Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы ООО «ЧАРКК» - Синергия [ID 69221]"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы ООО «ЧАРКК»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: ФАЗЫ, СТАДИИ, ЭТАПЫ

МОСКВА 2026 г.

ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
1. Тема выпускной квалификационной работы: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы ООО «ЧАРКК»
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе
2.6. Сетевое моделирование
Выводы по главе 2
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.). С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, 2014.
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (монография). – М.: Университет «Синергия», 2017). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в дипломной работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия (анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта. Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
В разделе 2.3 исследуется и проводится анализ управления проектом на прединвестиционной фазе: прединвестиционные исследования, проектный анализ, оценка жизнеспособности проекта и финансовой реализуемости проекта на примере конкретной компании.
В разделе 2.4 рекомендуется проанализировать инвестиционную фазу реализации проекта. На основе этого анализа можно рассмотреть особенности управления проектом на инвестиционной фазе. Особое внимание следует уделить при разработке проекта на разработку концепции проекта на начальной фазе проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (монография). – М.: Университет «Синергия», 2017.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: ИНФРА-М, 2014.
Дополнительная литература:
1. Project Management Institute. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) – Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012.
4. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012.
5. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012.
6. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2025. – 422 с.
7. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 312 с.
8. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2020. – 208 с.
9. Никонова И.А. Проектный анализ и проектное финансирование. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 154 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2022.
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300 с.
14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
Интернет-ресурсы:
1. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами.
2. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов.
3. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой.
Обучающийся задание получил: «20» августа 2025 г.
Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 10
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 10
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 15
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 20
Выводы по главе 1 26
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 27
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 27
2.2. Концептуальный план проекта 34
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе 41
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе 46
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе 52
2.6. Сетевое моделирование 57
Выводы по главе 2 62
Заключение 64
Список использованной литературы 68
Приложение 74

Введение
Современные организации функционируют в условиях высокой динамики внешней среды, технологических изменений и растущей конкуренции. Для обеспечения устойчивого развития предприятиям необходимо внедрять инновации, оптимизировать процессы и эффективно управлять изменениями. Одним из наиболее действенных инструментов в этом направлении является проектное управление, которое позволяет реализовывать цели в рамках ограниченных сроков и ресурсов. Ключевым элементом этой системы выступает жизненный цикл проекта, определяющий последовательность фаз, стадий и этапов его реализации. Управление проектом по жизненному циклу обеспечивает предсказуемость, контроль и воспроизводимость результатов, что делает данную тему актуальной как в теоретическом, так и в практическом аспекте.
Проектный подход становится неотъемлемой частью корпоративного управления, особенно в отраслях, связанных с инженерной, технологической и консалтинговой деятельностью. Он обеспечивает структурное планирование, прозрачность процессов и повышение эффективности взаимодействия между участниками. В условиях цифровой трансформации бизнеса особое значение приобретает использование методологии управления проектами, основанной на стандартах ISO 21502, PMBOK, ГОСТ Р ИСО 21500. Применение данных стандартов позволяет обеспечить системность и сопоставимость проектов, а также повысить качество принимаемых решений. Таким образом, исследование жизненного цикла проекта является не только теоретически значимым, но и практически востребованным направлением современной управленческой науки.
В Российской Федерации проектное управление активно внедряется в государственные программы, инфраструктурные и корпоративные проекты. Практика показала, что успешность их реализации напрямую зависит от грамотного структурирования жизненного цикла — чёткого разделения процессов на фазы, стадии и этапы. Без такой систематизации невозможно обеспечить контроль сроков, затрат и качества, а также оценку эффективности проекта. В этой связи изучение теоретических основ и практических аспектов управления проектом по жизненному циклу приобретает особую значимость для российских предприятий.
Особое внимание в работе уделяется анализу реального проекта, реализуемого в компании ООО «Частное агентство регистрации, кадастра и картографии» (ООО «ЧАРКК»). Данная организация специализируется на оказании инженерно-кадастровых, геодезических и проектных услуг, что делает её деятельность тесно связанной с проектным управлением. В качестве практической базы выбран проект «Разработка и внедрение стратегии инновационно-интенсивного развития ООО «ЧАРКК», включающий цифровизацию процессов, внедрение CRM, ЭДО, BIM и сертификацию ISO 9001. Этот пример позволяет рассмотреть полный жизненный цикл проекта — от инициации до завершения, включая сетевое моделирование и оценку эффективности управления.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование жизненного цикла проекта: фаз, стадий и этапов, а также разработка и анализ системы управления проектом на примере ООО «ЧАРКК».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы жизненного цикла проекта и принципы его структурирования.
