Дипломная работа на тему "Синергия | Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал на примере ООО «ТД Строй Песок» "

Работа на тему: Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал на примере ООО «ТД Строй Песок»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТД СТРОЙ ПЕСОК»»

Москва 2016

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Корпоративные программы инвестирования в
человеческий капитал на примере ООО «ТД Строй Песок»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «14» ноября 2017 г.
3. Исходные данные по ВКР

Основная литература:
1) Трудовой кодекс Российской Федерации.
2) Зверев В.И. «Управление инвестициями в человеческий капитал», 2011г. Дополнительная литература:
1) Сулейманова Л.Ш. Человеческий капитал как фактор европейской экономической интеграции.
2) Критский М.М. Человеческий капитал. – СПб: Лен. Унив., 1991. – с.15.
3) Thurоw L. Invеstmеnt in Humаn Сарitаl. Bеlmоnt, 1970. Р.86.
4) Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: Наука, 2014. 309 стр
5) Маркс К. Капитал. Критика политической экономии: в 3 т. М.: Политиздат, 2011. Т.I. Кн. 1:Процесс производства капитала. Стр.49.
6) Нуреев Р.М. Человеческий капитал и проблемы его развития в современной России //общественные науки и современность. 2014. № 4. Стр.5-20.
7) Корицкий А.В. Введение в теорию человеческого капитала. Новосибирск, СибУПК, 2010.Стр.86.
8) Кенэ Ф. Избранные экономические произведения. М., 1967. Стр.104.
9) Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: МОСКВА, 2011. Т.1.Стр.490.
10) Менделеев Д.И. Познание России. Заветные мысли. М.: Эксмо, 2016. С.304.
11) Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Наука, 2011. С.122
12) Критский М.М. Человеческий капитал. Л.: Изд-во Спб ун-та, 2011. С.17
13) Костюк В.И. Теория эволюции и социоэкономические процессы. М.: Едиториал УРсс, 2014. С.120-121.
14) Корогодин И.Т. Социально-трудовая система: вопросы методологии и теории: монография. М.: ПАЛЕОТИН, 2015. С.120.
15) Shultz T. Сарitаl Fоrmаtiоn by Еduсаtiоn // Thе Jоurnаl оf Роlitiсаl Есоnоmy.1967, Vоl. 68, р. 571.
16) Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2001. – с. 211.
17) Добрынин А.И., Дятлов С.А. и др. Производительные силы человека: структура и формы проявления. СПб: УЭФ, 1993, с. 4.
18) ВОЗ. Основные документы. – М.: Медицина, 1993, с. 7.
4. Обоснование актуальности темы Для современных компаний важность правильного вложения в человеческий капитал заключается в развитии предприятия благодаря квалифицированному персоналу, что приводит к повышению конкурентоспособности и окупается дальнейшей прибылью.
5. Цель исследования
Изучение корпоративных программ инвестирования в человеческий капитал организации и предоставление рекомендаций по улучшению данных программ.
6. Задачи исследования
6.1. Изучить понятие инвестирования в человеческий капитал и его формы.
6.2 Изучить процесс формирования стратегии управления человеческими ресурсами и инвестирования в человеческий капитал.
6.3. Рассмотреть на примере отечественной компании особенности управления персоналом и инвестирования в него.
6.4. Рассмотреть возможные изменения в программе инвестирования человеческого капитала в компании с целью повышения эффективности.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ООО «ТД Строй Песок»
8. Предполагаемые методы исследования
Методы количественной и качественной оценки и обработки информации, наблюдение, тестирование, анкетирование персонала, метод сравнительного анализа.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
- Выявить основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
- Сформулировать рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по мотивации персонала в данной организации;
- Рассчитать планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
- Рассмотреть возможность использования рекомендаций в других
организациях.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления человеческим капиталом компании
1.1. Человеческий капитал
1.2. Теория человеческого капитала
1.3. Инвестирование в человеческий капитал
1.4. Управление человеческим капиталом Вывод по главе 1
Глава 2. Особенности управления человеческим капиталом в ООО «ТД Строй Песок»
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией ООО «ТД Строй Песок»
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации ООО «ТД Строй Песок».
2.3. Анализ корпоративных программ инвестирования в человеческий капитал в организации ООО «ТД Строй Песок»
2.4. Рекомендации по оптимизации инвестирования в человеческий капитал в компании ООО «ТД Строй Песок»
Вывод по главе 2 Заключение
Список литературы
Приложение
11. Перечень приложений к ВКР

