Дипломная работа на тему "Анализ состава персонала как основа кадрового планирования на примере ООО «КРЕПЫШ» | Синергия"

Работа на тему: Анализ состава персонала как основа кадрового планирования на примере ООО «КРЕПЫШ»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫС- ШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕР- ГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ состава персонала как основа кадрового планирования на примере ООО «КРЕПЫШ»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Анализ состава персонала как основа кадрового планирования на примере ООО «КРЕПЫШ»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы анализа состава персонала как основы кадрового пла- нирования малого предприятия
1.1. Понятие, цели и задачи кадрового планирования предприятия
1.2. Классификация и состав персонала предприятия
1.3. Содержание и задачи анализа состава персонала предприятия
Глава 2. Анализ состава персонала предприятия на примере ООО «КРЕПЫШ»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
2.3. Анализ состава и структуры персонала
2.4. Анализ движения персонала
Глава 3. Пути совершенствования состава персонала ООО «КРЕПЫШ»
3.1. Основные предложения и рекомендации по совершенствованию состава персонала
3.2. Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию состава пер-
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке;
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятия и сущность кадрового планирования. В параграфе 1.2 необходимо рассмотреть виды классификации и состав персонала.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть содержание анализа состава персонала пред- приятия.
Глава 2 должна содержать анализ состава персонала предприятия на примере ООО«КРЕПЫШ».
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть характеристику предприятия ООО «КРЕПЫШ».
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать финансовое состояние ООО «КРЕПЫШ».
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать состав и структуру персонала ООО
«КРЕПЫШ».
В параграфе 2.4 необходимо проанализировать движение персонала ООО «КРЕПЫШ».
В Главе 3 необходимо рассмотреть пути совершенствования состава персонала ООО
«КРЕПЫШ».
В параграфе 3.1 необходимо раскрыть основные предложения и сформулировать реко- мендации по совершенствованию состава персонала ООО «КРЕПЫШ».
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию состава персонала.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносится на рассмотрение анкета оценки уровня удовлетворенности работников.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: нормативно-правовые акты, периодическая и научная печать, труды отечественных и зарубежных авторов.
Дополнительная литература: справочные материалы, материалы с места прохождения преддипломной практики, официальная информация сети интернет.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы анализа состава персонала как основы
кадрового планирования малого предприятия 8
1.1 Понятие, цели и задачи кадрового планирования предприятия 8
1.2 Классификация и состав персонала предприятия 14
1.3 Содержание и задачи анализа состава персонала предприятия 23
2 Анализ состава персонала предприятия на примере ООО
«КРЕПЫШ» 35
2.1 Краткая характеристика предприятия 35
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 37
2.3 Анализ состава и структуры персонала 40
2.4 Анализ движения персонала 47
3 Пути совершенствования состава персонала ООО «КРЕПЫШ»57
3.1 Основные предложения и рекомендации по совершенствованию
состава персонала 57
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию
состава персонала 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития экономической системы России одним из важнейших направлений является активизация человеческого фактора.
Изменение социально-экономических форм организации общественного производства настоятельно требует адекватного изменения способов управления главной производительной силой трудовыми ресурсами, с целью использования интеллектуального и трудового потенциала в нужном для общества, предприятия и человека направлении.
Основой любого предприятия и ее главным богатством являются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности малого предприятия и ее стратегические преимущества.
Конкурентоспособное малое предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой позволяет кадровое планирование.
Таким образом, для того, чтобы обеспечить малое предприятие квалифицированными кадрами, необходимо обеспечить сбалансированную систему управления персоналом. Вследствие этого руководство должно обеспечить необходимые условия для внедрения кадрового планирования.
В последнее время кадровое планирование малых предприятий переживает ряд изменений в связи с необходимостью формирования новой системы работы с кадрами, поэтому очень важным является изучение методологических основ анализа состава персонала.
