Дипломная работа на тему "Организация управления персоналом на примере АО «ПО «Севмаш» | Синергия [ID 44203]"

Работа на тему: Организация управления персоналом на примере АО «ПО «Севмаш»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация управления персоналом на примере АО «ПО «Севмаш»

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Организация управления персоналом на примере АО «ПО «Севмаш»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1.Теоретические основы организации системы управления персоналом предприятия
1.1. Понятие и специфика трудовых ресурсов предприятия
1.2. Сущность, цели и принципы системы управления персоналом
1.3. Порядок планирования деятельности организации по управлению персоналом
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и показателей кадрового потенциала АО ПО «Севмаш» цех №55
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия в 2013-2015 гг
2.3. Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике за 2013-2015 гг
Глава 3. Разработка управленческих решений с помощью внедрения системы организации управления персоналом на примере работы с молодыми специалистами
3.1. Перспективный план развития молодых специалистов
3.2. Оценка социально-экономической эффективности апробации системы организации управления персоналом на примере работы с молодыми специалистами
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие и специфику трудовых ресурсов предприятия.
В параграфе 1.2 необходимо раскрыть сущность, цели и принципы системы управления персоналом.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть порядок планирования деятельности организации по управлению персоналом.
Глава 2 должна отразить анализ хозяйственной деятельности и показателей кадрового потенциала АО ПО «Севмаш» цех №55
В параграфе 2.1 необходимо произвести краткую характеристику предприятия.
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать основные показатели деятельности предприятия в 2013-2015 гг
В параграфе 2.3 необходимо сделать анализ кадрового потенциала предприятия в дина- мике за 2013-2015 гг
В Главе 3 произведена разработка управленческих решений с помощью внедрения си- стемы организации управления персоналом на примере работы с молодыми специалистами.
В параграфе 3.1 показан перспективный план развития молодых специалистов.
В параграфе 3.2 произведена оценка социально-экономической эффективности апробации системы организации управления персоналом на примере работы с молодыми специалистами.
Заключение. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в эффективной системе управления кадровым потенциалом сотрудников, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Реализация Программы «Система работы с молодыми специалистами» позволит решить многие проблемы, связанные с адаптацией работников, развитием их творческих и организационных способностей, воспитанием кадров и их эффективным использованием, и расстановкой, работой с кадровым резервом и т.д.
В приложение выносятся ПРИЛОЖЕНИЕ А, ПРИЛОЖЕНИЕ Б

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Астахова Т., Толкачева Е. Человеческий ресурс и человеческий капитал: разница понятий или подходов // Персонал-микс. – 2013. - №4. – С. 38 – 45.
2. Ахтариева Л. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании // Человек и труд. – 2013. - № 10. – С. 59 – 63.
3. Базарова Т.Ю. Планирование карьеры // Управление персоналом. – 2012. - №11. – С. 42 – 48.
Дополнительная литература:
4. Конституция РФ.
5. Трудовой кодекс РФ.
6. Барбарская М.Н. Методические основы влияния управления человеческими ресурсами на конкурентоспособность организации// Экономические науки. – 2013. - № 2. – С. 159 – 164.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии – М.: ИНФРА-М, 2012. – 412 с.
8. Бычин В. Б. , Малинин С. В. , Шубенкова Е. В. Организация и нормирование труда. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы организации системы управления персоналом предприятия 9
1.1 Понятие и специфика трудовых ресурсов предприятия 9
1.2 Сущность, цели и принципы системы управления персоналом 12
1.3 Порядок планирования деятельности организации по управлению персоналом 18
2. Анализ хозяйственной деятельности и показателей кадрового потенциала АО ПО «Севмаш» цех № 55 25
2.1 Краткая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия в 2013-2015 гг. 29
2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия в динамике за 2013-2015 гг. 32
3. Разработка управленческих решений с помощью внедрения системы организации управления персоналом на примере работы с
молодыми специалистами 48
3.1 Перспективный план развития молодых специалистов 48
3.2 Оценка социально-экономической эффективности апробации системы организации управления персоналом на примере работы с молодыми специалистами 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы являются на сегодняшний день одними из важнейших ресурсов экономики, которые на уровне отдельно взятого предприятия рассматриваются как ресурсы человеческие, как ценность, способная приносить доход при условии их инвестирования.
Рациональное использование трудовых ресурсов относится к числу важнейших задач повышения эффективности деятельности организации. В любой отрасли экономики проблема использования трудовых ресурсов должна ре- шаться посредством перехода системы управления персоналом на интенсивный путь развития. Интенсификация процессов производства и товарного обращения посредством оптимизации числа работников не должна затрагивать качество производимых товаров или услуг и обслуживания.
