Дипломная работа на тему "Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования на коммерческом предприятии, на примере коммерческой организации ООО "КИНО-ФУД" | Синергия"

Работа на тему: Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования на коммерческом предприятии, на примере коммерческой организации ООО "КИНО-ФУД"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02. Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЕЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ, НА ПРИМЕРЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КИНО-ФУД»

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Особенности реализации различных моделей мотивации и стимулирования на коммерческом предприятии, на примере коммерческой организации ООО "КИНО-ФУД"
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда.
1.1. Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом
1.2. Основные условия и факторы, влияющие на выбор модели мотивации и системы стимулирования труда.
1.3. Формы и системы материального стимулирования и оплаты труда.
Глава 2. Анализ моделей мотивации и форм стимулирования работников в ООО
«КИНО-ФУД».
2.1. Характеристика предприятия и его организационной структуры.
2.2. Анализ кадрового состава компании «ООО «КИНО-ФУД».
2.3. Анализ системы стимулирования и оплаты труда на предприятии.
Глава 3. Пути совершенствования моделей мотивации и форм стимулирования работников в ООО «КИНО-ФУД».
3.1. Направления совершенствования материального стимулирования работников.
3.2. Стимулирование работников с помощью нефинансовых вознаграждений.
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В пункте 1.1. необходимо раскрыть понятие и сущность мотивации персонала и стимулирования труда, показать различные модели мотивации.
В пункте 1.2. необходимо показать основные условия и факторы, влияющие на выбор модели мотивации и системы стимулирования труда.
В пункте 1.3. необходимо охарактеризовать формы и системы материального стимулирования и оплаты труда.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных отчетности необходимо осуществить анализ моделей мотивации и форм стимулирования работников в ООО «КИНО-ФУД».
В пункте 2.1. необходимо дать сведения о предприятии, и его организационной структуре.
В пункте 2.2. необходимо провести анализ кадрового состава компании «Киноруд».
В пункте 2.3. необходимо осуществить анализ системы стимулирования и оплаты труда на предприятии.
В Главе 3 необходимо определить пути совершенствования моделей мотивации и форм стимулирования работников в ООО «КИНО-ФУД».
В пункте 3.1. необходимо разработать направления совершенствования материального стимулирования работников.
В пункте 3.2. необходимо разработать новую систему нематериального стимулирования персонала.
В заключении необходимо отразить основные положения бакалаврской работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы, копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды, а также положения об оплате и стимулировании труда работников.

4. Исходные данные по ВКР.
Основная литература:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: федер. закон от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 11.02.2013). – М.: Проспект, 2013. – 512 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). – М.: Проспект, 2014. – 326 с.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2012. - 271 c.
4. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 464с.- (Высшее образование).
5. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М
- М., 2016. - 304 c.
6. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В., Эсаулова И. А. Социально- трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие; Проспект - М., 2014. - 619 c.
7. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Мир - Москва, 2017. - 752 c.
Дополнительная литература:
1. Брагина Зинаида Управление персоналом; КноРус медиа - М., 2015. - 893 c.
2. Дементьева А. Г., Соколова М. И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2015. - 352 c.
3. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2016. - 484 c.
4. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2015. -
508 c.
5. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж. М.
Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Гардарики, 2003. – С. 274 с.
6. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии: учебник для студентов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М.: Дело, 2002. - 126 с.
7. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата; СПб. [и др.] : Питер - Москва, 2016.- 444 c.
8. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 278 с.
9. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. Учебное пособие; КноРус - М., 2015. - 268 c.
1. Журнал «Управление персоналом».
2. Журнал «Трудовое право».
3. Журнал «Директор по персоналу»
4. Журнал «Кадровое дело».
5. Журнал «Кадровый менеджмент»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................... 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА .................................................................... 11
1.1. Мотивация и стимулирование труда в системе управления
персоналом …………………………………………..…………….. 11
1.2. Основные условия и факторы, влияющие на выбор модели
мотивации и системы стимулирования труда …………..………. 20
1.3. Формы и системы материального стимулирования и оплаты
труда ……………………………………………………………....... 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ МОТИВАЦИИ И ФОРМ
СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В ООО «КИНО-ФУД» .............. 38
2.1. Характеристика предприятия и его организационной
структуры ………………….……….……………………………... 38
2.2. Анализ кадрового состава компании «ООО «КИНО-ФУД».. 44
2.3. Анализ системы стимулирования и оплаты труда на
предприятии ..………………………………………………........... 51
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОДЕЛЕЙ МОТИВАЦИИ И ФОРМ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В
ООО «КИНО-ФУД» …………………………………………………..…… 58
3.1. Направления совершенствования материального
стимулирования работников …………………………….………. 58
3.2. Стимулирование работников с помощью нефинансовых
вознаграждений ………….……………..…………...……………. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..................................... 73
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………. 77

ВВЕДЕНИЕ
В условиях продолжающегося кризиса руководителям организаций необходимо решать многие задачи, в том числе и таких: как достичь стратегических целей, как заинтересовать и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность.
