Дипломная работа на тему "Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО «Технолит») | Синергия [ID 14278]"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО «Технолит»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕХНОЛИТ»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО «Технолит»)
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность и роль мотивации персонала организации
1.2 Методы и технологии мотивации персонала современной компании ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
2.1 Краткая характеристика деятельности
2.2 Анализ кадрового состава организации
2.3 Анализ технологии мотивации персонала
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологии мотивации персонала
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру.
В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА 8
1.1. Сущность и роль мотивации мотивации персонала организации 8
1.2. Методы и технологии мотивации персонала современной компании 14
Глава 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО
«ТЕХНОЛИТ» 21
2.1. Краткая характеристика деятельности 21
2.2. Анализ кадрового состава организации 27
2.3. Анализ технологии мотивации персонала 32
Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 45
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологии мотивации персонала 45
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 63
Заключение 67
Список использованной литературы 72
Приложения 77

ВВЕДЕНИЕ
Одной из самых важных задач, которые стоят перед руководством любой компании в условиях рынка, является рациональная организация управления, главным источником и резервом любых изменений в которой является человеческий ресурс. Обеспечение его эффективного использования можно считать важным аспектом в деятельности любого предприятия, при этом ключевая роль принадлежит одной из важнейших функций управления – мотивации.
В настоящее время для повышения эффективности использования потенциала сотрудников предприятия осуществляется переориентирование современных технологий управления в сторону мотивации, с учетом глубинных личностных мотивов сотрудников, а также неформальной структуры организации. Если руководители не придают серьезного значения происходящим изменениям, то существенно снижают эффективность управления.
В современных условиях качественно усложняется управление за счет повышения роли разнообразных технологий мотивации, которые открывают новые возможности развития организации. Исходя из того мощного позитивного влияния, которое оказывают разнообразные технологии мотивации на эффективность отдельных сотрудников и на деятельность организации в целом, возникает необходимость изучения их использования на предприятии. В целом результативность работника можно рассмотреть как сочетание двух важнейших компонентов – мотивации к деятельности и достижению целей организации, и его способности выполнять свои профессиональные обязанности. Для усиления мотивации и формирования желаемого успешного поведения необходим тесный человеческий контакт, экспериментирование и обратная связь в режиме реального времени, и сочетание разнообразных методов и технологий мотивации полностью обеспечивает эти условия.
Степень разработанности проблемы. Понятие мотивации персонала, научный подбор кадров и совершенствование системы экономического стимулирования изучалось в работах зарубежных исследователей: Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля; социально- экономическое обоснование различных методов управления персоналом Э. Мэйо; содержательные теории мотивации в трудах Д. МакКлеланда, С. Альдерфера, А. Маслоу, Ф. Герцберга; процессуальные теории мотивации в работах Д. Адамса, В. Врума, Л. Портера.
Отечественные ученые П.М. Керженцев, Н.А. Витке, А.К. Гастев, Е.Ф. Розмирович исследовали проблемы научной организации труда и отношений людей в производственном процессе. В работах О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, Д.А. Аширова, А.В. Филиппова, И.А. Баткаева, М.В. Грачева, А.П. Егоршина рассматриваются подробно различные аспекты мотивации персонала.
Таким образом, вопросы трудовой мотивации можно отнести к достаточно разработанным. Однако вне поля зрения ученых остается обобщение опыта использования технологий мотивации, объяснение, почему выводы и рекомендации, которые сделаны на основе зарубежного опыта, не всегда применимы к условиям российского рынка.
В данных условиях тема исследования «Технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО «Технолит»)» является актуальной. Цель исследования – изучить технологии мотивации персонала в современной компании (на примере ООО «Технолит») и разработать
мероприятия по их совершенствования.
Задачи:
- определить сущность мотивации труда, выявить основные подходы к разработке мотивационных технологий;
- исследовать типовые технологии и методы мотивации работников на современном предприятии;
- провести анализ используемых технологий мотивации на предприятия (на примере ООО «Технолит»);
- разработать и обосновать предложения по совершенствованию мотивационных технологий
Объект исследования – работники предприятия ООО «Технолит».
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования системы мотивации персонала на предприятиях.
В процессе исследования были использованы следующие научные
методы: системный подход, методы статистического анализа.
Для проведения анализа были использованы формы бухгалтерской отчетности предприятия за 2015-2017 г.г. и расшифровки к ним, положение стимулировании работников, нормативные акты, регулирующие финансово- хозяйственную деятельность предприятия и др.
Практическая ценность данной работы состоит в том, что ее результаты могут быть использованы в деятельности предприятия ООО
«Технолит»
Ряд положений и предложений исследования можно использовать в учебном процессе для подготовки и переподготовки кадров, специализирующихся в области менеджмента.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ//Справочно-правовая система
«Консультант Плюс»: [Электронный стимулирование ресурс] / Компания
«Консультант Плюс». – Посл. обновление 21.07.2014.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018 г.) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный стимулирование ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Посл. обновление 11.10.2018.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.11.2018) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Посл. Обновление 28.11.2018.
4. Агашкова А. Технология мотивации и стимулирования работников в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия
5. Верещагина Л. А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности/ Ред. О. В. Свинченко. - М.: Гуманитарный центр, 2017 . - 232 с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: выделяют НИЦ Инфра-М, 2014. – 656 с.
7. Воронина М. В. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров. - М.: Издательство «Дашков и К», 2016. - 400 с.
8. Гришенков П. Excel поможет посчитать премии сотрудников финансового управления// Финансовый директор. -2018. - №3.
9. Дипроуз Д. Мотивация: учебник /Пер. с англ. и ред. О.И. Медведь; отв. ред. Н.В. Шульпина. – М.: Эксмо, 2008. - 266 с.
