Дипломная работа на тему "Синергия | Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере организации ООО "Редфорд")"

Работа на тему: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере организации ООО "Редфорд")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере организации ООО "Редфорд")

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии (на примере организации ООО "Редфорд")
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения подходов к формированию эффективной команды менеджеров:
1.1. Понятие, признаки эффективной команды менеджеров
1.2. Роли, ресурсы и этапы формирования эффективной команды менеджеров
1.3. Социальные характеристики и показатели работы эффективной команды менеджеров
Глава 2. Анализ методов и опыта формирования эффективной команды менеджеров ООО "Редфорд"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Редфорд"
2.1 Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы ООО "Редфорд"
2.3. Оценка технологий и способов формирования эффективной команды менеджеров ООО "Редфорд"
Глава 3. Совершенствование процесса формирования эффективной команды менеджеров ООО "Редфорд'•
3.1. Пути совершенствования формирования эффективной команды менеджеров
ООО "Редфорд"
3.2 Разработка программы формирования эффективной команды менеджеров
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать аели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие, признаки, особенности построения
эффективной команды менеджеров
В параграфе l .2 необходимо изучить методические подходы к определению ресурсов и этапы формирования команды менеджеров
В параграфе 1.3 необходимо изучить показатели и характеристики эффективной
команды менеджеров.
Глава 2 должна отражать детальный анализ существующего nроцесса формирования эффективной команды менеджеров
В параграфе 2.1 необходимо представить результаты анализа организационной структуры, видов деятельности и экономических показателей деятельности ООО "Редфорд"
В параграфе 2.2 необходимо изучить динамику состава и структуры кадров (за 3-5
лет), определить особенности организации кадровой работы
В параграфе 2.3 необходимо привести оценку применяемых процедур и технологий формирования команд
В Главе 3 необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию способов формирования команды менеджеров и оценить их эффективность
В параграфе 3.1 необходимо обосновать пути совершенствования процесса
формирования команды менеджеров
В параграфе 3.2 необходимо разработать программу формирования команды менеджеров
В параграфе 3.3 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы, рисунки отражающие объемы и
динамику государственного заказа

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кистень, А.М. Методы спецназа для руководителей: Практическое руководство по формированию эффективных команд на основе управленческой системы воинских подразделений специального назначения [Электронный ресурс] 1 А.М. Кистень, И.Е. Москалёв. - М.: Альпина Паблишер, 2014. - 138 с. - ISBN978-5-96l4-1797-5
2. Команда чемпионов продаж: Как создать идеальный отдел продаж и эффективно им управлять/ Филиппов С. - М.:Алъпина Пабл., 2016. - 170 с.: ISBN 978-5-9614- 4504-6
3. Кэтмелл, Э. Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей
[Электронный ресурс] / Эд Кэтмелл, Эми Уоллес; Пер. с англ. - М.: Альттина Паблишер, 2014. - 343 с. - ISBN 978-5-9614-4820-7.
4. Организационная психология: Учебник/ Под общ. ред. А.Б. Леоновой - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 429 с.: 60х90 1/16 + ( Доп. мат. znanium.com). - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-006052-1
5. Построение управленческой команды/ Лапыгин Ю.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016.
- 300 с.: 60х90 1/16 ISBN 978-5-16-105132-0
6. Работа с командой: психологические возможности. Практикум.: Для самостоятельной работы над оптимизацией совместной деятельности/ В.В. Авдеев.- М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 152 с.: 60х88 1/16. (обложка) ISBN 978-5- 905554-35-3, 300 экз.
7. Работа с командой: психологические возможности. Практикум.: Для самостоятельной работы над оптимизацией совместной деятельности/ В.В. Авдеев. - М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 152 с.: 60х88 1/16. (обложка) ISBN 978-5- 905554-35-3, 300 экз.
8. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н.
Лапыгин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 329 с.: 60х90 1/16. - (Высшее образование: Магистратура). (переплет) ISBN 978-5-16-004495-8 .
9. Управление изменениями: Учебник/Кожевина О. В. - 2 изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.: 60х90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат) (Обложка) ISBN 978-5-16-009813-5, 500 экз.

