Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Процедуры и механизмы участия в международных проектах на примере ПАО «Ростелеком»."

Готовая работа на тему: Процедуры и механизмы участия в международных проектах на примере ПАО «Ростелеком».
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 85.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


РАБОТА
Процедуры и механизмы участия в международных проектах на примере ПАО «Ростелеком»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
1. Тема: Процедуры и механизмы участия в международных проектах на примере ПАО «Ростелеком»
2. Структура:

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕДУРЫ И МЕХАНИЗМА УЧАСТИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТАХ
1.1. Сущность, виды и формы проектов
1.2. Методы и подходы к управлению международными проектами
1.3. Процедуры и механизм управления международным проектом
1.4. Управление контрактами (договорами) при исполнении международных проектов Краткие выводы
Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности предприятия
2.2. Анализ проектной деятельности организации
2.3. Анализ особенностей процедур и механизмов участия организации в международных проектах
Краткие выводы
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТ А В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
3.1. Совершенствование процесса управления международным проектом
3.2. Механизмы реализации проекта
3.3. Оценка эффективности проекта Краткие выводы
Заключение Приложение
Список использованных источников
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо обосновать:
• актуальность и значимость рассматриваемой темы, то есть должно быть показано, то тема важна и своевременна, как для ее автора, так и для рассматриваемого объекта исследования;
• предмет и объект исследования (указывается, где проводится исследование (конкретная организация или отрасль народного хозяйства, и исследуемое направление развития бизнеса);
• информационная база исследования (первичные и вторичные данные для исследования);
• методы исследования (сравнительный анализ, факторный анализ, структуризация, моделирование);
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения - внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства).

В главе 1 необходимо:
• исследовать концепцию и теорию управления проектами, его понятие, сущность и экономическое содержание используя теоретические разработки в этом направлении и эволюцию развития данного направления деятельности компаний;
• кратко изложить методы и подходы к управлению международными
проектами, процедуры и механизмы (наличие особенностей в законодательстве, культуре, национальных особенностях);
• рассмотреть нормативно-правовую базу Российской Федерации по ведению
внешнеэкономической деятельности организаций в части ее влиянии я на проектную деятельность организаций;
• рассмотреть основные информационные источники анализа данных на основании, которых строится гипотеза необходимости совершенствования процедур и механизмов участия в международных проектах;
• рассмотреть основные показатели эффективности реализации проектов.

В главе 2 необходимо:
• кратко дать общую характеристику деятельности исследуемой компании и оценку ее эффективности изучению планирования проекта в компании;
• изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и в специальной литературе;
• провести анализ деятельности компании, ее стратегических целей, на основе которых планируется проектная деятельность исследуемой организации и ее участие в международных проектах;
• провести анализ деятельности организации путем проведения РЕSТ-анализа
внешней среды проекта и SWОТ-анализа внутренней среды компании;
• провести анализ эффективности проекта, определить и рассмотреть ключевые риски проекта (для анализа эффективности проекта могут применяться как количественные, так и качественные методы оценки эффективности проекта). Самостоятельно определить, какой из этих методов более приемлем для рассматриваемого проекта в работе. Далее следует обобщить полученные результаты и на их основе сделать выводы по результатам исследования, а так же обосновать выполнение поставленной цели исследования.
• провести анализ особенностей ведения проектной деятельности исследуемой организации в международных проектах с учетом различий нормативно правовой базы, организационной культуры организации и других особенностей по выбору автора;
• дать авторскую оценку эффективности деятельности организации в области ведения (планирования) международных проектов особое внимание обратить этапы планирования проектов.