Основным путем решения данных проблем становится построение результативной системы стимулирования труда персонала.
В последнее время большинство российских организаций усовершенствуют систему компенсации, создают справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на достижение целей компании1.
При организации трудовой деятельности сотрудников руководитель определяет конкретные задачи, исходя из глобальных целей компании. Для достижения цели, необходима налаженная, координированная и мотивированная работа сотрудников организации.
Актуальность работы обусловлена необходимостью усовершенствования системы стимулирования работников. В любой современной организации люди являются главным источником ее результативного развития. Следовательно, и сама система стимулирования сотрудников становится одной из главных составляющих управления персоналом организации. Одним из важных аспектов в прогрессе кадровой современной политики любой компании, становится модернизированные системы мотивации персонала. В данном случае стоит вспомнить золотое правило менеджмента: «единственный способ добиться от человека, чтобы он работал как надо, - сделать так, чтобы он сам этого захотел».
Одной из актуальных проблем современного российского производства остается создание эффективной системы стимулирования и мотивации персонала.
Стимулировать - значит побуждать к делу. У мотивированного человека возникает неподдельный интерес к делу, при работе на благо организации появляется личная заинтересованность.2
Использование стимулирования и рациональной организации оплаты труда на предприятии позволяет улучшать результаты и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Поэтому необходимо в полной мере обеспечить стимулирующую роль оплаты труда, усилить ее связь с результатами хозяйственной деятельности во всех сферах экономики. По мере экономического роста должно происходить повышение доходов населения, укрепление социальной защиты и социальных гарантий, совершенствование механизма разрешения проблемы мало обеспеченности граждан.
Объектом данной работы является система управления персоналом на предприятии ООО «КИНО-ФУД».
Предмет – модели мотивации и система стимулирования персонала на предприятии.
Цель – на основе изучения теоретических аспектов мотивации и стимулирования труда, анализа стимулирования работников в ООО «КИНО- ФУД» разработать пути совершенствования форм стимулирования персонала предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда;
- разработать пути совершенствования форм стимулирования персонала предприятия.
Теоретическую базу исследования составляют труды ученых и практи- ков, занимающихся научными и научно-практическими исследованиями в области управления персоналом, таких как: Э. А. Уткин, А. Я. Кибанов, А.И.Турчинов, В.В.Лукашевич, Р.М. Нуреев, В.И.Герчиков, В.Н.Федосеева, Э.Мерман, В. А. Дятлов, В.В. Травин А.П. Егоршин, В.А.Спивак и др.
Работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Во введении показываются актуальность, цель, задачи ВКР, объект, предмет и методы исследования, структура работы.
В первой главе «Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда» рассмотрена мотивация в системе управления персоналом, направления стимулирования работников в различных теориях мотивации, формы и системы материального стимулирования и оплаты труда.
Во второй главе «Анализ моделей мотивации и форм стимулирования работников в ООО «КИНО-ФУД» дается характеристика предприятия и его организационной структуры, анализируется кадровый состав компании ООО
«КИНО-ФУД», система стимулирования и оплаты труда на предприятии.
В третьей главе «Пути совершенствования моделей мотивации и форм стимулирования работников в ООО «КИНО-ФУД» приводятся направления совершенствования материального стимулирования работников и стимулирования работников с помощью нефинансовых вознаграждений.
В заключении все полученные выводы сгруппированы и обобщены.
При написании работы были использованы: нормативно- законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом; материалы из периодических изданий, посвященные вопросам стимулирования труда наемных работников. Исходной базой для анализа системы мотивации и стимулирования труда в ООО «КИНО-ФУД» послужила документация компании: должностные инструкции; положения об отделах; положение о премировании труда работников; приказы и распоряжения руководства; данные управленческого учета. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована статистическая отчетность ООО «КИНО-ФУД».
Методы исследования, использованные в работе: анализ рядов динамики, горизонтальный и вертикальный анализ, табличный и графический методы, метод сравнения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая: федер. закон от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 11.02.2013). – М.: Проспект, 2013. – 512 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями). – М.: Проспект, 2014. – 326 с.
3. Аванесов, Ю.А., Клочко, А.Н., Васькин, Е.В. Основы коммерции / Ю.А. Аванесов, А.Н. Клочко, Е.В. Васькин. - М.: Люкс-арт, 2012. - 176 с.
4. Алексеева, С. В. Управление персоналом / С. В. Алексеева. - СПб: Нева, 2010. – 275 с.
5. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2012.
-514 с.
6. Арбенина, С. И. Управление персоналом / С. И. Арбенина. - М.:
Ювента, 2011. – 383 с.
7. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2009. – 511 с.
8. Бланк, И.А. Торговый менеджмент/ И. А. Бланк. - Киев: УФИ Менеджмента и бизнеса, 2011. – 377 с.
9. Большаков, А.С., Михайлов, В.И. Современный менеджмент: теория и практика / В. И. Михайлов, А. С. Большаков. - СПб. Питер, 2010. – 456 с.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие / В.И. Герчиков.- М.: ИНФРА- М, 2008, С. 138
11. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело / И. Н. Герчикова. - М.: Внешторгиздат, 2012. - 400 с.
12. Горфинкель, В.Я. Малый бизнес: учеб. пособие / В. Я. Горфинкель.- М.: КНОРУС, 2011. - 336 с.
13. Единый тарифно-квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (ЕТКС) от 29 апреля 2008 года.
14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2014. – 410с.
15. Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. - М.: Гардарики, 2003. - 274 с.
16. Карпова, И. С. Маркетинг и менеджмент / И. С. Карпова. - М.: Инфра-М, 2012. – 473 с.
17. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, 4-е издание, дополненное (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37).
18. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии: учебник для студентов / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. - М.: Дело, 2002. - 126 с.
19. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2013. – 364с.
20. Лапуста, М.Г., Старостин, Ю.Л. Малое предпринимательство: учебник / М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 417 с.
21. Лебедева, С.Н. Экономика торгового предприятия: учебное пособие
/ С. Н. Лебедева. - Киев: Высшая школа, 2011. – 348 с.
22. Литвинцева Н.А. Психологические тесты для деловых людей. - М.: АО Бизнес-Школа. Интел-Синтез, 2004. –184с.
23. Моисеева, Н.К. Анискин, Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. - М.: Внешторгиздат, 2012. - 256 с.
24. Морозова, С. В. Стратегический менеджмент / С. В. Морозова. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 471 с.
25. Никишкин, В.В. Управление персоналом / В. В. Никишин. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009. - 431 с.
26. Общий и специальный менеджмент: Учебник / под общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М.: РАГС, 2011. – 377 с.
27. Осипова, Л.В., Синяева, И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов / Л. В. Осипова, И. М. Синяева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
- 521 с.
28. Основы социального управления / под ред. В.Н. Иванова. - М.: Ювента, 2011. – 261 с.
29. Панкратов, Ф.Г. Серегина, Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов / Ф. В. Панкратов, Т. К. Серегина. - М.: Дашков и К, 2012. - 504 с.
30. Психологический словарь. / Под ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. – 2-е изд. – М.: Педагогика-Пресс, 1996. - С. 86
31. Семенов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента: учебник, 4-е изд / А. К. Семенов, В. Н. Набоков. - М.: Дашков и К, 2011. – 556 с.
32. Соснаускене, О.И., Сергеева, Т.Ю., Пименова, Е.В. Малые предприятия: регистрация, учет, налогообложение: Практическое пособие / О. И. Соснаускене. - М.: "Омега-Л", 2012. – 147 с.
33. Тихонов, Д. Ю. Маркетинг и менеджмент / Д. Ю. Тихонов. - М.: Наука, 2012. – 327 с.
34. Управление персоналом: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Гардарики, 2010. – 363 с.
35. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И.Турчинова.- М.: Изд-во РАГС 2008. – 390с.
36. Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э. А. Уткин, А. И. Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 2009. – 274 с.
37. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004. - 292 с.
38. Экономическая энциклопедия Автор: Авт.-сост. Н. В. Федоров, Е. Я. Бутко, В. Л. Кураков и др.; Под ред. Л. П. Куракова, Издательство: Гелиос АРВ. 2010. - 1024
39. Алехина, О., Павлуцкий, А. Служба персонала / О. Алехина, А. Павлуцкий // Управление персоналом. - 2010. - №11. - C. 52-61.
40. Ветрова, М.Н., Гришанова, С.В. Организация деятельности малого предпринимательства: законодательные рамки и нормативное регулирование / М. Н. Ветрова, С. В. Гришанова // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2011. - № 6. - С. 52-59.
41. Маусов, Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления/ Н. Маусов // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №6. - С. 10-14.
42. Титкова Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. - 2014. - №6. – 21с.
43. Фарадин, И.Т. Совершенствование систем управления / И. Т. Федин// Маркетинговые исследования. 2011. №8. С.56-59.
44. Яковлева, О.Л. Создание эффективной системы управления / О. Л. Яковлева // Менеджмент и маркетинг. 2011. №11. С.65-71.