Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации (на примере ИП Шурыгин С С) | Синергия"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации (на примере ИП Шурыгин С.С.)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ИП Шурыгин С.С.)

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студентки
1. Тема ВКР: Анализ управления персоналом организации (на примере ИП Шурыгин С.С.)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации
1.1. Понятие «управление персоналом» и его место в управлении современной организацией
1.2. Инструменты, виды и методы управления персоналом в современной организации
1.3. Зарубежный опыт управления персоналом
Глава 2. Управление персоналом в ИП Шурыгин С.С.
2.1. Организационно-экономическая характеристика в ИП Шурыгин С.С.
2.2. Анализ качественного и количественного состава персонала в ИП Шурыгин С.С.
2.2. Анализ управления персоналом в ИП Шурыгин С.С.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики управления персоналом в ИП Шурыгин С.С.
3.1. Предложения по совершенствованию методов управления персоналом в ИП Шурыгин С.С.
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть понятие «управление персоналом» с точки зрения различных авторов, рассмотреть методы управления персоналом и оценить эффективность их применения в зависимости от различных условий.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ИП Шурыгин С.С.. Также во второй главе работы на основании материала, изложенного в главе 1, необходимо проанализировать текущие методы управления персоналом ИП Шурыгин С.С.
В Главе 3 на основании материала, представленного в главах 2 и 1, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом в ИП Шурыгин С.С. и дать экономическую оценку этих мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а таюке таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
ая литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом.
Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 2012.
3-..Шаииро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М: ГроссМедиа, 2015. - 304 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
5. Журнал «Управление персоналом»
6. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
l..Алапердов, АР. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р Алавердов, E.Ji- К-уро
едова, О.В. Нестерова. -М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
2. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом .-М.: Проспект, 2014. -608 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации 10
1.1 Понятие «управление персоналом» и его место в управлении
современной организацией 10
1.2 Инструменты, виды и методы управления персоналом в современной
организации 16
1.3 Зарубежный опыт управления персоналом 22
Глава 2. Управление персоналом в ИП Шурыгин С.С. 30
2.1 Организационно - экономическая характеристика в ИП Шурыгин С.С. 30
2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала в ИП
Шурыгин С.С. 36
2.3 Анализ управления персоналом в ИП Шурыгин С.С. 38
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию практики управления
персоналом в ИП Шурыгин С.С. 48
3.1 Предложения по совершенствованию методов управления персоналом
в ИП Шурыгин С.С. 48
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мер 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68

ВВЕДЕНИЕ
Тема выпускной квалификационной работы «Анализ управления персоналом организации» наиболее актуальна для многих организаций. В первую очередь это связано с одним из факторов, который влияет на уровень производительности и эффективности труда в любой организации, данным фактором является персонал (кадры) организации. Кадры одна из наиболее важнейших частей производственного процесса любой организации и предприятия. От уровня квалификации персонала зависит вся эффективность предприятия, также на эффективность работы предприятия влияет правильность расстановки кадров, правильная мотивация персонала. Данная задача всецело ложиться на плечи руководителя организации.
Руководителям предприятий приходиться решать множество вопросов, таких: как достичь стратегических целей, как привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов и повысить их результативность. Ведь от результативности работы кадров зависит такой важный показатель – как производительность предприятия в целом. Рост производительности труда на предприятии – это наиболее важнейший показатель влияющий на экономическую эффективность предприятия.
Управление персоналом организации - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Цель управления персоналом - обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.
Под конкурентоспособностью кадрового потенциала следует понимать способность работников предприятия выдерживать конкуренцию по сравнению с работниками похожих организаций. Конкурентоспособность обеспечивается за счет профессионализма сотрудников компетентности, личностных качеств работников.
Методы управления персоналом - методы воздействия на приоритеты своих сотрудников с целью координации их деятельности в процессе организации. Наука и практика разработали три группы методов: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы основаны на власти, дисциплине и известны в истории как «методы кнута».
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувства долга, стремление человека трудиться в определенной организации.
Экономические методы основываются на правильном использовании различных экономических методов, по способам воздействия известны как
«методы пряника».
Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие организации. Одним из основных экономических методов является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
Социально-психологические методы основываются на мотивации и морального воздействия на людей, по способам воздействия известны как
«методы убеждения».
К числу основных задач управления персоналом относят:
1. Помощь организации в достижении цели.
2. Обеспечение организации квалифицированными и заинтересованными сотрудниками.
3. Эффективное использование мастерства и способностей персонала.
4. Совершенствование систем мотивации в организации.
5. Повышение уровня удовлетворенности трудом.
6. Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.
7. Сохранение благоприятного климата в организации.
8. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.
9. Развитие творческой активности персонала.
10. Совершенствование методов оценки деятельности персонала.
11. Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.
Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду своей деятельности высшие линейные и функциональные руководители.
Объектами управления персоналом являются все сотрудники организации, включая носителей функций управления персоналом.
Цель выпускной квалификационной работы изучить управление персоналом на предприятии.
Исходя из цели выпускной квалификационной работы, были поставлены следующие задачи:
- раскрыть понятие, цели и задачи управления персоналом;
- определить содержание основных элементов системы управления персоналом;
- определить влияние внешней и внутренней среды предприятия на управление персоналом;
- провести оценку управления персоналом на примере действующего предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом на исследуемом предприятии.
Объект исследования - магазина японской кухни «Суши Фуд» (ИП Шурыгин).
Предмет исследования - особенности стратегического управления персоналом.
Период исследования 2016-2018 год
Основными методами исследования являются: статистический, аналитический, экспертный.
