Дипломная работа на тему "Синергия | Маркетинг проекта (на примере АО «Гостиница «Новороссийск») "

Работа на тему: Маркетинг проекта (на примере АО «Гостиница «Новороссийск»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент Магистерская программа: Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА (НА ПРИМЕРЕ АО «ГОСТИНИЦА «НОВОРОССИЙСК»)

Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР «Маркетинг проекта (на примере АО «Гостиница «Новороссийск»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Статистическая информация, бухгалтерская,
финансовая отчетность, аналитические материалы, обзоры
4. Обоснование актуальности темы: Актуальность темы исследования определяется значимостью маркетинга в управлении проектами организации. Управление проектом – это прежде всего управление изменениями. Выполнение маркетинговой функции позволяет адаптировать организацию к изменениям, которые происходят на рынке и тем самым способствуют повышению успеха реализации проекта
5. Цель исследования: заключается в обосновании решений по применению и развитию практики маркетинга в управлении проектами.
6. Задачи исследования
6.1. Определить основные понятия управления проектом.
6.2. Раскрыть роль и значение современной концепции маркетинга в управлении проектами
6.3. Проанализировать технологии разработки маркетинговой стратегии и концепции проекта
6.4. Выявить особенности управления маркетингом в рамках управления проектами
6.5. Дать общую характеристику деятельности организации, которая является объектом исследования
6.6. Провести SWOT – анализ деятельности организации
6.7. Разработать концепцию проекта
6.8. Разработать маркетинговую стратегию и тактики проекта
6.9. Выполнить расчет маркетингового бюджета проекта
6.10. Оценить эффективность управления маркетингом проекта.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования: АО «Гостиница «Новроссийск»
8. Предполагаемые методы исследования: методы структурного и динамического анализа, метод анализа коэффициентов, SWOT – анализ, методы проектного анализа, методы оценки эффективности инвестиционных проектов
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Практические рекомендации по разработке стратегии и тактики маркетинга проекта, разработка маркетингового бюджета проекта.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы управления маркетингом проекта
Глава 2. Обоснование проекта развития АО «Гостиница «Новороссийск»
Глава 3. Управление маркетингом проекта развития АО «Гостиница «Новороссийск»
11. Перечень приложений к ВКР Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы управления маркетингом проекта 8
1.1. Основные понятия управления проектом 8
1.2. Роль и значение современной концепции маркетинга в управлении проектами 20
1.3. Технологии разработки маркетинговой стратегии и концепции проекта…23
1.4. Особенности управления маркетингом в рамках управления проектами…29
Глава 2. Обоснование проекта развития АО «Гостиница
«Новороссийск» 37
2.1. Общая характеристика деятельности организации 37
2.2. SWOT – анализ деятельности организации 45
2.3. Разработка концепции проекта 52
Глава 3. Управление маркетингом проекта развития АО «Гостиница
«Новороссийск» 65
3.1. Разработка маркетинговой стратегии и тактики проекта 65
3.2. Разработка маркетингового бюджета проекта 68
3.3. Оценка эффективности управления маркетингом проекта 72
Заключение 76
Список литературы 80
Приложения 84

Введение
В настоящее время управление проектами оформилось как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире. Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах целенаправленной и проектно- ориентированной деятельности.
Понимая важность будущего развития, руководители организаций все чаще применяют методы управления проектами для создания конкурентных преимуществ. Роль проектов заключается в привлечении повышенного внимания, они становятся важнейшим инструментом для достижения стратегической цели организации. В условиях жесткой конкуренции многие организации в целях выживания следуют философии инновации, обновления, пересмотра процессов деятельности. Эта философия предполагает, что организация должна быть гибкой и перенастраиваемой, а ее сотрудники должны обладать набором знаний и навыков, позволяющих решать вопросы управления проектами.
Управление проектами представляет собой методологию и искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально - технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. От того, насколько эффективно организовано управление проектами, в конечном итоге зависят и его результаты.
Ключевая роль в системе управления проектами организации принадлежит маркетингу проекта. Отправной точкой проектного управления является осознание цели, то есть желаемого состояния управляемого объекта.
Цель содержит в себе основную идею проекта и определяет проект и деятельность по его реализации в целом. Проект может структурироваться по разным принципам. Эффективная реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями проектных решений и возможностями реальности. Маркетинг управления проектами является инструментом, позволяющим предприятию достичь желаемого результата.
Управление проектом – это прежде всего управление изменениями. Выполнение маркетинговой функции позволяет адаптировать организацию к изменениям, которые происходят на рынке и тем самым способствуют повышению успеха реализации проекта.
Таким образом, актуальность темы исследования определяется значимостью маркетинга в управлении проектами организации.
Цель исследования, проведенного в данной работе, заключается в обосновании решений по применению и развитию практики маркетинга в управлении проектами.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1. Определить основные понятия управления проектом.
2. Раскрыть роль и значение современной концепции маркетинга в управлении проектами
3. Проанализировать технологии разработки маркетинговой стратегии и концепции проекта
4. Выявить особенности управления маркетингом в рамках управления проектами
5. Дать общую характеристику деятельности организации, которая является объектом исследования
6. Провести SWOT – анализ деятельности организации
7. Разработать концепцию проекта
8. Разработать маркетинговую стратегию и тактики проекта
9. Выполнить расчет маркетингового бюджета проекта
10. Оценить эффективность управления маркетингом проекта.
Объектом исследования, проведенного в работе, является АО «Гостиница
«Новороссийск». Предметом исследования является маркетинг проекта по развитию данной организации.
Информационной базой исследования послужили стандарты в области разработки и управления проектами, а именно ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом, ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту, ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK), а также работы в области проектного менеджмента таких зарубежных и российских авторов, как К.Грей, Г. Дитхелм, А.А. Кузнецова, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, М.В. Романова и других. При обосновании маркетинговых мероприятий, реализуемых в процессе управления проектами были использованы работы таких авторов, как
Методологическую основу исследования составили методы структурного и динамического анализа, метод анализа коэффициентов, SWOT – анализ, методы проектного анализа, методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в процессе совершенствования практики проектного управления в организации.
Структура работы была определена с учетом поставленных целей и задач. Работа состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические аспекты управления маркетингом проекта в организации. Во второй главе проведено обоснование проекта развития АО «Гостиница «Новороссийск». В третьей главе разработаны маркетинговая стратегия и бюджет проекта, а также дана оценка его эффективности.
Общие выводы по результатам исследования сформулированы в заключении.