В связи с этим актуальным представляется решение проблем анализа обеспеченности предприятия персоналом, оценки уровня разнообразия персо- нала предприятия по различным критериям и эффективности использования человеческих ресурсов, разработка научно-методических основ рационального использования и управления персоналом, с учетом разнообразия работников предприятия.
Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических факторов экономического успеха каждой организации. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал работника, развиваются его личные способности, а сотрудники организации получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Тем самым, в сфере управления человеческими ресурсами происходит последовательное смещение акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого – долговременное развитие трудового потенциала работников. Это содержательно изменяет планирование человеческих ресурсов: от простого оперативного решения возникающих проблем оно переходит к стратегическому прогнозированию и определению будущих потребностей в человече- ских ресурсах, потребностей работников организации и развитию их потенциала.
В условиях рыночных отношений развитие трудового потенциала со- трудников предприятия становится непременным условием завоевания устойчивых и тем более лидирующих позиций на рынке. Эффективность системы организации управления персоналом непосредственно влияет на ее конкурентные возможности и является одной из важнейших сфер создания конкурентных преимуществ.
В новых экономических условиях проблема соответствия достигнутого уровня трудового потенциала организации требованиям, вдвигаемым предприятием в жесткой конкурентной среде, становится особенно актуальной, поэтому одной из основных задач системы управления персоналом является разработка и внедрение инструментов управления, которые способствуют устойчивому формированию, развитию и рациональному использованию трудового потенциала работников организации.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
К сожалению, до последнего времени само понятие «управление персоналом» в российской управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделе- ний.
Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед российскими предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала, в том числе и персонала судостроительных и судоремонтных предприятий.
В этой связи актуальность темы работы обусловлена еще и тем, что эффективность работы предприятия судостроительной отрасли во многом определяется организацией работы с персоналом. Она включает подготовку, подбор и расстановку кадров, повышение их квалификации, организацию и оснащение рабочих мест, выбор наиболее рациональных методов и приемов выполнения работ, обеспечение условий, отвечающих требованиям производственной эти- ки, санитарии, охраны труда и техники безопасности на каждом рабочем месте. Цель выпускной квалификационной работы – разработка мер, направленных на совершенствование организации управления персоналом в условиях
АО ПО «Севмаш» цех № 55.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы разработки системы управления пер- соналом организации;
- провести организационно-экономический анализ - проанализировать си- стему организации управления персоналом в структурном подразделении- цех
№ 55;
- обосновать необходимость совершенствования организации управления персоналом;
- предложить меры, направленные на совершенствование системы планирования персонала организации и его мотивации;
- определить конкретные направления стратегии управления персоналом в рамках общей рыночной стратегии развития предприятия.
Предметом исследования выступают организационные и социально- экономические отношения, складывающиеся при осуществлении управления персоналом.
Объектом исследования является персонал структурного
Гипотеза исследования – если в результате выявления проблем будут предложены мероприятия, то они окажут положительное влияние на организацию системы управления персоналом.
В работе были использованы методы исследования – статистический ме- тод экспертных оценок, метод комплексного анализа.
Работа представлена: тремя главами, введением, заключением, списком использованных источников, на 87 страницах.
Проблемы управление персоналом в различных аспектах изучались многими отечественными и зарубежными учеными: Т.Ю. Базаровым, О.С. Виханским, В.А. Дятловым, А.П. Егоршиным, А.Я. Кибановым, Л.И. Кочетковой, Р. Марр, Е.В. Масловым, М.Х. Мескон, И.А. Никитиным, Ф. Хедоури, Г. Шмидт и другими.
Глубокие научные исследования потенциала человека (коллектива), как фактора эффективности предприятия, начаты в России сравнительно недавно. Проблема оценки и использования трудового потенциала получила развитие в работах отечественных ученых: С.В.Андреева, В.Н.Воронина, Е.В.Галаевой, Л.В.Ивановского, А.Г.Косаева, Р.П.Колосовой, В.И.Матирко, Ю.А.Одегова, А.И.Тяжова,Ю.И.Царегородцева,Д.В. Чудинова.
В работе использованы монографические работы по теории управления и управлению персоналом, учебная и научная литература, материалы периодических изданий «Проблемы теории и практики управления», «Управление персо- налом», «Персонал-микс», «Человек и труд», «Экономические науки».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
9. Конституция Российской Федерации [Принята общенародным голо- сованием в 1993 г.] (ред. от 21.07.2014) // Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31. – ст. 4398.
10. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. (ред. от 03.07.2016) // Со- брание законодательства РФ. – 2002. – № 1. – ст. 3.
11. Бухалков М.И. Планирование на предприятии / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 412 с
12. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.
13. Волгин, В.В. Производство и менеджмент / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 576 с.
14. Волгин, В.В. Структура и персонал / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 692 с.
15. Гапоненко, А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2015. – 560 с.
16. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М.: Норма, 2012. – 464 с.
