Дипломная работа на тему "Корпоративная программа антикризисного управления персоналом организации (на примере АО «КБК «Черёмушки») | Синергия"

Работа на тему: Корпоративная программа антикризисного управления персоналом организации (на примере АО «КБК «Черёмушки»).
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Корпоративная программа антикризисного управления персоналом организации (на примере АО «КБК «Черёмушки»)

Москва 2019

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Корпоративная программа антикризисного управления персоналом организации (на примере АО «КБК «Черёмушки»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2019 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «01» августа 2019г.
3. Исходные данные по ВКР
Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В настоящее время каждая компания может оказаться в критической ситуации. Традиционный подход к ее разрешению заключается в сокращении издержек производства. Это правило распространяется и на персонал. Но персонал компании представляет собой ресурс, с помощью которого компания может выйти из кризиса без потерь. Следовательно, актуальным направлением научных исследований является изучение корпоративных программ антикризисного управления персоналом, с помощью которых организация может реализовать цель выхода из кризиса.
5. Цель исследования: разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления персоналом организации.
6. Задачи исследования
6.1. изучить теоретические аспекты управления персоналом организации в кризисных условиях;
6.2. провести анализ кадрового состава АО «КБК «Черёмушки»;
6.3. проанализировать систему управления персоналом АО «КБК «Черёмушки»;
6.4. разработать предложения по совершенствованию управления персоналом АО «КБК
«Черёмушки» в кризисных условиях;
6.5. оценить эфективность предложенных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования АО «КБК «Черёмушки»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, анализ сильных и слабых сторон АО «КБК «Черёмушки», анализ кадрового состава организации, анализ управления персоналом
организации, разработка предложений по совершенствованию управления персоналом организации в кризисных условиях.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации в кризисных условиях
Глава 2. Анализ системы управления персоналом АО КБК «Черёмушки»
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом АО КБК «Черёмушки» в кризисных условиях
11. Перечень приложений к ВКР
2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ 8
1.1. Понятие и сущность управления персоналом организации 8
1.2 Особенности управления персоналом в кризисных условиях 17
1.3. Технология разработки корпоративной программы антикризисного управления персоналом 31
Выводы по главе 1 43
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «КБК
«ЧЕРЁМУШКИ» 45
2.1. Общая характеристика деятельности АО «КБК «Черёмушки» 45
2.3. Анализ системы управления персоналом АО «КБК «Черёмушки» 67
Выводы по главе 2 75
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО КБК «ЧЕРЁМУШКИ» В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ 77
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной программы антикризисного управления персоналом организацией 77
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 90
Выводы по главе 3 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 106

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.Каждое предприятие, работающее в условиях рыночной экономики, рискует оказаться в критической ситуации в определенный период своего существования. Причинами кризиса могут быть внешние факторы – например, снижение спроса на производимую продукцию и услуги влечет ухудшение финансовых результатов и необходимость пересмотра производственной, финансовой и кадровой политики предприятия. К развитию кризиса могут привести внутренние факторы. Одним из источников внутреннего кризиса является персонал, который вследствие неудовлетворительных условий труда, неадекватной мотивации, несовпадения корпоративных и личных целей начинает работать с меньшей отдачей или покидает компанию.
Множество научных трудов посвящено управлению предприятием в условиях кризиса. В каждой стране существуют и правовые механизмы решения проблем такой компании. Но большинство технологий и программ в качестве основного объекта воздействия рассматривают производственные или бизнес- процессы. Возникает противоречие: управление персоналом, которое или является одним из критических факторов, или, наоборот, может спасти ситуацию, рассматривается и исследователями, и менеджерами «во-вторую очередь». Не менее противоречиво, относительно признаваемой всеми догмы о ценности человеческого ресурса, стремление руководства ограничить работу с персоналом единственным мероприятием – сокращением штатов, что мотивируется как необходимое в условиях кризиса снижение издержек. для того, чтобы уменьшить затраты на персонал. Общепринятая практика заключается в том, что в тяжелых условиях финансовой нестабильности организации вопросам управления персоналом в системе приоритетов выбора действующих антикризисных механизмов отводятся последние роли.
