Дипломная работа на тему "Синергия. Актуализация политики мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли на примере ООО «Ваше право +»"


Менеджмент
1830 ₽
Купить
Готовая дипломная работа Синергии на тему: Актуализация политики мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли на примере ООО «Ваше право +». Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки. Занимаюсь профессионально написанием ВКР Синергии, МОИ и МТИ
Количество страниц: 76
Описание работы
КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Обучающийся



1. Тема ВКР Актуализация политики мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли на примере ООО «Ваше право +»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «25» мая 2020 г.
3. Исходные данные по ВКР Научная литература; электронные издания; официальные
документы, графики, статистические данные организации

4. Обоснование актуальности темы: Актуальность темы исследования обусловлена тем, что знания, полученные в данной сфере, не систематизированы в полной мере. На сегодняшний день важность политики мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли может играть ключевую роль в развитии компании. Используя полученную информацию, мы можем увеличить качественные показатели персонала, а без этого развитие бизнеса невозможно. Новизна работы состоит в исследовании мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли для работников консалтинговой сферы услуг.

5. Цель исследования на основании анализа состояния мотивации персонала в ООО «Ваше право +» разработать рекомендации и предложить конкретные пути совершенствования существующей в компании системы мотивации персонала путем участия в прибыли, доказав их целесообразность и эффективность.

6. Задачи исследования:
1. Систематизировать различные взгляды на мотивацию путем системы участия в прибыли в современной организации;

2. Рассмотреть мотивацию путем системы участия в прибыли, как экономическую сферу деятельности
3. Исследовать методики мотивационной системы участия в прибыли, в ООО «Ваше право +»
4. Исследовать отношение сотрудников ООО «Ваше право +» к мотивацию путем системы участия в прибыли.
5. Разработать мероприятия по оптимизации системы участия в прибыли в ООО «Ваше право +»
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования: Общество с ограниченной ответственностью «Ваше право +».

8. Предполагаемые методы исследования:
1. Анализ полученных сведений.
2. Наблюдение.
3. Моделирование.
4. Аналогия.
5. Проведение интервью.
6. Фокус-групповые дискуссии.

9. Ожидаемые основные результаты исследования.
Основными ожидаемыми результатами исследования будет являться информация об успешности применения мотивации сотрудников путем системы участия в прибыли в ООО
«Ваше право +», а также статистическая информация за среднесрочный период о качестве мотивации сотрудников путем системы участия в прибыли в ООО «Ваше право +».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав).
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы механизма участия работников в прибыли организации.
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования на примере компании ООО «Ваше право +».
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе участия сотрудников в прибыли.
Оглавление Введение 6
Глава 1. Теоретико-методологические основы механизма участия работников в прибыли организации 10
1.1. Основные понятия системы мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли 10
1.2. Структура формирования мотивационного механизма на основе системы участия работников в прибыли 21
1.3. Этапы разработки механизма материального стимулирования на основе участия работников в прибыли организации 27
Выводы по главе 1 33
Глава 2. Анализ и оценка системы материального стимулирования на примере компании ООО «Ваше право +» 35
2.2 Анализ человеческих ресурсов в организации ООО «Ваше право +» 39
2.3. Анализ системы материального стимулирования в организации ООО
«Ваше право +» и оценка ее эффективности. 44
Выводы по главе 2 48
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе грейдинга. 52
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на основе системы участия работников в прибыли на примере компании ООО «Ваше право +» 52
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения системы материального стимулирования на основе системы участия работников в прибыли 60
Выводы по главе 3 65
Заключение 68
Список литературы 72

Введение

В современных реалиях развития мировой экономики в целом, и российской экономики в частности, самым важным фактором повышения конкурентоспособности компании является наличие высококвалифицированных трудовых ресурсов. На основании современных концепций управления, именно работники являются наиважнейшим ресурсом предприятия, оказывающими влияние на его прибыль, конкурентоспособность и развитие. Во многих копаниях этот фактор является недостаточно проработанным.
Даже самая продвинутая система управления не станет эффективно функционировать, если не будет внедрена действенная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного работника и коллектив трудящихся к достижению личных целей и целей компании.
В качестве объекта исследования была выбрана компания ООО «Ваше право +» – ведущее консалтинговое агентство, специализирующееся на оказании услуг в области юридического права и бухгалтерского учета. На данный момент на предприятии работает свыше тридцати человек, а значит, проблема эффективного управления средним по численности коллективом стоит наиболее остро. Предметом исследования выступила существующая на предприятии система мотивации персонала и пути её совершенствования.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что знания, полученные в данной сфере, не систематизированы в полной мере. На сегодняшний день важность политики мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли может играть ключевую роль в развитии компании. Используя полученную информацию, мы можем увеличить качественные показатели персонала, а без этого развитие бизнеса невозможно.
Основное в построение системы стимулирования предприятия – это формирование производственного и лояльного поведения сотрудников, направленного на достижение стратегических задач, то есть коллаборация

