Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ управления персоналом организации ( на примере ООО "Сила Сибири")"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации ( на примере ООО "Сила Сибири")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ управления персоналом организации (на примере ООО "Сила Сибири")

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ управления персоналом организации ( на примере ООО "Сила Сибири")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации
1.1. Понятие и роль управления персоналом в деятельности организации
1.2. Функции управления персоналом организации
1.3. Современные технологии управления персоналом организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ функций управления персоналом ООО "Сила Сибири"
2.1. Общая характеристика деятельности ООО "Сила Сибири"
2.2. Оценка персонала организации
2.3. Анализ методов и технологий управления персоналом ООО "Сила Сибири"
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО "Сила Сибири"
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность информационной безопасности организации. В параграфе 1.2 необходимо подробно описать субъекты угроз информационной безопасности. В параграфе 1.3 необходимо изучить методы защиты конфиденциальной информации от угроз со стороны собственного персонала организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести оценку кадровых угроз организации. В параграфе 2.3 необходимо провести анализ обеспечения информационной безопасности организации
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование защиты организации от информационных угроз со стороны собственного персонала. В параграфе 3.1 необходимо
В параграфе 3.2 необходимо
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА- М, 2017. – 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.

Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити- Дана, 2015 – 510 с.
4. .Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации 8
1.1. Понятие и роль управления персоналом в деятельности организации 8
1.2. Функции управления персоналом организации 13
1.3. Современные технологии управления персоналом организации 19
Выводы по главе 1 25
Глава 2. Анализ функций управления персоналом ООО "Сила Сибири" 26
2.1. Общая характеристика деятельности ООО "Сила Сибири" 26
2.2. Оценка персонала организации 28
2.3. Анализ методов и технологий управления персоналом ООО "Сила Сибири" 44
Выводы по главе 2 51
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ООО "Сила Сибири" 53
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом организации 53
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Выводы по главе 3 60
Заключение 61
Список использованных источников 65
Приложение 69