Список литературы
1. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
2. ГОСТ Р ИСО 21500:2014 Руководство по проектному менеджменту
3. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBoK)
4. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. и др. Управление проектами; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. с. 44
5. Афонин А.М. Управление проектами : учебное пособие / А.М. Афонин. - Москва: Форум, 2010. - 184 c.
6. Бабаев И.Ю. Место и роль маркетинга в инвестиционных процессах// Вопросы экономики и права. - 2012. - № 43. - С. 70-75.
7. Балашов И.А, Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2018. – 383 с.
8. Бутова Т.А., Казаков А.А., Жираткова А.Н. Управление маркетингом. – М.: Проспект, 2018. – 270 с.
9. Волков И. М., Грачев М.В. Проектный анализ : учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2014. – 412 с.
10. Войку И.П. Управление проектами: Конспект лекций. – Псков: Псковский государственный университет, 2012. – 204 с.
11. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: учебное пособие – М.: ЛИБРО, 2013. - 384 c.
12. Горюнова Е.М. Роль маркетинга в управлении проектами в современных условиях// Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 5-1 (83). - С. 55-57.
13. Грашина М.Н, Дункан В.Р. Основы управления проектами: Учебник. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016. - 432 с.
14. Гонтарева Е.В. Управление проектами: Учебник. – М.: Либроком., 2018. – 386 с.
15. Грей К. Ф, Ларсон Э.У. Управление проектами : пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 165с.
16. Дитхелм Г. Управление проектами : учебник – СПб.: Бизнеспресса, 2013. – 544 с.
17. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрайт, 2018. – 486 с.
18. Зуб А. Т.Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт, 2014. — 422 с.
19. Иванова Н.Е. Роль итерационного маркетинга в процессе управления инвестиционным проектом// Финансы и кредит. - 2011. - № 21 (453). - С. 36- 41.
20. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. — 128 с.
21. Карпова С.В. Брендинг: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата. – М.: Юрайт, 2015. – 439 с.
22. Козлов А.С. Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность// Управление проектами и программами. - 2013. - № 2. - С. 94-104.
23. Коль О.Д. Маркетинг в туристской индустрии.: Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт, 2018. – 288 с.
24. Котлер Ф., Картаджайя Ф., Сетиаван А., Заякин Я. Маркетинг 3.0: о продуктов к потребителям. – М.: Дело и сервис, 2012. – 564 с.
25. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. 5-е европейское издание. – М.: Вильямс, 2017. – 572 с.
26. Кузнецова А.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования : методическое пособие – М.: Экономика, 2013. – 140 с.
27. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии : учебник – М.: АВС, 2011. – 212 с.
28. Лавлок К. Маркетинг услуг: персонал, технологии, стратегия. – М.: Вильямс, 2015. – 1008 с.
29. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2010. – 960 с.
30. Масловский В.П. Управление временем и стоимостью проекта : учебное пособие. – Красноярск : ГАСА, 2013. - 162 с.
31. Матюшкина И.А, Михалева О.Н, Игольникова И.В. Управление проектами. Учебное пособие – М.: Мир науки, 2017 [электронный ресурс].
32. Мхитарян С.В., Русин В.Н., Карпова С.В. Маркетинговый анализ. Теория и практика: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры. – М.: Юрат, 2018.
– 368 с.
33. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я : руководство; Пер. с англ. А. Кириченко. - Москва: Альпина Паблишер, 2013. - 180 c.
34. Овсянников В.А. Современный маркетинг: Учебник. – М.: Юрайт, 2018. – 428 с.
35. Основы маркетинга: Учебник/ Под ред. С.В. Карповой. – М.: Юрайт, 2016.– 629 с.
36. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие – М.:: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
37. Разу М.Б., Лялин А.Т. Управление проектом: основы проектного управления: Учебник. – М.: Кнорус, 2018. – 756 с.
38. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие – М.: ИД ФОРУМ, 2013. - 256 c.
39. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник – М.: МФПУ Синергия, 2012. - 816 c.
40. Темпель О.А., Темпель Ю.А. Календарное планирование как один из этапов сетевого планирования и управления проектами// Математические методы и модели в управлении, экономике и социологии: Сборник научных трудов. Тюмень - 2015. - С. 395-398.
41. Томорадзе И., Дмитрик А. Управление проектами как стадия процессного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 2. - С. 93- 100.
42. Упорова М.А. Статистические методы управления проектами. Диаграмма Гантта и сетевой график// Сборник статей международных научных конференций. сборник докладов студентов, аспирантов и профессорско- преподавательского состава по результатам научных конференции. - 2016. - С. 313-315.
43. Штанновец Е.С., Зальцман Е.Г. Оценка экономической эффективности внедрения программных продуктов на предприятии.// Вестник Нижегородского университета имени Лобачевского. – 2015. - № 4(1). С. 490 – 498.