Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ управления персоналом организации (на примере ОАО «Весьегонский винзавод»)"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации (на примере ОАО «Весьегонский винзавод»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
На тему: Анализ управления персоналом организации (на примере ОАО «Весьегонский винзавод)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Анализ управления персоналом организации (на примере ОАО «Весьегонский винзавод»)»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления персоналом организации
1.1.Экономическая сущность и роль управления персоналом организации 1.2.Методы управления персоналом организации
1.3.Показатели эффективности управления персоналом организации
Глава 2. Анализ и оценка управления персоналом организации на примере ОАО
«Весьегонский винзавод»
2.1.Общая характеристика деятельности ОАО «Весьегонский винзавод» 2.2.Количественная и качественная характеристика персонала ОАО «Весьегонский винзавод»
2.3.Анализ управления персоналом ОАО «Весьегонский винзавод»
Глава 3.. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ОАО «Весьегонский винзавод»
3. ! .Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ОАО «Весьегонский винзавод»
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть экономическую сущность и роль управления персоналом организации.
В параграфе 1.2 необходимо отобразить методы управления персоналом организации
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть показатели эффективности управления персоналом организации
Глава 2 должна носить расчетный характер.
В параграфе 2. lнеобходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, изучить основные виды деятельности хозяйствующего субъекта.
В параграфе 2.2 необходимо рассмотреть количественную и качественную характеристику персонала предприятия
В параграфе 2.3 следует анализ управления персоналом предприятия.
В Главе 3 необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на улучшение управления персоналом предприятия на основании выводов, сделанных в результате на предприятии.
В параграфе 3.1 необходимо провести мероприятия по совершенствованию управления персоналом.
В параграфе 3.2 необходимо дать экономическое обоснование предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие
ВЫВОДЫ.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Совет Федерации. - 2612.2001 г. - Ст.65
2. Архипова, Н.И Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 с.
3. Дейнека А В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров/ А В. Дейнека, В. А Беспалько. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2017. - 392 С.
4. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288
5. Егоршин, А П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П Егоршин. -М.: ИНФРА-М, 2018. - 352 с.
6. Кибанов А Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Менеджмент организации", "Управление персоналом"/ А.Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 2014. -447 с.

Дополнительная литература:
1. Дементьева, А Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник/ А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2019. - 352 с.
2. Власова О.В. Карта оценки кандидата при отборе персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 11. - С. 42 - 45.
3. Долгова С.А Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса/ С.А Долгова, А.М. Коршунова// Научный альманах. - 2017. - № 2-1 (28). - С. 88- 92.
4. Маркина С.А Совершенствование кадровой политики организации в целях обеспечения экономической безопасности // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2017. - № 1. - С. 130 - 139.
5. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. -М.: КноРус, 2018. - 190 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Экономическая сущность и роль управления персоналом организации 9
1.2 Методы управления персоналом организации 18
1.3 Показатели эффективности управления персоналом организации 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВЕСЬЕГОНСКИЙ ВИНЗАВОД» 32
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Весьегонский винзавод» 32
2.2 Количественная и качественная характеристика персонала ОАО
«Весьегонский винзавод» 42
2.3 Анализ управления персоналом ОАО «Весьегонский винзавод» 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО
«ВЕСЬЕГОНСКИЙ ВИНЗАВОД» 59
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ОАО
«Весьегонский винзавод» 59
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 87

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования на современном этапе обусловлена сменой ориентиров в процессе управления персоналом, признанием ведущей роли человека в системе производственных отношений. Очевидным становится тот факт, что залог успеха любой организации сосредоточен в его персонале, способном решать не только рутинные, традиционные задачи, но и быстро, слажено действовать в любой ситуации.
В условиях перехода к постиндустриальному обществу произошла переоценка значения человеческих ресурсов для организации. Эффективность и качество управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики в России приобретают все более важное значение как фактор развития и конкурентоспособности организации.
Опыт развитых стран показал экономические преимущества использования организаторского, творческого и интеллектуального потенциала рабочих и служащих. По данным университетов Западной Европы в таких странах, как США, Франция, Германия, Великобритания, Финляндия, Италия и Сингапур человеческий ресурс используется более чем на 70%. В Испании, Австралии, Японии, Канаде, Чехии - не более чем на 50%. В группу с низким показателем (около 25%) использования человеческих ресурсов входят Россия, Монголия, Украина, КНР, Польша и Мексика.
Несмотря на значительные успехи, касающиеся методологии и методической работы в области управления персоналом, в большинстве российских организаций наблюдается разрозненность и противоречивость в выполнении основных кадровых функций. Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в системе организации. Руководители концентрируют основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование важнейшей сферы - управление персоналом - по-прежнему недооценивается.
Проблемы с кадрами в большинстве организаций оказались в числе первоочередных.
