Дипломная работа на тему "Организация работы кадровой службы (на примере ООО «КАРИ») | Синергия [ID 53116]"

Работа на тему: Организация работы кадровой службы (на примере ООО «КАРИ»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КАРИ»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Организация работы кадровой службы (на примере ООО «КАРИ»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации работы кадровой службы организации
1.1. Сущность, задачи и основные функции кадровой службы
1.2. Структура и формы организации кадровой службы
1.3. Методы оценки эффективности работы кадровой службы
Глава 2. Состояние организации работы кадровой службы ООО «КАРИ»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2. Анализ организации работы кадровой службы
Глава 3. Совершенствование организации работы кадровой службы ООО «КАРИ»
3.1. Предложения по совершенствованию организации кадровой работы
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо рассмотреть сущность, задачи и основные функции кадровой службы. В параграфе 1.2. описать структуру и формы организации кадровой службы. В параграфе 1.3. исследовать методы оценки эффективности работы кадровой службы.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать современное состояние организации работы кадровой службы ООО «КАРИ». В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности предприятия. В параграфе 2.2. проанализировать организацию работы кадровой службы.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию организации кадровой работы в ООО «КАРИ». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию организации кадровой работы, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 364 с.
Кузьмина, Н.М. Кадровая политика корпорации: Монография / Кузьмина Н.М. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 167 с.
Дополнительная литература:
Лукаш, Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала: Учебно-практическое пособие / Лукаш Ю.А. — М.: Юстицинформ, 2015. — 200 с.
Еремин, В.И. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / Еремин В.И., Шумаков Ю.Н., Жариков С.В. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 272 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы организации работы кадровой службы предприятия 7
1.1. Сущность, задачи и основные функции кадровой службы 7
1.2. Структура и формы организации кадровой службы 11
1.3. Методы оценки эффективности работы кадровой службы 15
Глава 2. Современное состояние организации работы кадровой службы ООО «КАРИ» 22
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия. 22
2.2. Анализ организации работы кадровой службы 32
Глава 3. Совершенствование организации работы кадровой службы ООО
«КАРИ» 49
3.1. Предложения по совершенствованию организации кадровой работы 49
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 57
Заключение 67
Список использованных источников 71
Приложение 73

Введение
В условиях современной экономики необходимо просчитывать все шаги для достижения успеха организаций, и первым и самым важным шагом является организация работы кадровой службы.
Кадровая служба - визитная карточка предприятия. Первый шаг человека на предприятии - это кадровая служба. А человеку свойственно запоминать начало и конец разных событий. Это установлено психологами.
Для каждого человека нужно просто найти свое место. На одном месте сотрудник неэффективен, а на другом - гениален. В каждом можно найти способности, которые позволят человеку работать на определенном участке с максимальной отдачей.
В традиционном представлении, управление персоналом выступает в виде кадровой работы, которая понимается как деятельность по учету персонала и оформлению документации, осуществляемой в первую очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых службы.
Чтобы достигнуть эффективного управления персоналом, необходимо, чтобы кадровая служба работала слажено и без перебоев, а в наше нестабильное время этого добиться не так уж легко. Поэтому необходимо проводить изменения в ее работе, проведя их, организация подвергаем себя меньшим рискам, потому что прекрасно знает, что все ее структуры отлажено функционируют благодаря проведенным изменениям в кадровой службе.
Актуальность темы обосновывается тем, что от правильной организации деятельности кадровых служб будет зависеть необходимый набор персонала, рациональность подбора и план кадровой стратегии, необходимое количество персонала, чтобы в дальнейшем она смогла бы проводить кадровую политику, не допуская сокращение или увольнение кадров.
Цель исследования — изучение особенностей организации и оценка эффективности работы кадровой службы действующего предприятия.
Задачи исследования:
1) изучить теоретические основы организации работы кадровой службы организации;
2) проанализировать организацию работы кадровой службы ООО «КАРИ»;
3) разработать предложения по совершенствованию организации кадровой работы ООО «КАРИ».
Объект исследования — Общество с Ограниченной Ответственностью «КАРИ».
Предметом исследования является организации работы кадровой службы предприятия.
Теоретические основы кадровой политики в последние годы занимают одно из центральных мест в экономической науке. Им посвящены работы Т. И. Арзумановой, В. А. Дятлова, А. П. Егоршина, В.В. Кафидова, А.В. Катернюка, А.А. Корсаковой, А.Я. Кибанова, Е. В. Маслова, А.А. Литвинюка, В. В. Травина, и других авторов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализ теоретических источников, анализ документов и обработки информации, наблюдение, анкетный опрос.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические основы организации работы кадровой службы предприятия.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и анализ организации работы кадровой службы.
В третьей главе описывается совершенствование организации работы кадровой службы.

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14но-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410,
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994.
4. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»// «Российская газета», N 14, 24.01.1996.
Специальная и учебная литература
5. Армстронг М., Бэрон А. Performance management: Управление эффективностью работы. - М.:ГИППО, 2016.
6. Алешина Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 476 с.
7. Воронцова М.М. Успех процесса подбора кадров [Текст] // Кадровое дело, 2013, № 5. - С.20-25.
8. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. 2016. № 4, с. 12 - 15.
9. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. - 2010. - № 5. - С. 36-50.
10. Гурьянова А.В. Социально-ориентированная кадровая политика: ее содержание и значение для персонала организации // Вестник Самарск. гос. экон. ун-та. - Самара, 2016. - № 1 (39). - С. 69-71.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издно-во «Дело и Сервис», 2015. – 368 с.
12. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 320 с.
13. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. - СПб.: Изд-во СПб, 2016. - 27 с.
14. Карпов А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / М.: Центр, 2012. - 413с.
15. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом [Текст] // Управление персоналом. - 2014. - № 3. - С. 82-86.
16. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] / М.: Дело, 2012. - 654 с.
17. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала [Текст]// Кадровик, 2012, № 7. - С.38-42.
18. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом, 2013, № 7. - С.41-45.
19. Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности [Текст] / СПб.: Питер, 2012. - 284с.
20. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия [Текст]// Кадровик. Управление персоналом. - 2012. - № 2. - С. 71.
21. Попов С. Стиль и методы руководства [Текст] / - М.: Просвещение, 2012. - С. 149.
22. Радченко Л. Классификация видов управления [Текст]// Вопросы теории и практики управления, 2014, №4. - С. 27-32.
23. Самыгин С. И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С. И. Самыгин, Л. Д. Столяренко. – М.: Ростов н/Д: Зевс; Феникс, 2016. – 480 с.
24. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – СПб.: Канди, 2016. – 298 с.
25. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М.: Дело, 2013. - 413с.
26. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебник / В.В. Кафидов. – М.: Академический Проект, 2015. – 639 с.
27. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебно.пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 301 с.
28. С.А. Мотивация и стимулирование персонала. Учебное пособие. – М.: Изд-во «ГроссМедиа», 2014. – 224 с.
29. Яковлева О. Система подбора и отбора персонала [Текст] // Управление персоналом, 2013, № 1. - С.11-15.
30. Официальный сайт КАРИ