К настоящему времени исследования в области анализа состава персонала отражены в работах отечественных ученых: Антропова В.А., Архипова Н.И.,
Базарова Т.Ю., Виханского О.С., Выварца А.Д., Генкина Б.М., Гительмана Л.Д., Дятлова В.А., Евенко Л.И., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Кочетковой Л.И., Маслова Е.В., Нестеровой Д.В., Никитина И.А., Пичурина И.И., Семененко В.В., Татаркина А.И., Травина В.В., Шаталова Н.И., Шекшня С.В. и др.
В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом на малых предприятиях и сохранению их кадрового потенциала, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы анализа состава персонала, системе поиска и отбора руководящих кадров. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.
В свете изложенного, проведение исследований, связанных с выявлением особенностей и направлений анализа состава персонала малого предприятия, обоснование и разработка методологии совершенствования управления персоналом, увязывающей социальные и экономические аспекты, оптимизирующей структуру предприятия, ориентирующейся на требования потребителей, представляются актуальными.
Все вышесказанное обусловило выбор темы исследования.
Объектом исследования является система кадрового планирования малого предприятия на примере ООО «КРЕПЫШ» (г. Вельск).
Предметом исследования являются методические основы анализа состава персонала малых предприятий на примере ООО «КРЕПЫШ» (г. Вельск).
Цель настоящей работы – анализ состава персонала как основы кадрового планирования малого предприятия (на примере ООО «КРЕПЫШ») и выработка основных предложений по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть понятие, цели и задачи кадрового планирования как составной части кадрового планирования;
- изучить научные основы классификации и состава персонала предприятия;
- охарактеризовать содержание и задачи анализа состава персонала предприятия;
- дать краткую характеристику ООО «КРЕПЫШ»;
- проанализировать финансовое состояние ООО «КРЕПЫШ» за 2017 – 2016 гг.;
- провести анализ состава и структуры персонала ООО «КРЕПЫШ»;
- проанализировать движение персонала ООО «КРЕПЫШ»;
- выявить особенности системы управления персоналом ООО
«КРЕПЫШ»;
- разработать основные предложения и рекомендации по совершенствованию состава персонала;
- обосновать экономический эффект от внедрённых рекомендаций.
В ходе исследования применялись методы анализа, логики, комплексности подхода, сравнения, системности и иные методы познания.
В работе представлены новые методы оптимизации состава персонала в условиях неопределенности и экономической нестабильности. Проведен анализ состава персонала ООО «КРЕПЫШ» (г. Вельск). Рекомендованы предложения по улучшению состава персонала исследуемого малого предприятия.
Информационную базу исследования составили работы российских ученых в области внутрифирменного планирования, кадрового менеджмента, управления персоналом, Интернет-ресурсы и т.д.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в глубоком анализе состава персонала малого предприятия и методов его оптимизации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс российской федерации от 30.12.2001 n 197-фз (ред. от 03.07.2018) // собрание законодательства рф, 07.01.2002, n 1 (ч. 1), ст. 3.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 n 14-фз (ред. от 03.07.2018) «об обществах с ограниченной ответственностью» // собрание законодательства рф, 16.02.1998, n 7, ст. 785.
3. Федеральный закон от 28.12.2009 n 381-фз (ред. от 03.07.2018) «об основах государственного регулирования торговой деятельности в российской федерации» // собрание законодательства рф, 04.01.2010, n 1, ст. 2
4. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами. - М.: РГГУ, 2016. - 789 с.
5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Управление персоналом): учебно-методический модуль. М.: Изд-во Ипполитова, 2015. - 360 с. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
6. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2017. – 375 с.
7. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2018. - 560 с. – С. 30.
8. Бакалавр Экономики. Хрестоматия. В 3-х т. Т. 2. Бакалавр Экономики. Хрестоматия / Под общ. ред. проф. д.т.н. В.И. Видяпина. – М. Волтерс Клувер, 2017. - 1056 с.
9. Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА, 2012. – 356с.
10. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Социально-политический журнал. - 1998. - N 8. – С. 12 – 15.
11. Воронина Л.И. Кадровое планирование, построение модели сотрудника и служебная дисциплина в государственных и муниципальных заведениях
// Менеджмент в государственных структурах: Альманах. – Москва. – 2010. – С. 23 – 34.
12. Вострикова Л.А. Анализ движения и стабильности персонала // Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово- хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы II Междунар. заоч. науч.- практ. конф. : в 2 ч. / [под ред. Д. А. Ендовицкого, Н. Г. Сапожниковой] ; Воронежский государственный университет. - Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2017. – С. 40 – 43.
13. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Юнити, 2017. – 670 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Экономика, 2017. - 720с. 15.Елисеева Т.П., Ежова И.М. Стратегия кадрового планирования в
организации // Материалы 5-й Международной научно-практической конференции «Институты и механизмы инновационного развития: Мировой опыт и российская практика», Юго-Западный государственный университет, - Курск - 2017. - С.52 -55.
16. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково- словообразовательный. - М.: Русский язык, 2012. - 1233 с.
17. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2017. – 224 с.
18. Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно- профессиональным продвижением и кадровым резервом. Учебно- практическое пособие. – М.: Проспект, 2015 – 64 с.
19. Костикова О. Н. Система формирования заработной платы с учетом стимулирующих выплат //Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2017.- - № 1. - С.106 - 113.
20. Ксенофонтова Х.З., Компетенции управленческого персонала: теория и методология развития: Монография. – М.: Креативная экономика, 2011. – 184 с.
21. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 255 c.
22. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 492 c.
23. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2017. - 344 c.
24. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2017. - 80 c.
25. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2018. - 280 c.
26. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016. - 640 с.
27. Моисеева Н.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 320 c.
28. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2018. – 424 с.
29. Национальная экономика. Система потенциалов: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [С.Г. Тяглов и др.]; под ред. Н.Г. Кузнецова, С.Г. Тяглова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 359 с.
30. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала // Кадровик. – 2005. - № 7. – С.38 – 42.
31. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 7. - С.41 – 45.
32. Ожегов С.И. Толковый словарь Ожегова [Электронный ресурс]
33. Персонал: Юридический словарь [Электронный ресурс]// Slovari.ru: 34.Рахимова Д.Н. Международный опыт по кадровому планированию //
Потенциал современной науки. – 2018. - №1. – С. 75 – 81.
35. Соломанидина Т.О., Согоманидин В.Г., Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 313 с.
36. Сотников С.А. Управление персоналом организации. - М.: КноРус, 2015. - 512 c.
37. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Питер, 2011. - 211с.
38. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2015. - 624 c
39. Троицкая Н.А. Управление персоналом. - М.: КноРус, 2015. - 624 c. 40.Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М.: ЭКМОС, 2015. – 440 с. 41.Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: КноРус, 2015. -432 c.
42. Федцов В.Г. Управление персоналом предприятия (на примере газодобывающих предприятий). Учебно-практическое пособие. - М.: А- Приор, 2008. - 256 c.
43. Филатова В. 1С: Предприятие 8.1. Бухгалтерия предприятия. Управление торговлей. Управление персоналом. - СПб.: BHV, 2016. - 288 c.
44. Филимонова Е.В. 1С: Предприятие 8.1. Управление персоналом. - М.: Эксмо, 2017. - 144 c.
45. Харитонов С.А. Настольная книга по оплате труда и ее расчету в программе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8»: Практическое пособие. - М.: 1С-Паблишинг , 2012. - 613 c.
46. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Контуры, 2018. – 198 с.
47. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие . - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2015. - 256 c.
48. Шинкаренко О.Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000. - М.: ДиС, 2017. - 448 c.
49. Якушева Н.М. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 960 c.
50. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие.- М.: ИД Дело РАНХиГС, 2015. - 384 c.