Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации"

Работа на тему: Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации»
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки программы исследования и снижения текучести кадров организации
1.1. Основные подходы к разработке программ исследования и снижения текучести персонала
1.2. Факторы, вызывающие текучесть кадров в организации
1.3. Исследование текучести кадров в системе управления персоналом организации
Глава 2. Анализ текущего состояния текучести кадров в ОАО «РЖД» ПЧ-6
2.1. Краткая характеристика ОАО «РЖД» ПЧ-6
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации
2.3. Исследование текучести персонала организации ОАО «РЖД» ПЧ-6
Глава 3. Разработка программы исследования и сокращения текучести персонала в ОАО «РЖД» ПЧ-6
3.1. Разработка программы исследования и мероприятий по снижению текучести персонала ОАО «РЖД» ПЧ-6
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Глава 1. Изучить теоретические аспекты разработки программы исследования и снижения текучести кадров организации.
Параграф 1.1. Рассмотреть основные подходы к разработке программ исследования и снижения текучести персонала.
Параграф 1.2. Рассмотреть факторы, вызывающие текучесть кадров в организации.
Параграф 1.3. Провести исследование текучести кадров в системе управления персоналом организации.
Глава 2. Провести анализ текущего состояния текучести кадров в ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Параграф 2.1. Дать краткую характеристику ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Параграф 2.2. Провести анализ системы управления персоналом в организации.
Параграф 2.3. Исследовать текучесть персонала организации ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Глава 3. Разработать программу исследования и сокращения текучести персонала в ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Параграф 3.1. Разработать программу исследования и мероприятия по снижению текучести персонала ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Параграф 3.2. Дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
В заключении отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12.2001.
№ 197-ФЗ // Справочная правовая система «Консультант плюс».
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2017. - 192 c.
3. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник. М.: Издательство Юрайт. 2016. – 278 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 400 c.
5. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И. Лукичева. – Москва: ОМЕГА-Л, 2016. - 383 с.
6. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие — 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2015. - 256 с.
Дополнительная литература:
1. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – с. 439.
2. Долбунов А.А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий / А.А. Долбунов // Маркетинг. - 2015.-№ 12.-С. 57-64.
3. Зарубина Е.В. Проблемы адаптации персонала в современных российских организациях // Современные проблемы управления и регулирования: теория, методология, практика: Сборник статей II междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, 2017. – С. 134-136.
4. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2017. - 492 c.
5. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2016. - 624 c.
6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня – М.: ИНФРА-М, 2016 – С. 82.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Основные подходы к разработке программ исследования и снижения текучести персонала 8
1.2. Факторы, вызывающие текучесть кадров в организации 16
1.3. Исследование текучести кадров в системе управления персоналом организации 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ОАО «РЖД» ПЧ-6 33
2.1. Краткая характеристика ОАО «РЖД» ПЧ-6 33
2.2. Анализ системы управления персоналом в организации 44
2.3. Исследование текучести персонала организации ОАО «РЖД» ПЧ-6 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «РЖД» ПЧ-6 68
3.1. Разработка программы исследования и мероприятий по снижению текучести персонала ОАО «РЖД» ПЧ-6 68
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий . 74 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81

ВВЕДЕНИЕ
Проблема роста текучести персонала в последнее время становится все более актуальной в связи ростом дефицита трудовых ресурсов на современном рынке труда. Согласно данным социологических опросов, более двух третей работающих людей все более и более задумываются о смене места работы, однако пойти на такой шаг готовы не все из них. В связи с уходом высококвалифицированных кадров организации несут значительные финансовые издержки. В связи с чем высокая степень лояльности работника организации, в которой он работает в последнее время становится основных из ключевых требований к работнику, наряду с его профессионализмом.
Следовательно, актуальность выбранной темы работы связана с тем, что имеющиеся данные статистики утверждают, что высокий уровень текучести персонала является актуальной проблемой для подавляющего большинства крупных и средних предприятий. При всем этом, для большинства предприятий характерно использование какого-либо одного инструмента для борьбы с проблемой текучести кадров, в качестве примера, повышение оплаты труда, персоналу, планирующему уволиться, либо предоставление каких-либо иных социальных гарантий, в свою очередь качественного анализа причин высокой текучести не производится.
Изучение проблемы текучести персонала находит свое отражение в значительном количестве работ, посвященных управлению персоналом, среди них можно выделить следующих авторов: Соломандина Т., Голубкова Е.П., Журавлева А.Л.., Завьяловой Е.К., Базарова Т.Ю. и др.