интересов и потребностей сотрудников со стратегическими задачами компании. На сегодняшний день существует множество теорий мотивации персонала. Особое внимание стоит уделить теориям, в которых исследуется не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре мотивации работников, на основе которых возможно предугадать трудовое поведение. Фактор всевозрастающей роли личности работника, не только как совокупности функций и должности, а как человека, особого объекта управления, всесторонне рассмотрен в работе. Проблема человеческого фактора обсуждается на всех уровнях, включая правительственный, в большинстве стран мира. Не случайно мотивация была выделена одной из важнейших функций управления. По мнению многих управленцев, практиков и теоретиков менеджмента, дорога к наивысшей эффективности процесса управления лежит только через решение проблемы мотивации труда, которая является не только одной из главных функций управления, но без преувеличения можно сказать, эквивалента по своей значимости всем прочим управленческим функциям.
Важна не только система мотивации персонала в целом, как распоряжение трудовыми ресурсами компании (расстановка кадров, продвижение по карьерной лестнице, выбор мотивационного воздействия на работника) в зависимости от мотивационного плана по каждому работника.
Новизна работы состоит в исследовании мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли для работников консалтинговой сферы услуг.
Цель исследования данной работы – на основании анализа состояния мотивации персонала в ООО «Ваше право +» разработать рекомендации и предложить конкретные пути совершенствования существующей в компании системы мотивации персонала путем участия в прибыли, доказав их целесообразность и эффективность.
Достижение указанной цели реализуется посредством решения следующих задач:

• дать характеристику ООО «Ваше право +», рассмотреть организационную структуру, проанализировать экономическое состояние;
• провести анализ практики мотивации труда в ООО «Ваше право +»;
• изучить основные методы мотивации;
• рассмотреть управление персоналом как фактор повышения эффективности труда;
• изучить теоретические основы мотивации персонала;
• выделить недостатки и проблемы существующей системы мотивации и определить направления их решения или устранения;
• проанализировать существующую на предприятии систему или методы мотивации персонала;
• предложить пути совершенствования системы мотивации ООО
«Ваше право +»;
• предложить мероприятия по улучшению охраны труда на предприятии;
• доказать целесообразность и эффективность внедрения предложенных мероприятий.
Объектом исследования является процесс управления мотивацией персонала.
Предмет исследования ВКР – методы мотивации персонала в ООО «Ваше право +».
Теоретическая и практическая значимость работы: научные результаты, полученные в выпускной квалификационной работе, направлены на совершенствование факторов трудовой мотивации, стимулирование персонала и возможность практического использования при создании стратегии в сфере мотивации и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала.

Выполненное исследование представляет собой практические рекомендации по внедрению системы комплексной трудовой мотивации персонала путем внедрения системы участия в прибыли.
В процессе исследования применялись такие методы научного исследования как: анализ полученных сведений, наблюдение, моделирование, аналогия, проведение интервью, фокус-групповые дискуссии.
Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты, а также информация, содержащаяся в научной, монографической и периодической литературе, материалах научных конференций, данные статистической отчетности ООО «Ваше право +» за 2017- 2019 гг., бухгалтерский баланс предприятия за 2017, 2018 и 2019 годы, отчеты о прибылях и убытках, отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2017–2019 гг. Для решения поставленных задач в выпускной квалификационной работе использовались источники литературы по теме «Мотивация персонала», методы социально-психологического анализа тестов-опросов «Зависимость удовлетворенности трудом от различных материальных и социальных факторов», «Мотивационный тест Герцберга»,
«Удовлетворенность работой».