В качестве альтернативы следует рассматривать программы антикризисного управления персоналом как превентивный механизм, который должен быть включен при первых признаках системного кризиса. Тем более, что современные технологии позволяют достичь экономической эффективности при инвестировании относительно небольших средств, доступных практически любому предприятию. Главным условием успеха является понимание того факта, что поступательное развитие предприятия обеспечивается, в первую очередь, эффективным использованием человеческих ресурсов компании.
Объект исследования – АО «КБК «Черёмушки».
Предмет исследования – методы антикризисного управления персоналом организации.
Цель исследования: разработка предложений по совершенствованию антикризисного управления персоналом организации.
Задачи исследования:
1. изучить теоретические аспекты управления персоналом организации в кризисных условиях;
2. провести анализ кадрового состава АО «КБК «Черёмушки»;
3. проанализировать систему управления персоналом АО «КБК
«Черёмушки»;
4. разработать предложения по совершенствованию управления персоналом АО «КБК «Черёмушки» в кризисных условиях;
5. оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методической базой исследования явились общенаучные методы исследования (метод анализа теоретических источников, анализ документов, метод обобщения, метод сравнительного анализа); методы экономического анализа (финансово-экономический анализ); методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческими ресурсами, а также антикризисного управлдеиня персоналом, таких как М.И. Бухалков, А.Я. Кибанов, В.М. Маслова и другие.
Информационной базой работы послужили материалы АО «КБК
«Черёмушки», такие как устав, отчетная документация, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Научная новизна магистерской работы заключается в том, что проблема управления персоналом рассмотрена, во-первых, в контексте того, что персонал компании – это не потребитель дефицитных финансовых ресурсов, а инструмент, с помощью которого кризис можно предотвратить или ликвидировать; во- вторых, рассмотрен программный метод управления персоналом, ориентированный на совершенствование начального этапа работы – подбора персонала.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что предложены усовершенствования системы управления персоналом, которые могут быть использованы как в условиях кризиса, так и в период благополучия компании, а именно: малобюджетные мероприятия по подбору кадров; система отбора кандидатов на основе компетентностной модели должности.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В теоретической главе рассмотрены особенности управления персоналом в кризисных условиях. В аналитической главе проводится анализ системы управления промышленного предприятия. В практической главе представлена технология разработки антикризисной программы управления персоналом организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) [Электронный ресурс] – режим доступа:
2. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 с.
4. Базаров, Т.Ю.Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков.
- М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с.
7. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 с.
9. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА- М, 2012. - 282 с.
10. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.
11. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. – М.: Информ-Знание; Омск: Издво Наследие, Диалог-Сибирь, 2014. – 208 с.
12. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
13. Замбржицкая Е.С. Кадровый потенциал в системе управления и анализа эффективности деятельности организации: монография / Е.С. Замбржицкая, Н. Иванова, М.В. Павлухина - Магнитогорск: Магнитогорск. гос. техн. ун-та им. Г.И. Носова, 2017. - 57 с.
14. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2012. - 64 с.
15. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 с.
16. Кадровая политика организации: Теория и практика: монография / Е.Н. Валишин и др. - М. КноРус, 2018. - 162 с.
17. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 с.
18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 с.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 с.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 229 с.
21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 с.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое
пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 56 с.
23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно- практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2013. - 80 с.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2012. - 48 с.
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА- М, 2013. - 238 с.
26. Кравченко, К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании / К.А. Кравченко. - М.: Академический проект, 2015. - 640 с.
27. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 255 с.
28. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2013. - 208 с.
29. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 с.
30. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 с.
31. Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2013. - 492 с.
32. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 с.
33. Моисеева, Н.К. Управление персоналом: Учебник / Н.К. Моисеева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 320 с.
34. Оксинойд, К.Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2012. - 64 с.
35. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 с.
36. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 с.
37. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Дело, 2013. – 305 с.
38. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. - 512 с.
39. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 512 с.