В главе 3 необходимо
• разработать бизнес-план проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, критический путь, производственный план, финансовый план)
• сформулировать и обосновать авторские предложения по
совершенствованию системы планирования и управления международными проектами;
• доказать позитивное влияние этой работы и сопутствующих инвестиций в проектную деятельность на конкурентные позиции организации;
• предложить практический расчет эффективности проекта в результате авторских предложений по совершенствованию системы управления внутренней средой проекта

В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
• выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению деятельности организации;
• краткий обзор основных аналитических выводов проведенных исследований в привязке к целям и приведенным во введении.
• сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемого направления деятельности организации; планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
• возможность использования авторских рекомендаций в других организациях.
4. Исходные данные:

Основная литература:
1. Аньшин В., Ильина О. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник.- М.: Изд-во ВШЭ, 2016. - 624 с.
2. Гонтарева И., Нижегородцев Р., Новиков Д. Управление проектами: Учебное пособие. -М.: Либроком, 2016. - 384 с.
3. Полковников А. Эффективное управление проектами. - М.: Сетевая академия Ланит, 2013. - 92 с.
4. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. - М: ИНФРА-М, 2016. - 540 с.
5. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. Управление программами и проектами. - М: ИНФРА-М, 2017. - 364 с.
6. Управление проектами: Практическое пособие/ Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и др. - М.: Юркнига, 2017. - 355 с.
7. Управление проектами: Учебник/ Под ред. Е. Роговой. - М.: Юрайт, 2014. - 384 с.
8. Управление проектами: фундаментальный курс: Учебник/ Под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2017. - 620 с.
9. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ Под ред. проф. М.А. Разу. - М.: КНОРУС, 2016. - 768 с.

Дополнительная литература:
1. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. -351 с.
2. Салаев Б. К. Внутреннее и международное сотрудничество: проекты и эффекты// Аккредитация в образовании. 2016. № 2 (62). С. 36-37.
3. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управления/ И. Томорадзе, А. Дмитрик // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - № 2. - С.93-100.
4. Туккель И., Сурина А., Культин Н. Управление инновационными проектами.- СПб: БХВ-Петербург, 2017.
5. Чернов Д. В. Роль проектного управления на разных стадиях жизненного цикла организации.// Управление проектами и программами. - 2016. - № 1. - С. 16.

Оглавление
Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты исследования процесса участия в международных проектах 1О
1.1. Сущность, виды и формы проектов 1 О
1.2. Методы и подходы к управлению международными проектами 14
1.3. Процедуры и механизмы управления международными
проектами 21
1.4. контрактами (договорами) при исполнении международных проектов 27
Глава 2. Анализ управления проектами в ПАО «Ростелеком» 32
2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности
предприятия 32
2.2. Анализ проектной деятельности ПАО «Ростелеком» 38
2.3. Анализ особенностей процедур и механизмов участия
ПАО «Ростелеком» в международных проектах 44
Глава 3. Организация международного проекта строительства оптической магистрали в ПАО «Ростелеком» 49
3.1. Резюме проекта строительства оптической магистрали. Сетевой график проекта 49
3.2. Механизмы реализации проекта 52
3.3. Оценка эффективности проекта 57
Заключение 71
Список литературы 75
Приложение 81

Введение
Актуальность. Управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Проектный менеджмент представляет собой реализацию определенных специальных задач внутри существующей структуры предприятия или между различными пред приятиями, при которых, по возможности, не должно быть оказано отрицатель ное воздействие на исходные производственные задачи. Реализация деятельно сти компаний в форме проектов - объективная необходимость в современных конкурентно-рыночных условиях хозяйствования.
Управление проектами это одна из наиболее эффективных
управленческих технологий, основу, которой составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри выбранного проекта. Любое изменение в деятельности организации затрагивает интересы большого количества клиентов, подразделений и сотрудников. Традиционное функциональное управление, ориентированное на устоявшиеся процессы, не справляется изменениями, которые должны быть масштабных преобразований.

С каждым днем современный мир становится более инновационным, культурно диверсифицированным, сложным и конфликтным, где необходимы новые подходы и концепции управления. Международные проекты являются современным средством развития международного сотрудничества и передачи ноу-хау. Проекты позволяют создавать и реализовывать новые идеи, а также наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Реализация проектов, без исключения, сопряжена с изменениями, которые преобразуют, модифицируют, а в некоторых случаях трансформируют мир.

