Дипломная работа на тему "Синергия | Система отбора персонала в организацию (на примере ООО «Офисджет»)"

Работа на тему: Система отбора персонала в организацию (на примере ООО «Офисджет»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОФИСДЖЕТ»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: СИСТЕМА ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ОФИСДЖЕТ»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию.
1.1. Понятие и сущность отбора персонала
1.2. Характеристика методов отбора персонала
1.3. Оценка сотрудников и приём на работу
Глава 2. Состояние системы отбора персонала в ООО «ОфисДжет»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
2.2. Анализ системы отбора персонала в организации
Глава 3. Совершенствование системы отбора персонала в ООО «ОфисДжет.
3.1. Предложения по улучшению отбора персонала
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий Заключение
Список использованных источников Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать основные понятия сущность отбора персонала. В параграфе 1.2. охарактеризовать методы отбора персонала. В параграфе 1.3. рассмотреть вопросы оценки сотрудников и приём на работу.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать состояние системы отбора персонала в ООО
«ОфисДжет». В параграфе 2.1. дать общую характеристику предприятия. В параграфе 2.2. проанализировать систему отбора персонала в организации.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала в ООО «ОфисДжет. Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по улучшению отбора персонала, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература
Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Лапыгин Ю.Н. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 329 с.
Желтышева И.В., Федченко И.В. Совершенствование системы подбора и отбора персонала // Сибирский государственный технологический университет. 2015. — С.43-45
Дополнительная литература
Латыпова М.М. Поиск и отбор персонала в организацию на современном этапе // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). — 2014. — С.43 Гнатышина Е. В., Гребенщикова И. В. Технологии отбора персонала на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №13. — С. 398-400.
Руководитель ВКР:
подпись расшифровка
Студент задание получил: « 15 » марта 2018 г.
Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организацию 8
1.1. Понятие и сущность отбора персонала… 8
1.2. Характеристика методов отбора персонала… 20
1.3. Оценка сотрудников и приём на работу 30
Глава 2. Состояние системы отбора персонала в ООО «ОфисДжет» 37
2.1. Общая характеристика деятельности организации 37
2.2. Анализ системы отбора персонала в организации 51
Глава 3. Совершенствование системы отбора персонала в ООО
«ОфисДжет 61
3.1. Предложения по улучшению отбора персонала… 61
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71
Заключение… 74
Список использованных источников… 78
Приложение 82

Введение
Вопросы по подбору и отбору персонала как одного из элементов системы управления персоналом организаций представляют значительный интерес, особенно в последние десятилетия. Прежде всего, этот интерес вызван всё возрастающей значимостью человеческих ресурсов, интеллектуального капитала каждого сотрудника в поддержании конкурентоспособности всей организации.
Если в прошлом конкурентное преимущество одной компании перед другой рассматривалось, чаще всего, с технической точки зрения, то есть как обладание новейшими технологиями производства, оборудованием, то сейчас важнейшим конкурентным преимуществом становится персонал компании, отличающийся высоким уровнем знаний и профессионализма. Значение процессов подбора и отбора персонала трудно переоценить, так как от них во многом зависит дальнейшая деятельность компании1.
Наем, отбор и прием работников и раньше проводился достаточно тщательно, поскольку качество персонала во многом предопределяет возможности и эффективность их последующего использования. В до перестроечный период в России работники кадровой службы ограничивались оценкой качества претендентов, которые обратились за работой по своей инициативе. В современном российском обществе большое внимание при найме, отборе и приеме уделяется активным методам поиска и вербовки персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям2.
Если говорить о понятиях «подбор персонала» и «отбор персонала», то в литературе можно встретить предположение, что подбор и отбор являются синонимическими понятиями. Однако сегодня, анализируя работы отечественных и зарубежных авторов, эти два понятия различаются. Отбором персонала будет являться серия шагов, которая начинается с предварительного просмотра соискателей и заканчивается приемом на работу.