Содержание
Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления человеческим капиталом компании 10
1.1. Человеческий капитал 10
1.2. Теория человеческого капитала 25
1.3. Инвестирование в человеческий капитал 40
1.4. Управление человеческим капиталом 53
Вывод по главе 1 64
Глава 2. Особенности управления человеческим капиталом в ООО «ТД Строй Песок» 67
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией ООО «ТД Строй Песок» 67
2.2 Анализ системы управления персоналом и анализ человеческих ресурсов в организации ООО «ТД Строй Песок» 68
2.3. Анализ корпоративных программ инвестирования в человеческий капитал в организации ООО «ТД Строй Песок» ..71
2.4. Рекомендации по оптимизации инвестирования в человеческий капитал в компании ООО «ТД Строй Песок» 72
Вывод по главе 2 74
Заключение… 78
Список литературы 80
Приложение 81

Введение
Управление персоналом - необходимая деятельность руководящего состава организации, заключающаяся в разработке актуальной концепции и стратегии кадровой политики, необходимых принципов и методов управления персоналом. Основным ресурсом компании являются сотрудники, а они крайне чувствительны к малейшим изменениям в развитии компании, настроениям, стилю руководства и пр.. Управление персоналом необходимо рассматривать как сложную систему, которая включает в себя все составляющие управления организацией.
В крупных организациях функции всех этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации и регламентированы нормативными актами.
Успешная деятельность любого предприятия зависит как от квалификации персонала, так и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Одним из наиболее сложных моментов в работе менеджера является, чаще всего, построение грамотной системы управления персоналом в организации.
И при формировании данной системы управления персоналом важно учитывать управление человеческим капиталом.
Человеческий капитал – это общая совокупность физических, умственных, предпринимательских способностей человека, его знания, умения, навыки, профессионализм, опыт, используемые в производстве товаров и услуг, и обеспечивающие получение дохода в будущем, как в индивидуальном, так и на уровне организации и государства.
Это означает, что эффективная программа инвестирования в человеческий капитал может привести к существенному развитию организации и обеспечить ей надежное будущее.
Ввиду этого, компания должна быть крайне заинтересована в том, чтобы величина ее корпоративного человеческого капитала была насколько возможно больше.
Практика второй половины ХХ в. показывает, что все страны имели свои особенности в достижении определенных экономических результатов: позитивных или отрицательных. Если выделить группу наиболее развитых стран, для них свойственны общие закономерности в социально-экономическом развитии. Изменения в этих развитых странах сводятся к одной единой общей черте – выдвижению человека, как основному элементу воспроизводственного процесса. В наше время именно человеческий капитал определяет темп и уровень развития, как отдельной организации, так и всего общества в целом. Собственность и производственные ресурсы превратились в пассивные факторы роста, а человеческий капитал, исходящий от персонала, в активный.