Не вызывает сомнений тот факт, что современный мир предъявляет повешенные требования к системе управления персоналом, а традиционные отношения «господства-подчинения» постепенно вытесняются принципами взаимной ответственности, кросс-функциональности и доверия между сотрудниками и работодателем. Одним из ключевых факторов успешной деятельности той или иной организации, в том числе и выполняющей социальные функции, становится не просто лояльность, но вовлеченность персонала, изучение и управление психологическими характеристиками которого, а также выстраивание долгосрочных стратегий развития становится частью новой роли НR. При этом принцип предпочтительного отбора кандидатов на повышение, или так называемый «фаворитизм», до сих пор оказывает существенное влияние на справедливость и объективность в деле оценки эффективности сотрудников и их поощрения.
Современные представления о значении персонала в успешной деятельности организаций отражены в работах Л.К. Авчиренко, Л.А. Бурганова, А.П. Егоршина, О.Н. Истоминой, Т.С. Кабаченко, А.А. Колесников, Л.И. Лопатникова и других ученых.
Однако, вследствие сложности и многоаспектности этой проблематики в современных условиях существуют вопросы, разработаны не достаточно.
На сегодняшний день существует много авторов, занимающихся проблемой управления. Разрабатывают данную проблему и экономисты, и политологи, и юристы, социологи, психологи и т.д.
Вместе с тем, не так много исследований конкретизируют управленческую проблему в плане ее направленности на развитие персонала.
Многое из того, что написано в учебниках по работе с персоналом, отнюдь не современно. Теория работы с персоналом должна
«реабилитировать» себя в глазах практиков и стать для них надежным проводником в современном лабиринте кадровых проблем.

Цель выпускной квалификационной работы - разработать практические рекомендации по совершенствованию управления персоналом ОАО
«Весьегонский винзавод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- изучить экономическую сущность и роль управления персоналом организации;
- рассмотреть методы управления персоналом организации;
- определить показатели эффективности управления персоналом организации;
- дать общую характеристику деятельности организации;
рассмотреть количественные и качественные характеристики персонала организации;
- проанализировать управление персоналом организации;
предложить мероприятия по совершенствованию управления персоналом организации;
- дать экономическое обоснование предложенных мероприятий. Объектом исследования является Открытое акционерное общество
«Весьегонский винзавод» (далее ОАО «Весьегонский винзавод»). ОАО
«Весьегонский винзавод» был зарегистрирован 02 декабря 1996 года. Организация расположена по адресу: 171720, РФ, Тверская обл., г. Весьегонск, ул. Карла Маркса, д.48. 02.12.1996. Основным видом деятельности является производство вина из винограда.
Предметом исследования выступает управление персоналом ОАО
«Весьегонский винзавод».
Выпускная квалификационная работа состоит введения, трех глав, разбитых на параграфы, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении определена актуальность исследования, поставлены цель и задачи, определены объект и предмет исследования. В первой главе выпускной квалификационной работы, которая посвящена теоретическим вопросам исследования, рассмотрены следующие моменты: экономическая сущность и роль управления персоналом организации, методы управления персоналом организации, а также показатели эффективности управления персоналом организации. Во второй главе данной работы, которая носит исследовательский характер, уделено внимание следующим вопросам: общей характеристике деятельности ОАО «Весьегонский винзавод», количественной и качественной характеристикам персонала организации, а также анализу управления персоналом ОАО «Весьегонский винзавод». В третьей главе работы даны рекомендации по совершенствованию управления персоналом ОАО
«Весьегонский винзавод». В заключении подводится краткий итог проведенного исследования и отображены предложения по совершенствованию управления персоналом ОАО «Весьегонский винзавод».
При проведении исследования были использованы такие методы, как: системный подход; статистические методы экономического анализа: сравнение, группировки, рядов динамики, коэффициентный, абсолютных и относительных показателей, графический, табличный.
Для написания работы использовались нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия и учебники по управлению пересолом, теории организации и анализу финансово-хозяйственной деятельности организации, а также научные статьи в периодических изданиях.
Информационной базой выпускной квалификационной работы послужили документы ОАО «Весьегонский винзавод» за 2016-2018 годы: Устав, бухгалтерская финансовая отчетность, структура управления организации, штатное расписание, внутренние положения организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // Совет Федерации. - 2612.2001 г. - Ст.65
2. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (для бакалавров)/ О.И. Аверина. - М.: КноРус, 2019. - 94 с.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров/ Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом/ Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. -32 с.
5. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. - М.: ИНФРА-М, 2017. -307 с.
6. Васильева, Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2018. - 248 с.
7. Верещагина Л.С, Махметова А.Е. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 080400.62 «Управление персоналом» (профили «Управление персоналом организации», «Экономика труда») /под ред. проф. В.И. Долгого/ Саратовский государственный социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО
«РЭУ им. Г.В. Плеханова» - Саратов, 2015. - 156 с.