Целью данного исследования является разработка программы исследования и снижения текучести персонала ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Для осуществления указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать основные подходы к оценке текучести персонала;
- изучить факторы, вызывающие текучесть кадров в организации;
- провести исследование текучести кадров в системе управления персоналом организации;
- дать краткую характеристику ОАО «РЖД» ПЧ-6;
- провести анализ системы управления персоналом в организации;
- провести исследование текучести персонала организации на примере ОАО «РЖД» ПЧ-6;
- разработать рекомендации и мероприятия по снижению текучести персонала ОАО «РЖД» ПЧ-6;
- дать оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является система управления персоналом ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Предметом исследования являются методы исследования и снижения текучести персонала в ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Практическая значимость полученных результатов исследования заключается в том, что они углубляют представления о причинах поведения кадров по отношению к предприятию, а также позволяют обозначить направления управленческой деятельности по снижению текучести кадров. Выработанный инструментарий и методики исследования могут быть использованы для проведения мероприятий по повышению мотивации, адаптации и развития персонала в ОАО «РЖД» ПЧ-6.
Информационной базой исследования является законодательные акты РФ по трудовому праву, справочная литература, материалы статической отчетности, а также аналитические материалы и внутренние отчеты по движению персонала в ОАО «РЖД» ПЧ-6.
В качестве методов исследования использовались методы познания: анализа и синтеза, сравнительного исследования, опроса и другие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001. № 197-ФЗ // Справочная правовая система «Консультант плюс».
2. Аблязов Р.С. Соревновательный способ мотивации как метод повышения производительности труда. Аграрная наука / Р. Аблязов. - Москва: - 2016. – 7 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2017. - 192 c.
4. Александрова Н.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования. – Екатеринбург: Изд-во УрГАУ, 2016. – 228 с.
5. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник. М.: Издательство Юрайт. 2016. – 278 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 239 c.
7. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - Москва: ИНФРА-М, 2016. - 285 c.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 400 c.
9. Варданян И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – №1. – С. 129-132.
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2017. – с. 439.
11. Вукович Г.Г. Совершенствование модели управления процессом экономической диагностики // Экономика устойчивого развития. № 9.- 2016 С. 53-57.
12. Галныкина Г.Д. Управление персоналом / Г.Д. Галныкина – Ульяновск: УлГТУ, 2016 – С. 65.
13. Голубков Е.П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2016. – №4. – С. 23-29.
14. Даеничева В.А. Опыт управления персоналом за рубежом // Сахар. – 2015. – N 8. – С. 13-15.
15. Долбунов А.А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий / А.А. Долбунов // Маркетинг. - 2015.-№ 12.-С. 57-64.
16. Журавлев А.Л. Социально-психологическое пространство личности // Управление персоналом. – 2016. - №2. – с. 43-47.
17. Завьялова Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов: учебник. – СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. – 2017. – 252 с.
18. Зарубина Е.В. Качественные методы изучения организационной культуры предприятия // Аграрное образование и наука. - 2016. - № 4. - С. 49.
19. Зарубина Е.В. Проблемы адаптации персонала в современных российских организациях // Современные проблемы управления и регулирования: теория, методология, практика: Сборник статей II междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, 2017. – С. 134-136.
20. Зарубина Е.В. Технологии и методы адаптации человеческих ресурсов // Аграрное образование и наука. – 2016. – № 4. – С. 34.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2016. - 368 c.
22. Комаров Е.И. Стимулирование и эффективное использование в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2016.-№ 1.
– С. 38-41.
23. Коновалова В. Управление вовлеченностью персонала: факторы успехов и неудач // Кадровик . 2015. №9. - С 74- 84.
24. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И. Лукичева. – Москва: ОМЕГА-Л, 2016. - 383 с.
25. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2017. - 492 c.
26. Мородовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин – М:.Питер, 2015 – С. 122.
27. Небалуева Л.А. Измерение удовлетворенности персонала. Е.А. Новиков. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 281 с.
28. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. - 2016 - № 2. - С. 81- 86.
29. Справочник по управлению персоналом -2015. №7.- С.59-63.
30. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах. М.: ООО «Журнал». – 2015. – 128 с.
31. Сомов В.А. Применение историко-психологического метода при изучении мотивации труда // Диалог со временем. – 2017. - № 30. – С. 33-41.
32. Тай Б. Экономические и социально-психологические факторы в управлении стимулированием персонала // Молодой ученый. - 2015. - №21. - С. 430-432.
33. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2016. - 624 c.
34. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под. ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: ИНФРА-М, 2016. С.182.
35. Фандеева А.Е. Теоретические положения формирования мотивационного механизма управления человеческими ресурсами // Бизнес Информ. – 2016. № 10. – С. 188 – 191.
36. Хафизов Ш.Р. Разработка программ адаптации для различных категорий персонала на примере НОУ УМЦ «Авента» // Молодежь и наука. – 2016. – № 5. – С. 15.
37. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2015. - 256 с.
38. Шапиро С.А. Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в экономике Российской Федерации: монография.
– М.: ИД «АТиСО». – 2016. – 178 с.
39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации/ С.В. Шекшня – М.: ИНФРА-М, 2016 – С. 82.
40. Шмаков А.Г., Топоркова А.В. Мотивация трудовой деятельности как фактор управляющего воздействия на результат труда // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. - № 3. – С. 103 - 106.