Степень разработанности изучаемой проблемы достаточно высока. Проблемы управления проектами и проектной деятельностью на предприятиях изучались в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Бала шов А. И. , Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У., Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. и других авторов. Тем не менее, существует необходимость обобщения и систематизации накопленных знаний в данной области, тщательного рассмотрения особенностей международных про ектов.
Цель работы - исследовать особенности и определить пути совершен ствования управления международными проектами на примере ПАО «Ростеле ком».
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1) определить сущность, виды и формы проектов;
2) рассмотреть методы и подходы к управлению международными про ектами;
3) исследовать процедуры и механизм управления международным про- ектом;
4) дать краткую характеристику ПАО «Ростелеком»;
5) провести анализ проектной деятельности ПАО «Ростелеком»;
6) выявить особенности процедур и механизмов участия организации в международных проектах ПАО «Ростелеком»;
7) представить резюме международного проекта строительства оптической магистрали;
8) разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления международным проектом;
9) разработать рекомендации по совершенствованию механизмами реа лизации международного проекта;
1О) оценить эффективность проекта.
Объектом исследования - ПАО «Ростелеком».

Предмет исследования - методы и подходы к управлению международными проектами.
Теоретико-методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных авторов в области проектного управления.
В работе использовались методы анализа абсолютных и относительных показателей, графический метод.
Структура работы. Цель и задачи исследования обусловили логику по строения работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Список использованной литературы