Дополнительная литература:
l. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: Учебник для бакалавров/ Данилина Е.И. - М: Дашков и К, 2016. - 208 с.: 60х90 1/16. - (Учебные издания для бакалавров) (Переплёт) ISBN 978-5-394-02527-3
2 Инновационный менеджмент: В.Я., Базилевич А.И., Бобков Л.В.; Под ред. Горфинкеля В.Я., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.: 60х90 1/16 (Переплет 7БЦ) fSBN 978-5-9558-03 l l-l
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Кузъмююв АН., Поrосян Р.Р., Юрков А.А.; Под ред. Джухи В.М., - 2-е изд. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 380 с.: 60х90 1/16. - (Высшее образование) (Переплёт 7БЦ) ISBN 978-5-369-01570-4
4. Кадровая безопасность: учеб. пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 559 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс;
5. Кадровая политика и кадровый аудит организаций (Электронный ресурс] : учебное
пособие / сост. С.В. Левушкина; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. - ]68 С.
6. Кадровая политика корпорации: Монография/ Кузьмина Н.М. - М.: НИЦ ИНФРА м, 2016. - l68 с.: 60х90 1/16. - (Научная мысль) (Обложка) ISBN 978-5-16-010891-
7. Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы/ Крышкин О. - М.:Алыrина Пабл., 2016. -477 с.: ISBN 978-5-9614-4449-О
8. Риски организации и внутренний экономический контроль: Монография/Серебрякова Т. Ю. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 111 с.: 60х90 1/16. - (Научная мысль) (Обложка) lSBN 978-5-16-004364-7, 150 экз.
9. Риски хозяйствующих субъектов: теоретические основы, методологии анализа,
прогнозирования и упр.: Уч.пос. / Б.И.Авдийский, Б.М.Безденежных. -М.: Альфа-М:
НИЦ ИНФРА-М,2013 - 368 с.: 60х90 1/16. - (Магистратура). (п) ISBN 978-5-98281-333-
б, 1000 экз.
10. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография/ О.Л. Чуланова. - М. : ИНФРА-М, 2017.
11. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учеб. пособие / НА. Казакова. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 208 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).

Оглавление
Введение 8
Глава 1.Теоретические основы изучения подходов к формированию эффективной команды менеджеров 11
1.1. Понятие, признаки эффективной команды менеджеров 11
1.2. Роли, ресурсы и этапы формирования эффективной команды менеджеров 14
1.3. Социальные характеристики и показатели работы эффективной команды менеджеров 21
Глава 2. Анализ методов и опыта формирования эффективной команды менеджеров ООО "Редфорд" 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Редфорд" 27
2.2. Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации кадровой работы ООО "Редфорд" 33
2.3. Оценка технологий и способов формирования эффективной команды менеджеров ООО "Редфорд" 42
Глава 3. Совершенствование процесса формирования эффективной команды менеджеров ООО "Редфорд" 56
3.1. Пути совершенствования формирования эффективной команды менеджеров ООО "Редфорд" 56
3.2 Разработка программы формирования эффективной команды менеджеров 67
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
Заключение 70
Список литературы 73

