Дипломная работа на тему "Разработка концептуального плана проекта | "

Работа на тему: Разработка концептуального плана проекта.. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Количество страниц: 63. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу обучающегося

(Фамилия Имя Отчество)

1. Тема работы: Разработка концептуального плана проекта.
2. Структура работы.
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки концепции проекта
1.1 Основные понятие проектного менеджмента
1.2 Процессы планирования Выводы по Главе 1
Глава 2. Концепция проекта на примере ...
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Устав проекта
2.3 Базовый план по содержанию проекта
2.4 Базовый план по времени
2.5 Базовый план по стоимости проекта
2.6 Анализ рисков проекта Выводы по Главе 2 Заключение
Список использованной литературы
3 Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
? актуальность темы;
? цель и задачи исследования;
? предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
? информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
? методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
? практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.

В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические основы планирования подготовительной фазы проекта. В частности, целесообразно проанализировать понятийный аппарат проектного менеджмента, на котором будет базироваться работа, акцентировать внимание на таких понятиях как проект, жизненный цикл проекта, рассмотреть классификацию проектов необходимо рассмотреть основные суть планирования, цели планирования. Провести анализ основных и вспомогательных процессов планирования. Определение уровней планирования является также предметом рассмотрения данной главы. Важное и основное место в данной главе должен занимать анализ состава основных работ подготовительной фазы проекта.
Глава 2 носит практический характер. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно- правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности. В разделе 2.2. Разрабатывается устав проекта, в котором необходимо отразить назначение и обоснование проекта, измеримые цели проекта и критерии успеха, требования к проекту высокого уровня, описание проекта высокого уровня, расписание контрольных событий (ключевые вехи), риски высокого уровня, сводный бюджет, требования к одобрению, перечень заинтересованных сторон, назначенный менеджер проекта и уровень его полномочий, полномочия спонсора проекта. В разделе 2.3. Разрабатывается базовый план по содержанию проекта, в рамках данного раздела следует описать свойства и функции, которые характеризуют продукт проекта и его результат, стоимости проекта, а также работы, которые необходимо выполнить что бы получить требуемый продукт. Необходимо определить, как будет готовится и детализироваться содержание проекта, как будет использоваться и одобряться ИСР, определить метод обновления и уточнения плана управления содержанием проекта. Описание содержания проекта должно включать: описание содержания продукта, критерии приемки продукта, результаты проекта (продукт, вспомогательные результаты, например, документация), исключения проекта, ограничения и допущения проекта. обязательными элементами данного раздела должны быть ИСР проекта, разработанную по компонентам продукта, и словарь ИСР. В разделе 2.4 разрабатывается базовый план по времени реализации проекта, для этого необходимо описать основные этапы проекта, провести календарное и сетевое планирование проекта, построить его ресурсный профиль. В разделе 2.5. планируется стоимость проекта. В данном пункте целесообразно сформировать смету проекта, провести анализ расхода финансовых ресурсов на каждом этапе проекта, снабдив данный анализ соответствующим графическим материалом. В разделе 2.6. Проводится анализ рисков проекта, для этого происходит идентификация рисков, оценка рисков, а так же анализ влияния рисков на один из параметров проекта.
Заключение. В «Заключении» необходимо подвести итоги проектирования. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов,

полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в работе цели.

4 Исходные данные по БР: Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 383 с.
2. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017 г.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014
Дополнительная литература.
1. Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) –Шестое издание.
2. Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
3. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
4. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012
5. ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012
6. ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012
7. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015. - 422 с.
8. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент стратегического управления предприятием. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
– 312 с.
9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
10. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с.
11. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
12. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2012
13. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.

14. Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 8
1.1 Основные понятия проектного менеджмента 8
1.2 Процессы планирования 19
Выводы по главе 1… 21
ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ
ООО «МАСТЕРФИТ» 23
2.1 Краткая характеристика компании 23
2.2 Устав проекта 36
2.3. Базовый план по содержанию проекта 54
2.4. Базовый план по времени. 60
2.5. Базовый план по стоимости проекта 72
2.6. Анализ рисков проекта 76
Выводы по главе 2… 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 82