8. Виноградская, Н.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания к выполнению курсовой работы: No 362 / Н.А. Виноградская. -М.: МИСиС, 2012. - 82 с.
9. Власова О.В. Карта оценки кандидата при отборе персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 11. - С. 42 - 45.
10. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в
организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. - 2016. - № 3. - С. 79 - 82.
11. Выродова Ю.В. Кадровая политика как элемент системы управления трудовыми ресурсами предприятия // Ученые записки Института управления, бизнеса и права. Серия: Экономика. - 2014. - No 4. - С. 229 - 234.
12. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография/ Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 с.
13. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №5.
- С. 23-26.
14. Дегтяренко, Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия/ Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой// Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2017. - Т. 1. -№ 4. - С. 71-74.
15. Дейнека А. В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2017. - 392 с.
16. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с.
17. Дементьева, А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник/ А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект пресс, 2019.
- 352 с.
18. Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала. - М.: Аспект Пресс, 2016. -
19. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом /
В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. - 2017. - №2. - С. 105-107.
20. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса/ С.А. Долгова, А.М. Коршунова// Научный альманах. - 2017.
- № 2-1 (28). - С. 88-92.
21. Дуракова И. Б. «Управление персоналом. Учебник»: ИНФРА-М; Москва; 2009. - 393 с.
22. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие/ А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 352 с.
23. Журавлева А. В. Система управления персоналом: понятие, подходы и элементы// "Теория и практика современной науки". Nol2(18) 2016
24. Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. - М.: Юрайт, 2015. - 366 с.
25. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. - 2017. - № 4 (16). - С. 271-274.
26. Карпов, А.В. Технологии управления развитием персонала. Учебник/А.В.Карпов. - М.: Проспект, 2017. - 812 с.
27. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Менеджмент организации", "Управление персоналом" / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 447 с.
28. Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. - Москва: Мир, 2017. - 484 с.
29. Маркина С.А. Совершенствование кадровой политики организации в целях обеспечения экономической безопасности // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социоло-гия. Менеджмент.-2017. -№ 1. -С. 130-139.
30. Маслова В. М. Управление персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2015. -492 с.
31. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова// Уральский научный вестник. -2017. - Т. 3. -№ -1. - С. 35-37.
32. Мехдиев, Ш.З. Оценка качества и эффективности управления персоналом организации. Ученые записки: научно-практический журнал. - Владимир: Владимирский филиал ФГБОУ ВПО РАНХ и ГС при Президенте РФ, 2014.- с. 10-16.
33. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова. - М.: КноРус, 2016. - 128 с.
34. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 с.
35. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 с.
36. Никитина, О.А., Слободяник, Т.М. О показателях оценки эффективности организационной структуры управления // Научный альманах. 2017. No 2-1 (28). С. 187-190.
37. Новокупова И.Н., Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления предприятием и персоналом // Интернет-журнал
«НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №1 (2016)
38. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики/ Т. Овчинникова //Управление персоналом. - 2014. -
№7. - С.34-39.
39. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. - 752 с.
40. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. - 2017. - №2. - С. 96-98.
41. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 с.
42. Протасов П.А. Эффективность методов отбора персонала // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 1. - С. 214 - 218.
43. Рубцов, И.В. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие/ И.В. Рубцов. - М.: Юнити, 2019. - 640 с.
44. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Г.В. Савицкая. -М.: Инфра-М, 2018. - 352 с.
45. Серкина Н. А. Совершенствование управления развитием персонала
/ Н.А. Серина// Молодой ученый. -2015. -Nol8. - С. 286-289.
46. Скороходова О.Р. Основные направления, типы кадровой политики ор-ганизации // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2015. - № 3. - С. 58 - 63.
47. Степанова Ю.А. Анализ системы управления персоналом в организации// Евразийское Научное Объединение. - 2015. - № 6. - С. 132 - 136.
48. Тысленко, А. Г. Менеджмент. Организационные структуры управления/ А.Г. Тысленко. -М.: Альфа-пресс, 2015. - 320 с.
49. Ужахова Л. М. Управление персоналом : учебное пособие/ Л. М. Ужахова; Тюменский гос. ун-т, Ин-т дистанционного образования, Фин.-экон. ин-т. - Тюмень : ТюмГУ, 2013. - 340 с.
50. Управление персоналом: учеб.-метод. пособие/ И.Б. Тесленко [и др.]
; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. - 80 с.
51. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 с.
52. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. -М.: КноРус, 2018. - 190 с.
53. Фищенко К.С. Оценка эффективности работы персонала [Текст] / К.С. Фищенко // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.). Т. II. - М.: РИОР, 2018. - С. 68-70.
54. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - Т. 39. - С. 3081-3085.
55. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография/ О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 с.