10. Екимова К. В., Савельева И. П., Кардапольцев К. В. Финансовый менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата. - М.: Юрайт, 2017. – 381с.
11. Жданкин Н. А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. - М.: Финпресс, 2018. -304 с.
12. Золотарева А. В. Как выстроить систему мотивации от замруководителя до секретаря//Платные услуги учреждения. – 2017. - №9. – Сентябрь.
13. Иванников В. А. Порождение деятельности и проблема мотивации // Вестник Московского университета. – 2015. – №2. – С.15-22.
14. Иевенко С. Очень важные сотрудники: как работать с ними и мотивировать// Генеральный Директор. – 2017. - №10. – Октябрь.
15. Искандарова В. Нематериальная мотивация сотрудников// Генеральный Директор. – 2009. - №9. – Сентябрь.
16. Как держать сотрудников в тонусе, чтобы они не теряли интереса к работе: 20 идей Ваших коллег//Генеральный Директор. – 2014. - №1. – Январь.
17. Какая мотивация нужна Вашим сотрудникам? Есть точный ответ// Генеральный Директор. – 2017. - №7. – Июль.
18. Кибанов А. Я. Управление персоналом.Учебное пособие. ФГОС. – М.: КноРус, 2016. – 202 с.
19. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала: Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 524 с.
20. Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом /Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Проспект, 2018. - 64 с.
21. Клаттербак Д. Командный кучинг на рабочем месте: технология создания самообучающейся организации /Пер. с англ. Ю. С. Титовой. - М.: Эксмо, 2014. - 288 с.
22. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов.- М.: Эксмо, 2015. – 103 с.
23. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2015. – 1094 с.
24. Коломиец А. И. Нестандартные теории мотивации. Учебное пособие.– Германия: Palmarium Academic Publishing, 2017. – 52 с.
25. Коршунов И. А., Гапонова О. С. Организационное управление предприятиями ранних фаз развития. - М.: Риор, 2016. – 188 с.
26. Крайнов М. Зарубежные идеи в сфере мотивации персонала, которые можно с успехом применять и в России// Генеральный Директор. – 2012. - №7.
– июль.
27. Кривицкая Е. Экономная мотивация: как внедрить болезненные изменения// Финансовый директор. – 2016. - №2. – Февраль.
28. Лисицына Е. В., Ващенко Т. В., Забродина М. В. Финансовый менеджмент. Учебник / Под. ред. К.В.Екимова. - М.: Инфра-М, 2017.- 184 с.
29. Литвинюк А. А., Гончарова С. Ж., Данилочкина В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. – 389 с.
30. Лукашевич В. В., Одегов Ю. Г., Карташов С. А., Шкляев А. Е. Управление человеческими ресурсами. Учебник. - М.: КноРус, 2017 - 560 с.
31. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / Пер. с англ. А.М. Татлыбаевой.
3-е изд. - СПб.: Питер, 2009.- 352 с.
32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под общ. ред. Л. И. Евенко. - М.: Дело ЛТД, 2013. - 704 с.
33. Месропян М. А., Царев В. Е., Вершина Д. А. Процесс внедрения системы грейдов на предприятии // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 847- 849.
34. Морозов А. Как оптимизировать фонд оплаты труда, чтобы не платить менеджерам лишнего// Коммерческий директор. – 2018. - №5. – Май.
35. Морозко Н. И., Диденко И. Ю. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 с.
36. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. проф.
В.П.Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2014 – 394 с.
37. Незамайкин В. Н., Юрзинова И. Л. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2015. – 468 с.
38. Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Шацкая Е. Ю. Теория организации: учебник. - 6-е изд., перераб. М.: КноРус, 2017.- 356 с.
39. Погодина Т. В. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - М.: Издательство Юрайт, 2015. -351 с.
40. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 512 с.
41. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата. – 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2016. – 540 с.
42. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата.- 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2017. – 511 с.
43. Синицкая Н. Я. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2016. - 213 с.
44. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для студентов вузов по специальности
«Управление персоналом», «Организационное поведение», «Мотивация персонала». - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 312 с.
45. Столяров А. Как мотивировать сейлзов продавать дороже: принцип порога и плавающих KPI//Коммерческий директор. – 2018. - №6. – Июнь.
46. Стояновская И. Б.Управление мотивацией персонала на различных этапах развития организации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: менеджмент. – М.: МГУ, 2014. - 171 с.
47. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент: Модуль 3. Учебно - практическое пособие /Под ред. О.И.Проценко.- М.: Дело, 2016.- 146 с.
48. Трошин А. Н. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: Инфра-М, 2016 .- 331 с.
49. Финансовый менеджмент: учебник для академического бакалавриата/ Г.Б. Поляк [и др.]; отв. ред. Г. Б. Поляк. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2016. - 456 с.
50. Управление персоналом организации. Учебник. Гриф МО РФ / Авторы - сост. А. Я. Кибанов, И. Е. Ворожейкин, Д. К. Захаров, Л. В. Ивановская, В.Г.Коновалова, М. В. Ушакова, Е. А. Митрофанова, К. Э. Оксинойд, И.А.Баткаева, М. В. Ловчева, Т. В. Лукьянова, Е. В. Каштанова, Е. В. Гурова, В.М. Свистунов В.М. - 4 - изд.- М: Инфра-М, 2018. - 695 с.
51. Чечевицына Л. Н., Хачадурова Е. В. Экономика организации. Учеб. пособие. - Ростов н/Д, 2016. - 382 с.
52. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. Учебное пособие. - М.: Кнорус, 2016. – 268 с.
53. Шохин Е. И. Финансовый менеджмент. Учебник. - М.: КноРус, 2017.- 520 с.
54. Управленческая и бухгалтерская отчетность предприятия // Архивные
материалы ООО «Технолит».