Введение
Актуальность исследования. Важнейшим аспектом удачной работы функционирующей в современной рыночной экономике организации - качественное и быстрое достижение стратегических целей. Реализация данного условия имеет связь с необходимостью введения перемен не только непосредственно в корпоративную культуру и само производство, но также и в технологию управления.
Осуществление технологий управления проектами, которая предполагает разработку концепции проекта и его планов, в соответствии с общей стратегией компании, реализацию проекта при жестких ограничениях по качеству, бюджету и срокам, авторский контроль за изменениями и конъюнктурой рынка с целью удержания актуальности целей проекта, а соответственно, и его прибыльности, мониторинг удовлетворенности клиента и анализ достижения отсроченных эффектов – все это варианты изменения технологии управления. Базой приобретение таких сложных результатов может стать лишь кадровый потенциал организации.
Специфика нашего времени состоит в том, что рыночная среда за счет своей динамичности и конкуренции оказывает заметное усиливающееся воздействие на организации, и эффективное управление любым экономическим объектом предполагает наличие соответствующей организационной структуры, с одной стороны, и ее обеспечение кадровым составом – с другой.
На сегодняшний день активно развиваются производственные технологии, но наблюдается значительное отставание в развитии организационных систем, поэтому необходимо ясное понимание современных концептуальных подходов и парадигм, которые могли бы способствовать выживанию, развитию и функционированию любой организации. В такой ситуации многие руководители организаций осознают,
что необходимость быстро реагировать на внешние изменения и возросшая сложность управления внутриорганизационными процессами, вынуждает формировать группы высококлассных специалистов на уровне топ менеджмента для эффективного управления организациями, которые представляют собой качественно новые сообщества людей. Наиболее продуктивно эти группы специалистов работают в том случае, когда образовываются управленческие команды, имеющие значительный совокупный профессиональный потенциал за счет синергетического эффекта. В связи с этим команда менеджеров предполагает высокое качество анализа оценки ситуации, прогнозирования и выработки стратегии.
Основой формирования такого рода концепции является возникновение новых управленческих коммуникаций и связей, что приводит к появлению коллективных форм в подготовке и принятии решений, предполагает качественно иную культурно-организационную среду, основанную на творчестве и заинтересованности каждого члена команды в общем успехе, а также эффективное использование личностного потенциала отдельных работников их способность к саморазвитию и самоорганизации.
Особую актуальность процесс командообразования приобретает в зарубежной, и, прежде всего, американской практике, где понятие
«команда», а тем более «команда менеджеров» в последние годы значительно распространяется и набирает весьма заметные результаты.
Что касается российского экономического рынка, только в самое последнее время появился значительный интерес к формированию управленческой команды, связанный с возросшим числом собственников: отдельных граждан, общественных организаций, частных предпринимателей, что порождает построение более гибкой модели, обусловленной интенсивной динамикой современной жизни.
Тем не менее, несмотря на большой интерес к теме командной работы в управлении организацией многие разноплановые и разнопредметные
исследования приводят к дезинтеграции теоретико-методологических оснований осмысления управленческой команды, показывая отсутствие единого подхода и слабо разработанной единой концепции к изучению данного явления.
Указанные обстоятельства определяют актуальность и практическую значимость исследовательских работ по формированию команды проекта.
Цель работы: сформулировать рекомендации для формирования эффективной команды менеджеров в ООО "Редфорд" и оценить их эффективность.
Для достижения поставленной цели были определены следующие
задачи:
? Изучить теоретические основы изучения подходов к формированию эффективной команды менеджеров;
? проанализировать методы и опыт формирования эффективной команды менеджеров ООО "Редфорд";
? разработать рекомендации по формированию команды менеджеров и дать оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования – проект, реализуемый компанией ООО "Редфорд".
Предмет исследования – технологии формирования команды менеджеров для повышения эффективности управления.
Научно-методической основой работы явились труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно- практических конференций.
В работе использовались следующие методы исследования: теоретический анализ и синтез, обобщение и конкретизация положений и выводов зарубежных и отечественных ученых, эмпирических данных и
результатов научных исследований, посвященных проблемам формирования проектных команд, социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ, логический анализ, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Структура работы подчинена целям и задачам исследования и включает введение, три главы основного текста, заключение, список литературы, приложения.
Практическая значимость работы состоит в разработке рекомендаций по формированию команды проекта, реализуемого ООО "Редфорд".

Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ: (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (в редакции от 31.01.2016г.). – М.: Юридическая литература, 2016. – 157с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 197 ФЗ (в редакции от 30.12.2015г.). – М.: Юридическая литература, 2016. – 142с.
3. «Место команды в проектной организации»/Султанов И.А./[Электронный ресурс.
4. Алябина Е. В. Формирование команд в контексте организационного развития инновационных компаний / Е. В. Алябина, Д. А. Зверев // Историческая и социально- образовательная мысль. – 2015. – Т. 7. –
№ 2. – С. 97-101.
5. Анастасова А.С., Никушина А.Н., Павлова А.С., Сарафанов А.Д. Уп- равление проектами: особенности проектного управления в России // Меж- дународный научно-практический журнал «Теория и практика современной науки». – 2016. – Выпуск № 11.
6. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2015. - 184 с.
7. Бабинцева, Е.И. Технологии создания проектных инновационных команд / Е.И. Бабинцева, К.В. Федина // Теория и практика общественного развития. - № 5, 2016. – С. 42-44.
8. Беликова, И.П. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 80 с.
9. Бессонов А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. ? 2014. ? № 3. ? С. 48-55.
10. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. М.: Вильямс, 2015. 480 c.
11. Геллерт М., Новак К. Все о командообразование. - М.: Вершина, 2014. - С.9.
12. Ермоленко Е.В. Особенности управления виртуальными командами [Электронный ресурс] // Экономика и социум. – 2015 - №6 (19).
– С. 1-5.
13. Жукова Т.Н., Чугунова Е.К. Организация проектной деятельности и формирование ко- манды проекта: учеб. пособие. СПб.: Изд- во СПбГЭУ, 2014. 158 с.
14. Ионина М.Б. Ключевые показатели эффективности в проектном управлении. – Сборник: Общество, наука и инновации. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: А.А. Сукиасян. Уфа. 2015. С68-69.
15. Ионина М.Б. Мотивация проектной команды. – Сборник: Тенденции формирования науки нового времени. Сборник статей Международной научно- практической конференции в 4 частях. Ответственный редактор: А.А. Сукиасян. Уфа. 2014. С 119-121.
16. Ионина М.Б. Сущность и особенности управленческого труда в проектном управлении. – Сборник: Двадцать первые апрельские чтения. Материалы Международной научно-практической конференции Омский филиал Финансового университета при Правительстве РФ, под редакцией В.В. Карпова, А.И.Ковалева. 2015. С 376-379.
17. Калинец Е.С. Теоретико-методологические основы формирования конкурентно способной управленческой команды // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. ? № 34. – С. 1-7.
18. Карташевич Е.В. Командообразование как фактор повышения эффективности современной организации // Инициативы XXI века. – 2014. ?
№ 4. ? С. 69-75.
19. Кахраман Е.Г. Главное в команде – наличие лидера, идеи и взаимного уважения // Управление персоналом. ? 2014. ? № 9. ? С. 61- 64.
20. Керимов В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: Учебное пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144 с.
21. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой // Аудит и финансовый анализ. – 2014. ? № 7. ? С. 35-42.
22. Кови С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 398 с.
23. Конев И.В., Федосюк Я.В. Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». – 2015. ? № 3. ? С. 75-82.
24. Лисицин Д.А. Команда команде – рознь // Управление персоналом. ? 2014. ? № 9. – С. 55- 60.
25. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я [Электронный ресурс] / Ричард Ньютон ; Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. — 180 с.
26. Огородников П.И., Мазуренко Г.Е. Роль самомотивации при создании организационного климата управленческой команды организации // Известия Оренбургского Государственного аграрного университета. – 2014. ?№ 3. ? С. 197-200.
27. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения [Электронный ресурс]
/ А. Н. Павлов. - 4-е изд., испр. и доп. (эл.). - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. 271с.
28. Пак В.Д. Содержание понятия «команда» // Международный научноисследовательский журнал. – 2015. ? № 2. – С. 100-103.
29. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. – М. : Олимп-Бизнес, 2015. – 552 с.
30. Попов В. Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 с.
31. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / под общ. ред. Е. И. Рогова. – М. : Издательство Юрайт, 2018. – 350 с.
32. Сергачев В.А. Проектное управление в Белгородской области // Бюджет. - 2016. - №7. - С. 22-26.
33. Сидоренко Е.В. Причины и формы сопротивления в тренинге // Петербургский психологический журнал. ? 2014. ? № 8. ? С. 1-14.
34. Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум/Тихомирова О.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с.
35. Устинов А.В. Лидерство, а не авторитет должности – основной тренд десятилетия // Управление персоналом. ? 2014. ? № 9. ? С. 13-17
36. Фишбейн Д.Е. Способы формирования управленческой команды
// Журнал руководителя управления образованием. – 2015. ? №6. ? С. 47-54.
37. Флорентин Ш. Создаем эффективную команду управления проектом // Директор информационной службы. 2014. № 8. С. 40.
38. Хапланова И.А. Плюсы и минусы проектной деятельности. М.: Первое сентября, 2015. – 36 с
39. Хелдман К. Управление проектами. Быстрый старт. – М. : ДМК Пресс, 2014. – 352 c.
40. Ядранский, Д.Н. Социальные механизмы повышения индивидуальной эффективности / Д.Н. Ядранский // Управленец. - № 3 (61), 2016. – С. 32-35.
41. Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе // Публикации проектной команды ITeam, 2015.
42. Волошин Д.А. Совершенствование системы управленческого учета [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент. – 2015.
43. Гайда В.Л. Эффективное делегирование полномочий: 6 советов [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. ? 2015. ? № 4.
44. Графский М.Д. Что такое команда? И при чем тут рабочая группа? [Электронный ресурс]. – 2014.
45. Григорьева Н.Н. «Управление работой проектных команд» Сайт.– [Электронный ресурс]
46. Дopoфeeв В. Ограничения эффективной работы коллектива. [Электронный ресурс] // Портал «Психология и бизнес»
47. Как формировать команду инновационного проекта? Нужны ли гениям менеджеры? [Электронный ресурс] // Портал «Exrus.ru»
48. Лазарус Г., Шанахан Дж. Эффективная команда: американский опыт [Электронный ресурс].
49. Морозов А.Д. Создание эффективной управленческой команды: пошаговый алгоритм [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. ? 2014. ? № 7. ?
50. Мухин В.И., Воронов Д.Г., Иноземцева Е.А. Формирование управленческой команды, ориентированной на создание добавленной стоимости [Электронный ресурс]. ? М.: Московский государственный университет, 2014.
51. Сергеев В. А. Основы инновационного проектирования.Роли и функции участников инновационного проекта. [Электронный ресурс] // Портал «Экономическая библиотека»
52. Сергеев В. А. Основы инновационного проектирования.Роли и функции участников инновационного проекта. [Электронный ресурс] // Портал «Экономическая библиотека»
53. Шинкевич О. К. Понятие эффективности управленческой деятельности. [Электронный ресурс] // Портал «Uchebnik-online.ru»