Дипломная работа на тему "Анализ методов оценки конкурентоспособности компании (на примере ООО «Свеза-Лес») | Синергия [ID 43107]"

Работа на тему: Анализ методов оценки конкурентоспособности компании (на примере ООО «Свеза-Лес»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СВЕЗА-ЛЕС»)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Анализ методов оценки конкурентоспособности компании (на примере ООО «Свеза-Лес»)
2. Структура ВКР.
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты анализа конкурентоспособности компании Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Свеза-Лес»
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления конкурентоспособностью ООО «Свеза-Лес»
Заключение.
Список использованной литературы Приложения.

3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать важность и актуальность данной темы для развития предприятия. Кратко сказать о проблемах выбранной темы.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования.
В Вашем случае объектом исследования можно обозначить – Ваше предприятие.
Предмет – это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. Предмет и объект соотносятся как частное и общее.
В Вашем случае предметом может быть система управления конкурентоспособностью на предприятии.
Цель – это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате исследования. Задачи – то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы. Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки конкурентоспособности предприятия, в том числе с учетом специфики той отрасли, в которой работает Ваше предприятие. Необходимо выполнить сравнительный анализ различных подходов к оценке конкурентоспособности.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать аналитическую характеристику Вашего предприятия и провести анализ основных технико-экономических показателей за несколько предшествующих лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ, и дать оценку конкурентоспособности Вашего предприятия с использованием различных методик.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути повышения конкурентоспособности предприятия. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности.
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ 8
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности компании 8
1.2. Конкурентные преимущества и способы их формирования 13
1.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СВЕЗА-
ЛЕС» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Свеза-Лес» 26
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании 32
2.3. Оценка конкурентоспособности компании 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ООО «СВЕЗА-ЛЕС» 52
3.1. Рекомендации по повышению конкурентоспособности компании 52
3.2. Прогнозная конкурентоспособность от внедрения предложенных мероприятий в ООО «Свеза-Лес» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ
Конкурентоспособность предприятия, его экономическая устойчивость - это сложные и взаимосвязанные категории. С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне экономической устойчивости. С другой стороны, неустойчивое экономическое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития.
Конкуренция - это процесс борьбы организаций друг с другом за потребителей своей продукции. Этот процесс зависит от того, какова структура рынка. Если имеется много мелких конкурентов, барьеры входа на рынок низки и все участники в равной степени обладают необходимой информацией, то это совершенная конкуренция. Если же имеется лишь несколько конкурентов на рынке, то это олигополистическая конкуренция. Если в условиях совершенной конкуренции все определяется уровнем качества и эффективности выпуска продукции, то в условиях олигополии основными инструментами конкуренции становятся сговор, выстраивание барьеров входа, ограничение доступа к информации и пр. Большинство практических ситуаций можно отнести либо к первому, либо ко второму типу. В последнее время во всем мире, в том числе и в России, все чаще встречаются случаи олигополистической конкуренции. Именно этот вид конкуренции становится доминирующим в отечественной и зарубежной хозяйственной практике.
Решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке – его конкурентоспособность. Проблема конкурентоспособности российской экономики не нова. Еще во времена командной системы стало очевидно, что невосприимчивость государственных предприятий к нововведениям приводит к их серьезному отставанию на мировых рынках. Но тогда это еще не воспринималось в качестве острой проблемы, поскольку российский рынок все равно поглощал все, что производилось вне зависимости от качества продукции и услуг. В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке.
С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров.
В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Актуальность настоящей работы обусловлена, тем, чтобы быть конкурентоспособной и успешно функционировать, организация должна тщательно следить за рыночной конъюнктурой. Оценка конкурентоспособности организации является необходимой для каждого руководителя. Знание своих положительных и отрицательных сторон дает преимущество в своевременном принятии стратегически важных решений, которые позволят фирме повысить конкурентоустойчивость, т.е. стать конкурентоспособной.
Цель работы – проведение оценки конкурентоспособности организации и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО
«Свеза-Лес».
Объектом исследования определена деятельность ООО «Свеза-Лес».
Предметом исследования является социально-экономические отношения, объективно возникающие по поводу повышения конкурентоспособности ООО «Свеза-Лес».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
– раскрыть сущность конкурентоспособности организации;
– дать организационно-экономическую характеристику ООО «Свеза-
– провести анализ конкурентоспособности ООО «Свеза-Лес»;
– разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Свеза-Лес».
Для достижения поставленных задач использовались следующие методы исследования: сравнение, индукция, дедукция, группировка.
Структура работы состоит из ведения, 3 глав, списка использованной литературы, заключения и приложений.
Во введении работы обосновывается актуальность исследования, формулируются цели и задачи исследования, предмет и объект исследования, методы исследования.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности компании, а именно сущность конкурентоспособности организации, методы оценки конкурентоспособности предприятия.
Во второй главе раскрывается организационно-экономическая ООО
«Свеза-Лес», проведена оценка внутренней и внешней среды предприятия и анализ конкурентоспособности ООО «Свеза-Лес».
