Дипломная работа на тему "Анализ методов HR-менеджмента в кредитных организациях (на примере АО ЕАТП Банк) | Синергия [ID 50987]"

Работа на тему: Анализ методов HR-менеджмента в кредитных организациях (на примере АО ЕАТП Банк)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ МЕТОДОВ НR-МЕНЕДЖМЕНТА В КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ (НА ПРИМЕРЕ АО ЕАТП БАНК)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ методов HR-менеджмента в кредитных организациях (на примере АО ЕАТП Банк)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы HR-менеджмента в кредитных организациях
1.1 Понятие HR-менеджмента, его цели и задачи
1.2 Специфика HR-менеджмента в кредитных организациях
Глава 2. Система HR-менеджмента на примере АО ЕАТП Банк
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО ЕАТП Банк
2.2. Анализ кадрового АО ЕАТП Банк
2.3. Анализ системы HR-менеджмента АО ЕАТП Банк
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию HR-менеджмента АО ЕАТП Банк
3.1. Мероприятия по повышению эффективности системы HR-менеджмента АО ЕАТП Банк
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо изложить определение понятия HR-менеджмента, его цели и задачи с точки зрения различных авторов. Также необходимо проанализировать отраслевые особенности HR-менеджмента в кредитных организациях, отметить причины возникновения этих особенностей, рассмотреть методы HR-менеджмента.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности АО ЕАТП Банк, также должен быть представлен анализ системы HR-менеджмента АО ЕАТП Банк.
В Главе 3 на основании материала главы 2 и главы 1 необходимо представить разработанные мероприятия по повышению эффективности системы АО ЕАТП Банк и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Фут М., Фут, М., Хоук К. Введение в HR- менеджмент. -М.: Дело и сервис, 2005. -
235 с.
3. Знаменский Д. Ю., Омельченко Н. А. Кадровая политика и кадровый аудит
организации -М.: Юрайт, 2013. - 368 с.
4. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. -М.: Проспект, 2014. -608 с.
Дополнительная литература:
1. Харитонова П.В. Патрусова А.М. Заблуждения в области НR-менеджмента // Проблемы социально-экономического развития Сибири. -2016. - №3. -С. 54-61
2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг
3. Никифорова С.В., Михайлова А.В. НR-менеджмент в России и за рубежом. // Научные исследования: от теории к практике. -2015. - №1. -С. 265-266
4. Марусинина Е.Ю., Вихлянцева Н.А. Актуальные вопросы кадровой политики банка в современных условиях// Бизнес. Образование. Право. -2018. - №1(42). -С. 94-98

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы HR-менеджмента в кредитных организациях 8
1.1. Понятие HR-менеджмента, его цели и задачи 8
1.2. Специфика HR-менеджмента в кредитных организациях 14
Глава 2. Система HR-менеджмента на примере АО «ЕАТП Банк» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «ЕАТП Банк» 24
2.2. Анализ кадрового потенциала АО «ЕАТП Банк» 33
2.3. Анализ системы HR-менеджмента АО «ЕАТП Банк» 37
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию HR-менеджмента АО «ЕАТП Банк» 49
3.1. Мероприятия по повышению эф ивности системы HR-менеджмента АО «ЕАТП Банк» 49
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В настоящее время получает распространение менеджмент персонала, задачей которого становится не просто заставлять и контролировать работников, но мотивировать их, стимулировать ответственность и чувство инициативы. Возникла необходимость задействовать новые механизмы формирования преданности и лояльности организации, выходящие за пределы лишь обеспечения приемлемого минимума заработной платы. Таким механизмом является система HR-менеджмента в организации.
Под системой HR-менеджмента понимается стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленной на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации. В системе HR-менеджмента акцент делается на потребностях самой организации в рабочей силе, приоритеты кадрового управления определяются в первую очередь результатами анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест. В системе HR-менеджмента в организации происходит переориентация управления на индивидуальную работу с персоналом.
Приоритетом является повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы. Технология системы HR-менеджмента предусматривает обеспечение постоянного профессионального роста работников и улучшение условий труда.
В отличие от управления персоналом, где внимание сосредоточивалось на рядовых работниках, в системе HR-менеджмента акцент переносится на управленческий штат, поскольку компетентность руководителей является, в конечном счете, ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.
Система HR-менеджмента в организации стимулирует атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всего персонала организации сделать ее лучшей среди конкурентов за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технически
и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем. Технология HR-менеджмента дает значительный экономический и социальный эффект.
На сегодняшний день в России отсутствует полноценная школа HR- менеджмента и российские менеджеры по персоналу, не получившие соответствующего образования в стране с высокоразвитым HR-менеджментом, не способны полноценно разобраться с назревшей проблемой и могут лишь подстраивать опыт иностранных менеджеров под суровые, русские реалии.
А в частности, развитие финансовых институтов в условиях глобализации и финансового капитализма отражает развитие экономики страны. Именно поэтому финансовые институты одни из первых совершенствуются и внедряют новые технологии, что предъявляет новые требованию к персоналу этих организаций. И если пока финансово-кредитные учреждения не могут существовать без персонала, то имеющийся персонал нуждается в правильном управлении. В этой связи является актуальным рассмотрение современных тенденций и проблем в сфере управления персоналом финансово-кредитных учреждений.