1. ГОСТ Р 54869-2011 «Проект ый менеджмент. Требования к управлению проектом». -М.: Стандартинфор.М, 2012.
2. Абрамов В. Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие - Ростов-на- Дону; Феникс, 2016. 1
3. Алиев Т. Х. Методы создан бизнес идеи и бизнес-плана// Научно практический журнал «Аспирант», 201f. - №4. - С. 56-60.
4. Анастасова А. С, Никушин А. Н., Павлова А. С., Сарафанов А. Д. Управление проектами: особенности проектного управления в России// Теория и практика современной науки. 2016. № 11 (17). С. 29-30.
5. Аньшин В. М., Багратиqни К. А. Управление проектами: фундаментальный курс. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. - 446 с.
6. Балашов А. И. Управление поектами: учебник для бакалавров/ А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой.
- М.: Юрай, 2013.
7. Балыбина С. А. Бизнес-планирование шаг за шагом // В сборнике: Импульс-2012 Труды IX Международной научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций в 2-х томах. Национальный исследовательский Томский политехнический университет. 2012. С. 151-160.
8. Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2016.
9. Бизнес-план. Методические материалы. /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2016.
10. Воропаев В. И. Управление проектом в России. - М.: Альянс, 2015.
11. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина,
12. Герд Д. Управление проекта и. - СПб: Бизнес-пресса, 2013.
13. Гонтарева И. В. Управление проектами /И.В. Гонтарева, Р. М. Ниже городцев, Д. А. Новиков. - М.. ЛИБРОJkом, 2013. - 512 с.
14. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. - М.: Дело и Сервис, 2016.
15. Данченко Е. В. Современные подходы к управлению проектами// В сборнике: Актуальные направления фундаментальных и прикладных исследований материалы IV Международной научно-практической конференции. 2014. С 138-143.
16. Дитхем Г. Управление проектами. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес процесса», 2013. - 423 с.
17. Дульзон А. А. Управление проектами. - Томск: ТПУ, 2016.
18. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И.
Никонова, М. В. Каркавин -Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.
19. Ильенкова Н. Д. Системный подход к управлению проектами // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 9-1 (51). С. 40-43.
20. Ильенкова Н. Д. Системны, подход к управлению проектами // В сборнике: Финансы: международный опыт и российские реалии Сборник научных трудов по материалам международной очно-заочной научно практической онлайн-конференции. 2016. С. 14-19.
21. Каренов Р. С. Задачи и методы структуризации проектов [Электрон- ный ресурс].
22. Каткова Л. Л. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Актуальные вопросы образования и науки сб .f ник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. 2014. С. 88
23. Коваленко С. П. Управление проектами. - Мн.: Тетралит, 2013. - 348
24. Коротич Я. Э., Бакеева И. Р. Системный подход к управлению проектами // В сборнике: Вопросы науки: теоретический и практический аспекты Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Ю. П. Грабоздин (отв. редактор). 2018. С. 9-12.
25. Кыштымова Е.А. Принципы аналитической оценки собственного капитала с иностранными инвестициями //В сборнике: Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления Материалы межрегиональной научно-практической конференции (27 января 2016 г.)/Под редакцией д.э.н. А.В. Полянина.- Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС. 2016. С. 242-250.
26. Ленская И. Л. Современные подходы к управлению проектами в России// В сборнике: Научные исследования и открытия XXI века. Сборник
статей по материалам международной научно-практической конференции. 2017. с. 3-13.
27. Леонтович А. В. Исследовательская деятельность (основные положения). [Электронный ресурс]. Режим доступа: methodics/teon (дата обращения 17.05.2019).
28. Линг В. В. Классификация и основные методики разработки бизнес- планов// Экономика и предпринимательство. 2015. № 7 (60). С 735-740.
29. Липсиц И. Экономика. Учебн к. -М.: Омега-Л, 2014.
30. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2016.- 312 с.
31. Медведева Н. В., Шурина Т. В. Роль управления проектами в системе управления организацией// Материалы Ивановских чтений. 2017. № 2-1 (12). С. 207-211.
32. Милошевич Д. 3. Набор инструментов для управления проектами. Ин струменты и приемы для практикующего рrоjесt-менеджера. - М.: ДМК Пресс,
2014. 33. Миронова С. Б., Зарубина f·Л. Проектно-целевое управление и управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития
образования. 2016. № 4 (8). С. 68-76.
44. Рыбалкина 3. М. системный подход к управлению проектом // Современный научный вестник. 2016. Т. 10. № 1. С. 59-63.
45. Романенко М. А. Концепция комплексности подходов к управлению проектами на предприятиях // Трубопроводный транспорт: теория и практика. 2016. № 6 (58). С. 56-65.
46. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®). Пятое издание, 2013.
47. Савенков А. И. Психологические основы исследовательского подхода к обучению. - М., 2017.
48. Салаев Б. К. Внутреннее и ме;дународное сотрудничество: проекты и
эффекты// Аккредитация в образовании. 2013. № 2 (62). С. 36-40.
49. Сироткин С., Кельчевская Н. Экономическая оценка инвестиционных проектов. -М.: Юнити-Дана, 2016.
50. Сун В. Стратегическое и бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности// Глобальный научный потенциал. 2013. № 8. С. 104- 110.
51. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. М. Л. Разу. -М.: Кнорус, 2016.
52. Федорова М. А. Условия успешного управления международным про ектом // Вестник Сибирской государе венной автомобильно-дорожной академии. 2016. № 15. с. 74-80.
53. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. - СПб.: Питер, 2015.
54. Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт. -М.: ДМК Пресс, 2014.
55. Чабанова А. Ю., Кондрашкица Д. А. Роль бизнес-планирования в системе управления коммерческим предприятием// Вестник Московского финансово-юридического университета. 2013. № 2. С. 151-160.
56. Чугаева К. М. Переход к корпоративному управлению проектами // Инновации, технологии, наука. Сборник статей международной научно практической конференции: в 4 частях 12017. С. 239-243.
57. Щедрина Б. В., Курбатов К. А. Управление проектами - стадии и жизненный цикл проектов// Аллея науки. 2017. Т. 5. № 16. С. 594-600.
58. Управление проектами [Электронный ресурс]