Дипломная работа на тему "Синергия | Повышение эффективности адаптации персонала» (на примере ООО «Средневолжский завод металлоконструкций») "

Работа на тему: Повышение эффективности адаптации персонала» (на примере ООО «Средневолжский завод металлоконструкций»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Управление персоналом»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»

Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР «Повышение эффективности адаптации персонала» (на примере ООО «Средневолжский завод металлоконструкций»)
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР 08.02.2018г.
3. Исходные данные по ВКР
Исходными данными послужили материалы, характеризующие различные аспекты функционирования ООО «Средневолжский завод металлоконструкций» (ООО «СВЗМК»): Уставные документы предприятия, локально-нормативные акты, регламенты, положения, штатная расстановка, журналы учета и регистрации работников, приказы по личному составу, приказы по основной деятельности, табели учета рабочего времени, годовые отчеты по анализу использования рабочего времени, анализу текучести кадров, среднесписочной численности, ежеквартальные отчеты в министерство промышленности, статистические отчеты П-4, П-4 НЗ, личные карточки работников (Форма Т–2). Нормативно-правовая база: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ.
4. Обоснование актуальности темы
Текучесть персонала является одной из наиболее острых проблем предприятий малого и среднего бизнеса, влекущее к снижению производительности труда и спаду производства, психологическим конфликтам в коллективе. Возникают новые решения, позволяющие решить проблему текучести персонала, поиск новых сотрудников и адаптационные мероприятия, позволяющие решить данную проблему. Адаптация персонала основная задача в работе отдела управления персоналом. Малоэффективная система адаптации или ее отсутствие влекут к отсутствию лояльности работника к организации, уменьшению производительности труда, увольнение из компании. Рассматривая
объективные причины повышение эффективности адаптации персонала в организации можно отметить снижение затрат на поиск персонала, снижение уровня текучести кадров, снижение уровня уволившихся сотрудников в период испытательного срока, сокращение времени профессиональной адаптации, сокращение рабочего времени у сотрудников, задействованных в адаптации новых сотрудников и направление его на выполнение непосредственных должностных обязанностей. К объективным причинам можно отнести: улучшение организационного климата в компании, формирование лояльности у новых сотрудников, замотивированность персонала исполнять должностные обязанности, направленные на достижение целей компании и своих собственных, благоприятный психологический климат в компании.
5. Цель исследования
Изучение и выявление факторов, влияющих на повышение эффективности адаптации персонала.
6. Задачи исследования
6.1. Актуализировать теоретические аспекты понятия адаптации персонала.
6.2. Проанализировать анализ систему адаптации на предприятии ООО «СВЗМК».
6.3. Разработать предложения по совершенствованию системы адаптации для предприятия ООО
«СВЗМК» и оценить их эффективность.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования
Общество с ограниченной ответственностью «Средневолжский завод металлоконструкций» (ООО «СВЗМК»).
8. Предполагаемые методы исследования
Практические методы: наблюдение, сравнительный метод; методы моделирования; экспертные методы (эмпирический подход); зарубежные методы исследования (СВОТ-анализ, метод мозгового штурма). Системный подход к исследованию – изучение внешних факторов, явлений и объекта, целеполагание – установление взаимосвязи с внутренней и внешней группой целей. Подход к изучение методов имперический и научный.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Разработка и внедрение методов (способов, приемов, инструментов) по повышению эффективности адаптации персонала имеют экономическую и социальную эффективность. Рекомендуемые мероприятия по повышению эффективности адаптации персонала позволят повысить удовлетворенность сотрудников работой, сократить число увольнений и минимизировать затраты, связанные с привлечением, адаптацией и обучением новых сотрудников.

10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Роль и место системы адаптации персонала в кадровой политике организаций
1.2. Современные подходы к адаптации персонала в организациях
1.3. Критерии оценки эффективности системы адаптации персонала в организациях
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»
2.1. Общая характеристика кадровой политики ООО «Средневолжский завод металлоконструкций»
2.2. Система адаптации персонала в ООО «Средневолжский завод металлоконструкций»
2.3. Оценка эффективности системы адаптации персонала в ООО «Средневолжский завод металлоконструкций»
ГЛАВА III. ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ».
3.1. Направления совершенствования системы адаптации персонала в ООО
«Средневолжский завод металлоконструкций»
3.2. Оценка эффективности предложений
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5-6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ
ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Роль и место системы адаптации персонала в кадровой политике организации 7-26
1.2. Современные подходы к адаптации персонала в организации 27-51
1.3. Критерии оценки эффективности системы адаптации персонала в организациях 52-69
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО
«СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ» 70
2.1. Общая характеристика кадровой политики ООО «Средневолжский завод металлоконструкций» 70-75
2.2. Система адаптации персонала в ООО «Средневолжский завод металлоконструкций» 76-92
2.3. Оценка эффективности системы адаптации персонала в ООО
«Средневолжский завод металлоконструкций» 93-99
3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АДАПТАЦИИ ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ» 100
3.1. Направления совершенствования системы адаптации персонала в
ООО «Средневолжский завод металлоконструкций» 100-
121
3.2. Оценка эффективности предложений 122-125
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 126-127
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 128-130