Степень изученности темы исследования. Основные аспекты HR- менеджмента рассматривались многими авторами. Среди них особенно следует выделить труды таких авторов, как: Алавердов А.Р., Блинова М.Г., Блюм М.А., Коробова О.В., Уляхин Т.М., Вавилина А.В., Витюгина И.В., Григорьева Т.Е., Резникова О.С., Диева А.А., Дмитриева Н.А., Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., Зернова Л.Е., Коновалов М.И., Костенко Е.П., Некипелов А.И., Крошилин С.В., Плохих Ю.В., Рамазанова А.Е., Дюсембинова Г.А., Самородская Н.Г., Синиченко В.В., Тюлякова Ю.О., Ялунер Е.В. и многих других.
Цель исследования: провести теоретическое и практическое исследование методов HR-менеджмента в кредитных организациях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- привести понятие HR-менеджмента, его цели и задачи;
- показать специфику HR-менеджмента в кредитных организациях;
- привести организационно-экономическую характеристику АО «ЕАТП
- произвести анализ кадрового потенциала АО «ЕАТП Банк»;
- проанализировать систему HR-менеджмента АО «ЕАТП Банк»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности системы HR-менеджмента АО ЕАТП Банк;
- провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Предмет исследования: особенности методов HR-менеджмента в кредитных организациях.
Объект исследования: деятельность АО «ЕАТП Банк».
Теоретическое значение данного исследования заключается в том, что в рамках первой главы был проведен понятийный анализ системы HR- менеджмента с позиций различных авторов, а также определены основные методы и критерии HR-менеджмента.
Практическое значение состоит в том, что в работе был проведен анализ методов HR-менеджмента на примере АО «ЕАТП Банк», в результате чего разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию системы АО «ЕАТП Банк».
Методы исследования: анализ литературных источников, метод научного познания, абстрактно-логические, экономико-статистические, расчетно-конструктивные, монографические, социологические, метод наблюдения, методы оценки статистической и математической информации.
Методологическая база исследования. На основе результатов системного анализа зарубежных и отечественных исследований в области кадрового менеджмента, а также на базе практического исследования были сформулированы индикаторы, необходимые для эффективного управления человеческими ресурсами в кредитных организациях.
Структура исследования: введение, три главы, состоящие из параграфов, заключение, список литературы, приложения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. – М.: Соминтэк, 1997.- 396 с.
2. Блинова М.Г. Инновационные подходы к управлению персоналом - объективная необходимость современного HR менеджмента // Современные научные исследования и разработки.- 2017.- № 2 (10).- С. 263-266.
3. Блюм М.А., Коробова О.В., Уляхин Т.М. HR-менеджмент в системе управления коммерческим предприятием: монография. М-во образования и науки РФ, ТГТУ. Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2016.- 95 с.
4. Вавилина А.В. HR менеджмент в России: проблемы и перспективы // В сборнике: Национальный форум молодых исследователей. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Петрозаводск, 2019.- С. 50-55.
5. Васильева А.В. Ведущие компании по разработке IT-инноваций в HR- менеджменте // В сборнике: Научные исследования и разработки студентов. Сборник материалов IV Международной студенческой научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2017. -С. 235-237.
6. Витюгина И.В. Инструменты эффективного HR-менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. -2017.- № 3 (66). - С. 192-197.
7. Гладкова А.М. РОЛЬ HR в повышении эффективности предприятия // В сборнике: Актуальные проблемы управления.Сборник научных статей по итогам III Всероссийской научно-практической конференции. Редколлегия: С.Н. Яшина, Ю.С. Ширяевой.- 2016. -С. 124-126.
8. Горелова И.Н. Перспективы использования игровых технологий в управлении развитием человеческих ресурсов (HR-менеджмент) // В сборнике: Организационно-управленческие аспекты экономического развития предприятий и регионов. Материалы Всероссийской научно- практической конференции.- 2016. -С. 40-45.
9. Григорьева Т.Е., Резникова О.С. Отсутствие эффективного HR- менеджмента, как актуальная проблема российских организаций // Научные горизонты. -2019. -№ 10 (26). -С. 43-47.
10. Диева А.А. Игровые методы в современном HR-менеджменте // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки.- 2017.-
№ 4.- С. 246-250.
11. Дмитриева Н.А. Инновации в деятельности HR-менеджмента // В сборнике: Научные исследования и разработки студентов. Сборник материалов IV Международной студенческой научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2017. -С. 257-258.
12. Емтыль А.А., Бекирова С.З. Метод оптимизации критериев в инновационном HR-менеджменте // В сборнике: Организационно- экономические и технологические проблемы модернизации экономики России VI Международная научно-практическая конференция: сборник статей. -2016. -С. 106-109.
13. Жирова Е.И., Селенчук Ж.О. HR-менеджмент в России: современные тенденции и направления развития // Научно-практические исследования.- 2017.- № 2 (2). -С. 76-82.
14. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Планирование карьеры: учеб. пособие. – СПб.: ЛГУ им. А.С. Пушкина, 2007. – 263 с.
15. Зернова Л.Е. Персонал коммерческого банка как объект управления // Modern Science.- 2019.- № 5-4.- С. 109-112.
16. Зотова И.В., Магомедова Г.М. Методы управления персоналом в условиях цифровой трансформации (на примере ПАО «Сбербанк России») // Инновационная наука.- 2019.- № 3. -С. 85-91.
17. Коновалов М.И. Применение новых механизмов и управленческих инструментов в HR-менеджменте // В сборнике: Достойный труд – основа стабильного общества. Материалы IX Международной научно-практической конференции. Ответственные за выпуск А.Ю. Коковихин, Н.В. Шарапова. -2017. -С. 45-49.
18. Костенко Е.П. Факторы формирования национальной модели HR- менеджмента // Journal of Economic Regulation.- 2017. -Т. 8.- № 4.- С. 30-
45.
19. Лисова О.М., Левушкина С.В., Чернобай Н.Б. Современная реальность HR-менеджмента // В книге: Современная наука: теоретические, практические и инновационные аспекты развития. Коллективная монография: в 9-ти томах. Ростов-на-Дону, 2017.- С. 89-118.
20. Некипелов А.И., Крошилин С.В. HR менеджмент, основные проблемы в современных условиях// В сборнике: Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам IX международной научно-практической конференции. В 3-х частях.- 2018.- С. 109-113.
21. Плохих Ю. В. Проблемы автоматизации в банковской деятельности // Молодой ученый. – 2016. – № 20. – С. 410–412.
22. Рамазанова А.Е., Дюсембинова Г.А. HR-management in superior pharmacist’s work // Велес.- 2016.- № 11-1 (41). -С. 96-99.
23. Руднева Е.Р. Управление талантами в HR-менеджменте // В сборнике: Международная научно-техническая конференция молодых ученых БГТУ им. В.Г. Шухова. Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова. -2016.- С. 5264-5268.
24. Самородская Н.Г. О критериях эффективности HR-менеджмента // Известия АСОУ. Научный ежегодник.- 2016. -№ 4. -С. 19-28.
25. Самородская Н.Г. Эффективность HR-менеджмента // Экономика и управление: проблемы, решения.- 2017. -Т. 2. -№ 1. -С. 59-64.
26. Синиченко В.В. Управление сотрудниками как элемент HR-менеджмента
// В сборнике: Подготовка кадров для силовых структур: современные направления и образовательные технологии. Материалы двадцать первой всероссийской научно-методической конференции. -2016.- С. 181-183.
27. Тюлякова Ю.О. Современные проблемы hr-менеджмента в финансово- кредитных учреждениях // В сборнике: Проблемы и пути социально- экономического развития: город, регион, страна, мир. Материалы VII ежегодной международной научно-практической конференции студентов и аспирантов. Ответственный редактор Н.М. Космачева. 2018. С. 143-149.
28. Федорова Ф.Ш., Дещеревская Е.В. Оптимизация подходов к управлению: резервы роста эффективности HR-менеджмента в бизнесе // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие).- 2016. -Т. 7. -№ 4 (28). -С. 59-65.
29. Харитонова П.В., Патрусова А.М. Заблуждения в области HR- менеджмента // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2016.- № 3 (25).- С. 54-61.
30. Харитонова П.В., Савенков А.В. Кадровая политика как часть стратегического управления современной организации // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. -2019.- Т. 1. -С. 173-177.
31. Черкасская Г.В. Представления о предмете и методах науки об управлении человеческими ресурсами как фактор влияния на современную практику внутрифирменного управления // Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир: сб. ст. – СПб.: ЛГУ им. А.С. Пушкина, 2017. – С. 204–212.
32. Черкасская Г.В. Социальное партнерство против управления персоналом: два способа управления социально-трудовыми отношениями // Экономика нового мира. – 2016. – № 1–2. – С. 62–81.
33. Ялунер Е.В. Внедрение современной системы HR - менеджмента на российских предприятиях // В сборнике: Проблемы преобразования и регулирования региональных социально-экономических систем. Сборник научных трудов. Под науч. ред. С.А. Иванова. Санкт-Петербург, 2019. -С. 69-72.
34. Захарова Т.И., Стуканова И.П. Особенности HR-менеджмента в России // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб.
ст. по материалам XV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 15.
35. Методический инструментарий по применению наставничества на государственной гражданской службе. – Министерство труда и социальной защиты РФ. –
36. НАФИ: Привлекательность работы в банке снижается. Статистика. [Электронный ресурс].
37. Официальный сайт АО «ЕАТПБанк» /
38.Переворот HR-технологий 2018: 10 главных направлений [Электронный
ресурс].
39. Президент «Сбербанка» Герман Греф прочитал в Ельцин Центре публичную лекцию о новых технологических трендах и будущем бизнеса [Электронный ресурс].
40. R. S. Kaplan, D. P. Norton. Strategy maps. Converting intangible assets into tangible outcomes / R. S. Kaplan, D. P. Norton. – Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, 2005 – 512 p.