Актуальность выбранной темы исследования связана с тем, что у многих отечественных предприятий малого бизнеса отсутствует стратегическая ориентация, видение перспектив своего развития, которое формируется на основе знаний и умения работать в рыночных условиях, когда при растущей конкуренции необходимо тщательно относиться к подбору, отбору и расстановке кадров, адаптации к рабочему месту и к изменяющимся условиям окружающей среды.
Эффективность работы нового сотрудника в организации на начальном этапе зачастую бывает несколько ниже ожидаемой. Это определяется рядом причин. Любому человеку нужно понять специфику должностных обязанностей, изучить организационные бизнес-процессы, понять личностные особенности коллег.
Процесс адаптации, о необходимости которого говорят специалисты по управлению персоналом, требует определенных временных и финансовых инвестиций со стороны компании и специального изучения, и разработки со стороны руководителей.
Цель исследования — разработать мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала на малом предприятии.
Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы отбора персонала в организацию.
2. Дать общую характеристику деятельности организации.
3. Проанализировать систему отбора персонала в ООО «ОфисДжет.
4. Разработать предложения по улучшению отбора персонала.
5. Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования — Общество с Ограниченной Ответственностью «ОфисДжет».
Предмет исследования — система отбора персонала в ООО «ОфисДжет». Теоретико-методологическая база исследования включает работы современных отечественных ученых по проблемам подбора, отбора, оценки и расстановки персонала, а именно: Т.Ю. Базарова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова,
Ю.Г. Одегова и др.
Следует отметить, что проблемы отбора персонала на предприятии и ее влияние на эффективность работы персонала в различных аспектах рассматривалась в научных публикациях Архипова Н.И., Веснина В.Р., Волина В.А., Дятлова В.А., Еремина Б.Л., Игнатьева А.В., Коханова Е. Ф., Кузнецова Ю.В., Максимцова М.М., Маслова Е.В., Мескона М.Х., Плешина И.Ю., Подлесных В.И., Самыгина С.И., Сульдина Г.А., Столяренко Л.Д., Травина В.В., Хедоури Ф., и других авторов.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, наблюдение, опрос, тестирование и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические основы отбора персонала в организацию.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и определяется состояние системы отбора персонала в ООО «ОфисДжет».
В третьей главе описывается совершенствование системы отбора персонала в ООО «ОфисДжет и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авруцкая С.Г. Современные методы отбора персонала в России. — 2014.
— Т. 28. — №4. — С. 107–109.
2. Агафонов Д.П. Управление предприятием на основе применения процессно-проектного подхода / Д.П. Агафонов, М.Д. Папкова // Приволжский научный журнал. — 2013 г. — № 2. — С. 136-142
3. Александрова Н. А., Васильцова Л. А., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург.:УрГАУ, 2014. —228 с.
4. Алферов С.Н. Управление персоналом: учеб. Пособие. — Ростов на Дону: Феникс, 2014. — 384 с.
5. Афонин А. Технология привлечения талантов // Справочник по управлению персоналом. — 2014. — № 5. — С. 10-12.
6. Бабичев И.В. Отбор персонала с использованием методов оперативной психодиагностики. Акмеология. Научно-практический журнал. 2012, № 3— С.43.
7. Базаров Т. Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты (практическое руководство). — М.: Издательство «КноРус», 2011. — 324 с
8. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учеб. Пособие. — Мн.: совр. школа, 2015. —191 с
9. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Гардарики, 2013.
— 416 с.
10. Гнатышина Е. В., Гребенщикова И. В. Технологии отбора персонала на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №13. — С. 398-400.
11. Голубева М. Подбор персонала в режиме нон-стоп / М. Голубева, В. Степанова // Справочник по управлению персоналом. — 2013. — № 7 (июль). — С. 24-27.
12. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 682-684.
13. Дафт Р. Менеджмент: учебник –СПб: Питер, 2014. – 656 с.