40. Третьякова Л.А. Оценка и бюджетирование затрат на персонал: учеб. пособие / Л.А. Третьякова, Т.А. Власова - Белгород: Издат. Дом «Белгород»: НИУ «БелГУ», 2017. - 115 с.
41. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2013. - 624 с.
42. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 с.
43. Абрамова В. В. Мотивация персонала как элемент системы стратегического управления предприятием // Актуал. проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – Т. 2. – С. 463-468.
44. Бобрешова И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Сборник материалов Всероссийской научно- методической конференции «Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры». – 2017. – №1. – С. 1993-1996.
45. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
46. Гаврилова О.А., Кольцова С.Ю., Горбунова Т.П. Исследование процесса отбора и подбора персонала на предприятии // Теория и практика актуальных научных исследований. - Волгоград, 2017. - С. 28-29.
47. Гнатышина Е. В., Гребенщикова И. В. Технологии отбора персонала на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №13. - С. 398-400.
48. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №5.
– С. 23-26.
49. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
50. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – №2. – С. 105-107.
51. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. – 2014. – №3. – С. 26-29.
52. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. – 2017.
– № 2-1 (28). – С. 88-92.
53. Дрогобыцкий И. Новое направление подготовки управленческих кадров // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №11. - С.118-125.
54. Дудинских А.В., Фатихова Э.Р. Инструменты оценки при подборе персонала // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. – СПб., 2018. - С. 27-32.
55. Дьяков С. А. Функция мотивации и ее совершенствование в управлении производством / С. А. Дьяков, А. Р. Осипенко // Сборник материалов
конференции «Актуальные вопросы современной науки» и науч. тр. междунар. конкурсов: "Лучший науч.-исслед. проект 2016", "Лучшее науч. эссе 2016". Астрахань, 2016. – С. 107-116.
56. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274.
57. Иванова О.А., Макушкин С.А. Ошибки в отборе персонала // Материалы Ивановских чтений. – 2017. – № 3 (14). – С. 65-71.
58. Клиндухова Ю.А. Специфика реализации технологий поиска и отбора персонала в современных организациях // Российская наука в современном мире. – М., 2017. – С. 139-140.
59. Коргина О.А., Полянин А.В. Технологии отбора персонала // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации. – СПб., 2018. – С. 63-65.
60. Кравченко Е. Г. Мотивация персонала как функция управления организацией // Сборник материалов междунар. науч.-практ. конф.
«Человеческий капитал как фактор инновационного развития общества». – Казань, 2018. – Ч. 2. - С. 89-92.
61. Лапина Н.В., Лапин В.Н. К вопросам технологии отбора персонала // Профессиональная ориентация. - 2017. - № 2. - С. 173-176.
62. Мамедова Ю. А. Мотивация персонала, как функция управления современной организации // Междунар. журн. гуманит. и естест. наук. – 2018. – Т. 6, № 1. - С. 81-83.
63. Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. – 2015. – №8. – С. 12-14.
64. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. – 2017. – Т. 3. – № -1. – С. 35-37.
65. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова // Управление персоналом. – 2014. –
№7. – С.34-39.
66. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98.
67. Ремез В.А. Методы отбора персонала для работы в организации// Научные исследования и разработки молодых ученых. - 2016. - № 92. - С. 146- 149.
68. Свечникова Ю.А. Современные технологии отбора персонала в организации // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества. – М., 2016. - С. 97-99.
69. Сердюкова Д.В. Современные технологии отбора и найма персонала как основные направления управления персоналом // Экономика и социум. - 2015. - № 5-2 (18). - С. 94-96.
70. Шарабура Е.А. Система отбора и оценки персонала с использованием нетрадиционных методов / Е.А.Шарабура, Т.В. Хышова, М.Е. Былинкина // Современные проблемы экономического развития предприятий, отраслей, комплексов, территорий. – М., 2017. – С. 395-398.
71. Щепилова А.Р. Методы отбора персонала // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. - М., 2017.- С. 457-462.
72. Виноградов С. Ф. Управление мотивацией персонала коммерческого предприятия // Вектор экономики: электрон. журн. – 2019. - № 3. – С. 1-12. [Электронный ресурс]