2. Определить содержание и взаимосвязь фаз, стадий и этапов жизненного цикла.
3. Проанализировать методы управления проектом по фазам жизненного цикла.
4. Исследовать организационно-экономическую характеристику ООО «ЧАРКК».
5. Разработать концептуальный план проекта «Разработка и внедрение стратегии инновационно-интенсивного развития».
6. Провести анализ управления проектом на прединвестиционной, инвестиционной и завершающей фазах.
7. Построить сетевую модель проекта и определить критический путь.
8. Сформулировать выводы и рекомендации по совершенствованию управления проектами в исследуемой организации.
Объектом исследования выступает ООО «ЧАРКК».
Предметом исследования является управление проектом по фазам жизненного цикла проекта.
Информационную основу работы составили:
– международные и российские стандарты в области управления проектами (ISO 21502, ГОСТ Р ИСО 21500:2014, PMBOK Guide 7);
– труды отечественных и зарубежных учёных в области проектного менеджмента (Мазур И.И., Шапиро В.Д., Володин В.В., Хабаров В.И., Зуб А.Т. и др.);
– нормативно-правовые акты Российской Федерации, регулирующие проектную деятельность;
– внутренние документы ООО «ЧАРКК» (устав, план управления, бюджет, отчётность, регламенты);
– статистические и аналитические материалы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2022–2024 гг.;
– интернет-ресурсы и официальные публикации, посвящённые практике управления проектами и цифровизации бизнеса.
В процессе работы использовались общенаучные методы: системный, сравнительный, аналитический, статистический и структурный анализ. Специальные методы проектного менеджмента включают:
– метод декомпозиции работ (Work Breakdown Structure, WBS);
– сетевое моделирование (методы PERT и CPM);
– анализ стоимости и эффективности (EVM – метод освоенного объёма);
– SWOT-анализ и оценку зрелости организации по модели OPM3;
– методы календарного, стоимостного и ресурсного планирования.
Комплексное применение указанных методов позволило обеспечить достоверность и полноту исследования.
Результаты исследования имеют практическую ценность для ООО «ЧАРКК» и могут быть использованы при разработке новых проектов в области цифровизации, стандартизации и стратегического развития. Разработанные предложения по совершенствованию проектного управления позволяют повысить управляемость, снизить издержки и повысить уровень зрелости компании по модели OPM3 до уровня «управляемого» (4,0 балла). Методические материалы и аналитические выводы также могут быть применены в обучающих программах для подготовки специалистов в сфере управления проектами.

Список использованной литературы
1. Воронцов, Д.Е. Современные подходы к управлению проектами: учебно-методическое пособие / Д.Е. Воронцов, А.Ш. Григорян, И.А. Долматович. – Ярославль: Общество с ограниченной ответственностью «Филигрань», 2022. – 187 с.
2. Горбашко, Е.А. Управление проектами: учебник для вузов / Е.А. Горбашко; под редакцией Е.А. Горбашко. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 358 с.
3. Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А.Т. Зуб. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 397 с.
4. Ковалев, В.А. Проектный менеджмент: учебное пособие / В.А. Ковалев, Т.В. Ивашкевич, А.И. Ковалев. – Омск: Финансовый университет при Правительстве РФ, 2022. – 244 с.
5. Мальшаков, Г.В. Теория жизненного цикла / Г.В. Мальшаков. – Курск: ЗАО «Университетская книга», 2024. – 66 с.
6. Марабаева, Л.В. Управление проектами: учебное пособие / Л.В. Марабаева, И.Н. Краковская. – Саранск: Афанасьев Вячеслав Сергеевич, 2024. – 176 с.
7. Основы проектного управления: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям подготовки: 38.03.01 Экономика и 38.03.02 Менеджмент. Квалификация (степень) выпускника – бакалавр / Э.М. Эльдаров, М.Х. Рабаданов, Н.Г. Гаджиев, С.А. Коноваленко. – Махачкала: ФГБОУ ВО Дагестанский государственный университет, 2024. – 338 с.