17. Дафт, Р. Менеджмент для слушателей программы МВА / Р. Дафт. – СПб: Питер, 2015. – 863 с.
18. Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2015. – 416 с.
19. Иванова,С.В. Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты работы с персоналом, которые реально работают на практике / С.В. Иванова. – М. Эксмо, 2012. – 302 с.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 638 с.
21. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2016. – 552 с.
22. Литягин, А. Реальное целевое управление и премирование. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов / А. Литягин. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 352 с.
23. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2013. – 232 с.
24. Мишин, В.М. Исследование систем управления / В.М. Мишин. – М.: Экзамен, 2014. – 192 с.
25. Одегов, Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. – М.: Альфа- Пресс, 2015. – 752 с.
26. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко– М.: Альфа-Пресс, 2013. – 640 с.
27. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д. Столя- ренко. – М.: Высшее образование, 2015. – 380 с.
28. Харрингтон, Д. Совершенство управления ресурсами: искусство со- вершенствования управления ресурсами / Д. Харрингтон.– М.: Стандарты и ка- чество, 2012. – 350 с.
29. Шаповалов, В.К. Консультирование по карьере / В.К. Шаповалов. – М.: Академический проспект, 2014. – 281 с.
30. Ахтариева, Л. Формирование системы стратегического управления человеческими ресурсами в региональной многоотраслевой компании / Л. Ахтариева // Человек и труд. – 2013. – № 10. – С. 59-63.
31. Базарова, Т.Ю. Планирование карьеры / Т.Ю. Базарова // Управление персоналом. – 2012. – №11. – С. 42-48.
32. Барбарская, М.Н. Методические основы влияния управления человеческими ресурсами на конкурентоспособность организации / М.Н. Барбарская// Экономические науки. – 2013. – № 2. – С. 159-164.
33. Воробьев, А.Д. Стратегическое управление персоналом / А.Д. Воробьев // Управление персоналом. – 2014. – № 15. – С. 21-26.
34. Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система / Е.С. Гор- деева // Справочник по управлению персоналом . – 2013. – № 11. – С. 24-27.
35. Заречкин, Е.Ю. Развитие человеческого ресурса и понятие человече- ского капитала в контексте корпоративного образования /Е.Ю. Заречкин// Кад- ры предприятия. – 2014. – № 11. – С. 18-24.
36. Катунина, И.В. Институциональные основания системы управления человеческими ресурсами / И.В. Катунина// Экономические науки. – 2014. –
№5. – С. 84-88.
37. Кирьянов, А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации / А.В. Кирьянов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №8. – С. 35-39.
38. Князева, О.В. Приоритетные направления развития кадровой стратегии организации / О.В. Князева // Экономические науки. – 2012. – №1. – С. 202- 206.
39. Кузьмин, М.А. Методические подходы к оценке кадрового потенциала: общий обзор / М.А. Кузьмин // Экономические науки. – 2013. – №5. – С. 251-255.
40. Прошкин, Б.Г. О прямой мотивации труда / Б.Г. Прошкин// Управление персоналом. – 2014. – №16. – С. 52-56.
41. Райт, П.М. Человеческие ресурсы и ресурсная концепция фирмы / П.М. Райт // Российский журнал менеджмента. – 2013. – №1. – С. 11-138.
42. Степанов, А. Развитие ключевых сотрудников / А. Степанов // Спра- вочник по управлению персоналом. – 2014. – №6. – С. 76 – 79.
43. Федотова, С.В. Антикризисная мотивационная программа для персо- нала организации / С.В. Федотова // Бухгалтерский учет. – 2012. – № 8. – С. 67- 70.
44. Филина, Ф. Наиболее эффективные методы мотивации персонала / Ф. Филина // Управление персоналом. – 2014. – №7. – С. 38 – 39.
45. Фомина, О. Карьера по плану / О. Фомина // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – №3. – С. 112-114.
46. Христянович, Ю. Управление трудовыми ресурсами за рубежом / Ю. Христянович// Проблемы теории и практики управления. – 2015. – №2. – С. 42- 48.
47. Шапкина, Е.Д. Трудовой потенциал как один из видов ресурсов организации / Е.Д. Шапкина // Материалы IV Международной научной конференции «Научный потенциал в XXI веке». – М.: Экономика, 2015. – С. 141-144.
48. Шацкая, И. Кадровая политика предприятия, опережающего кризис / И. Шацкая// Человек и труд. – 2012. – №2. – С. 53 – 56.
49. Ширинова, Г. Мотивация персонала в современных экономических условиях / Г. Ширинова// Справочник по управлению персоналом. – 2014. – №9. – С. 122-126.
50. Яхонова, Е.С. Стратегия и политика управления человеческими ре- сурсами / Е.С. Яхонова// Менеджмент сегодня. – 2013. – №4. – С. 248-254.
о подразделения АО ПО «Севмаш» цех № 55.