Подготовка на производстве, наставничество и образование как внутри компании в корпоративных учебных центрах, так и во внешних учебных организациях увеличивают объем человеческого капитала. Охрана здоровья, мероприятия, направленные на сокращение заболеваемости и смертности, увеличивают срок и интенсивность использования человеческого капитала в производстве. Миграция и владение информацией способствуют перемещению человека в районы, где его труд будет оплачивается наилучшим образом. Выгода индивида от инвестирования в человеческий капитал выражается в повышении постоянного доходы.
Вложения в человеческий капитал играют важную роль в развитии компании. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации, стремящейся к успешному развитию в своей области. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно ускоряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков, что ведет к потере конкурентного преимущества. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах всех сфер ее деятельности.
Человеческий капитал также играет большую роль на государственном и мировом уровне, так как лежит в основе многих явлений стимулирующих экономический рост.
В современном обществе человеческий капитал становится основой экономического успеха, богатства. Именно он определяет конкурентоспособность экономических систем, выступает ключевым ресурсом развития данных систем. В настоящее время человеческий капитал является главной ценностью общества и основным фактором экономического роста в целом.
Таким образом, активное инвестирование в человеческий капитал оказывает положительное влияние на индивида, компанию и мир в целом. В частности, для современных компаний важность правильного вложения в человеческий капитал заключается в развитии предприятия благодаря наличию квалифицированного персонала, что приводит к повышению конкурентоспособности на рынке и окупается дальнейшей прибылью.
Целью данного исследования является изучение корпоративных программ инвестирования в человеческий капитал организации и предоставление рекомендаций по улучшению данных программ.
Задачи исследования в данной работе:
6.1. Изучить понятие инвестирования в человеческий капитал и его формы.
6.2 Изучить процесс формирования стратегии управления человеческими ресурсами и инвестирования в человеческий капитал.

6.3. Рассмотреть на примере отечественной компании особенности управления персоналом и инвестирования в него.
6.4. Рассмотреть возможные изменения в программе инвестирования человеческого капитала в компании с целью повышения эффективности.
В процессе работы над данной работой использованы следующие методы исследования и обработки информации: количественной и качественной оценки и обработки информации, наблюдение, тестирование, анкетирование персонала, метод сравнительного анализа.
Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования : ООО «ТД Строй Песок».
Результатом данной работы должна стать программа, направленная на улучшение качества инвестиций в персонал российской компании.
В качестве источников для написания работы будет использоваться научная и периодическая литература, а также источники Интернет- ресурсов и мнения специалистов-экспертов.

Список литературы
1) Сулейманова Л.Ш. Человеческий капитал как фактор европейской экономической интеграции.
2) Критский М.М. Человеческий капитал. – СПб: Лен. Унив., 1991. – с.15.
5) Thurоw L. Invеstmеnt in Humаn Сарitаl. Bеlmоnt, 1970. Р.86. 6)Официальный сайт Всемирной Организации Здравоохранения.
7) Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования. СПб.: Наука, 2014. 309 стр
8) Маркс К. Капитал. Критика политической экономии: в 3 т. М.: Политиздат, 2011. Т.I. Кн. 1:Процесс производства капитала. Стр.49.
9) Цит. по: Нуреев Р.М. Человеческий капитал и проблемы его развития в современной России //общественные науки и современность. 2014. № 4. Стр.5-20.
10) Корицкий А.В. Введение в теорию человеческого капитала. Новосибирск, СибУПК, 2010.Стр.86.
11) Кенэ Ф. Избранные экономические произведения. М., 1967. Стр.104.
12) Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: МОСКВА, 2011. Т.1.Стр.490.
13) Менделеев Д.И. Познание России. Заветные мысли. М.: Эксмо, 2016. С.304.
14) Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Наука, 2011. С.122
15) Критский М.М. Человеческий капитал. Л.: Изд-во Спб ун-та, 2011. С.17
16) Критский М.М. Человеческий капитал в информационной рыночной экономике // Человеческий капитал в условиях современной трансформации экономики: сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭУ, 2010. С.9.
17) Корчагин Ю.А. Человеческий капитал – интенсивный социально- экономический фактор развития личности, экономики, общества и государственности.
18) Костюк В.И. Теория эволюции и социоэкономические процессы. М.: Едиториал УРсс, 2014. С.120-121.
19) Корогодин И.Т. Социально-трудовая система: вопросы методологии и теории: монография. М.: ПАЛЕОТИН, 2015. С.120.
20) Shultz T. Сарitаl Fоrmаtiоn by Еduсаtiоn // Thе Jоurnаl оf Роlitiсаl Есоnоmy.1967, Vоl. 68, р. 571.
21) Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2001. – с. 211.
22) Добрынин А.И., Дятлов С.А. и др. Производительные силы человека: структура и формы проявления. СПб: УЭФ, 1993, с. 4.
23) ВОЗ. Основные документы. – М.: Медицина, 1993, с. 7.