ВВЕДЕНИЕ
Эффективно апробированная и внедренная система адаптации играет огромную роль в функционировании предприятия. Недостаточное внимание к построению системы адаптации персонала вдет к высокой текучести кадров, вызывает экономические потери, повышает недовольство сотрудников, снижает производительность труда. Эффективное внедрение программы адаптации повышает сплоченность коллектива и уровнь развития корпоративной культуры предприятия. Снижая затраты на поиск новых сотрудников и их адаптацию, система адаптации частично определяет вклад в доходность предприятия. Следует обратить особое внимание данной области работы в службе управления персонаом.
ООО «Средневолжский завод металлоконструкций» столкнулся с проблемой снижения доли рынка. Укомлектованность штата, занятого на производственном участке, является основной проблемой завода. Первостепенными задачами отдела по управлению персоналом являются найм и адаптация персонала. Данные задачи не регламентированы на предприятии.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Средневолжский завод металлоконструкций»
Предметом исследования является процесс адаптации персонала в ООО «Средневолжский завод металлоконструкций»
Цель работы – разработать пути повышения системы адаптации персонала «Средневолжский завод металлоконструкций» на основе анализа эффективности управления персоналом на заводе.
Для достижения поставленных целей возникает необходимость в постановке следующих мероприятий:
• Актуализировать теоретические аспекты понятия адаптации персонала.
• Анализ системы адаптации на предприятии ООО «СВЗМК».
• Разработать предложения по совершенствованию системы адаптации для предприятия ООО «СВЗМК» и оценить их эффективность.
В ходе анализа поставленных задач используются:
• Метод теоретического анализа;
• Анализ объективной экономико-статистической информации;
• Наблюдение;
• Опросные методы;
• Метод экономического анализа на основе различных показателей.
Ожидаемые результаты исследования:
• Разработка и внедрение методов (способов, приемов, инструментов) по повышению эффективности адаптации персонала имеют экономическую и социальную эффективность;
• Рекомендуемые мероприятия по повышению эффективности адаптации персонала позволят повысить удовлетворенность сотрудников работой, сократить число увольнений и минимизировать затраты, связанные с привлечением, адаптацией и обучением новых сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Нормативно-правовые материалы:
1. Закон КМРТ №261 от 14.06.1991г "О дополнительных мерах по социальной поддержке материнства и детства в ТССР" от 14.06.1991г., № 261 (с изменениями и дополнениями на 4.февраля, 12 февраля 1992., 24 декабря 1998г., 17 декабря 2001г., 23 декабря 2015г.) Информационно-правовое обеспечение "Гарант"
2. Закон "О бухгалтерском учете" от 06 декабря 2011г., № 402-ФЗ (с изменениями от 28 июня 2013г., №134-ФЗ., 02 июля 2013г., №185-ФЗ., 23 июля 2013г., №251-ФЗ., 02 ноября 2015г., №292-ФЗ). Информационно-правовое обеспечение "Гарант"
3. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 года // Российская газета. – 2015. - 25 декабря.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 309-ФЗ; // СЗ РФ.-2002.-№ 1(Ч.1).-Ст.3; СЗ РФ.-2015.-№ 1.- Ст.21.

II. Специальная литература:
1. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. - 2-е издание; испр. и доп.- М.: ИНФРА - М, 2015. - 400с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб.- М.: ТК Велби, изд-ство Проспект, 2015. - 312с.
3. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. "Управление персоналом в условиях рыночной экономики".- М.: "Дело", 2016. - 319с.
4. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально - трудовых проблем. - М.: Экономика, 2016.-255с.
5. Волонина В.А. Адаптация нового персонала к организационной культуре//Кадровый менеджмент. - 2016.-№5.
6. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3 - е изд. СП.: Питер, 2016. - 608с.
7. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Кибанов А.Я. - Управление организацией. - М.: Экзамен, 2015.-318с.
8. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления: уч.пос.доп. Мин-ом обр.РФ в качестве уч. пос/под ред.- 2-е изд. доп. - М.: Юнити-Дана. 2015.- 439с.
9. Томпсон мл. Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепция и ситуация для анализа. - 12изд. пер.с англ. - М.: Изд.дом "Вильямс", 2015. - 476с.
10. Фокин К., Технология расчета эффективности адаптации руководителей / К.Фокин // Справочник по управлению персоналом -2016 -
№ 5 - С 38-42.
11. Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер.с англ.- М.: Сирин, 2015.- 218с.
12. Ассель Г. Стратегический маркетинг.- М.: ИНФРА -М, 2016.-245с.
13. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов ср.проф.учеб.заведений. - М.: Мастерство, 2016.- 224с.
14. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Учебник 2- е издание. Минск "Современная школа", 2016.-448с.
15. Хачатуров А.Е. "О возможности прямого заимствовании опыта японского менеджмента в России" // Финансовый менеджмент. - №6.-2016.- с23-25.
16. Хигир Б.Б. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. Издание 2-е доп.и перераб. - М.: ООО "Журнал" Управление персоналом, 2016.

17. Шекшня С.В. управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие.- М.: Интел-Синтез, 2016.-214с
18. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: уч.пособие рек. Акад. Гумм. Наук для студентов; //Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Салыгин С.И. - Ростов на Дону: Феникс, 2015.- 352с.
19. Десслер Г. Управление персоналом // Пер с англ., изд. - М.: "Издательство Бином", 2015.
20. Музыченко В.В. - Управление персоналом. Уч. для студ. высш. уч. заведений. - М.: Издательский центр "Академия", 2016.- 298с.
21. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. Уч. пособие для вузов - М.: Экзамен, 2016.
22. Полухина Э. Адаптации на расстоянии / Э. Полухина // Справочник по управлению персоналом - 2015. -№7 - С.42-45.
23. Иванцевич Дж.М.; Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: 2015. - 223с.
24. Илларионов М.Г.; Осадчий И.С. - Основы управления персоналом. Учебное пособие. Казань. Издательство Казанского гос.техн.университета.- 2016.- 328с.
25. Кибанов А.Я. Управление персоналом: уч. пособие. - 2 - изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2016.- 480с.
26. Магура М.И., Поиск и отбор пресонала//-М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2016,- 216с.
27. Маслов Е.В. Управлении персоналом предприятия: уч.пос.- М.: ИНФРА -М, 2016.- 312с.