Дипломная работа на тему "Синергия | Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица "

Работа на тему: Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫС-ШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕР-ГИЯ»


Направление Кафедра


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
СТАРТАП КАК СТАДИЯ БИЗНЕСА НОВОЙ ФИРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА


Обучающийся ___ ___ ______
(Ф.И.О. полностью) подпись

Руководитель
_____________
(Ф.И.О. полностью) подпись

МОСКВА 2023 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу
обучающегося
1. Тема выпускной квалификационной работы: Стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
2. Структура ВКР.

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации стартапа как стадии бизнеса но-вой фирмы предпринимателя без образования юридического лица
1.1 Понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом
1.2. Виды и стадии стартапов
1.3 Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фир-мы без образования юридического лица
Выводы по главе 1
Глава 2. Проект создания новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица на примере ИП Ручкина А. В
2.1 Анализ рынка и общая характеристика стартапа
2.2 Последовательность создания и запуска бизнеса
2.3 Бизнес-модель стартапа
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по управлению стартапом в рамках создания новой фирмы на примере ИП Ручкина А. В
3.1 Мероприятия по ресурсному обеспечению в рамках стартапа
3.2 Рекомендации по рыночному продвижению стартапа
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект;
• информационная база исследования;
• методы исследования;
• структура работы;

В главе 1 целесообразно:
? раскрыть научные понятия и основные категории в рамках предмета ис-следования;
? сформулировать понятийный аппарат исследования;
? дать краткую характеристику отрасли анализируемого бизнеса, ее эволюции, основных акторов, их конкурентных позиций на национальном или локальном рынке;
? проанализировать кейсы в сфере предпринимательской деятельности с учетом ее отраслевых особенностей, выявить проблемы и дать авторскую оценку эффективности управления собственным бизнесом.
В главе 2 целесообразно:
? дать обоснование разработанной и сформированной бизнес-идеи соб-ственного бизнеса;
? описать механизм проведения стартапа собственного бизнес-проекта с учетом его отраслевых особенностей;
? привести описание наиболее значимых вопросов данного стартапа и привести наиболее значимые результаты, полученные в ходе проведения данного стартапа;
? целесообразно описать собственные бизнес-проекты, практику самостоя-тельного исполнения предпринимательских функций.
В главе 3 целесообразно:
? дать оценку самостоятельно полученных результатов по управлению собственным бизнесом, сформулировать и обосновать предложения по дальнейшему совершенствованию занятия предпринимательской деятельностью, раскрыть предпосылки положителельных результатов ведения бизнеса, а так же привести результаты анализа неудач в ходе выполнения бизнес-проекта. проанализировать и дать оценку успехов и неудач стартапа собственного бизнес-проекта.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сде-ланные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
? выявленные в процессе анализа основные проблемы по запуску собствен-ного стартапа
? выявленные в процессе анализа основные успехи по запуску собственного стартапа
? рекомендации по развитию собственной предпринимательской деятельно-сти.

4. Исходные данные по ВКР:

Законодательные акты:
1. Федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». [Электронный ресурс]
Основная литература:
1.Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021.
2.Рубин Ю.Б. Основы предпринимательства: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2020.
Дополнительная литература:
1. Раева И. В. Стартап: понятие, особенности, методы оценки //Имущественные отношения в Российской Федерации. – 2021. – №. 6 (237). – С. 45-55.
2. Никулин В. А., Полетунов К. В., Полетунова А. В. СТАРТАП КАК НОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ГОСУДАРСТВА //ЛУЧШИЕ СТУДЕНЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ. – 2021. – С. 9-11.
3. Лежнина Т. А., Кренева С. Г., Яровиков А. Н. ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТАРТАП КОМПАНИЕЙ //Управленческий учет. – 2021. – №. 12-3. – С. 718-728.
4. Стафеева А. В. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ НА СТАДИИ СТАРТАПА //Экономика. Менеджмент. Арктика. – 2021. – С. 167-170.
5. Гавриленко Т. Ю., Ткаченко Е. К. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОТНОШЕНИИ СОЗДАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ СТАРТАПОВ //Россия: тенденции и перспективы развития. – 2022. – №. 17-1. – С. 393-394.

Интернет-ссылки:
№ п/п Полное название ресурса Адрес ресурса
1. Университетская библиотека

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТАРТАПА КАК СТАДИИ БИЗНЕСА НОВОЙ ФИРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 10
1.1 Понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом 11
1.2. Виды и стадии стартапов 15
1.3. Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию новой фирмы без образования юридического лица 21
Выводы по Главе 1 35
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ФИРМЫ 36
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 36
2.1. Анализ рынка и общая характеристика стартапа 36
2.2. Последовательность создания и запуска бизнеса 50
2.3. Бизнес-модель стартапа 59
Выводы по Главе 2 64
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТАРТАПОМ 67
В РАМКАХ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ФИРМЫ 67
3.1. Мероприятия по ресурсному обеспечению в рамках стартапа 67
3.2. Рекомендации по рыночному продвижению стартапа 70
Вывод по 3 главе 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