В третье главе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Свеза-Лес».
В заключении обобщены выводы по работе.
Теоретико-методологической базой являются научные труды российских ученных, законодательные и нормативные акты по конкурентоспособности, внутренние документы организации, бухгалтерская отчетность ООО «Свеза-Лес».
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования рекомендаций работы в качестве теоретической основы эффективного управления конкурентоспособностью ООО «Свеза-Лес».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бондаренко А.И. Экономическая сущность категории «Конкурентное преимущество» как одной из важнейших составляющих конкурентоспособности предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 2-6. – С. 8-14.
2. Бутузова А.С. Конкурентоспособность предприятия. Определение и методы оценки // Форум молодых ученых. – 2018. – № 6-1 (22). – С. 621-624.
3. Гавшина В.Е. Методы оценки конкурентоспособности предприятий // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – № 5-1. – С. 47-49.
4. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2014. – 422 с.
5. Кравченко Е.С., Скорик А.А. Адаптивное управление конкурентоспособностью предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2017. – № 6. – С. 42-47.
6. Кудрявцева К.П. Определение ключевых факторов и показателей оценки конкурентоспособности организации // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. – 2016. – № 27-2. – С. 68-72.
7. Маслов А.А. Конкурентный потенциал. Новая категория конкуренции
// Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 4 (60). – С. 302-306.
8. Митясова И.В., Сайфидинов Б.С. Методические подходы к оценке конкурентоспособности товара, организации и отрасли // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 2. – № 67. – С. 166-17
9. Миронова З.А., Зверев А.В., Миронов И.Н. Обоснование методики оценки и анализа конкурентоспособности организаций в сопоставлении с отраслевыми показателями // Наука и Мир. – 2015. – Т.2. №6 (22). – С. 126-128.
10. Нурманганбетов К. Р. Методика оценки конкурентоспособности предприятия легкой промышленности // Организатор производства. – 2009. – Т. 41. – № 2. – С. 90–93.
11. Павлишевская А.Р., Агиевич Т.Г. Систематизация методов оценки конкурентоспособности организации // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2016. – № 7 (186). – С. 60-64.
12. Павлова В.А. К определению стадий экономического развития предприятий по их конкурентным преимуществам // Новый взгляд. Международный научный вестник. – 2014. – № 3. – С. 277-286.
13. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 301 с.
14. Погорельцева Л.В. Современные направления повышения конкурентоспособности организаций // Символ науки. – 2017. – Т. 1. – № 2. – С. 101-104.
15. Подлесный А.И. Необходимость обеспечения конкурентоспособности российских организаций в условиях санкций // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 134-136.
16. Романова А.И. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения // Современная конкуренция. 2014. – № 5. – С. 16-18.
17. Семко И.А., Алтухова Л.А. Направления формирования механизма обеспечения конкурентоспособности организаций // European Social Science Journal. – 2013. – № 11-2 (38). – С. 400-404.
18. Ставцев Н.О. Направления повышения конкурентоспособности организаций // Вестник современных исследований. – 2018. – № 7.2 (22). – С. 241-242.
19. Стецюра А.Г. Конкурентоспособность организации: сущность, факторы формирования, критерии оценки // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2016. – Т. 10. – С. 113-117.
20. Сурат И.Л. Обеспечение конкурентоспособности в процессе управления предприятием // Вестник экспериментального образования. – 2018.
– № 1 (14). – С. 19-32.
21. Сухова Е.А. Сравнительный анализ подходов к определению и методов оценки конкурентоспособности предприятия // Вестник молодых ученых Самарского экономического университета. – 2018. – № 2. – С. 137-144.
22. Фазлиева В.В., Фомченкова Л.В. Управление конкурентным потенциалом организации // Евразийское Научное Объединение. – 2016. – Т. 1.
– № 4 (16). – С. 48-50.
23. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2014. – 544 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел–Синтез», 2015. – 214 с.
25. Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организации). Теория и методология: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 799 с.
26. Чарыкова О. Г., Беспахотных Л. А. Методика оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей // Регион: системы, экономика, управление. – 2013. – № 4. – С. 167–171.
27. Черкесова Э.Ю., Гайдатова В.В. Повышение конкурентоспособности предприятий розничной торговли // Научно методический электронный журнал
«Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 191–195.
28. Шамрай Л.В., Васильева С.И. Теоретические основы формирования и управления конкурентными преимуществами фирмы // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия общественных наук. – 2015. – № 4 (65). – С. 5-12.
29. Шафранский И.Н. Понятие и сущность конкурентоспособности товара // Сборник научных трудов Всероссийского научно-исследовательского института овцеводства и козоводства. – 2016. – Т. 1. – № 9. – С. 606-610.
30. Яксанова Н.Н., Яксанов Д.С. Повышение конкурентоспособности организаций на основе применения инструментов стратегической направленности // Факторы успеха. – 2017. – № 1 (8). – С. 74-80.