ВВЕДЕНИЕ

Радикальные изменения, происходящие в сфере производственных отношений, приведшие к существенному возрастанию организационного фактора, придают особую важность организационному проектированию как методу формальной организации целостных систем.
В этой связи следует отметить, что ни одна из новых (модернизированных) форм целостных образований в различных сферах общественного бытия человечества, будь то в экономике, политике, образовании, культуре, науке, военном деле и других, не сможет достичь своего конечного воплощения без проведения организационного проектирования. Иначе говоря, любые организационные нововведения структурного и процессного характера являются, прежде всего, продуктами организационного проектирования.
Исследование вопросов разработки концептуальных планов в управлении проектами представлено в трудах отечественных и зарубежных авторов, таких как В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, П.В. Понкратов, О.А. Бартенева, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, Кендалл И., Роллинз К. Мазур, В. И. Хабаров, А.М. Изосимов и др. Однако исследования указанных авторов в значительной степени не затрагивали проблему, связанную с особенностями формирования команды проекта, что и обусловило актуальность темы и задач настоящего исследования.
Целью данного исследования является разработка концептуального плана проекта компании «ИнвестЛогистПроект».
Задачи исследования:
1. Охарактеризовать сущность и основные особенности управления проектами;
2. Исследовать структуризацию проекта;
3. Сформировать базовый план по содержанию проекта;
4. Сформировать план по времени проекта
«ИнвестЛогистПроект».
5. Сформировать план по стоимости проекта.
6. Анализ рисков проекта.

В качестве объекта данного исследования выступает проект компании
«ИнвестЛогистПроект». Предметом исследования является разработка концептуального плана проекта.
В процессе исследования было использованы: общенаучные методы познания: анализ, синтез, обобщение, абстракция ? для выявления содержания и сути главных суждений управления проектом; системного анализа – чтобы выделить основы проектного финансирования; статистического и графического анализа – чтобы провести ситуационный анализ протекающего состояния предприятия и явного отображения статистического материала и схематического представления материалов по фазам жизненного цикла проекта; метод экспертных оценок – чтобы установить параметры проекта по проектному финансированию проекта.
Структура работы. Работа имеет стандартную структуру и заключает в себя: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложений.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2012
2. ГОСТ Р 54871?2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
3. ГОСТ Р 54869?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
4. ГОСТ Р 54870?2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
5. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
6. Абдулкаримов Ш. Н. Сравнительный анализ метода критического пути и метода критической цепи //Научный журнал. – 2018. – №. 7. – С. 58-59.
7. Баженов Р. И. О методике преподавания дисциплины «Управление проектами информационных систем» //Современные научные исследования и инновации. – 2019. – №. 3. – С. 55-55.
8. Батенин К. Использование показателя «внутренняя норма доходности» при оценке инвестиционных проектов // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 1. – С. 82.
9. Володин В. В., Дмитриев А. Г., Хабаров В. И. Исследование проектно-ориентированной деятельности организации // Научное обозрение. – 2016. – №. 11. – С. 234-237.
10. Комаров В. Ю. Антикризисное управление проектами как основа стратегического развития предприятия //Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2016. – №. 4. – С. 308-310.
11. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Лоуренс Лич; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз, 2018. – 456 с.

12. Ле Массон П., Б. Вайль, Hatchuel А. Проектирование на основе правил режима—систематические разработки теории и управления проектами
//Теория дизайна. – Спрингер Международный Издательский 2019,. – С. 19-60.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2013. – 967 с.
14. Петров М. Н. Особенности управления жизненным циклом высокотехнологичных проектов // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 7. –
№. 4. – С. 120-124.
15. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2016. – 568 с.
16. Раховецкий Г. А., Коркишко А. Н. Информационная модель проекта как основа оптимизации стоимости на всех стадиях реализации проектов обустройства, на примере компании «Газпром нефть» //Инженерный вестник Дона. – 2017. – Т. 44. – №. 1 (44).
17. Сазонов А. А., Сазонова М. В. Применение метода Монте-Карло для моделирования экономических рисков в проектах // Наука и современность. – 2016. – №. 43.
18. Суетин С. Н., Титов С. А. Проекты и проектное управление в современной экономике //Экономика и предпринимательство. – 2014. – №. 5- 1. – С. 496-499.
19. Титов С. А., Борисова Е. В. Оценка масштабов использования проектов в различных секторах экономики //Экономика и предпринимательство. – 2014. – №. 5-1. – С. 435-441.
20. Хрусталёв Е. Ю., Славянов А. С., Хрусталёв О. Е. Систематизация, классификация и методы компенсации рисков в жизненном цикле сложных наукоемких проектов на примере ракетно-космической техники
//Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – №. 5 (452).
21. PMBoK: A Guide to The Project Management Body of Knowledge - PMI, 5-edition. 2013