ВВЕДЕНИЕ
Планирование является важнейшим этапом и процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач. Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабиль-ного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Решение названных и других задач предпринимательства связано с овладением методами бизнес - планирования.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой.
Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к ми-нимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.
Start-up выступает как объективная оценка собственной предпринима-тельской деятельности предприятия и в то же время необходимым инструмен-том проектно-инвестиционных решений, в соответствии с потребностями рын-ка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются способы их решения.
Как инструмент управления бизнес-план помогает хозяйственнику или предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники поступления дополнительных средств.
Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно- иссле-довательская и проектная работа.
Актуальность темы исследования связана с тем, что бизнес-план в условиях рыночной экономики становится обязательным и стандартным документом хозяйственной и коммерческой деятельности предприятий и предпринимателей, выступает обязательным документом для банка, выдающего ссуды, инвесторов, коммерсантов и предпринимателей, с которыми необходимо наладить сотрудничество.
При всем разнообразии методик разработки бизнес-плана во всех них соблюдаются определенные принципы построения этого документа, которые несущественно отличаются друг от друга. Вместе с тем, специфика сферы дея-тельности фирмы и ее размеры накладывает определенный отпечаток на состав основных разделов бизнес-плана и содержание каждого его раздела.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении и проектировании стартапа как стадии бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лица.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть понятие стартапа как стадии управления собственным бизнесом;
- изучить виды и стадии стартапов;
- определить задачи управления бизнесом на стадии стартапа;
- провести анализ рынка и дать общую характеристику стартапа по со-зданию новой фирмы ИП Ручкина А. В.;
- определить последовательность создания и запуска бизнеса;
- описать бизнес-модель стартапа;
- разработать рекомендации по рыночному продвижению стартапа;
- провести анализ и оценку экономической эффективности запуска стар-тапа.
Предмет исследования - бизнес-план как система планомерно организо-ванных экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели и согласованных по целям и ресурсам, увязанных во времени и в пространстве.
Объектом исследования является проект фитнес-клуба.
Теоретической основой работы послужили разработки отечественных и зарубежных экономистов-теоретиков, учебные пособия и учебники, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
Теоретической основой проводимого исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, теоретиков и практиков бизнеса, научные доклады, статьи научно-популярных изданий и материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые и законодательные акты, а также Интернет-ресурсы.
Методологическую основу исследования составили общенаучные мето-ды анализа, синтеза, классификации, сравнения. Также в работе использован матричный метод и метод дисконтирования денежных потоков.
Теоретическая значимость результатов исследования. Полученные в процессе анализа результаты могут составить теоретическую основу для даль-нейших научных исследований по данной проблематике, а также использоваться в учебном процессе.
Практическая значимости данной работы заключается в том, что пред-ложенные мероприятия могут быть использованы в деятельности ИП Ручкина А. В. У наиболее осуществимых мероприятий просчитана экономическая эф-фективность, на основании которой видны ожидаемая прибыль и повышение известности. Проведенные исследования функционирования стартапов и решения выявленных проблем могут быть применены не только ИП Ручкина А. В., но и всеми руководителями, которые занимаются менеджментом стартап-проектов.
Структура исследования соответствует поставленным задачам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс».
2. Антошина Ю.Д. Выбор фирмой рыночной ниши в современных условиях // Инновационные технологии научного развития: сборник статей международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 37-41.
3. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Ин-фра-М, 2018. — 64 c.
4. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
5. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Ин-фра-М, 2018. — 64 c.
6. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
7. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
8. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
9. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
10. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
11. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
12. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
13. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
14. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
15. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
16. Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с.
17. Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа // СКИФ. Во-просы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71.
18. Волосатова В.Д., Шайхова С.А. Что такое стартап // Современные проблемы управления организациями, территориями, страной: взгляд молодых: материалы конференции. – 2017. – С. 179-183.
19. Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77.
20. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
21. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бака-лавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
22. Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 417 с.
23. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практиче-ское руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
24. Любанова Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предприни-мательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
25. Наливайченко Е.В. Экономика инновационного предпринимательства. – Симферополь: Ариал, 2017. – 192 с.
26. Омаров М.М.. Науменко Н.В, Отбор целевых рынков и разработка карты позиционирования продуктов по параметрам функции «качество-цена» // Эко-номический рост России: проблемы и стратегические перспективы: сборник трудов конференции. – Великий Новгород: НГУ им. Ярослава Мудрого. – 2017. – С. 31-34.
27. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c.
28. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
29. Петров К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
30. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
31. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
32. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
33. Петренко, В.А. Методологии управления стартап-проектами [Электронный ресурс] / В.А.Петренко, Н.Г.Демьяненко, А.А.Крюкова // Проблемы экономики и менеджмента. -2017. — M1. - С. 26-32.
34. Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие/Е.В. Романовская, В.П. Кузнецов, В.П. Агафонов, Н.С. Андряшина, М.В. Артемьева//Мининский университет. Нижний Новгород, 2018.
35. Рамазанова А.Г., Гамзатова А.М., Омарова З.М., Дадаева У.С. Эффективное управление командой в стартапах // Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 10-1 (87-1). – С. 684-686.
36. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
37. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2017. — 128 c.
38. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.
39. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2018. — 128 c.
40. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2017. — 352 c.
41. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной дея-тельности: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 448 с.
42. Ларичев О. И. Управление сбытом М.: «Логос», 2019 г. – 203 с.
43. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История пред-принимательства: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с.
44. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Ча-раева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
45. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
46. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.
47. Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с.
48. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Ча-раева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
49. Шаркова А.В., Харитонова Т.В. Бизнес-планирование в туризме. Учебник для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению подготовки 43.03.02 "Туризм". 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2020. — 310 c.
50. Юхин Г.П. Бизнес-планирование в выпускных квалификационных работах. Учебное пособие. — М.: Лань, 2020. — 288 c.