8. Основы проектной деятельности: учебник / Ю.А. Алексеева, М.В. Гашков, М.И. Имамвердиева [и др.]. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2025. – 307 с.
9. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандартов PMI PMBOK® 7th Edition и PMBOK® 6th Edition: учебное пособие / А.Н. Павлов. – Москва: Лаборатория знаний, 2023. – 371 с.
10. Семидоцкий, В.А. Управление проектами: учебное пособие / В.А. Семидоцкий, Е.Э. Удовик, А.Ю. Медведева. – Краснодар: ИП Кабанов В.Б. (издательство «Новация»), 2025. – 144 с.
11. Управление проектами: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей редакцией Е.М. Роговой. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 302 с.
12. Чумаков, В.Н. Управление проектами: учебное пособие для вузов / В.Н. Чумаков, Я.С. Тестина. – Гатчина: Государственный институт экономики, финансов, права и технологий, 2023. – 69 с.
13. Авраменко, А.А. Развитие и применение концепции оценки жизненного цикла / А.А. Авраменко, С.Д. Денисова // Энергия: экономика, техника, экология. – 2023. – № 3(459). – С. 21–26.
14. Александрова, Е.Г. Жизненный цикл и основные принципы тестирования / Е.Г. Александрова, Н.Н. Добрынина // Современные технологии и научно-технический прогресс. – 2023. – № 10. – С. 95–96.
15. Беликова, А.В. Проект как сложная многофункциональная система в экономике / А.В. Беликова, О.Б. Александрова // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. – 2022. – Т. 32, № 4. – С. 597–602.
16. Бодрякова, Л.Н. Управление IT-проектами: современные тенденции и методологии / Л.Н. Бодрякова, И.С. Беляев // Культура. Наука. Производство. – 2023. – № 11. – С. 43–48.
17. Бурков, В.Н. Профессиональное управление проектами в России: от истоков до наших дней / В.Н. Бурков // Управление проектами и программами. – 2023. – № 2. – С. 86–92.
18. Веселова, Ю.В. Особенности создания системы управления проектами на предприятии / Ю.В. Веселова, О.Г. Тимчук // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 10(159). – С. 730–732.
19. Григорьева, В.В. Методология корпоративной системы управления проектами в организации / В.В. Григорьева, А.В. Аверин // Вестник Московского финансово-юридического университета МФЮА. – 2024. – № 4. – С. 247–260.
20. Григорьева, В.В. Теоретические аспекты формирования и развития проектного офиса организации / В.В. Григорьева, А.В. Аверин // Вестник Московского финансово-юридического университета МФЮА. – 2025. – № 1. – С. 258–270.
21. Джабраилов, Д.Х. Особенности менеджмента инновационного проекта / Д.Х. Джабраилов, П.М. Джанхотова // Тенденции развития науки и образования. – 2022. – № 87-4. – С. 39–41.
22. Елисеенко, С.А. К вопросу о теоретико-методологических основах управления проектами / С.А. Елисеенко, И.И. Дементеева // Тенденции развития науки и образования. – 2024. – № 108-5. – С. 62–64.
23. Жук, Е.И. Совершенствование формирования системы проектного управления / Е.И. Жук // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 8(157). – С. 1131–1134.
24. Красникова, А.С. Взаимозависимость жизненных циклов субъектов рыночных отношений и жизненного цикла продукта / А.С. Красникова, А.Г. Подольский, Т.А. Куплинова // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Т. 13, № 5. – С. 1469–1492.
25. Кудряшов, В.С. Современные процессы и методы организации проектного управления на предприятии / В.С. Кудряшов, А.В. Костанда, М.В. Мацкан // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2023. – Т. 13, № 7-1. – С. 389–395.
26. Ловкова, Е.С. Современные тенденции в управлении проектами / Е.С. Ловкова, А.С. Амирагян // Наука Красноярья. – 2023. – Т. 12, № 2-2. – С. 92–97.
27. Ловкова, Е.С. Управление проектом как стратегический инструмент деятельности организации / Е.С. Ловкова // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. – 2025. – № 2(44). – С. 55–61.
28. Магомедбеков, Г.У. Система управления проектами в компании: сущность и специфика / Г.У. Магомедбеков, Т.С. Абдулманапов // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 12(149). – С. 797–800.
29. Максимов, В.А. Общепринятые методы управления проектами в организационных структурах / В.А. Максимов, О.В. Криони // Рефлексия. – 2024. – № 3. – С. 65–69.
