет.
Так где же отправная точка проекта? Чаще всего – это момент возникновения самой идеи, особенно это касается научных проектов, когда поиск идеи – скрупулезный и долгий путь. Также началом проекта может быть инвестирование средств для начала его реализации.
Завершением проекта, может служить его итоговая работа, реорганизация команды, выполнявшего проект, на другую работу. Когда проект достигает определенных (заранее запланированных и сфокусированных) результатов или же не требует больше инвестиций, а полностью окупает себя сам, также могут является факторами завершения проекта и работы над ним.
Временной промежуток между моментом появления проекта и моментом его завершения называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).
Цель дипломной работы заключается в выявлении основных методических подходов в управлении проектным циклом, демонстрации положений и составляющих, применимых в процессе управления проектом на примере открытия кофейни «Кофейная Кантата».
В соответствии с выше обозначенной целью выделены следующие задачи:
- исследовать содержания жизненного цикла проекта и определить функциональные составляющие для успешной реализации проекта;
- изучить модели жизненного цикла проекта во время разработки открытия нового предприятия;
-выявить особенности содержания проектного цикла, фазы и стадии, который включает проектный цикл;
- подготовить к реализации проект по открытию кофейни ООО «Кофейная Кантата»
Результатом исследования служит готовая модель (проект) открытия кофейни «Кофейная Кантата».
Объектом исследования является жизненный цикл проекта, качественные характеристики проектного цикла, что собой представляет проектный цикл, какое место занимает в управлении проектами.
Предмет дипломной работы: проект открытия кофейни ООО
«Кофейная Кантата».
При выполнении данной работы будут использоваться практические и теоретические методы исследования.
Теоретические методы:
• Анализ жизненного цикла проекта – самый популярный метод исследования. Связан с разложением предмета или явления на свойства и признаки с целью их изучения.
• Индукция – формирование в изучении вопросов от общего к частному
• Классификация – объединение в группы по общим признакам и характеристикам.
Практические методы:
• Наблюдение за стадиями жизненного цикла проекта – метод, основанный на объективном восприятии действительности с целью сбора информации о свойствах и отношениях предметов.
• Измерение – точный метод, основанный на определении числовых значений каких-либо показателей.
• Расчет показателей на жизненных стадиях проекта.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью подробного анализа жизненного цикла конкретного предприятия и практической значимостью в его деятельности. В настоящее время каждая коммерческая организация, прежде чем приступить к осуществлению деятельности занимается проектным планированием, осуществляет все шаги предприятия в соответствии с четко поставленным планом, то качественное управление проектным циклом является очень актуальным вопросом в современных условиях оперирования предприятий в любой сфере деятельности, особенно в общественном питании.
Информационной базой работы являются научные статьи, официальный сайт галереи «Кофейная Кантата», литературные источники и учебники.
Теоретической основой написания дипломной работы явились законодательные и нормативные акты, учебники, учебные пособия, монографии и статьи в периодических изданиях по изучаемому вопросу.
Практическая значимость дипломной работы заключается в открытии первой отечественной кофейни под известным брендом «Кофейная Кантата» и, посредством этого, развитии в стране чайно – кофейной тематики и культуры пития, предоставление новых рабочих мест и просвещение населения.
Сегодня кофейни являются популярным форматом предприятия общественного питания для россиян. Сегмент кофеен, а также кафе- кондитерских в России успешно развивается, хотя совсем недавно мы считались «чайной» страной. В последние годы любовь к кофейным напиткам у населения возросла в несколько раз, что, естественно, не осталось без внимания предпринимателей и рестораторов.

Список использованной литературы
1. Афонин А.М. Управление проектами: Учебное пособие /А.М. Афонин Ю.Н. – М.: Форум, 2010. – 184с
2. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 4 (апрель). - С. 47-52
3. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46. 6.
4. Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании
// Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.
5. Мангулянцев О. Как вырастить компанию на миллиард: прописные истины венчурного бизнеса. – М.: Альпина паблишерз, 2010
6. Персод Н.Л. Проектное управление как элемент эффективной корпоративной системы / Наталья Персод // Стратегический менеджмент. – 2014. - № 3. – С. 194 – 202.
7. Полковников A.B., Дубовик М.Ф. Управление проектами. - М.: Эксмо, 2011.
8. Сироткин СЛ., Кильчевская И.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011
9. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И. Мазур – М.: Омега-Л, 2014
Дополнительная литература:
1. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
2. Уланов А. "Кофейня: с чего начать, как преуспеть". Книга – «Питер» 2012
Интернет-источники:
11. Информационно-аналитический журнал
12. Microsoft Project
13. Компания p.m.Office
14. Компания PM Expert
15. Книжный Интернет-магазин
16. Московское отделение PMI
17. Сайт, посвященный управлению проектами
18. Группа компаний ПМСОФТ
19. Российская Ассоциация Управления Проектами-СОВНЕТ
20. PMProfy.ru