ВВЕДЕНИЕ
Экономические реформы, которые осуществляются в России, значительно изменили статус организаций. Устанавливаются новые правовые и экономические регуляторы. В связи с этим, меняются отношения между руководителями предприятий, подчиненными между собой внутри предприятия. Отношение к сотрудникам организации меняется, так как, принятие экономических реформ поворачиваются лицом к человеку. Рыночная экономика выставляет ряд задач, основной из которых является наиболее максимальное использование кадрового потенциала организации. Для достижения этого, необходимо управление персоналом организации, тесно взаимосвязанное со стратегическим управлением всей организацией. Решение данной задачи определяется потребностями инновационного производства в условиях повышения уровня конкуренции на рынках сбыта реализуемой продукции. Требуется новый инновационный подход к управлению персоналом, который должен на признании приоритета сотрудников. Эффективное управление трудовыми ресурсами является главной функцией инновационного предприятия.
Неразделимой составляющей развития и управления каждой организации, является система управления персоналом. Она формируется сразу при создании организации, появляется не зависимо от чьей-либо воли, что позволяет говорить о ее объективности. Система управления персоналом определяет успех ее развития, являясь одной из важнейших подсистем организации. Достаточно сложным процессом, требующим учета многих переменных, является изменение и усовершенствование системы управления персоналом. Само изменение системы управления персоналом рационально рассматривать с точки зрения инновации. В нововведении потребность, может быть постигнута как под давлением внутренних факторов (наличие
конфликтных ситуаций снижение производительности), так и внешних (увеличенная конкуренция, появление новых законодательных актов и т.п.).
Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования.
Система управления персоналом должна обеспечить достижение предприятием перспективных целей развития и создать систему оценки (показателей) степени реализации этих целей. Таким образом, актуальна задача создания такой системы управления персоналом, которая позволила бы повысить эффективность деятельности предприятия.
В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО «Сила Сибири» по розничной реализации продовольственной продукции.
Предмет исследования – экономико-организационные, социально- психологические и нормативно-правовые аспекты проектирования системы управления персоналом в организации.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
Достижение поставленной цели обусловило выдвижение и решение следующих задач:
а) Изучить теоретические основы управления персоналом организации; б) Произвести анализ функций управления персоналом ООО «Сила
Сибири»;
в) Выявить проблемы и разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО «Сила Сибири».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы исследований: изучение, обработка и анализ научных источников по проблеме исследования; анкетирование, тестирование, беседы.
Теоретической основой исследования послужили классические и современные работы отечественных и зарубежных ученых таких как Балабанова Л.В., Храмов В.А., Федулова Л.И., Шморгун Л.Г., Маслов Е.В., Генкин Б.М., Марр Р., Флиастер А.Данюк В.М., Шекшня С.В., Карлофф Б., Мастенбрух У., Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А., Мескон М.Х. и др.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по управлению персоналом, имеющих большое значение для дальнейшей деятельности и развития исследуемого предприятия.
Структура работы определена поставленными целями и задачами. Состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
Первая глава посвящена изучению теоретических основ управления персоналом организации.
Вторая глава посвящена анализу системы управлением персонала ООО
«Сила Сибири».
Третья глава посвящена экономическому обоснованию мероприятий по совершенствованию управления персоналом в организации.
Заключение содержит выводы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: (с доп. На 01.07.2017) - М.: Проспект, 2017.
2. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения. Утв. Постановлением Госкомстата России от 24 ноября 2000г. №116.4ГОСТ Р 51305-99
3. Федеральный закон Российской Федерации от 19.06.2000 № 82-ФЗ
«О минимальном размере оплаты труда», с последними изменениями от 1.06.2017 № 106-ФЗ.
4. Аверченко Л.К. Психология управления / Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов. – Минск: Тетра Системс, 2016. – 234 с.
5. Александрова, Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2017. – 225 с.
6. Алиев И.М. Экономика труда / И.М.Алиев, Н.А. Горелов, Л.О.Ильина – М.: Юрайт, 2015. – 672 с.
7. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд. перераб. и доп./ А.Р. Алавердов. – М. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2016. – 656 с.
8. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2017. – 832 с.
9. Баткаева И.А., Ворожейкин И. Е. Проблемы управления персоналом: учеб. пособие. РГУ Ун-т, 2016. 95 с.
10. Берсин Д. Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году. [Электронный ресурс]
11. Базарова Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базарова – М.: Юнити, 2016. – 289 с.
12. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом; Учеб. Пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2016. — 352 с.
13. Бурдюгова О.В., Коркешко О.Н., Прытков Р.М. Маркетинг персонала в организации: основные направления и функции // Инновационная наука. – 2016. – №4-1 (16). – С.64-67.
14. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2015. — 688 с.
15. Долженко, Р.А. Инновации в системе управления персоналом организации. // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2017. – № 1. – С. 149-153.
16. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения. / П. Друкер. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2016. – 288 с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: Апекс, 2016. – 271 с.
18. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2016. – 319 с.
19. Зарубина, Е.В. Мотивация человеческих ресурсов: понятие, сущность, структура // Аграрное образование и наука. – 2016. – № 4. – С. 34.
20. Кошарная Г.Б. Инновационный кадровый менеджмент: [Текст]: Учеб. пособие. – Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2016. – 212 с.
21. Костюхин Ю.Ю., Гусева М.Е. Система грейдов: возможности применения в современных условиях // Журнал «Экономика в промышленности», №1, 2017 г. – С. 4-6.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации /А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2016. – 583 с.
23. Липатов, B. C. Управление персоналом компаний и организаций. / В.С. Липатов // М.: Люкс-арт, 2016. – C. 136.
24. Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом
/ А.Ю.Логинова // Управление персоналом. – 2017. – № 4. – С. 56 – 58
25. Моисеева Е.Г. Управление персоналом: современные методы и технологии: учеб. пособие. – Н. Новгород: НГТУ, 2016. – 134 с.
26. Миненко Н.В. Эффективность технологий управления персоналом: учебно-методическое пособие / Н.В. Миненко. – Белгород: система «Пегас» НИУ «БелГУ», 2016. – 51 с.
27. Некрасов А.Э. Маркетинг персонала в современных организациях [Электронный ресурс] // Концепт. – 2017. – Т. 39. – С. 3596–3600.
28. Перачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Перачев// – М.: Феникс, 2016. – C. 447.
29. Рогожин, Управление персоналом: практическое пособие: Проспект, 2016. – 308 с.
30. Современные технологии управления персоналом: cборник трудов V Международной научно-практической конференции «Современные технологии управления персоналом» (Симферополь, 27-28 сентября 2018 г.) / Под науч. ред. д.э.н., доцента О.С. Резниковой. – Симферополь : ИТ
«АРИАЛ», 2018. – 572 с.
31. Сперанский А.А., Драгункина Н.В., Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. – М.: Изд-во «Альфа Пресс», 2017. – 192.
32. Сущность стратегического управления персоналом в современной организации / Афанасьева Л.А. и др. // Эксперт: теория и практика. 2019. № 1 (1). С. 16-20.
33. Томшин А.Н. Кадры, как и прежде, решают все // Консультант директора - 2016. - № 5. - С. 30-31.
34. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В.Травин – М.: Дело, 2015. – 388 с.
35. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова.— М.: ИНФРА-М, 2019. — 235 с.
36. Управления человеческими ресурсами: учебник и практикум / под общ. Ред. О. А. Лапшовой. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 406 с.
37. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А.Уткин. – М.: АКАЛИС, 2016. – 378 с.
38. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. М.: Дело, 2016. - 364 с.
39. Яшкова Е.В., Синева Н.Л., Исламова Г.И. Исследование качеств менеджера по управлению персоналом как эффективного маркетолога: компетентностный подход Проблемы современного педагогического образования. 2018. № 60-2. С. 390-393.