Дипломная работа на тему "Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы | Синергия"

Работа на тему: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1. Понятие жизненного цикла проекта
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Концептуальный план проекта
2.3. Анализ управления проектом по фазам жизненного цикла
Заключение
Список использованной литературы Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие жизненного цикла проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл традиционных и нетрадиционных проектов. Студенту целесообразно изучить примерное содержание фаз жизненного цикла проектов (Всемирный банк, Россия и др.) С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Необходимо рассмотреть основные элементы проектного управления по жизненному циклу проекта и разделение жизненного цикла проекта на фазы, стадии и этапы. Следует показать процесс управления проектом по фазам, стадиям и этапам. (Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет
«Синергия», 2017 г.). Следует изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и отразить в дипломной работе.
Глава 2 посвящена анализу управления проектом по жизненному циклу на примере компании. В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании). Раздел 2.2. Разрабатывается концептуальный план проекта Разрабатывается резюме проекта, в котором необходимо отразить цель проекта, описать продукт и участников проекта, предпосылки к реализации проекта, построить дерево целей проекта. Формируется команда проекта, описываются функциональные обязанности каждого члена и строится матрица ответственности. Планируется время реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, построить иерархическую структуру работ провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. Планируется бюджет проекта, для чего сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги дипломного проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в дипломной работе цели.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М.
2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет
«Синергия», 2015. – 128 с.
3. ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата
– М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.

Оглавление
Введение 6
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу 8
1.1. Понятие жизненного цикла проекта 8
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 17
1.3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 29
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании 45
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 45
2.2. Концептуальный план проекта 51
2.3. Анализ управления проектом по фазам жизненного цикла 58
Заключение 78
Список использованных источников 85

Введение
В современных условиях компаниям приходится работать в недетерминированных (открытых) системах бизнеса, поэтому ключевым фактором конкурентоспособности становится адаптивность к запросам рынка – что и является одной из задач управления предприятием.
Главенствующую роль приобретает удовлетворение потребностей, исходя из жизненного цикла компании.
Для этого компания осуществляет оценку потребностей и возможностей рынка и на этой основе разрабатывает проекты, совершенствует процессы оказания услуг, физические характеристики.
Даже самая лучшая компания с превосходными характеристиками не может обладать достаточным уровнем конкурентоспособности без предварительного анализа всех имеющихся у нее инструментов. Поэтому в настоящее время актуальность разработки нового вида услуги в компании не вызывает сомнения.
При реализации проекта инициатор сталкивается с рядом проблем. Для того, чтобы облегчить процесс реализации проекта необходимо тщательно подойти к вопросу разработки проекта, который позволит отразить основные цели, задачи, миссию, этапы и мероприятия по созданию планируемого проекта, а также своевременно решить поставленные задачи и достигнуть основную цель – осуществление эффективной деятельности.
В условиях рыночной системы хозяйствования ни одно предприятие не может работать прибыльно без тщательно подготовленного плана исходя из стадии жизненного цикла. Опыт организации предпринимательства свидетельствует, что планирование деятельности исходя из стадии жизненного цикла приобретает все большее значение в условиях быстрых изменений в среде функционирования предприятия. Чем более динамичной и неопределенной становится среда деятельности, тем больше порядка должно быть на самом предприятии, тем больше внимания следует уделять разработке стратегий и оперативных действий для их реализации. Отсутствие четкого плана является неоспоримым свидетельством неудовлетворительного управления предприятием.
Целью исследования является управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла ООО «ЛУНД».
Задачи работы:
- дать определение понятие жизненного цикла проекта;
- рассмотреть жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии,
этапы;
-определить особенности управления проектом по фазам, стадиям и
этапам жизненного цикла;
- дать общую характеристику деятельности предприятия;
- разработать концептуальный план проекта;
- провести анализ управления проектом по фазам жизненного цикла. Объектом исследования является проект ООО «ЛУНД».
Предметом исследования является управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла.
Теоретической основой исследования стали последние исследования и публикации отечественных и зарубежных специалистов: Дамодаран, А., Новоселов, Е.В., Просветов, Г.И., Савиных, А.Н., Сухова, Л.Ф., Хиггинс, Р.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: теоретический анализ научных литературных источников, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование.

Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. - М.: Омега-Л, 2019. – 372 c.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ. - М.: Проспект, 2019. – 754 c.
3. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ (ред. от. 29.11.2018) // СЗРФ. - 2018. - №49.
4. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от. 23.04.2018) // СЗРФ. - 2018. - №19.
5. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ (ред. от. 27.12.2018) // СЗРФ. - 2018. - №53.
6. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 2.07.2010 г. N 66н (ред. от 06.03.2018) // Официальный интернет-портал правовой информации. – 16 мая 2018.
7. Приказ Минфина РФ «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» от 6.10.2008 г. №106н (ред. от 11.04.2018) // Официальный интернет-портал правовой информации. – 26 апреля 2018.
8. Руководство по проектному менеджменту: ГОСТ Р ИСО 21500— 2014. - Введен Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 26 ноября 2014 г. №1873– ст – М.:
Стандартинформ, 2015. – 52 с.
9. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 380 с.
10. Берман К. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовой отчетности. – М.: Вильямс, 2015. – 421 с.
11. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л,
2016. – 279 с.
12. Блант М. Финансовый кризис. – М.: Юрайт, 2017. – 320 с.
13. Брэгг С. Настольная книга финансового директора. – М.: Альпина Паблишер, 2015. - 288 с.
14. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017. – 128 с.
15. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2015.
16. Герасименко А.В. Финансовый менеджмент - это просто. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. - М.: Альпина Паблишер,
2016. – 296 с.
17. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Начальное профессиональное образование, 2014. – 312 с.
18. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Юрайт, 2014.- 218 с.
19. Грибов В.Д. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: Кнорус, 2015. – 265 с.
20. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка. Прогноз. – М.: Юрайт, 2016. – 304 с.
21. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2016. – 278 .
22. Давыденко И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: КноРус, 2016. – 286 с.
23. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. – М.: Юрайт, 2015. – 237 с.
24. Ендовицкий Д.А. Финансовый анализ. – М.: КноРус, 2016. – 290 с.
25. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Омега-Л, 2014.– 208 с.
26. Жарковская Е.П. Финансовый анализ деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – 226 с.
27. Йескомб Э.Р. Принципы проектного финансирования. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 324 с.
28. Казакова Н.А. Финансовый анализ. – М.: Юрайт, 2016. – 198 с.
29. Карлберг К. Финансовый анализ с использованием Excel. – М.: Вильямс, 2015. – 350 с.
30. Кобозева Н.В. Учет, анализ и аудит. – М.: Инфра-М, 2017. – 294 с.
31. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. – М.: Проспект, 2015. – 234 с.
32. Либерман, И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. – М.: РИОР, 2015. – 312 с.
33. Лукаш Ю.А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. – М.: Флинта, 2014. – 320 с.
34. Мередит Дж. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2014. – 355 с.
35. Нечитайло А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 238 с.
36. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер, 2015. – 298 с.
37. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум. - М.: Academia, 2014. – 218 с.
38. Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности. – М.: Юрайт, 2014.
39. Погодина Т.В. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2015. – 282
40. Попова Г.Я. Бизнес-планирование. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 420 c.
41. Пучкова Н.В. Анализ методов оценки финансового состояния организации // Символ науки. - 2016. - №3. -С. 5-7.
42. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) / Д. Кестел, В. Даве. - М.: Олимп-Бизнес, 2014. – 586 с.
43. Русакова Е.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. – СПб.: Питер, 2015. – 200 с.
44. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: КноРус, 2016. – 316 с.
45. Сергеева А.В. Теория финансового менеджмента. Основные концепции. – М.: Научная библиотека, 2015. – 322 с.
46. Сигидов Ю.И. Методика анализа финансового состояния и оценка потенциальности банкротства сельскохозяйственных организаций. – М.: Инфра-М, 2015. – 198 с.
47. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. - М.: Синергия, 2015. – 386 с..
48. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств. – М.: Омега-Л, 2014. – 263 с.
49. Фомин В.П. Формирование и анализ показателей финансового состояния организации // Международный бухгалтерский учет. – 2014. - №6. - С. 7-11.
50. Халяпин А.А. Оптимизация структуры бухгалтерского баланса как фактор повышения финансовой устойчивости организации // Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2016. - №120. - С. 52- 81.
51. Хиггинс Р. Финансовый менеджмент. Управление капиталом и инвестициями. – М.: Вильямс, 2014. – 453 с.
52. Хорн Ван Дж. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс,
2016. – 388 с.
53. Хромцова Л. С. Влияние изменений форм бухгалтерской отчётности на методику анализа финансового состояния предприятия // Вестник Югорского государственного университета. – 2015. - №4. - С. 66-71.
54. Чернова М.В. Аудит и анализ при банкротстве. – М.: Инфра-М, 2014. – 243 с.
55. Ярыгина Н.А. Роль бухгалтерской отчетности в анализе финансовых показателей // Вектор науки ТГУ. - 2014. - №4 (30). - С. 25-29.