Методологическая основа данного исследования сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы управления персоналом (Фр.У. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегор), современных взглядов на процесс формирования системы управления персоналом в условиях рынка (Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон) и в условиях российской экономики (П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, В.А. Дятлов, А.А. Лобанов, Ю.Г. Одегов, В.А. Поляков, Э.Е. Старобинский).
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты, отчетные и аналитические данные магазина японской кухни «Суши Фуд», издания периодической печати, результаты различных исследований, в том числе тех, в которых принимал участие автор.
Практическая значимость результатов исследования определяется тем, что материалы выпускной квалификационной работы, выводы и предложения могут быть использованы при совершенствовании системы управления персоналом в различных торговых предприятиях.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Алиев, И.М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2016. – 203 с.
2 Балобанова, С.С. Совершенствование мотивации персонала / С.С. Балобанова, Э.М. Ахметшин // Экономика и социум. – 2014. - № 6. – С. 600- 603.
3 Борзова, Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. – 2017. – № 04-1. – С. 56-59.
4 Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда. Учебник / М.И. Бухалков. 4-е издание испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 380 c.
5 Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 191 c.
6 Веснин В.Р. Основы управления для бакалавров. Учебник. - М.: Проспект, 2016. - 272 с.
7 Ветлужских Е. Н. Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний: Учебное пособие / Ветлужских Е.Н. - М.:Альпина Паблишер, 2016. - 201 с.
8 Вукович, Г.Г. Кадровая политика как инструмент управления персона- лом / Г.Г. Вукович, А.В. Никитина // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 22-26.
9 Гирич, В.Н. Проблемы планирования и эффективного управления пер- соналом на предприятии / В.Н. Гирич, Л.В. Алексахина // Символ науки. – 2017. –
№ 04-1. – С. 72-75.
10 Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации: учеб. пособие/ А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 388 с.
11 Жемчугов М.К. Мотивы человека и мотивация персонала / М.К. Жем- чугов // Проблемы экономики и менеджмента. – 2017. – № 3 (67). – С. 3-6
12 Зайцева А. Г. Управление жизненным циклом персонала // В сборнике: Современные экономические системы: состояние и перспективы развития мате- риалы международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2016. - 310 с.
13 Кибанов А. Я. Управление персоналом. Оценка экономической и соци- альной эффективности управления персоналом организации: учебно- практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2014. – 44 с.
14 Кибанов А. Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография / Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 156 с.
15 Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. – М.: Инфра–М, 2019. – 524с.
16 Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 695 с.
17 Копытова А.В. О критериях рациональности системы стимулирования организации с позиции работодателя и работника. Современные проблемы науки и образования. – 2015. – №1. – С. 102-115
18 Кузобаев Н.Ж. Механизмы мотивации труда работников / Н.Ж. Кузобаев, С.А. Омурзакова // Территория науки. – 2017. – № 3. – С. 146-151
19 Лазуткин А. П. Управление социальным развитием персонала: курс лекций / А. П. Лазуткин: М-во образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВО «Сибирский гос. технологический университет». - Красноярск : Сиб- ГТУ, 2016. - 127
20 Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В.В. Лукашевич. – КНОРУС, 2015. – 240 с. 68
21 Ляшенко, Т.В. Система мотивации как инструмент управления персо- налом / Т.В. Ляшенко, А.И. Козий // Таврический научный обозреватель. – 2017. –
№ 5 (22). – С. 79-82.
22 Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: 2-е изд. дополненное и переработанное - М.: ИНФРА-М, 2015. - С. 492.
23 Маргачев Н.И. Особенности мотивации персонала / Н.И. Маргачев, Л.А. Семина // Инновационная наука. – 2017. – № 04-1. – С. 133-136.
24 Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Оценка персонала: Учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М.: Юрайт, 2018. – 378 с.
25 Нацыпаева, Е.А. Проблемы повышения качества обслуживания в тор- говых организациях / Е.А. Нацыпаева, Э.Р. Давыдов // Вестник СГСЭУ. – 2016. –
№ 5 (64). – С. 28-32.
26 Нацыпаева Е.А., Ковалева К.В. «Управление адаптацией персонала: современный взгляд на традиционную проблему»// Научно-практический журнал молодых учёных «Факторы успеха». №2 (3). 2014. С. 34-40
27 Никишин, А.Ф. Мотивация торгового персонала: социальный аспект / А.Ф. Никишин, Т.В. Панкина, С.С. Шипилова // Приволжский научный вестник. – 2016. – № 5 (57). – С. 107-110.
28 Омурзаков, С.А. Управление трудовыми ресурсами и мотивация труда/ С.А. Омурзаков, К.А. Раимкулов, У. Ганыбаева // Территория науки. – 2017. – № 2. – С. 137-143.
29 Рогова, Д.А. Мотивация труда как один из факторов повышения ис- пользования трудовых ресурсов / Д.А. Рогова // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. – 2018. – № 1 (24). – С. 108-112.
30 Ромашова С. М. Управление персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации // Экономика и социум. 2014. № 4-6 (13). с. 902.
31 Трусь, А.А. Психология управления. Учебное пособие / А.А. Трусь. – М.: Изд-во «Высшая школа», 2014. – С. 460.
32 Турчинов, А.И. Управление персоналом: Учебник / А. И. Турчинов. – М.: Изд-во РАГС, 2016. – 608 с.
33 Ярышина, В.Н. Построение системы оплаты труда работников в со- временных условиях / В. Н. Ярышина // Вестник Воронежского государственного университета. – 2014. – №3. – С. 92 – 97.