30. Макурина, А.А. Управление проектами: зарубежный и отечественный опыт применения / А.А. Макурина, А.А. Костанян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 12-1(94). – С. 246–249.
31. Муфтахова, Н.А. Разработка инструментария управления жизненным циклом изделия с учетом его потенциалов / Н.А. Муфтахова, М.Р. Нафиков // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. – 2022. – Т. 22, № 1. – С. 5–13.
32. Никитина, Н.В. Проектное управление на предприятии / Н.В. Никитина, Ф.Т. Бетанели // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 11(148). – С. 1317–1327.
33. Особенности управления организацией с учетом стадий жизненного цикла / В.Г. Агибалова, И.В. Баша, А.В. Суббота, Ф.С. Вассуф // Естественно-гуманитарные исследования. – 2023. – № 5(49). – С. 367–370.
34. Павлов, И.Б. Вопросы применения процессной модели при управлении проектами / И.Б. Павлов // Проблемы развития предприятий: теория и практика. – 2024. – № 1-2. – С. 92–95.
35. Павлов, И.Б. Теоретические аспекты и методические основы процессного управления проектами / И.Б. Павлов // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2025. – Т. 21, № 5. – С. 51–67.
36. Помаскин, В.К. Виды информационных технологий в проектной деятельности / В.К. Помаскин, Н.Н. Катаева // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 7. – С. 35–39.
37. Роль проектного управления в современных условиях развития организации / А.С. Обухова, Е.А. Мерзлякова, Е.Р. Щербаченко, Е.Ю. Ершова // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2023. – № 5(98). – С. 99–106.
38. Сердюк, А.С. Критерии успеха проектов: отслеживание, анализ и оптимизация / А.С. Сердюк // Russian Economic Bulletin. – 2024. – Т. 7, № 6. – С. 283–288.
39. Сулейманов, А.Р. Особенности проектного менеджмента в современных условиях / А.Р. Сулейманов // Вестник евразийской науки. – 2023. – Т. 15, № S1.
40. Тюкин, А.П. Эффективный проектный менеджмент – основа динамичного научно-технического развития предприятия / А.П. Тюкин, А.В. Смирнов // Цветные металлы. – 2022. – № 9. – С. 72–77.
41. Федорова, Л.А. О проблемах отечественного бизнеса в сфере управления проектами / Л.А. Федорова, О.В. Жикина // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3: Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2023. – № 3. – С. 13–20.
42. Фоменко, Н.М. Эволюционный анализ развития науки проектного управления / Н.М. Фоменко, Ф.Д. Сафонов // Вестник евразийской науки. – 2024. – Т. 16, № S1.
43. Хлынин, Н.Н. Офис управления проектами как элемент организационной структуры компании / Н.Н. Хлынин // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2024. – Т. 5, № 6(147). – С. 327–332.
44. Шабанова, Е.М. Команда проекта как основной инструмент эффективности проекта / Е.М. Шабанова // Вестник Владимирского государственного университета имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Серия: Экономические науки. – 2024. – № 2(40). – С. 142–147.
45. Шевкунов, Н.О. Методы и инструменты проектного подхода / Н.О. Шевкунов // Экономика и предпринимательство. – 2024. – № 4(165). – С. 1440–1442.
46. Шейхова, М.С. Значение и характеристика систем управления проектами, их различия на примере AGILE и PRINCE2 / М.С. Шейхова, Е.А. Елькина // Гуманитарный вестник Донского государственного аграрного университета. – 2023. – № 4. – С. 168–178.
47. Шорохова, М.И. Развитие проектного управления в различных отраслях / М.И. Шорохова, Е.А. Князева // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2023. – № 11(87). – С. 426–430.
48. Щеголева, Н.Б. Трансформация управления проектами в современных условиях / Н.Б. Щеголева // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 6(143). – С. 1331–1335.
49. Эпштейн, М.М. Методы управления проектами / М.М. Эпштейн, С.А. Тронин // Успехи в химии и химической технологии. – 2024. – Т. 38, № 11(290). – С. 163–166.
50. Яковлева, О.С. Теоретические основы разработки проекта развития предприятия / О.С. Яковлева, М.А. Емельянов // Актуальные вопросы современной экономики. – 2023. – № 11. – С. 545–554.