14. Долматова И. А., Миллер Д. Э., Курочкина Т. И., Персецкая К. М. Отбор персонала на предприятии общественного питания как один из элементов его конкурентоспособности // Молодой ученый. — 2015. — №19. — С. 125-127.
15. Желтышева И.В., Федченко И.В. Совершенствование системы подбора и отбора персонала // Сибирский государственный технологический университет. 2015. — С.43-45
16. Зеленская М.В. Системный подход при отборе персонала: основные этапы и критерии//Экономика и экономические науки. — 2015. № 9 — С.54-55
17. Ермалович Л.П. Процедура отбора персонала в общей системе управления организацией // Государственный институт управления и социальных технологий. 2016. — С 34-36
18. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. — Альпина Паблишер. — 2015 г. — 344 с.
19. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учеб. Пособие. — Ростов на Дону: Феникс, 2014. — 352 с.
20. Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебник / А.Я. Кибанов, Д.Н. Захаров, И.М. Федорова. — М.: Проспект, 2012. — 80 с.
21. Крупина Е. 101 совет менеджеру по подбору персонала. — Альпина Паблишер. — 2013 г. —80 с.
22. Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации: монография– М.: Инфра- М, 2016. — 167 с.
23. Кузнецов М. Фильтры "на входе", или Малобюджетные способы подбора кадров // Кадровик. — 2012. — № 4. — С. 103-107.
24. Кураян К.А. Подбор и отбор кадров как важный элемент эффективности управления персоналом // Электронный вестник Ростовского социально-
экономического института. 2016. — С.23-25
25. Латыпова М.М. Поиск и отбор персонала в организацию на современном этапе // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно- технический журнал). — 2014. — С.43
26. Лукичева, Л. И. Управление организацией: учебное пособие – М.: Омега- Л, 2014. — 360 с.
27. Макарова И. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Учебное пособие / И. Макарова, Л. Крайнова, О. Алехина — Издательский дом "Дело" РАНХиГС. — 2014 г.- 128 с.
28. Мансуров Р. Е. Настольная книга директора по персоналу: практ. Пособие.
— М.: Юрайт, 2014. — 336 с.
29. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум / В. М. Маслова; Финансовый университет при Правительстве РФ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 492 с.
30. Нагибина Н.И. Методы вовлечения кандидатов в аспекте повышения эффективности подбора персонала // Интернет-журнал «Науковедение», 2016.- Том 8, № 3 С. 24-25
31. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник. —М.: Юрайт, 2014. — 532 с.
32. Основы управления персоналом: Учебник/ А.Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА- М, 2014. — 447 с.
33. Петрова Л. Н. Инновационные подходы к кадровой службе организации // Молодежь и наука. 2014. № 2. — С 54-56
34. Протасов П.А. Эффективность методов отбора персонала // Журнал Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — N 1 2016. – С.43
35. Резникова О. С., Гарибян А. Б. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 189-191.
36. Реймаров Г. Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда. —ЛКИ. — 2015 г. — 422 с.
37. Розина Е.Н. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом: учебно-практическое пособие — М.: Проспект, 2013. — 64 с.
38. Романова Ю.А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. — 2015. — С 54
39. Сивак В.И. Современные методы отбора персонала на предприятии / науч. рук. В.В. Великанов // Студенческая наука: современные реалии: материалы Междунар. студенч. науч.-практ. конф.] — Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. — С. 170-173.
40. Сипатова М. Личностные качества кандидата: как их оценить // Служба кадров и персонал. – 2014. – № 4. – С. 24–25.
41. Ткаченко Т.В. К проблеме отбора персонала в организации// Транспортное дело Росии. —2015. — С.54-55
42. Шевченко О.П, Демьянченко Н.В. Отбор и найм персонала как технология кадрового менеджмента в организациях на современном этапе // Управление экономическими системами: электронный научный журнал.— 2014. — С23
43. Щемелева Е.В. Моделирование оптимальной структуры управления компанией: / Е.В. Щемелева // Вестник Бел. нац. техн. Университета. — 2015 г. — №3 — С. 72-77.