Список литературы
1. Алавердов А.Р. Handbook по дисциплине «Организация мотивации персонала, управление вознаграждениями», 2014 г.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Маркет ДС, 2009.
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2017 г. – 680с.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Под ред. Ю. Н. Каптуренского. Издательство: «Питер».
5. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c.
6. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Novainfo.ru. – 2016. - Т.1, № 41. – С. 87-90.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов - М.: ЮНИТИ, 2009.
8. Белецкий, Н. П. Управление персоналом / Н. П. Белецкий. Минск : Интерпрессервис, 2012.
9. Бергер Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Д. Бергер, Л. Бергер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
10. Васильев О. В. Совершенствование методов исчисления затрат в новых экономических условиях на предприятиях / О. В. Васильев // Вестн. Челяб. гос. ун-та. 2010. № 5 (186). Экономика. Вып. 25. С. 150-156.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008.
12. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Издательство:
«Полекс».
13. Гагаринский А. В. Совершенствование системы стимулирования результатов трудовой деятельности менеджеров на основе оценки работы по

системе KPI (ключевые показатели результативности) // Науковедение. – 2014.
– № 4 – С. 101-143.
14. Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. – 2011. -N 1/2. – С. 51-67
15. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика.
16. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова / Молодой ученый. – 2016. - № 11.
– С. 691-702.
17. Дзарасов Р. С. Инвестиционное поведение российских корпораций в условиях инсайдерского контроля / Р. С. Дзарасов, Д. В. Новоженов // Менеджмент в России и за рубежом. 2013.
18. Жевнерчук В. Л. Концепция разработки системы стимулирования труда рабочих / В. Л. Жевнерчук, А. А. Фомин // Труд и социальные отношения. – 2014. – № 9. – С. 50–62.
19. Жиделева В.В. Экономика предприятия. (Учебное пособие), Каптейн Ю.Н. 2010г.
20. Зотков В. Мотивация имеет долгосрочный характер в отличие от наказания /В Зотков// Управление персоналом. – 2015- № 26.
21. Иванов М.М., Исаенко А.П. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям – Издательство Политической литературы, 1991.
22. Ильин А.И. Экономика предприятия. Краткий курс. (Учебное пособие) 2012г. - 236с.
23. Интернет ресурс мотив соучастия в прибыли организации
24. Интернет ресурс участие в собственности и прибылях компании
25. Интернет ресурс участие в собственности и прибылях компании

26. Кардапольцев К.В. Реализация системы мотивации через систему управления персоналом / Кардапольцев К.В., Романова Е.Д. // Науч. журн.- 2016.-№6.-С.84-87
27. Котова Л.Р. Вознаграждение персонала в интегрированных корпоративных структурах / Л.Р. Котова // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2016. - № 8. – С. 10-18.
28. Леонтьев А. Н. Деятельность. Сознание. Личность. — М., Смысл, Академия, 2005. — 352 с.
29. Максимцев М.М., Игнатьева Л.В., Комаров М.А. «Курс менеджмента»: учебник для ВУЗов Москва, Издательство «Инфра-М»
30. Мурзаева Н. Льготы на выбор / Справочник по управлению персоналом - 2009 - №2.
31. Озерникова Т. А. Мотивационная роль оценки персонала // Мотивация и оплата труда - 2008 - №4.
32. Позднякова В.Я. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред., Прудникова В.М. 2008г., 2-е изд. - 319с.
33. Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к ведению инновационной деятельности внутри организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11 [Электронный ресурс].
34. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации - М.: ЮНИТИ- ДАНА.
35. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. - М. : ИНФРА-М.
36. Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2015.
37. Синюкова А.А. Cовершенствование системы стимулирования персонала / Проблемы науки. – 2017. – № 4. – С. 109-111.

38. Судоргина Т.М. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала / материалы науч.-практ. конф. – Тамбов, 2017. – С. 203-211.
39. Старцева В.Н. Модели внедрения инновационных технологий мотивации персонала в современных высокотехнологичных компаниях / В.Н. Старцева // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Социальные науки. – 2013. - № 1(29). – С. 46-52.
40. Титов В.И. «Экономика предприятия», 2008г.- 416с.
41. Тимоти Росс. Участие в доходах: распределение доходов от повышения эффективности труда / Тимоти Росс. Рут Росс; под ред. Дороти Бергер, Ланса Бергера; пер. сангл. / Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
42. Чеплова Я.Н. Проектирование и реализация системы управления вознаграждением персонала / Я.Н. Чеплова, В.В. Титаренко // Территория науки. – 2015. - № 5. – С.143-150.
43. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы. (Учебное пособие), Чуев И.Н. 2006г.
- 400с.
44. Шапиро С.А. Мотивация - М.: Гросс Медиа, 2008.